導語：項目的三座標管理項目實施過程中所涉及的進度、費用與質量是項目實施的三項關鍵內容, 他們之間在項目實施過程中存在一個相互協調、相互制約、相互適應的問題。
項目的進度管理、費用管理、質量管理及其相互間的有機關係就構成了項目的三座標管理體系。
項目的進度管理項目的進度管理是項目能否按期完成的基本保證。項目的進度管理可分爲項目進度計劃的編制和項目進度計劃的控制兩個環節, 兩個環節相互依存,不可偏廢。
項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制是項目成功的基礎, 應做到全面分析、抓住重點、科學協調。項目進度計劃的編制具體可分爲以下步驟。來源：考試大
(1) 項目分解(工作定義)。項目分解就是把整個項目逐層分解爲具體明確的工作單元的過程。常用的工具爲WBS (工作結構分解原理)。項目分解主要包括的內容有: 項目的工作分解結構的確定、工作範圍的陳述、歷史數據的考察、限制條件的分析、必要的假設和對策。項目分解的結果可形成“項目工作列表”。
(2) 工作先後關係的確定(工作序列)。工作先後關係可分爲幾類, 其中強制性邏輯關係較爲明確, 而無邏輯的組織關係的確定較爲困難,另外還要考慮外部制約關係及必要的限制和假設。工作先後關係確定的工具和方法主要有: 先後關係圖法PDM (單代號網絡圖)、箭線圖法ADM雙代號網絡圖)、條件箭線圖法CDM 等。工作先後關係確定的最終目的是要得到描述項目各工作相互關係的“項目網絡圖”及工作的“詳細關係列表”。來源：考試大
(3) 工作延續時間的估計(工作時間)。若工作時間估計得太短, 就會在工作中造成緊張被動的局面, 從而影響項目的質量; 相反若工作時間估計得太長, 就會使整個項目工期延長, 從而增加相應的費用。因此對工作時間儘量精確估計是非常重要的, 然而在編制項目計劃的過程中, 工作延續時間的估計往往較爲困難。爲此在保證基礎數據正確性的基礎上, 應採用專家判斷、類比估計、模擬分析等專用方法進行仔細分析和判斷。工作時間的估計可形成帶有工作時間的“工作列表”。來源：考試大
(4) 進度安排(工作計劃)。項目分解、工作序列、工作時間等步驟和內容就是爲進度安排服務的, 所有的前期成果(項目分解、工作先後關係、工作延續時間、資源需求和條件、項目日曆、限制條件和假設等) 都必須在這裏得到考慮。由於各種因素之間的關係較爲複雜, 因此就需要採用數學方法(如: 關鍵線路法CPM、圖形評審技術GERT、計劃評審技術PERT 等) 和相關軟件(如:Micro sof t P ro ject 98) , 併力求做到有限資源的合理分配和資源的均衡利用。進度安排以及整個項目計劃的編制形成的成果有: 項目進度(表示形式有: 甘特圖、里程碑事件圖、時間座標網絡圖等)、細節說明、進度管理計劃、資源需求更新。
項目進度計劃的控制項目進度計劃的控制是項目成功的保證, 應做到嚴格要求、層層落實、適時調整。由於項目計劃是根據預測對未來做出的安排, 因此在計劃的執行過程中往往會出現或大或小的偏差, 這就要求項目經理及其他管理人員消除與計劃不符的偏差或對計劃做出適當的`調整, 以保證預定目標的實現。項目進度計劃的控制可分爲兩個方面的內容。
(1) 作業控制。作業控制的內容是: 採取一定的措施, 保證每一項作業按計劃完成或按調整後的計劃完成。必要時應重新安排有缺陷的作業, 以保證不影響整個項目的運作。來源：考試大
(2) 進度控制。進度控制是一種循環的例行活動。按照不同管理層次對進度控制的要求, 進度控制可分爲三類: 項目總進度控制、項目主進度控制、項目詳細進度控制。進度控制主要解決的問題是克服拖期。312 項目的費用管理項目的費用管理是項目能否按照批准的預算完成的基本保證。項目的費用管理主要包括資源計劃、費用估計、費用預算和費用控制等幾個方面的內容。
資源計劃資源計劃主要解決動態的用於項目每一工作的資源種類(人、設備、材料) 和配製數量等問題, 因此資源計劃是費用估計的基礎。
(1) 編制資源計劃的數據基礎。編制資源計劃所依賴的數據有: 工作分解結構(WBS)、項目工作進度計劃、類似項目的歷史信息、項目範圍陳述、資源安排描述、資源組織策略等。
