引導語：目前大部分中小企業人事工作仍然是以解決企業事務性問題和執行上級交辦的行政或一些雜事爲主，缺乏開發人力資源的角度。以下是本站小編分享給大家的給中小企業人力資源管理的建議，歡迎閱讀!
一、人力資源的戰略規劃
1、結合公司發展需要，根據人力資源管理制定的人力資源管理戰略原則，結合企業的總體戰略擬訂人力資源長期、中期、近期規劃，經批准後實施;
2、在日常的管理中爲企業高層領導的戰略決策提供各種信息和資料(目前的市場的人力資源現狀、員工的想法、對企業的滿意度、外部環境的影響以及企業如何保持競爭力);
3、規範公司的組織結構圖;
4、組織制定、規範公司人力資源管理制度，制度的解釋和運用、監督;並調查評價相關制度實施效果及存在問題，並對存在的問題提出改進的建議。
5、明確各部門職責及各崗位的職位說明書，並隨時根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際符合;
6、根據職位說明書審覈各部門相應崗位的人員編制;
7、完善企業文化建設，提升企業的知名度;
8、對核心人才的狀況進行跟蹤調查、分析和研究;
9、掌握目前的人力資源的狀況，建立後備人才的選拔方案和人才儲備機制。
二、招聘
招聘是企業根據公司戰略的發展及日常部門人員的缺編，爲得到一定足夠數量的合格的職位申請者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動與過程，而隨着經濟的發展和人力資源市場的變化，基層人員的招聘難是目前企業面對的難題，因此在擴大招聘渠道的同時要加強企業的內部管理是最爲重要的。
1、根據公司的發展及企業的情況預算招聘費用;
2、擴大招聘渠道：採用外部招聘爲主，內部介紹爲輔的方式開展日常的招聘工作。
(1)公司的管理人員採用內部提拔和外部的網絡招聘相結合，不僅能提高員工的工作積極性，讓更多員工看到發展的機會，而且能保證吸收新的管理思想灌輸到企業;
(2)基層的員工採用報紙及現場、校園招聘的方式，節約成本;
(3)與學校合作，有利益公司擴大時需要大批量的人員，及節假日的促銷活動的臨時工。
(4)內部介紹的方式。因他們通過在公司的員工已經瞭解公司目前的收入及公司的其他方面的信息，進公司後相對通過其他招聘渠道進來的要穩定一些。
(5)高層人員將通過第三方獵頭公司。通過獵頭公司獵頭在招聘人才過程中，可大大降低企業招聘風險的存在，這是因爲，優秀的人才往往都被原先企業老闆重金籠絡和重用，那麼這些人才的穩定性較高，市場上也不易尋找。高級人才跳槽一般喜歡通過獵頭公司或者朋友推薦，這樣也可以獲得薪金談判的緩衝。還有第二類人才，這些人才雖然才華出衆，但往往由於人際關係能力較差、以自我爲中心、自我評價過高、難以與人合作等原因，導致頻繁跳槽。這個時候，正規的獵頭公司利用廣泛的資源，對推薦人才進行反覆甄選、履歷驗證或背景調查，及時準確的判斷候選人的特點，同時還可以避免用人失誤。
3、根據招聘崗位合理有效的安排面試的地點和時間;
4、人力資源部及部門經理面試的方式方法的溝通;
5、對離職員工進行面談。
