無論是在學習還是在工作中，越來越多的人或聽或寫彙報，彙報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究後報告給上級領導，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編收集整理的等級醫院複審彙報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
等級醫院複審彙報材料 1
各位領導、各位專家：
首先，我代表醫院領導和全體職工對複審組各位領導和專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，同時也對各位專家長期以來對我院工作的指導與幫助表示最衷心的感謝!
根據xx市《關於開展全省縣級以上醫院等級評審和複審工作的通知》精神，我院按照《醫院管理評價指南實施細則》的標準要求，結合《二級甲等醫院評審細則》和《醫療機構管理條例》，認真對各項工作進行了自測自評。現就醫院被評審爲“二級甲等”醫院以來特別是近三年來的工作做一簡要彙報。
一、加強醫院管理，提高運行績效。
㈠強化法制教育，提高法律意識。院領導帶頭並組織全院職工認真學習、掌握國家相關法律法規，健全完善了醫院有關各項規章制度，並要求嚴格執行，依法辦院，依法執業，保障醫院的正常執業活動，確保醫療質量安全。醫院嚴格按照規定範圍內的診療科目執業，如：對新增科目嚴格執行報批手續，對醫務人員嚴格實行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調入人員實行崗前培訓學習、輪轉考覈制等。
㈡院領導即分工又合作，本着團結、協作、務實、高效、廉潔的原則，加強領導，嚴格管理，從嚴治院，不斷更新醫院管理知識，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關鍵點，找準切入點，解決發展中的不和諧問題，使醫院工作走向可持續發展道路。院領導把主要精力用於醫院管理，加強自身管理知識學習，以適應新時期對醫院幹部的多元化要求，在自學的同時赴省內外參加相關管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以提高醫院管理水平。
㈢不斷建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考覈制，院長與各科主任簽訂目標責任書，以服務效率和服務質量等綜合指標考覈科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明。
㈣加強財務管理，依法規範經濟活動。完善經濟覈算辦法，提高經濟管理水平，控制醫療成本，降低醫藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務透明度，自覺接受患者監督。完善收入辦法，所有醫療費用均嚴格參照《非營利醫療機構醫療服務項目基準價格》所規定的項目和標準進行收費，新開展的檢查項目收費標準均由物價部門批准。同時設立一名專職物價審覈人員，每天對各科室醫療服務收費情況進行審覈檢查，及時糾正出現的錯誤收費。
㈤自2002年起，我院積極響應上級號召，嚴格執行藥品集中招標採購管理制度，取得明顯效果。目前，招標藥品佔藥品總數的80%以上，連年來爲患者讓利60餘萬元，得到了病人的.好評。自2005年起，實行微機藥品數量加金額管理，定期對藥庫房和各藥房進行盤點，對各點之間藥價不符、基數不符的及時調整，做到帳帳相符、帳物相符;每月對前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養類和抗腫瘤類藥品進行監控評價，定期監控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權益。
