工程項目管理規範化的內容
工程項目管理規範化的內容要規範化呢?這些內容應該是:大量重複出現的、成熟的、對提高工程項目管理水平有價值的、在認識上容易引起誤解或導致模糊的、理論正確、方法有效的。下面我們一起來看看:
(一)術語
術語是項目管理理論的'體現,是認識的昇華,是進行項目管理實踐的靈魂,因此應首先進行規範。需要進行規範的項目管理術語有以下幾類:
1. 與工程項目管理概念相關的術語,如:項目,項目管理,工程項目管理,建設項目管理,設計項目管理,施工項目管理,投資項目管理,開發項目管理等。
2. 與工程項目管理組織有關的術語,如:項目經理部,項目管理組織機構,項目管理體制,項目管理組織形式,部門控制式,工作隊式,矩陣式,事業部式,項目管理層,項目作業層,項目經理部解體,項目管理制度等。
3. 與項目經理有關的術語,如:項目經理,項目經理考覈,項目經理資質等級,項目經理註冊,項目經理責任制等。
4. 與工程項目管理內容有關的術語,如:工程招標,工程投標,工程合同,投資控制,進度控制,質量控制,成本控制,安全管理,現場管理,合同管理,信息管理,生產要素管理,工程監理,工程竣工驗收,項目管理總結,項目管理分析,施工工法,工程價款結算等。
5. 與工程項目管理方法有關的術語,如:項目管理規劃,項目管理控制,項目管理協調,項目風險管理,項目目標管理,項目生產要素管理,進度控制方法;質量控制方法,投資控制方法,成本控制方法等。
(二)工程項目管理程序
“程序“不是一個小的問題,程序化是科學管理的基本要求。程序的合理化有利於管理的有序化、科學化和有效化,所以工程項目管理程序也需要規範化。關於程序化的標準並不少見,例如,網絡計劃技術在項目計劃管理中的應用程序,就形成了標準;在招標文件示範文本中,把招標程序作了規範;建設部制訂了“工程項目建設實施階段程序管理的暫行規定”;在ISO9000貫標中,企業必須制訂和貫徹程序性文件等。
工程項目管理的程序已在大量的實踐中醞釀成熟,大框架就是:決策,立項,設計階段的管理,實施準備階段的管理,實施階段的管理;竣工驗收階段的管理;施工項目管理的程序是:投標和簽訂合同,建立項目管理組織,進行施工項目管理規劃,施工準備和施工中的管理,竣工驗收階段的管理,總結分析和用後服務管理。
(三)工程項目管理內容
工程項目管理的內容是工程項目管理規範化的主體,它涉及工程項目管理的範圍、認識和做法。應當對以下內容進行規範:程項目策劃,工程項目決策,工程項目設計管理,工程項目施工招標投標管理,施工項目管理規劃,施工項目準備管理,施工階段的管理,施工項目後期管理,工程項目用後服務的管理。在管理內容的規範化中,應特別重視項目組織,項目經理,目標控制,組織協調,合同管理,信息管理,現場管理、監理等。項目管理規劃、項目經理責任制、項目成本覈算制和項目生產要素管理等亦應進行規範。
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