導語：有些人說HR應該走全能路線，全能型的HR在中小企業很吃香，發展空間比較大，尤其是小公司，只有一個HR，老闆當然希望越全能越好。大家是怎麼看待這個問題的呢?下面的是本站小編爲大家蒐集的HR應該走的路線介紹，供大家參考。
分析
觀點1：有專才有通
1、個人觀點：有專才有全，有專才有深度。
最近讀到一份《2015中國房地產僱主影響力調研報告》，裏面有個信息非常關鍵：人力資源經理差幅高，是因爲這一崗位的專業經驗要求極高，人才含金量差異大，同時企業實力和重視程度不一也加大了差距。【差幅高是指90%分位和10%分位薪酬的差距，內容參見該報告P35】
很顯然，越有專業深度，對應的薪酬越高。作爲個體來講，這應該是獲取高額薪酬最具競爭力的優勢之一。【這裏不談及個體對企業平臺所在行業的介入深度。】
作爲HR，不論在培訓、績效、薪酬、招聘某個模塊上，能夠做到專業深度化、外圍資源優質化、視野開闊化，就能夠上升到專業化管理的職業高度，我也相信一定能夠爲企業的發展帶來切切實實的推動。目前來講，我們之所以幹着事務性的hr，應該與我們hr自身的職業化程度不高有直接關聯。如果不專不深，即使做全才，也是統籌得不夠深度、不夠專業、不夠體系。對此，我體會很深。不具備專業深度何來的職業影響力??!!
我覺得，在沉澱一定的專業經驗後，我們在做好hr日常事務規範化運營的基礎上，如何提升我們hr對部門、對企業發展的影響力能夠成爲我們經常思考的命題。這個方向將會引領我們走得遠。
2、專業人員發展的更好。
在我們所接觸到的來自房地產管理諮詢公司的講師羣裏，很多就是具有深厚行業背景的技術人才與高管。這些人員基本都是實戰型的，除過少數以行業/政策研究與數據分析爲主業的。這對我們從業者也是很有啓發。不論專才還是全才，能夠讓自己從不懂行業到精通行業，這也會是令我們成爲香餑餑的競爭力之一。
最終的職業優勢都是經過長期的沉澱培育而出的。我們hr人員能夠不斷在職業體系裏深耕下去，也一定會成爲企業中名副其實的核心專才。
觀點2：全能路線容易吃香喝辣(作者：秉駿哥李志勇)
全能與專業，誰更吃香?正如七項全能選手與單項運動員、總經理與高級工程師、全科醫生與幼兒專科醫生等一樣，只要夠出彩、被領導和社會認可度高，都能夠吃香的喝辣的，相反，如果“全而不能”、“業而不專”，香的辣的都沒得吃。
如果二者非得要在HR領域決一雌雄，那麼，我認爲：全能更吃香。理由如下：
1、適用更寬廣。
不管是國有、民營、外資企業，還是機關事業單位，大型、超大型的單位就那麼一些，不是211/985院校的佼佼者中的數一數二，恐怕難以入職和久待這些單位，即HR的`真正專才，有且只能在這些大型單位纔有用武之地;相反，中小型單位或企業則佔據着用人單位數量的90%以上，吸納的員工數量也接近這個百分比，這些單位，對HR要求不可能那麼專業，而是要求全面，因爲要從人力成本上充分考慮。所以，因爲用武之地就那麼大，即使HR專業化後，要尋找到合適而滿意的發揮之地，可能只是一廂情願的事。
2、目標易達成。
對HR而言，全能並不難，只要進入那些中小單位，HR的各大模塊，甚至行政工作，還有領導的私人生活、研發或製造的工作都要參與，不但HR各工作不得不全能，簡直成了老闆的大管家，因爲每天都要從事着各項具體工作，大到企業發展的經營發展、中到各項規章制度和流程的編寫、小到五險一金辦理的全程跑腿，由於都親手經歷過，想不全能都不可能，是硬成全能的了;然而，真正要HR專業能手，不但要從事某項具體的工作，而且要長期從事這個小模塊，不能輪崗，否則，專業化就可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎麼叫專業化?你在這家公司從事績效考覈做得風聲水起，換到另家單位卻難以施展拳腳，這叫專業化嗎?
3、換崗更容易。
由於全能，所以可以轉而走某一模塊專業化，還可以升職爲HRM、HRD等;專業化一時半會轉到其他模塊較難，升職也不容易。因爲，領導就是需要是全能的，什麼都懂一些，但不可能精。
4、思維更靈活。
專業化能夠把一些工作做到精細和極致，但同時也容易讓人思維固執、僵化、不靈活，容易顧此失彼，難以適應不斷變化的市場需要;相反，全能人員，思考問題時，就容易全盤考慮，比如：考覈某崗位時，就會聯想到招聘條件可能要調整、培訓方式可能要改變，同時，在招聘時，就要想如何來考覈、如何來激勵，甚至如何用經濟的方式來辭退。其實，HR各模塊、企業管理各部門，哪項工作都是相互聯繫、互相影響的。
5、心情更高興。
全能，則容易交到大多數人作爲朋友，話題更多，相互重合的知識點更多，這樣，就容易讓自己和別人開心;相反，專業化的人，由於鑽得很深，他了解的東西、領域，其他的人多數都不瞭解，只能在較少數人的圈子裏交流，可能會獲得省部級甚至國家某個大獎(比如：袁隆平、屠呦呦、葉衛平等)，他們肯定會在長期的鑽研中、獲獎前後數月甚至數年內非常高興甚至自尋樂趣，但這種曲高和寡的獨樂樂(若講出來，可能還遭到別人不理解甚至反對、嘲笑等)，與與民同樂的衆樂樂，自己獲得的滿足感、快樂度和別人因你而獲得的高興勁，到底孰多孰久孰廣呢?
當然，如果努力去尋找二者的區別或誰更吃香，還可以從其他角度來分析，但我認爲，二者並不是對立和矛盾的，而是能夠和諧統一的，即專業化是相對的，不是絕對的，是適應當時、現境的，比周邊普通人懂得更多一點點足矣;全能也不是絕對的什麼都懂，能夠懂六大模塊中的四五個就夠了，也不是別人問什麼都能夠回答上來的。所以，只要專業化或全能HR，能夠得到上級的認可，所做的事是順應公司實際需要的，能夠爲公司開源節流、增添利潤，那麼在員工、上級、老闆、客戶、社會等那裏，都可以“吃香喝辣”。