㈥堅持院務公開，對人事任免、藥品採購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行集體研究、集體決定製度，並在院務公開欄或有關會議上公示。2005年縣財政投資50萬元、醫院自籌439萬元購置全身螺旋CT機、C型臂、連體式牙科治療機等設備時，首先由主管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認真考察設備的型號、性能、價格後提交院藥事委員會，最後由藥事委員、考察人員參加與廠商代表集體商議決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了工作透明度。2003年，市廠務公開領導小組授予我院“廠務公開先進單位”稱號。
二、加強醫療質量管理，持續改進各項工作。
把醫療質量管理放在首位，建立健全醫療質量管理各級組織，明確職責及規章並加以認真落實。完善第一、二、三級醫療質控組織，充分發揮三級質控網的作用。落實醫療質量定期檢查考評制度，三級質控組織對醫療質量進行檢查完成率100%，並針對查出的問題及時做了整改。
等級醫院複審彙報材料 2
20xx年6月27日，我院接受了xxx州衛計委組織的專家組對我院“二級甲等”綜合醫院的評審驗收，並於20xx年x月xx日下午召開了評審情況反饋會。會上，專家組對我院在評審中存在問題進行了逐項點評。會後，醫院領導高度重視，及時組織人員召開專題會議。根據專家組提出的問題展開了認真的討論和研究，各科室主任根據本科室複審中專家反饋的問題，發表了很好的意見和看法，現將醫院的整改方案彙報如下：
一、加強基建工程管理及完善基礎醫療設施設備，提高醫院服務能力。一是抓緊完成門急診綜合大樓裝修，改善病人就醫環境，力爭在xx年年底完成搬遷工程。二是加強改善污水、廢水處理，完善污水、廢水處理應急預案，完善污水排水系統，選定適合暫存污泥的場所，並定期清除。三是定期對醫療裝備管理人員進行技術培訓，提高醫療設備使用和維護技能。加強醫院信息化建設，實現門診自主掛號和自主繳費服務，方便患者就診。
二、加強醫療質量管理。針對本次複審存在的醫療質量管理問題，制定完善醫療質量持續改進方案，明確質量管理目標及具體質量控制指標。一是指定專門的職能部門對全院的不良事件進行專項管理並爭取與國家衛健委的直報網進行對接。二是制定醫院重點開展的二、三級手術項目的明確目錄，定期對手術醫生進行能力評價，完善授權檔案。三是每月組織一次醫療質量檢查，每月召開一次醫療質量管理委員會，對醫療質量中存在的問題進行專項研究，及時整改。四是根據國家衛健委文件“醫療質量安全核心要點”的要求制定最新的、全面、切實可行、操作性強的“核心制度”，修訂本院診療指南、技術操作規範。
三、明確醫院功能任務及區域定位，加強臨牀科室建設及科研投入力度，着重打造“5+2”重點學科建設。進一步落實醫療核心制度。嚴格執行三級醫師查房制度、會診制度、疑難病例和死亡病例討論制度、手術安全核查制度等。一是規範上級醫師的查房內容，發揮上級醫師查房的指導作用，體現上級醫師水平。二是加強繼續教育學習培訓，努力提高醫務人員業務水平。三是定期組織科內、院內的疑難病例討論、死亡病例討論，並及時總結經驗教訓，提高疑難急危重症救治能力。四是要求每季度各科室對本科室診療方案的療效進行分析、總結和評估。五是完善臨牀路徑實施方案，加強對診療方案及臨牀路徑知識的培訓並在病歷中落實。六是切實加強病歷質控工作，開展病歷規範書寫、基礎理論知識的培訓，制定獎懲措施，定期組織考試，要求合格率達100%以上。七是根據醫院發展規劃和年度工作計劃，結合科室實際情況制定本科室工作計劃，切實將醫院各項工作的計劃、措施落到實處。八是加大科研的投入，鼓勵科室開展新技術、新項目，制定管理方案，並進行全程的追蹤管理、評價；鼓勵科室人員參加學術會議、專業期刊論文投稿，提高科研能力。九是完善新生兒科、中醫科、康復科學科建設，加強相關科室人才培養，擴展科室業務範圍，建設符合醫院功能任務標準的科室及醫院。
四、加強醫、藥、護、技及管理人才隊伍建設，補缺人才短板情況，加強人才培養和引進，優化人員結構。積極爭取縣編辦和人社局相關部門的支持，以“雙向選擇”和帶編公開從醫學院校、社會招聘本科及以上醫藥高級人才;鼓勵和支持在職衛技人員刻苦鑽研業務技術，積極申報評審晉升高級專業技術職稱;積極組織遠程、網絡視頻學習;加強在職人員外出進修學習，計劃每年每個科室安排1-2名人員赴上級醫院進修，提高醫院整體診療水平。
