一、選擇題
1.下列不屬於項目融資特點的是( )。
a.債務屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風險分擔
2. 項目構思是以( )爲主體。
a. 項目的投資者/業主
b. 項目的供應商
c. 項目的實施組織
d. 項目工作團隊
3.爲了保證項目成本目標的實現，對於具有一次性特點的施工項目來說，進行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容爲( )的組成部分。
a.投標文件
b.招標文件
c.評標報告
d.投標文件和招標文件
5.組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有( )。
a.環境影響因素
b.人的不安全行爲
c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等
d.物的不安全行爲
E.遵守法律法規
6.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質，是項目( )。
a.投標階段商務標書的基礎
b.投標階段技術標書的支撐
c.實施方案制定的依據
d.指導性成本計劃的深化
7.根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按( )構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統。
a.不同計劃深度
b.不同項目參與方
c.不同計劃功能
d.不同計劃方法
E.不同計劃週期
8. 項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用於目標控制的()
a.偏差值
b.調整值
c.計劃值
d.實際值
9. 對於風險內含理解不正確的是()
a.風險與不確定性
b.風險與損失
c.風險的可度量性
d.風險的可避免性
10. 下列屬於公開招標的採購方式是：()
a.詢價採購
b.有限國際招標
c.國際競爭性招標和國內競爭性招標
d.直接籤合同和自營工程
11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是()
a.預測、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預測、檢查、比較、糾偏
c.比較、預測、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預測、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業主方進度控制的任務是()
a.控制整個項目實施階段的進度
b.控制設計準備及設計階段的任務
c.控制工程項目施工進度
d.控制項目前期準備工作
13.進度控制包含大量的組織和協調工作，而()是組織和協調的重要手段
a.技術審查
b.會議
c.工程付款
d.驗收
14. 項目的階段性成果我們稱爲：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項目產品
d.項目結論
15.項目溝通計劃的主要編寫方法是:
a.利益相關者分析
b.周圍環境分析
c.原始材料的分析
d.領導意圖分析
16.()的情況下，項目經理最有可能全權負責對僱員的表現做出評價。
a.僱員在若干項目中兼職
b.項目經理同進也是僱員的職能經理
c.僱員僅被分配到一個項目中進行全職工作
d.職能經理授權項目經理進行評價
17.費用管理計劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費用偏差
b.確定費用基準
c.估算並調節項目的費用狀況
d.確定績效測量基準
18.()網絡技術允許我們顯示一個要素的最後10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。
a.計劃評審技術
b.單代號法
c.雙代號法
d.風險評審技術
19.項目的三要素包括()。
a.風險、費用和進度
b.質量、進度和成本
c.質量、進度和時間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.爲確定僱員是否正確理解了信息，項目經理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過濾環節
d.獲得反饋
21.總體說來，項目啓動程中發生得最頻繁的衝突是( )。
A.個性
B.優先級
C.成本
D.技術問題
22.範圍基線一旦被確立立功批准，將被( )。
A.用於評價潛在變化
B.用於完成有效性衡量
C.作爲未來決策的基礎
D.以上皆是
23.一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決於項目的( )和( )。
A.質量要求，勞動力需求
B.風險管理，質量管理
C.規模，性質
D.工業類型，勞動力需求
24.決定項目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解結構
B.線性責任圖
C.項目規章
D.範圍說明
25.線性組織結構的特點是( )
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高,就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
