爲進一步深入落實我市第六次黨代會會議精神，切實加強我鄉村幹部隊伍建設，激發基層幹部隊伍活力。按照市委辦《關於開展專題調研活動的通知》要求，我鄉成立了由黨委書記掛帥的專題調研組，採取走訪、座談會、談心談話、問卷調查等方式對全鄉村幹部隊伍管理建設工作情況進行調研。現將調研情況報告如下：
一、我鄉當前對村幹部管理的主要做法
（一）突出一個重點，選優配強班子 農民富不富，主要看班子。一個好的領導班子在發展經濟、帶領羣衆脫貧致富上起着火車頭的作用。我鄉着力在選優配強村級領導班子上下工夫，廣泛開展了“四個培養”活動，大膽把有文化、有本事、年富力強，能帶領羣衆脫貧致富的人吸納到村“兩委”領導班子中來，增強了村支“兩委”的凝聚力。2017年，我鄉黨委在全鄉範圍內公開招考支部副書記，通過筆試和麪試將一批年富力強，文化程度較高，能力突出的年輕人充實到了村級班子，在2011年支村兩委換屆選舉中，有兩位副書記被黨員羣衆推選爲支部書記，全鄉新當選的支部書記和村主任共計17人，69名村常設幹部中45歲以下的佔半數以上，其中支部書記中有3人在35歲以下。村幹部中高中以上學歷的佔60%，大專及以上學歷的佔14%，絕大部份都是村上的致富帶頭人。在此次換屆選舉中，我鄉還創新舉措，選拔了一名羣衆基礎較好的機關幹部到村上參
與支委選舉，併成功當選爲支部書記。通過此次換屆選舉，使我鄉村級班子逐漸走向年輕化，知識化和專業化。
（二）抓住一個關鍵，創新管理和工作機制
村幹部是黨在農村的方針政策的主要貫徹者和直接執行者，是帶動廣大農民羣衆建設社會主義新農村的“領頭羊”，如何加強村幹部管理，穩定和發展農村經濟，鞏固黨在農村的執政基礎，是我鄉黨委的工作重心。鄉黨委自始至終在如何抓好村幹部管理上，不斷創新，對原有的制度進行完善，對工作中好的做法進行總結，逐步形成了一套行之有效的組織生活和管理制度。
一是創新了監督管理制度。爲強化對村幹部的監督管理，鄉黨委在2017年初制定了《村支部書記預免職制度》，對村級各項事務出現羣衆反映強烈的重大問題，鄉黨委將對該村支部書記預免職一個月，並責成其限期整改，整改不力的將由鄉黨委研究決定予以免職。
二是推進了村以下組織網絡建設。鄉黨委按照村黨支部聯黨小組，黨小組聯黨員，黨員聯羣衆的要求，調整建立了201個黨小組，每個村都創建了“黨員之家”，配好配強了黨小組長，明確了黨小組長職責和黨員任務，着力加強了“村以下”組織網絡建設，建立了聯思想、聯生產、聯生活、聯義務的黨員聯繫羣衆制度；黨員的“雙帶”作用得到充分發揮，樹立了黨員幹部在羣衆中的良好形象，得到了羣衆的一致好評。
三是落實了“四議兩公開”工作方法和“五制”管理辦法。
在村級事務和幹部管理過程中，結合我鄉實際在全鄉深入推行“四議兩公開”工作方法及“五制”管理辦法。按照循序漸進的原則，要求各村因村制宜，從村民生活息息相關的重大問題上，如村上的路、橋、水、電的整改等方面進行試點，在不斷積累經驗、羣衆認可的基礎上逐漸擴大到其他事務的決定上來。在全面推行“五制”管理辦法上，鄉黨委要求各村黨支部書記，村主任將自己提出的任期目標、年度目標、每年度要辦事項及每年度的述職報告以書面形式報鄉黨委政府存檔，並根據各村實際簽訂了一式兩份的工作目標責任狀。鄉政府不定期對各村的工作實施情況進行監督指導，年終將根據簽訂的工作目標責任狀對各村進行考覈，考覈結果作爲報酬發放和獎勵評優的依據。
四是深入開展了創先爭優 “紅五星”工程活動。爲進一步加強和改進黨支部建設，規範黨支部和黨員管理，激發黨支部和黨員隊伍活力，我們在全鄉各支部、黨小組和黨員中繼續深入開展了以學習實踐科學發展觀爲主題的創先爭優“紅五星”工程活動。鄉黨委建立了領導聯繫指導制度，領導班子成員每人聯繫一個村，要求聯繫的村要辦成示範村，以點帶面推進“紅五星”工程在我鄉的深入開展。 同時認真開展測評活動，組織黨員和羣衆代表聽取支部書記、黨小組長和黨員的述職，並填寫《測評表》，2017年底，通過公開測評，我鄉共評出了35個“五星”黨支部、167個“五星”黨小組，並對在活動中涌現出來的先進黨支部和優秀黨員進行了表彰，大力宣傳了典型事蹟，在全鄉形成學習先進、
崇尚先進、爭當先進的良好風氣。測評結果同時作爲支村兩委換屆選舉的依據在各村進行了公示。“紅五星”創建活動的深入開展，使得基層黨組織和幹部的修養得到加強，服務羣衆的意識明顯提高。 （三）鞏固一個載體，推進村幹部素質的提高
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