五、加強手術、麻醉工作管理。一是加強現有人員培訓，鼓勵科內人員積極參加職稱晉升。二是加強麻醉專科人才引進。三是重新修訂麻醉醫師資格分級授權管理制度，嚴格對麻醉醫師實行分級授權管理。四是制定醫院重點開展的二、三級手術項目的明確目錄，對手術醫師手術操作實行分級管理，按照“標準”對手術醫師定期實行手術能力評價。五是對急重症患者急診手術、非計劃再次手術、大型手術、新開展手術做好術前討論，對大型、高危手術建立風險評估制度、安全核查制度，完善手術應急預案及手術風險防範措施。六是條件成熟後建立手術復甦室併合理配備人員，確保手術安全。
六、重視醫院感染管理工作。一是院內加強院感防控知識培訓，增強院感知識的掌握，並定期考覈，制定考覈制度，根據考覈制度進行管理。二是加大對院感高風險科室設施設備投入，完善重要的科室佈局，降低院感風險發生率。三是加大監管力度，感染管理科每月一次抽查無菌包、無菌物品、空氣、手衛生等執行情況，每週二次下科室督查感染控制環節的管理，確保院內無交叉感染髮生。四是根據相關程序對消毒供應室進行驗收，完善消毒供應室設備設施，嚴格按要求對手術器械、敷料進行消毒、對相關院感指標進行嚴格檢測，降低院感風險。
七、完善醫院護理工作。一是根據《綜合醫院護理工作指南》要求，進一步完善各科室特色護理項目效果評價工作，明確專科護理管理目標。二是加強護理人才梯隊建設，細化護理人員分層級管理職責。三是制定和改進護理培訓計劃，將目標任務細化到每位護士，加強護理急救技能及相關理論知識培訓。四是建立獎懲體制，進一步調動護士主動性、積極性，爲病人提供滿意服務。
八、加強藥事管理工作。一是規範和完善藥劑部門人員配置，在引進優秀專業人才的同時，採用外出進修的方式，提升藥學人員的整體水平。二是加強與上級醫院技術合作，不斷開發醫院製劑研製。三是加強醫院信息化建設的投入，進一步完善信息系統的藥房庫存單元的設置，以利於藥房的管理。四是全面實行電子處方，加強處方規範書寫的培訓。五是明確藥事委員會職責，加強職能部門督導、檢查工作，發揮藥事管理委員會職責；紮實開展處方點評，加強臨牀用藥指導，促進合理用藥。六是加強抗菌藥物合理使用的管理，努力將抗菌藥物使用強度控制在40％以下。
九、加強醫技科室管理工作。一是規範檢驗科、輸血科佈局，按相關要求配置實驗室安全設施。二是爭取完善配置病理科必須的專業技術設備（如冰凍切片機或快速石蠟設備）。三是落實放射科、病理科、超聲科質控活動的有效開展（如圖像質量評價、業務學習、疑難病例討論、診斷與技術質控、質量與安全管理工作方案、教育培訓計劃等）。四是實現超聲科24小時x7天的急診（包括牀旁急診）檢查服務。
十、加強財務工作管理。一是加快自助收費掛號系統的投入使用，提高全面預算對醫院可持續發展方面的重要性的認識。二是設立材料二級庫，並對各項數據指標進行監督，分析與反饋，完善醫院財務收支審覈制度。三是逐步利用全面預算細化醫院戰略目標，合理控制醫院經營成本，保證醫療經營活動的正常進行。
十一、加強“危急值”管理。針對複審前我院“危急值”管理不規範問題，對本次存在問題的科室做出相應的處罰，借鑑貴州醫科大學第二附屬醫院《危急值登記本》記錄格式，制定符合我院實際情況的.《危急值登記本》，要求各醫技科室、臨牀科室按登記本上內容逐一、逐項填寫，把病理檢查納入危急值管理，每月定期督查，同時逐步制定符合實際的管理考覈辦法。
十二、加強和完善病案信息系統管理。一是有計劃第增加病案室工作人員，以滿足工作需要。二是加強病案室或醫務科加強對病案首頁填寫說明的學習，對各臨牀科室進行病案首頁填寫質量的培訓，不斷提高病案首頁填寫質量。
十三、完善醫院其它各項工作。一是加強門診、急診、專科的能力建設，提升醫院整體技術水平。二是加大醫療設備檢測校正力度，以確保檢測結果的準確性，爲臨牀診斷提供科學指導。三是加強輸血用血管理，定期參加國家級或省級室間質量評價機構組織的輸血前相關血液檢測室間質量評價。每年至少組織一次全體醫護人員輸血知識的教育與培訓，嚴格把握各種成分血液輸血指徵及臨牀意義，並認真做好輸血全過程的記錄和輸血後的評估記錄。四是加強應急管理，進一步加強全院人員應急知識的培訓，熟練掌握各種應急預案和處置流程，提高醫院應對突發公共事件的能力。
