引導語：改變，從我做起，從我的部門做起，只要有人開頭，後面就會有更多的部門更多的員工響應。以下是本站小編分享給大家的如何提振員工士氣，歡迎閱讀!
有人問我：企業基礎管理薄弱，激勵機制不健全，幹部帶頭作用不明顯，老實巴交吃虧，偷奸耍滑得利，造成大多數員工士氣低落，怎麼辦?
怎麼辦?這的確是一個大難題!
給企業治病似乎沒有統一的藥方，我一時也無法給出具體的答案。在回答他之前，我先問了幾個問題：
你企業有沒有獎懲制度?回答是有，但形同虛設，幹部怕得罪人，除非問題嚴重、老闆追究，纔會有人被迫做出處罰。獎勵是沒有的。
你企業有沒有開展績效考覈?回答是搞過，但流於形式，大家要麼不扣分，要麼看誰不順眼就狠狠地扣，最近被總經理叫停了。
你企業有沒有晉級晉升制度?回答是應該有，但往往是會哭的孩子有奶吃，會溜鬚拍馬的加官晉級，埋頭苦幹的原地踏步。
你企業一年開幾次員工大會?回答是一年一次。也就是年終總結開一次，平時員工有活幹活，無活幹就放假。
你企業有沒有開展企業文化建設活動?比如說辦企業報，或者宣傳欄，把員工中涌現出來的先進事蹟宣傳宣傳，刊登先進員工照片等等。回答是企業報沒有，其它活動很少進行。
你企業的員工待遇與周邊企業或同行相比處於什麼水平?回答是待遇還算可以，部分崗位還高於周邊企業。
最後一個問題：員工士氣低落是什麼時候表現突出的?回答是企業今年年初進行人事調整之後，企業高層進行了較大的變動，高層又按照管轄範圍各自任命了一批中層和基層幹部，其中不少新上任的幹部只聽命於他的主管領導，企業原有的制度、規定被執行的更少了，堅持原則的挨批評，聽話的受表揚，工作溝通越來越困難，老員工意見越來越大，私下議論紛紛：幹多錯多，幹得好還不如跟得好(有點山頭主義的味道)，報怨如瘟疫一般傳染開來，新招來的員工有經驗的留不住，沒經驗的也就跟着混……員工士氣就低落下來了。唉!最後以一聲嘆息結束。
在瞭解到提問人的身份是人力資源部門的主管後，我給他開出了以下藥方：
你自己帶頭，把本部門員工的士氣振作起來。作爲一個部門主管，要主動工作、創造性地工作，應該執行的制度一定要堅決執行，沒有規範的事項立即着手進行規範。訂一個年度改進計劃，重點放在短期能實現的目標上，比如一到三個月能實現的目標優先考慮。先想到把工作做好，哪怕犧牲一點個人時間，主動加班加點，原有的制度不完善的，修改後報總經理批准就立即執行。這些工作也不是你一個人去做，而是要放手交給你的下屬去做，相信他們、幫助他們，同時也要嚴格要求他們，告訴他們人力資源部門的重要性，也給他們犯錯誤的機會，但如果他們不思進取，你就只有揮淚斬馬謖——大膽換人。否則，他們拖累的就不僅僅是你個人，而是影響的整個公司。
你在調動本部門員工積極性的同時，也要從公司整體改進的高度給總經理或老闆建言獻策。從長遠考慮的事項是建章立制，如我前面的提問中提到的每項工作，都應該讓總經理或老闆儘快建立健全起來。從近期考慮，不稱職的幹部，你是有權建議總經理或老闆換人的。那麼，用人問題、留人問題，即是你人力資源部門的日常工作，也是一項長期工作。現在的幹部不稱職，你是從企業內部選拔，還是從外面招聘，還是雙管齊下、內外結合?都應該有規劃或方案。你做好了後主動給總經理或老闆報告，而不是等待他們安排之後你才被動進行。
可以提振員工士氣的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制訂具體方案再報給總經理或老闆批准。比如說每月評選一次優秀員工、優秀管理者、優秀營銷員，甚至優秀廚工、標兵司機、模範保安等等，大張旗鼓地進行表彰，頒發獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質量事故、安全隱患進行大會通報，揚正氣、樹新風，壓歪風、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優秀員工照片，在企業報中宣傳明星員工事蹟。讓積極工作、埋頭苦幹的員工名利雙收。在企業內部開展各種技術比武活動，或者從優秀員工會考核選拔幹部，設立員工建言獻策獎等等。定期開展企業市場形勢報告會，讓普通員工瞭解企業產品在市場上的反映，包括好壞兩方面的信息都讓員工知曉。在生產淡季，組織開展員工培訓活動，幫助員工提高技術技能、提高安全意識、質量意識、職業意識和敬業精神。開展各種各樣的'羣體比賽活動，豐富員工的業餘文化生活，讓員工的興趣愛好、才藝特長得以發揮或展示。這些活動也許需要一定的投入，但它給企業帶來的回報卻有可能超過你投入的十倍百倍。
其實，積極的心態、積極的人生是人的本能追求。試想，有誰會對自己心情不好表示嘉許或稱道的?沒有人願意在壓抑的環境下工作，更沒有人願意整天情緒低落。有個好心情，是員工的願望，也是企業的願望。如果有人願意帶頭改變，如果企業讓員工看到希望，員工哪有不配合和支持的呢?
改變，從我做起，從我的部門做起，只要有人開頭，後面就會有更多的部門更多的員工響應。當然，前提就是改善基礎管理、健全激勵機制，嚴格考覈工作績效，樹正氣剎歪風，讓老實巴交的人不再吃虧，讓偷奸耍滑的人不能得利，員工士氣就一定會振作起來。
