導語：身邊的朋友問到最多的一個問題就是“我應該怎麼找工作和麪試?”更多相關內容請繼續關注應屆畢業生考試網，謝謝!
今天靜下心來真正總結下，當然希望創業的路可以一直走下去，一直做面試官：
1、有辦法走後門的直接走後門，繞開人力資源部。我不是說讓你送東西的那種後門。我是說找到你要去的部門的那個頭，直接聯繫發郵件發簡歷。你一定要意識到很多HR部門只是管管檔案，四處搬運簡歷，他們對業務並不多麼的瞭解，而且更重要的是他們對業務部門自己找來的簡歷更容易通過。透露下，我以前找工作的時候，在我想明白這個道理後，我基本上都是直接把簡歷發到HR的最大的頭的郵箱裏，不管我認識不認識，獲得面試的機會直線上升。
2、 面試最重要的一點是成爲你自己(be yourself)。這點我簡直是覺得太重要了，換句話說如果你不這麼做而獲得一個工作機會，也許對你反而是個職業上的傷害。很簡單，沒有人能夠一直掩飾自己不喜歡某樣東西(在這裏是工作機會)，也沒有人可以一直僞裝自己成另外一個人而依然內心無比快樂(不足夠快樂是根本創造優秀業績的，不是嗎?)。你是什麼樣最好就表現什麼樣，不要跟着你的僱主的口味走。要相信總有公司會合適你的，從這個意思上來講，這和男婚女嫁找朋友一回事。總之，你在新的企業能夠成爲你自己而不需要成爲你的老闆那個樣子的人是你最大的工作動力，因此，從第一次面試開始你最好選擇成爲你自己。
3、在和企業或者獵頭溝通的時候一定要用坦誠和開放的心態。即來來面試了就不要搞的遮三捂四的`，要就別來面試，別說你想換工作。這樣會節省對方的時間，也是節省你的時間，否則最後你破壞的是你自己的聲譽。當然你不會傻到認爲把你目前公司的商業機密，財務數據，技術核心東東講出來是坦誠和開放的表現吧?你的坦誠和開放是針對離職原因，薪水，喜歡什麼樣的工作環境，喜歡什麼樣的老闆和團隊，希望在什麼樣的公司工作等等方面。
4、捍衛並充分使用自己的權利。這個體現在很多方面和細節。比如說，你對這個工作機會的彙報線不清楚，問!要求對方給個很清楚的解釋。還有，你和你未來的老闆因爲時間原因只談了10分鐘但對方同意要你而你希望多和這個未來老闆談談，開口問!要求!否則到頭來很可能是上班的第一個星期你就因爲這個面試只談了10分鐘的老闆而萌生去意。再比如，對方公司給了你合同，你可以要求去和公司其他的人(可能你覺得很重要的將來的合作對像甚至是未來的下屬)去談談，去參加公司。當然你還可以直接告訴對方你希望要求另外10%的增長，還有權利說不，說你不想去。
5、 慎重而專業的對待兩個事情， 寫簡歷和做面試。這兩個事情都有個共同的特點：溫故而知新。說俏皮點，就是在總結你的成功和失敗，展望美好的未來。這兩件事情其實沒人能夠代替你做，必須是你自己，面試官或者其他你覺得可以代勞的人都只能是引導你思考而已。你不願意做或者做的隨意很可能是因爲你其實不感興趣，在這種情況下，你的更好的選擇是不要去浪費對方的時間，我說的專業的對待就包含這個意思。這些年我招聘下來發現這兩個事情做的不到位的人很少最終能夠跑到終點的，總會在哪個地方掉鏈子，即使他們的背景和履歷看起來很不錯。
6、在接受offer前一定要做個“Robert Yang Offer 測試”(不好意思，我自己編的一個)。這個測試題是“拿到offer時，如果拋開錢的因素不談，你會願意去新公司工作嗎?”如果你的答案是給非常肯定的Yes，那恭喜你，我相信你會在新公司做番成就(至少機率大很多)。但如果你的答案有猶豫，還需要想想，那我建議你停停，肯定是哪地方出問題了。這幾年招聘工作做下來，我個人的觀察有兩個1)很多人會因爲多了點工資選擇離開而加入一家並不合適自己的公司;2)因爲錢的因素而加入新公司的，沒有幾個呆的長乾的出業績的。
7、不要以爲只有你認識的人才會幫你推薦工作。一般找工作都會以自己朋友或者前同事做爲起點，這個沒有錯，但不要讓你的這些朋友成爲你找工作的終點。很多人的工作其實是不怎麼熟悉的人甚至是陌生人告知的甚至推薦的。爲什麼會這樣?紐約時報的一個專欄作家Malcolm Gladwell在2005寫的一本書《引爆流行》(英文版叫The Tipping Point)給了個解釋。他做了個調查，研究了大量找工作的人的相關數據，他的解釋是你和你身邊的朋友往往圈子很接近，也就是他認識的很有可能是你也認識的。所以真正大量的工作機會藏匿在你和你朋友圈子之外的地方，再進一步說明白點，你需要聯繫那些也許你並不熟悉的甚至是陌生的人。你也許會把這點理解爲networking，我看也沒有什麼不對，但我需要提醒的是不要只在自己的圈子去networking(否則你還是沒有充分理解這一點)。舉個簡單的例子，你參加了一個論壇，有個HR的VP做了個非常不錯的演講，你會後也和別的人一樣擁上去和他交換名片，這個時候，你也許可以直接告訴他你有興趣爲他/她工作。
