人力資源管理是所有管理工作中離權力最近的層次,一般工作穩定,上升通道通暢,各單位的人事部門,也是核心要害部門. 因職業重要性,人事主管升職、加薪的機率很高,因此想從事這份工作的人也非常多。
以下是本站小編整理的2016三級人力資源管理師專業能力考前必做題，歡迎學習!
1、員工招聘渠道有哪些?
參考解析：
企業人員的補充有內部補充和外部補充兩個方面的來源，即通過內部和外部兩個渠道招募員工。
(1)內部招募
內部招募是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。內部招募可分爲三種方式：
①推薦法
推薦法可用於內部招聘，也可用於外部招聘。它是由本企業員工根據企業的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考覈。
②佈告法
佈告法是在確定了空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等情況後，將這些信息以佈告的形式，公佈在企業中一切可利用的牆報、布告欄、內部報刊上，儘可能使全體員工都能獲得信息，所有對此崗位感興趣並具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。
③檔案法
人力資源部門都有員工檔案，從中可以瞭解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
(2)外部招募
①發佈廣告
廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大衆媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘。
②藉助中介
中介機構承擔着雙重角色：既爲單位擇人，也爲求職者擇業。這些中介機構主要有：人才交流中心、招聘洽談會和獵頭公司。
③校園招聘
校園招聘亦稱上門招聘，即由企業單位的招聘人員通過到學校、參加畢業生交流會等形式直接招募人員。
④網絡招聘
用盡可能少的成本找到儘可能稱職的應聘者已經成爲企業人員招聘主要追求的目標。採用互聯網招聘的方式，可以從某種程度上滿足企業的要求。
⑤熟人推薦
通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來源。
2、簡述用人單位內部勞動規則的內容。
參考解析：
用人單位內部勞動規則的內容包括：
(1)勞動合同管理制度。其主要內容爲：①勞動合同履行的原則;②員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協議草案審批權限的確定;③員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分;④勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法;⑤試用期考查辦法;⑥員工檔案管理辦法;⑦應聘人員相關材料保存辦法;⑧集體合同草案的擬訂、協商程序;⑨解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序;⑩勞動合同管理制度修改、廢止的程序等。
(2)勞動紀律。勞動紀律是企業依法制定的，全體員工在勞動過程中必須遵守的行爲規則。其主要內容爲：①時間規則;②組織規則;③崗位規則;④協作規則;⑤品行規則;⑥其他規則等。
(3)勞動定員定額規則。主要包括：①編制定員規則;②勞動定額規則。
(4)勞動崗位規範制定規則。勞動崗位規範是企業根據勞動崗位的職責、任務和生產手段的特點對上崗員工提出的客觀要求的綜合規定。主要包括：①崗位名稱;②崗位職責;③生產技術規定;④上崗標準等。
(5)勞動安全衛生制度。
(6)其他制度。工資制度、福利制度、考覈制度、獎懲制度、培訓制度等。
3、某車間有一套製氧量50m3/h的空氣分離設備，現有3個崗位共同操作，通過工作日記錄，甲崗位生產時間爲280工分，乙崗位爲380工分，丙崗位爲340工分，按該工種的勞動條件、強度等因素要求，規定個人需要與休息寬放的時間爲60工分。
請計算崗位班定員人數是多少?
參考解析：
