中醫院經濟管理經驗彙報材料_學習材料範文
在日常學習、工作生活中，用到彙報的地方越來越多，彙報可以以某個具體項目爲單位進行彙報，也可以以某個階段的工作爲單位進行彙報，說了那麼多，你會寫彙報嗎？以下是小編爲大家整理的中醫院經濟管理經驗彙報材料_學習材料範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨着醫療衛生體制改革的不斷深入，搞好醫院經濟管理工作就顯得尤爲重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫院兩大效益的增長，促進醫院可持續發展的重要途徑。近年來，我院本着積極穩妥，穩步推進的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：
一、深化醫院體制改革，在改革中求生存促發展。
爲了增強醫院的生機和活力，適應社會主義市場經濟的發展需要，近幾年，我院結合自身實際把改革人事制度和分配製度作爲突破口。
一是在人事管理方面。首先根據人事部門的'有關精神，建立健全了科學合理的考覈評價制度。按照德、勤、職、能四個方面，制定相應的考覈標準，進行嚴格考覈，根據考評結果實行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內待崗或轉崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層幹部實行了聘任制，任期爲兩年，到期經考評合格後，再進行新一輪的續聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。
二是在分配製度方面。我們按照“按勞分配、優勞優酬、效率優先、兼顧公平”的原則，合理拉開差距，最大限度的激發職工的內在潛力。在工資分配上，實行基本工資加績效工資制。建立起重實績、重貢獻、向臨牀一線崗位和優秀高級術人員傾斜的績效工資制。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成核定的工作指標情況，通過院科兩級覈算，由科室自主發放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現了多勞多得的分配原則。
三是積極推行後勤服務社會化。首先我們在科學分析論證的基礎上，將衛生保潔工作承包給保潔公司，醫院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛生的目標、要求、工作範圍和費用，制定了監督機制及獎懲措施，從而減少了管理的環節，提高了保潔質量。其次對物業科實行了院內社會化，人員編制屬醫院，經濟上與醫院半脫鉤，工資由醫院負擔一半，另一半根據個人的工作量實行計量工資，極大的提高了服務質量和工作積極性，待條件成熟後逐步脫離醫院，達到完全社會化的目的。
二、加強成本覈算，增收節支。
近年來，我院牢固樹立成本覈算意識，採取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著成效。
一是制定了嚴格的物質管理制度和報廢制度。加強內審工作，嚴格控制各項支出，實行支出“院長一支筆”簽字制度，使全院職工節支即爲增收的意識明顯增強。
二是對伙房、小賣部、印刷品及所有土建工程公開招標，明標暗投，由律師和公證員現場監督，增加了透明度。
三是在經濟管理上實行“以支定收”，採取院科兩級覈算，兩級管理，兩次分配，超勞分配與科室經濟效益、個人績效掛鉤，實現獨立覈算、多勞多得。
四是對科室所需物資報物資科統一做計劃，經院長批准後，統一購買。採購前充分了解市場行情，採購質量好、價格低廉的物資，以達到降低成本，杜絕了盲目採購、吃“回扣”等不良現象。
五是實行大型醫療設備監控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費。
三、加強收費管理，強化自我約束。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題：
首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫院財務制度，正確覈算藥品收入和支出，降低了藥品收入佔業務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕擡高藥價，做到讓利於民。
其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。
三是嚴格執行國家、省的有關物價政策，規範收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫療收費價格進行了公示。
四是爲強化自我約束機制，我院在社會上聘請了34名社會監督員，並設立了舉報箱和監督電話，公開接受社會和患者的監督。
通過內外監督，使我院的收費管理工作進一步得到規範，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。