(2) 編制資源計劃的工具方法。編制資源計劃的工具方法有: 專家判斷法、數學模型法、頭腦風暴法等。來源：考試大
(3) 編制資源計劃的主要結果。編制資源計劃的結果主要是制定資源的需求計劃和相關描述。
費用估計費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源費用的近似值。
(1) 費用估計的數據基礎。費用估計的數據基礎有: 工作分解結構(WBS)、資源需求計劃、資源單位價格、工作的延續時間、費用會計表格等。
(2) 費用估計的工具方法。費用估計的工具方法有: 類比分析法、參數模型法、從下往上估計法、從上往下估計法等。來源：考試大
(3) 費用估計的主要結果。費用估計的結果主要是實施項目所消耗的所有資源的費用和詳細說明。
費用預算費用預算包括給每一獨立工作分配的全部費用, 以獲得度量項目執行的費用基線。從分類上講,費用預算包括三部分: 直接人工費用預算、輔助服務費用預算、採購物品費用預算。
(1) 費用預算的數據基礎。費用預算的數據基礎有: 工作分解結構WBS)、費用估計結果、項目進度計劃等。
(2) 費用預算的工具方法。費用預算的工具方法與費用估計的工具方法基本相同。
(3) 費用預算的主要結果。費用預算的主要結果是獲得費用線, 費用線將作爲度量和監控項目實施過程中費用支出的依據。
費用控制費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算範圍內進行。來源：考試大
(1) 費用控制的數據基礎。費用控制的數據基礎有: 費用預算結果、實施執行報告、增加或減少預算的請求。
(2) 費用控制的工具方法。費用控制的工具方法有: 費用控制改變系統、實施的度量、附加的計劃、相關計算工具等。(3) 費用控制的主要結果。費用控制包括的內容有: 修訂費用估計、費用預算更新、糾正偏差活動、案例學習課程、估計項目總費用。
項目的質量管理項目的質量管理主要是爲了確保項目按照設計者規定的要求完成項目, 包括使整個項目的所有功能、活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施。項目的質量管理主要由質量計劃、質量保證、質量控制等幾個環節構成。
質量計劃質量計劃主要是保證項目在項目進度、項目費用的範圍內, 按照項目質量標準順利地實現。
(1) 質量計劃的數據基礎。質量計劃的數據基礎有: 質量方針、範圍陳述、產品描述、規則標準、其他工作的影響等。來源：考試大
(2) 質量計劃的工具方法。質量計劃的工具方法有: 利益和成本的分析、提供實施標準、製作流程圖、進行試驗設計。
(3) 質量計劃的主要結果。質量計劃的主要結果有: 質量管理計劃、具體操作說明、質量檢查表格等。
質量保證項目質量保證貫穿於項目實施的全過程之中,它是所有計劃和具體實施達到質量計劃要求的基礎, 併爲項目質量系統的正常運轉提供可靠的保證。
(1) 質量保證的數據基礎。質量保證的數據基礎有: 質量管理計劃、具體操作說明等。
(2) 質量保證的工具方法。質量保證的工具方法有: 質量審覈以及質量計劃所採用的方法。
(3) 質量保證的主要結果。質量保證的主要任務是保證質量和質量改進。來源：考試大
質量控制質量控制主要是監督項目的實施結果, 將項目的結果與質量標準進行比較, 找出差距並分析原因。質量控制同樣貫穿於項目實施的全過程。
(1) 質量控制的數據基礎。質量控制的數據基礎有: 具體工作結果、質量管理計劃、操作描述、質量檢查表格等。
(2) 質量控制的工具方法。質量控制的工具方法有: 檢查測試、控制圖表、統計樣本、趨勢分析等。
(3) 質量控制的主要結果。質量控制除其控制機能外還有: 質量改進措施、檢查通過、要求返工、完成檢查表、過程調整等。另外在質量管理的全過程中還會涉及到一些質量技術文件: 質量保證大綱、質量工作計劃、技術文件、質量成本計劃等。總之, 項目的三座標管理體系中的進度管理、費用管理、質量管理是相互聯繫相互影響的有機整體,在實際管理過程中不能把它們割裂開來。
