綠色建築推廣是建築工業重大革命，而目前最大阻礙之一就是綠色建築成本，本文針對綠色建築特點進行項目管理，爲綠色建築推廣提供一定借鑑意義。 下面讓我們一起來了解了解什麼是綠色建築?怎麼進行管理?
1 概綠色建築述
隨着城鎮化建設進程推進，每年約新建大量建築項目。而據有關方面統計，建築工程項目需要消耗大量水資源、原材料，同時溫室氣體效應、水污染及固體廢棄物很大部分與工程項目建設息息相關，因此建築工程項目由傳統高消耗發展向高效型發展模式已成爲大勢所趨，而綠色建築的推進是實現這一轉變的關鍵所在。
2 綠色建築定義及內容
所謂綠色建築即在全壽命週期內，最大限度的節約資源(節約能源、節約土地、節約水資源、節約材料)，保護環境和減少污染，爲人們提供健康、適用、高效使用空間與自然和諧共生的建築。[1]
從該定義可以看出綠色建築相對於項目管理而言包括如下四個方面內容：
①減少或消除對環境的影響，自然資源和不可再生能源，促進建築環境的可持續性。②提高人類健康，提供整個社區和居住者健康生活環境。③促進經濟發展，爲開發者和整個社區人員提供經濟回報。④採用生命週期方法，提高社區規劃和發展。
從以上內容可以看出，綠色建築從本質上和傳統建築是不同的。要實現綠色建築目標，需要採用特殊材料和建築過程，以實現可持續發展。同時還需要準備相應文檔材料比如我國對綠色建築要求通過相應檢驗，進行綠色標識，美國要通過LEED標準認證。[2]綠色建築的這些特點要求相對於傳統項目管理而言要進行相應改變來減少風險，並在工程項目造價目標內完成該工程。
3 綠色建築項目管理實施
3.1 綠色建築項目管理規劃 綠色建築項目推廣最大阻礙之一就是項目成本，因此項目管理最重要的目標就是項目成本控制。爲保證綠色建築在預定項目造價目標內完成，業主和項目經理必須在設計和施工開始前設置可持續性目標。制定可持續發展的重點在項目可行性研究階段將建立未來所有的項目決策的框架，從而減少重大設計修改的.機會，減少工程施工過程中變更，據有關資料統計，工程設計修改或施工過程中變更是工程造價增加最大影響因素。
3.2 綠色建築可行性研究 ①項目需求評估。傳統項目可行性研究主要是根據市場環境及自然情況定義項目需求，而綠色建築除要進行以上分析之外，還包括環境目標，綠色標識等級和完成該綠色建築所需投資。②選用項目經理。聘用一名非常有經驗的綠色建築諮詢顧問或項目經理，要求熟悉綠色建築項目整個壽命週期內所有階段，我國目前有綠色建築諮詢工程師，熟悉綠色建築項目管理所有內容，便於給予業主更合理建議。③初步場地分析和計劃。在成本分析基礎上，確定經濟及生態目標，並根據生態目標考慮場地特點和建築物需求，根據以上分析確定項目初步預算，確定項目目標優先級。④項目最終場地確定。成立項目設計研討會，包括業主和其他團體代表及項目經理、建築師、承包商等，根據這些相關專家及利益相關者建議研究選定項目最終場地。
3.3 綠色建築項目設計 ①項目初步預算。根據建築者、項目經理、建築師和房地產諮詢顧問建議確定項目初步預算。這個預算要從整個項目壽命週期考慮，從項目短期回報到長期角度考慮帶來的費用節省。②項目設計。根據工程招投標確定項目設計團隊，在進行項目設計時還需要來自於項目技術專家建議，同時根據項目目標優先順序完成綠色建築項目設計。③工程項目施工招標。由於建築師、項目諮詢顧問、相關專家在工程可行性研究階段就參與到工程項目建設中，因此工程項目設計變更較少，可以在此基礎上編制施工文件。根據相應文件進行工程項目施工招標。
3.4 工程項目實施 工程項目施工招標後就要進行綠色建築工程項目實施。
①工程項目合同。合同應包括爲完成可持續發展目標包含的績效協議及獎金，還應包括爲完成綠色建築相應等級的特殊條款，如使用的能源，可回收材料的現場回收要求，及未使用材料返還材料商等相關條款。②工程項目施工。爲保證綠色建築項目施工達到即定目標，工程施工期間需有綠色建築相關技術專業人士進行相應監督與管理，定期召開工程現場例會，及時溝通與反饋，運用相應項目管理軟件進行管理，保證綠色建築能順利竣工並通過相關部門綠色建築相關星級驗收。③工程項目交付使用。建築項目試運轉是保證項目各功能正常運轉重要步驟之一，經過項目試動轉後工程項目交付使用。