我院在本次二甲醫院創建中取得了一定的成績，得到了專家組的認可，但也存在一些不足，在今後的工作中，我們決心在各級領導的關心和支持下，努力完善各種基礎建設，加大人才引進、培養力度，加大設施設備投入，力爭硬軟件兩手抓;努力創新思維、創新管理，努力打造名科、名院，進一步突出醫院特色優勢，讓更多的老百姓受益於廉價高效的中醫藥服務，從源頭上解決老百姓“看病難、看病貴”問題，爲把我縣的醫藥事業推上新臺階而努力工作。
等級醫院複審彙報材料 3
迎接三甲醫院複審工作我院等級評審工作已經圓滿結束，在準備階段，介入治療科在醫院三甲辦組織安排下，以積極的態度迎接三甲複審工作，在實際準備工作中，我們對照標準，尋找差距，制定方案，積極解決出現的問題，使我科室的實際工作有了實質性的提高。在科室迎接評審過程中，工作的重點集中在對照標準完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規範等方面。具體的做法是：
1、統一思想：要求科室全員重視並認真對待三甲複審工作，三甲複審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善於發現實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫院的標準來提高並完善。
2、認真組織並完善文字工作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對於不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化，並進行實際的操作演練。
3、三甲醫院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照三甲醫院要求，全體醫護人員進行自檢自查，結合自身存在的'不足，及時想方設法彌補，改善硬件條件。
4、硬件條件限制，對於科室內部佈局不盡合理的地方，協調相關科室盡力完善佈局，使工作流程更加合理。
5、實際工作中，嚴格按照醫療規範組織實際醫療技術操作，積極糾正以往不甚規範的操作及時更改，實實在在的在複審準備中受益。
等級醫院複審彙報材料 4
加查縣人民醫院辦公室創建二級甲等醫院工作總結根據《加查縣人民醫院創建二甲綜合醫院評審標準實施細則》內容及要求，辦公室主要負責內容爲“第六章醫院管理”，涉及依法執業、明確管理職責與決策執行機制，實行管理問責、依據醫院的功能任務，確定醫院的發展目標和中長期發展規劃、人力資源管理、信息與圖書管理、醫德醫風管理、院務公開管理、醫院社會評價及廉潔自律十方面主要內容，現將工作開展情況彙總如下：
一、領導高度重視。
自創建工作開展以來，院辦高度重視創建工作，全員參與醫院辦公室創建工作，以身作則，加班加點搞好創建工作。
二、評審指標分解詳細，責任落實，考覈嚴格，獎懲分明。
明確並細化創建任務指標，責任落實到個人，限期落實完成；積極調動創甲人員的工作熱情和積極性，確保創建工作高效開展；建立明確的`獎懲制度，獎懲分明。
三、明確辦公室創建工作內容，資料歸檔規範、完整，記錄詳細、真實。
根據《加查縣人民醫院創建二甲綜合醫院評審標準實施細則》內容及要求，明確辦公室創建內容，並將內容細化分類，進一步補充完善所需資料；現醫院辦公室創建材料已經準備完善，創建資料已規範化歸檔，充分做好迎檢準備。
等級醫院複審彙報材料 5
20xx年7月23至24日，我院順利完成了由國家中醫藥管理局組成的三級中醫醫院評審專家組對我院進行的三甲複審工作。爲了迎接此次檢查，做好三甲複審工作，我們從年初就開始進行準備，通過全體幹部職工共同奮鬥六個多月，終於取得圓滿結果，現將醫院三甲複審準備工作總結如下：
一、開展的主要工作：
(一)明確目標，建立組織
年初，院長在全院大會上部署20xx年工作中就將三甲複審工作列爲醫院今年重點工作，衛生局領導也十分關注我院三甲複審工作並對我院提出明確要求，要求我院不僅要通過複審，還要以優異成績名列全省中醫醫院前茅。目標既定，醫院隨即成立了以院長劉鳴義爲組長，黨委書記徐勇爲副組長，其他院領導爲組員的醫院三甲複審工作領導小組，負責把握三甲複審工作的方向、宏觀指導。成立了由業務副院長趙玉斌任主任，醫院前後三任醫務科長任副主任，各科室主任、護士長爲成員的.醫院三甲複審辦公室，負責醫院三甲複審工作的安排和落實。
