在未來，人力資源部門將成爲企業內部最具價值的部門，而全新思維方式將被用來進行人力規劃和工作屬性思考。下面yjbys考試網小編爲大家分享了與機器共舞是人力資源未來的必備技能，僅供參考。
摩根大通最近開發了一款金融合同解析軟件COIN，上線僅僅半年多，經過測試，原先律師和貸款人員每年需要360 000小時才能完成的工作，COIN只需幾秒就能完成。同時，不僅錯誤率大大降低，它還不用放假。現在，輪到華爾街的交易員和對衝基金經理擔憂了。
正如摩爾定律提出的每隔18至24個月電腦的運算能力會增加一倍，移動設備、傳感器、人工智能以及機器人正以空前的速度影響着生活與工作的方方面面，企業身處數字大變革的前夜，HR 們需要重新審視未來工作，思考勞動力管理，技術和數字化人力資源管理。
硬幣的兩面：機器的高效與無趣
根據2017年1月麥肯錫全球研究所發佈的一份報告預計，目前50%的人類的工作崗位可能在2055年實現自動化;《與機器賽跑》一書的作者埃裏克·安德魯認爲，在21世紀人類和計算機爭奪工作崗位的戰鬥中，計算機正在走向勝利，人類轉敗爲勝的機會並不大。隨着技術進步，那些原本人們覺得不太容易自動化的工作，失守的可能性也在增加。
這其實也並不令人過於驚訝，工業革命以來，機器在逐步取代那些低技能、低工資、重複度高的工作;過去，一些智能設備隱藏在後臺工作，而現在，技術迎來爆發點，他們開始受到越來越多的關注，金融合同解析軟件COIN 只是摩根大通的起點，僅僅是2,000個技術項目之一。
《連線》雜誌主編凱文·凱利認爲，從認知技術突破層面而言，人工智能(AI)仍顯得有點無聊，只是非常有用的輔助性工具而已，高效是機器人的使命。無論是體力勞動或是腦力勞動，如果可以用效率或生產率來衡量，那麼這項勞動應該交給機器人來完成。人類真正擅長的是浪費時間，做一些非常重要但是需要創新性的事情。
機器人還無法進行創新、創造類的工作，機器人的繪畫、寫作作品都不具備很高價值，仍然按照人類的指示進行簡單的創造，也不會進行深入、豐富的溝通。凱文·凱利認爲，未來如何創意性地應用AI更爲關鍵，未來應該要多發明“思考機器人”，人類與機器人一起來解決難以攻克的難題。在“AI+X”模式下，機器人會創造很多新的職位，人類與機器應該進行合作對話。
當我們在家裏一邊用手機收發郵件，一邊進行跨地區溝通時，我們享受這些技術帶來的便利，這些“隱形人”可以令我們更加高效，但是另一方面，我們對技術的快速發展產生擔憂，在《黑客帝國》中，AI 反叛並攻擊人類，而這一幕仍然發生在電影之中，但這也引發了人類的一絲隱憂，機器是否取代人類員工，機器是否會失控。然而，只有真正理解了技術，擁抱技術，才能更好的掌控技術。
機器人，全職職業者，外包員工等將成爲勞動主力軍
德勤在去年的報告中指出，從大量聘用臨時員工到廣泛使用機器人及其他人工智能機器，企業勞動力結構正迅速發生變化，而這些變化不再是輕微的事件，而是正面干擾整體勞動力市場和經濟形勢。開放式人才經濟與智能機器時代已愈漸清晰，“人才”被重新定義爲，包括人與機器，在不同地點及僱傭契約形式下的結合。德勤發佈的《2017全球人力資源管理趨勢》顯示，企業的勞動力來源不只是正式員工，還必須包括自由職業者、“零工經濟”工作者以及大衆。機器和軟件也將與員工並肩作戰。
領先企業正在面臨一系列的人才問題。誰是合適的勞動力?勞動力應該怎樣構成?如何獲取高質量的的勞動力?如何優化不同類型員工間的組合?鑑於不同類型的員工都將對產品和顧客產生影響，如何激勵員工?在此過程中，誰應起主導作用?而德勤對這些問題也進行了深入研究。
HR 部門需要重新審視21世紀人才：企業必須瞭解開放性人才經濟和企業對不同類型員工的中期需求(3到5年)及長期需求(5到10年)。這一過程始於廣義上的勞動力規劃，機器人與智能設備，新型勞動力與科技的合作等都應納入人才資產負債表。
建立勞動力和自動化規劃的全新領導團隊：新型勞動力規劃可謂“空白區域”。企業技術團隊、採購團隊及策略團隊要與人力資源部門一起制定針對不同類型勞動力和技術結合的具體需求計劃。
關注人才獲取-兼顧人與機器：一旦企業有了滿足其具體人才需求的想法，就可以根據計劃重點關注不同類型員工的招聘工作。人才來源包括企業通過不同方式招募的員工。而技術和機器可以彌補員工的不足。
《只有人類才需要申請：智能機器時代贏家和失敗者》的作者湯姆·達文波特在書中寫道，在機器人佔主導的工作場所中，人類有五種方式可以與他們共存。人類員工可以在組織鏈中向上移動，成爲計算機的監督者，或進行高層決策者，決定對哪些工作進行計算機化。人類員工也可以把精力放在工作中計算機不擅長的內容上，或找一個計算機可能不擅長的新工作，專家們認爲，新的智能時代會帶來更多創新工作。最後，人類員工將成爲自動化技術的研發者。
在製造業，機器人運用已經如火如荼，富士康集團總裁郭臺銘表示，製造領域引進“機器工人”是大勢所趨，但工廠大量引進工人機器人之後，工人的數量並不會因此而減少。目前富士康的員工數多達80多萬，大量工作性質決定了無法用機器取代人工。人類員工需要與機器人合作，將其放在最合適的位置，人類與機器應該是互補的關係。
面對多樣化的人才隊伍，人力資源部門也在面臨全新的挑戰。
人力資源部門在組織中應該扮演什麼角色?當基礎性的人力資源工作，
