敬的各位領導：
針對當前嚴峻收入形勢，縣國稅局感到稅收壓力巨大。年初，爲實現“首季度開門紅”便想方設法，積極應對，採取多項措施大力加強稅收徵管，挖掘稅收增收潛力，全力推進組織收入工作。現將近期組織收入工作彙報如下：
截至2月底累計完成稅收合計5116萬元，占上年同期4680萬元的109.32%，比去年同期增收436萬元。財政口徑完成4129萬元，占上年同期3990萬元的103.48%，比去年同期增收139萬元。
分稅種入庫情況：增值稅2727萬元，同比增收10萬元;消費稅3萬元;企業所得稅1634萬元，同比增收200萬元;個人所得稅2萬元，同比減收9萬元;車購稅750萬元，同比增收234萬元。
個體稅收累計完成177萬元，比去年同期減收158萬元，個體稅收減收是因爲去年年底國家稅務總局和財政部聯合發文大幅提高增值稅起徵點，導致我縣個體稅收達點戶大幅減少。
爲了實現稅收收入首季開門紅，縣局主要採取以下措施：
一、開展稅源調查，掌握稅源狀況。新年伊始，爲全面掌握縣經濟稅源、徵收管理情況，進一步規範稅收執法行爲，縣局部署在全縣範圍內開展大調研、大走訪、回頭看活動。主要對全縣年納稅額20萬元以上重點稅源企業以及經營規模比較大的個體戶進行走訪，並逐戶完成調研報告。通過走訪調研，充分掌握我縣經濟稅源存量、結構及變化發展趨勢，爲2015年組織國稅收入打下良好的基矗目前該項工作已接近尾聲。
二、強化收入預測，科學分解下達稅收計劃。在開展稅源調查的`基礎上，充分掌握了我局2015年度稅源重大增減收因素，對全年的稅收形勢有了較爲準確的預測把握。綜合考慮各稅源管理單位稅源增減變化因素，按照縣政府分配到我局的稅收增長目標，合理分配到各稅源管理單位。同時，加強對組織收入的督導，定期開展組織收入分析會議，做到責任到分管領導，責任到分局，責任到個人。簽訂責任狀，實行局領導包乾制和分局長負責制，嚴格收入督導和考覈。
三、加強徵管，依法組織調度稅收入庫。全面加強各稅種徵收管理，充分利用稅收分析預警、納稅評估兩個環節，將其與日常稅收徵管工作有機融合在一起，切實加強稅收徵管，堵塞稅收漏洞。同時加大稅務稽查力度，嚴格控制新欠，大力清繳陳欠，加快免抵調庫進度，統籌各稅種和各環節徵管工作，確保各項稅收及時足額入庫。今年一季度根據市局下發的風險點，按行業分類對全縣26戶企業開展納稅評估，目前此項工作正在開展中，預計本月底將結束。
四、加強重大稅源變化的監控。對預測期內重大稅源、特別是大型新增稅源，實行隨時跟蹤制度，在進行全面、詳細調查的基礎上，及時反饋，以便能夠及時、全面掌握全縣重點稅源變動情況。對重點稅源企業採取縣局和分局級管理相結合的方式，明確理順部門的職責、方式和信息共享渠道，合力抓好重點稅源管理。今年2月份，縣局與縣財政、地稅三個部門組成聯合調研組深入安徽華塑股份有限公司對預期產生稅收進行調研。
五、推行稅源專業化管理，轉變管理方式。根據省市局要求對現行稅收徵管制度進行大刀闊斧的改革。首先對全局行政審批項目進行梳理，分類爲受理即辦、受理轉調查審批、受理轉調查審批後上報等三類情況，共計25項。所有行政審批集中到納稅服務大廳辦理。其次根據我縣現狀將個體稅收委託給縣信用聯社代徵，即方便了納稅人辦稅，也在一定程度上解決了稅務幹部人手不足的現狀，同時也提高了工作效率。再次根據按照九大塊業務重組要求，結合我局辦公環境、人員和稅源狀況，進一步優化人力資源配置，根據九大類業務模塊重新進行職責劃分，於2015年1月1日已正式運作。
