考生應該在平時加強習題的練習，儘可能的多見識一些不同類型的題目，下面小編給大家整理了一套人力資源管理師二級考試模擬測試題，大家可以參考練習。
一、選擇題
1. 公司計劃新開一個經營部，需要選拔一位經理。如果你覺得自己有能力擔當這一職位，你會採取哪一種行動?( A )
(A)找領導說明自己的意願及理由，希望領導任命自己
(B)向領導建議，按一定的制度和程序，公開選拔
(C)利用與同事的友好關係，讓同事們聯名舉薦
(D)靜觀其變，坐等領導確定
2、你認可以下哪一種做法?( A )
(A)友誼比金錢重要
(B)金錢比友誼重要
(C)友誼與金錢同等重要
(D)友誼與金錢有矛盾
3、假如某廠拖欠你所在公司一筆鉅款，公司派你去催款，你可能採取哪種方式?(A)
(A)訴諸法律手段
(B)動用各種社會關係督促該廠還款
(C)坐在該廠廠長辦公室內，不給錢堅決不走
(D)通過輿論手段
4、關於穩重和敢闖的關係，你認可哪一種觀點?( C )
(A)穩重比敢闖可取
(B)有風險的敢闖比四平八穩好
(C)穩重與敢闖各有千秋
(D)敢闖第一，穩重第二
5、單位年終要進行先進工作者評選，採取匿名投票方法。如果你是該單位職工，在下列投票行爲中，你會選擇哪一種?(C )
(A)認爲誰也不符合條件，棄權
(B)認爲自己也夠條件，投自己一票
(C)把票投給自己認爲最符合條件的人員
(D)誰爲人好，就投誰的票
6、如果你的一位同事與你在工作中產生了矛盾，兩人的關係也因此疏遠起來，並在一定程度上影響了工作上的合作。對這件事，下列解決矛盾的方案中，你會採取哪一種?( D )
(A)請你們兩人信任的同事從中斡旋，友好地化解矛盾
(B)把矛盾告訴領導，由領導來解決
(C)等他主動來找自己解決矛盾
(D)自己主動找他，化解矛盾
7、在工作中，你認同以下哪一種人?( C )
(A)提前完成工作的人
(B)按時完成工作任務的人
(C)保質保量完成任務的人
(D)儘快完成任務，多留一點時間學習的人
8、你的同事在工作中取得突出成績時，你會採取哪一種做法?( D )
(A)認爲他運氣好
(B)各有專長，繼續做好自己的工作
(C)認爲他太聰明瞭，自己可望而不可及
(D)虛心請教，努力學習
9、小劉以假學歷應聘到某公司上班，很快就成爲技術骨幹。假如你是該公司經理，當發現小劉的真實情況後，你將對小劉採取哪一種做法?( A )
(A)解聘
(B)通報批評
(C)降職使用
(D)委婉批評，繼續留用
10、上班期間，你正在參加公司的一個重要會議，突然接到公司傳達室的電話，告知你的一位同學找你有事。這個同學是你上大學期間最好的朋友，已經有5年未見面了。這時，你會採取哪一種做法?(D)
(A)立即離開會議室，去見朋友
(B)向會議主持人說明情況，得到許可後再去見朋友
(C)讓傳達室轉告朋友，請他稍等，會議結束後再見面
(D)請其他同事幫你接待朋友，自己堅持參加會議
二、簡答題
1.請分析企業戰略與組織結構的關係。
參考答案：1)組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。組織結構服從戰略。(錢德勒)
2)企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，這時，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：
A.增大數量戰略。在行業處於發展階段，只需採用簡單的結構或形式。
B.擴大地區戰略。隨着企業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。爲協調這些產品和服務，企業組織要求建立職能部門結構。
C.縱向整合戰略。在行業增長階段後期，爲了減少競爭壓力，企業會採取縱向整合戰略。此時，織應選擇事業部制結構。
D.多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，根據規模和市場情況，分別採用矩陣結構或經營單位結構。
2.請分析組織結構的外部環境。
參考答案：A政治和法律環境 B經濟環境 C科技環境 D社會文化環境 E自然環境
3.簡述組織結構設計的步驟，和部門結構選擇的方式。
參考答案：1)組織結構設計的程序
A.首先應充分考慮企業環境 企業規模 企業戰略目標 信息溝通這4方面的影響因素，選擇最佳的組織結構模式
B.根據所選的組織結構模式，將企業劃分爲不同的、相對獨立的部門。
C.爲各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設置。
D.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
E.根據環境的變化不斷調整組織結構。
2)部門結構不同模式的選擇
A.以工作和任務爲中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。優點是具有明確性和高度穩定性。缺點是組織中的每個人往往只能瞭解自己的工作和任務，很難了解整體任務並把自己的工作和它聯繫起來。適用於企業規模較小或外部環境變化不大的企業。此模式適用範圍較小。
B.以成果爲中心設計的部門內部結構包括：事業部制和模擬分權制等模式。優點是既有高度的穩定性，又具有較強的適應性。缺點是需設置較多的分支機構，管理費用多。一般在大型企業中採用
C.以關係爲中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性，實用性差。
