導語：人事經理是公司人力資源項目管理的負責人，人的因素在我們企業裏已經越來越重要，可以說：競爭就是有人才開始的。
而作爲企業的人事經理應該具有與企業的文化、國際人力資源管理理念想適應的領導形象。如果公司員工對人事經理沒有信任感，那麼公司的企業文化、管理理念與管理方式是很難讓員工認同的。現代的人力資源管理更加強調發揮人的創造性，與溝通協調體現員工的自主權益，所以人事經理自身也應該體現出這樣的特點。在對待員工的問題上，認爲有如下五個基本的出發點：
第一，尊重員工。尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對員工的尊重是聞名於世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的'發揮出自己的能力。作爲企業的人事經理，我們不能夠光喊口號，更是要身體力行的把尊重員工落到實處，尊重員工首先就要求我們尊重員工的言行，人事經理應該最大限度地與員工進行平等的溝通，認識、瞭解員工，而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經理面前自由盡情地表達自己的思想和意見，這一點在管理上是非常重要的。尊重員工還表現在尊重員工的人生觀和價值觀，企業的員工來自不同的地方，有着各自的環境、背景及經歷，所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們纔有可能真正融入企業的文化，認同公司的管理理念和管理方式。
第二，信任員工。尊重是信任的基礎，瞭解是信任的開始。人事經理必須對員工有所瞭解，“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。這就要求我們人事經理對每一位員工有足夠的興趣，能夠了解每個人的長處與短處，充分的相信我們的員工能夠辦成事，真正能夠讓有才幹的人幹事，給他機會與成就感。這就要我們人事經理能夠公平、公正的對待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關係來親近或疏遠員工。心理學告訴我們，每個人都有被他人重視的需要，人事經理就要能夠讓員工感覺到自己在公司裏受到信任，並且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進企業人力資源管理工作的開展。
第三，不要隨意評價員工。由於工作需要，人事經理會對公司的每位員工進行不同程度的瞭解，相對於其他的人人事經理掌握的員工信息也更全面，所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。這種比較和評價在很多時候並非完全是爲了工作的需要，而且在這種不經意的評價中，往往會因爲缺乏嚴密的調查和思考，甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩，而造成該評價結果的失真。這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道，他會產生抱怨的心理，並對公司及人事經理產生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會給自己的工作開展帶來不便。如果人事經理對幾位員工作了不正確的評價，可能還會引起員工之間的矛盾和衝突，導致公司整體上的資源耗費。所以，作爲人事經理在平時最好不要輕易地評價員工，因爲工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性，能夠公正地對待公司的每一位員工。
第四，不要輕易地給員工許諾。目前企業在招牌人員時是比較困難，很多人事經理們爲了儘快招到人滿足用工需要，往往會對應聘人員依據各種資源開出不同的條件(有很多企業的薪資是不公開的)，甚至會超出自己的權利範圍;也有些人事經理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經理們是在爲企業盡心盡力，也一直在與員工周旋着，可是當你的承諾沒有辦法兌現時，你就沒有再面對員工的理由了，那時你會感到無地自容。更重要的是員工會怎麼樣看企業及人事經理呢?對於員工，人事經理是代表着企業的，當他覺得企業是在“欺騙”他時，他的行爲往往會激化，由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的，往往會得不償失。換言之，這又是我們做人的準則誠信問題，不管在什麼樣的情況下，在企業人事經理的面前只有一條路：用你的誠信開展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾!
第五，以期望員工對待你的方式對待他們。人是一面鏡子，你怎樣對待他，他也會怎樣對待你，決不會與你有不同。作爲企業的人事經理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由於人事經理的身份比較特殊，往往不只是代表你個人，在與員工相處時就更加要注意自己的態度了。不要以爲自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，可以隨意使喚員工、對員工進行批評責罵，雖然員工當面不會對你進行評價，但員工們私下裏對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決於你對員工的態度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象，你必須用你想要員工對待你的方式去對待他們，只有這樣，人事經理才能更好地在企業開展工作，達成人力資源管理的目標。