(二)分解標準，責任到人
按照院領導小組意見，複審辦人員在認真學習中醫醫院評審文件的基礎上，將《三級中醫醫院評審標準實施細則》進行了分解，逐條逐項，落實到相關科室和部門以及主管副院長，相關科室再進一步分解標準，明確分工、責任到人。實行責任人對科主任、護士長負責，科室主任、護士長對主管副院長負責，副院長對院長負責的層層負責制，確保每一條、每一分都有人負責落實。
(三)全院動員，人人蔘與
3月初，召開了全院動員大會，三甲複審辦宣佈了《石家莊市中醫醫院關於三級中醫醫院等級複審工作方案》，明確了指導思想和任務目標。院長在大會上強調要以迎接三甲複審爲契機，以評促建、以評促改，要求全院上下廣泛動員，人人蔘與，學習標準，掌握細則，按照評審細則要求把工作做實、做細、做精、做優，突出中醫特色，持續改進各項工作質量、服務質量和管理水平，保證醫療安全，提高醫院整體實力，促進醫院全面、協調、可持續發展。各科室認真貫徹落實醫院精神，組織大家學標準、學細則，找問題，提建議，積極參與。
(四)培訓學習，掌握標準
三甲複審辦隨國家中醫院管理局《評審標準實施細則》的修改、定稿，分三次將《細則》及指標分解稿發放到各科室進行學習。院長親自與複審辦人員參加國家局在北京的培訓學習。複審辦還分別召集相關科室進行逐條講解，幫助科室理解標準和細則。在我省試評工作剛剛結束就請參與試評的同志到醫院給全體中層幹部進行培訓，通過培訓使大家對《細則》有了更高、更深入的認識。
(五)自查自糾，改進工作
我院1993年創建三甲至今已近20年，期間儘管我們經歷了多次2“醫院管理年”檢查，通過了ISO9000質量認證，但是，隨着醫院的發展，人員的更替，有許多制度需要補充、更新和完善，部分委員會人員需要調整，部分年輕同志需要培訓，因此，各科室都對照標準，認真進行了自查自糾，對於造出的問題都認真分析原因，提出改進完善的意見。
(六)，分工合作、強化督導
爲了將三甲複審工作保質保量完成好，三甲複審辦還設立管理、醫療、護理、藥事、院感、保健六個督導小組，每個組按照評審細則及分工，配合三甲複審辦對全院各部門工作落實情況進行督導檢查，發現問題協助解決或反饋給三甲複審辦及主管領導以便醫院及時研究解決。各部門遵照“有邊界分工，無邊界服務”的原則，團結協作，互相給力，醫院已經進行3次自查，結果一次比一次有進步。
二、取得成效
通過開展迎接三甲中醫醫院複審準備工作，醫院調整和建立了醫療質量等多個專業委員會，完善和制定了幾十項管理制度;對十三項核心制度的落實執行有了具體的措施，加強了考覈、督查及評價;健全了院科兩級質量監管組織體系，加強了監管、檢查、考覈力度，通過抓環節病歷質量和終末病歷質量，全院病歷書寫質量有了明顯提高。成立醫療糾紛辦公室，加強了醫療安全管理工作，完善了手術分級，新技術准入制度，改善了醫患關係，減少了糾紛。加快了基礎設施改擴建工程進度，改善了患者就醫環境。突出了中醫特色，加強了重點中醫專科建設，新建病區均設置了中醫綜合治療室，加大了中醫治未病的規劃，開展了中醫臨牀路徑工作。在管理上加大了人才引進力度，改進了科室績效考覈方案，完善了院務公開制度。
三、下一步工作
儘管我們做了大量工作，但我們感到我們的工作還遠不夠充分，我們的工作離三甲的標準還有距離，還有很多工作需要我們不斷地去完善、去努力，下一步我們將在複審的基礎上，改進不足，努力做好持續改進各項工作。
等級醫院複審彙報材料 6
爲了迎接蚌埠市二級等級醫院複審工作，我院近期開展了二甲複審自評活動，檢查了心內、內一、內二、兒科等病區，總結出一些問題，現羅列如下：
一、心內病區：
1、交班本總體記錄較好，仍存在缺少記錄的情況；
2、危急值、醫療安全（不良）事件登記、上報不完善；
3、病歷討論本的討論時間有差錯，另討論要登記彙總；
4、應知應會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
5、臨牀路徑入住率不足；
6、醫療質量管理與持續改進記錄本不完善；
7、病歷：622牀，住院號（2500），史德之，手術記錄無上級醫師簽字；PCI術後原則上不用抗生素，如果醫囑上體現加用抗生素，需說明原因，並要有文字記錄；
8、首次病程錄中病情評估體現不足；
9、病情告知缺乏（一般藥物的不良反應、病情變化、進展等）告知家屬不足，未在病程中體現；
10、病歷中病程缺少上級醫師查房記錄、簽字不及時，院感調查表填寫不及時等；
11、病歷中化驗單擡頭標識、日期等填寫不規範。
二、內二病區：
1、應知應會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
2、科室人員緊急替代方案的制定未完善；
3、首次病程錄中病情評估體現不足；
4、危急值報告登記本登記不足、未上報醫務科、未及時處理（在醫囑、病程中體現）；
5、內二病區羅井書同志醫師資格不確定，涉嫌非法行醫；
6、病歷：①信吉蘭，住院號（2696），②蔣登雲，住院號（2730），2月19日入院，28日檢查時，入院9天，病程中無上級醫師查房及簽字；
7、科室工作人員個人檔案資料不完善；
8、不良事件登記簿未完善；
9、轉科記錄本未完善（全院性）。
三、內一病區：
1、應知應會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
2、科室人員緊急替代方案的制定未完善；
3、科室內培訓材料不完善，應有人員簽到本及考覈內容等；
4、科室工作人員個人檔案資料不完善；
5、病歷書寫不規範，缺少上級醫師查房及簽字（上級醫師查房應有病情評估、下一步的診療方案等）；
6、不良事件登記簿未完善；
7、首次病程錄中病情評估體現不足；
8、病歷中院感調查表未及時填寫。
四、兒科病區：
1、科室人員緊急替代方案的`制定未完善；
2、應知應會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
3、首次病程錄中病情評估體現不足；
4、病歷書寫不規範，缺少上級醫師查房及簽字（上級醫師查房應有病情評估、下一步的診療方案等）；
5、病歷中院感調查表未及時填寫。
針對上述問題和不足，院職能科室加強監督檢查。
等級醫院複審彙報材料 7
本次二甲中醫院複審對醫院及我們個人都是一個考驗，也是一個自我認識、成長和提高的過程。回憶整個過程，感觸頗多，既有成功後的喜悅，也對自身存在的問題和不足深自反省。
自從王院長宣佈迎接二甲複審以來，我們就開始積極應對，以萬分飽滿的`熱情投入到評審工作中，特別是和xxx主任、xxx及白翠霞、xx等一起接受急診科的籌備工作，感覺擔子更大，但，我們都沒有退縮，在郭主任飽滿熱情的帶領下，我們全科人員積極努力、加班加點，讓急診科從無到有、讓各項科室資料完備，嚴格以二甲規定的標準、要求來規範我們的日常工作。
工作中，最讓我感動的是x主任和xxx護士長的努力，經常加班加點到深夜，特別是xxx，在評審前最後幾天，經常晚上宿住在科室，以做最後的努力。x主任自述，體重下降20多斤，經常感覺不舒服，因爲這個，還專門檢查了一次。他們這樣飽滿的熱情，讓我們更加團結和努力，對複審通過更加自信滿滿。
等級醫院複審彙報材料 8
對“臨牀類別執業醫師”訪談、及對急診科技術操作考察中（專家讓描述），自己有幸參與，並且過程非常順利，讓專家感到非常滿意，對醫院順利通過複審，盡了自己的一份力量。
當然，在複審過程中，認識到很多不足之處。比如，由於加班加點比較繁忙，有時候會產生一些厭倦的情緒和怨言、或者有厭戰的情緒等，但是，在全科人員幫助和自己反省下，還是順利度過了心理難關。作爲一個西醫學習中醫的人員，對中醫理論的認識和掌握還是非常欠缺的，但是，醫院再次給了我們一個機會將有可能跟着xxx主任繼續學習中醫理論和知識（師帶徒項目），如果有幸通過遴選，自己將加倍努力，以期有所成就。另外，對急診科的某些疾病和急救知識還需要完善，對急診器械的操作、比如呼吸機及電除顫等的`操作還有待加強。
在今後的工作中，我會以此次檢查標準爲準繩，嚴格要求自己；對過程中的某些不足，積極的改進，時刻以二甲中醫院的標準要求自己。如若如此，在今後的定期複審中，就可舉重若輕，更加遊刃有餘。當然，嚴格的要求、提高自己的業務能力，也是對病人的負責啊。
等級醫院複審彙報材料 9
自我院召開迎接三甲醫院複審工作動員大會，就迎接醫院複審工作做了全面動員和部署，在醫院領導的動員下關節、創傷骨科正式開始投入三甲複審的各項工作，在科室人員的努力下，努力按照三甲評審細則的各項要求開展工作，醫院要求立足三甲，羣策羣力，確保以優異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫院評審使醫院醫療質量、管理水平，服務能力更上一個臺階，我科也更想借助三甲複審的東風徹底改變以前的工作態度和工作作風，使科室的整體醫療質量、服務能力都得到提升。
在我院三甲複審準備工作期間，我科室幹部職工上下一心，緊張有序地忙碌着，面對紛繁複雜的事務，如何合理安排工作，既要保證醫療及護理工作的安全運行，又要着手保質保量做好三甲複審的各項工作，這將是對我們每位醫護人員而言都是一嚴峻的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來動力。
我科作爲重點學科是本的'必檢科室，爲了更好的完成三甲複評相關工作，使各項工作能落實到位，根據三甲複覈標準，進行了逐條疏理，對照標準,尋找差距,制定方案並作了詳細分工，大家各司其職，對臺帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規範等方面。具體的做法是：
1、統一思想：要求科室全員重視並認真對待三甲複審工作，三甲複審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善於發現實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫院的標準來提高並完善。
2、認真組織並完善臺賬工作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對於不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。
3、應三甲醫院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照二甲醫院要求，全體醫護人員進行自檢自查，結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。
通過這段時間的準備工作，我科的工作更有目標了，制度更加規範了，管理水平也得到了一定的提高；這迎三甲複審的準備過程，我們深深體會到不積硅步，無以致千里，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養成習慣那麼對任何檢查都能應負自如。
三甲複審工作是我們20xx年的工作重心，我科將全力以赴完成各項任務，爭取取得優異的成績，我們相信：醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯繫在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院更輝煌的明天。
等級醫院複審彙報材料 10
這段時間以來，醫院各個科室都處於迎接三甲醫院評審的緊張工作中。通過大家幾個月的努力，醫院醫療工作持續穩步發展，醫療質量持續改進，人員素質逐漸提高，醫院形象得到良好塑造，真正做到了以評促建，評建結合，重在建設，重在提高。
在創“三甲”的活動中，我們檢驗科也認真的`做了準備，針對“三甲”標準，做了大量工作，將三甲標準細化，針對要求一條一條的做，真正做到力所能及，爭取不在自己科室失分。通過這段時間的整改學習，我認識到每個崗位及每項工作都有規定和制度，讓我認識到了差距，懂得了對標準，要求不能流於形式，口頭，要真真切切落實到實際工作中去，要有總結，也要有記錄。經得起檢查，經得起有關部門考覈。所有的檢查都是爲了進一步提高，確保單位的事業健康持續發展，因此，我們要以積極的，健康的和向上的心態來接受檢查，保持自信。
這段時間裏，全科人員以高度責任感和集體榮譽感，無論資質高低，團結協作，相互學習，相互幫助，共同提高，目標明確，態度積極。經過大家的努力，科室已經進入了後續準備階段，願醫院“三甲”評審能順利通過，也祝醫院迎來更加輝煌的明天。
