方案公司彙總[9篇]

爲了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？以下是小編整理的方案公司9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

針對貴司諮詢的律師在股權收購中提供的法律服務以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。

一、律師法律服務方案

股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經過收購預備、盡職調查、擬製方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，爲當事人規避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據實際需要選擇律師服務範圍。

第一、收購預備階段

律師爲收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的'法律服務主要有:

1、調查於收集有關收購的行政程序與國家政策等。

2、審查與論證收購的可行性與合法性。

第二、盡職調查階段

律師應對目標公司進行深入調查，覈實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調查覈實。包括但不限於，調查覈實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環評等手續，土地權屬、房屋權屬等。

2、對目標公司的資產狀況進行調查，尤其是覈實目標公司的資產權屬，包括但不限於房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。

3、對目標公司經營狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務，是否存在稅務、社保等問題。

4、對目標公司法律糾紛情況進行調查，包括但不限於，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質押等。

5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調查等。

第三、擬製收購方案

律師應在信息收集和調查覈實的基礎上，以收購方利益最大化爲原則，根據我國有關的法律規定，結合有關行政管理的具體要求，擬製出不少於2個具有操作性的收購方案。

同時，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險，並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書。

第四、起草、確定與簽訂股權收購合同

律師在收購雙方達成收購意向後，應協助收購方進行商業談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。

第五、收購執行

律師協助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等，必要時協助收購方辦理資產評估、過戶登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。

二、律師收費方案

若貴司委託律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務委託合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協會監製文本）之約定，在貴司的授權範圍內，提供約定的服務項目與內容。

本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規定，收費標準是協商收費。一般是參照訴訟案件協商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。

以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協商。

方案公司 篇2

逢年過節企事業單位少不了禮品採購，企業禮品採購分商務禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品採購方向也不同，企業福利禮品採購相對來說不太講究價值性，更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗髮水、麪粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。但是隨着企業的發展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產品的形象，逐漸開始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業發展理念和企業文化的禮品更有利於加深員工對企業的`認知和理解。

在科技與時尚迅速發展的今天，人們對事物有着不同的認知，更追求產品的品牌和品質。企業在福利禮品採購方面有哪些好的方案和選擇呢？

端午節馬上到了，很多企業端午節福利禮品採購還沒有好的想法，優優祝福端午又會有哪些好的方案推薦呢，我們一起來看看吧

企業禮品採購推薦：禮品冊

端午禮品冊

20xx端午禮品冊由專業團隊傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作爲圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊以行、遊、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔遊中國。歷史歲月厚重的沉澱下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應當代，我們表達關懷，傳遞祝福，誠心建設。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會讓您感受到更多驚喜。

企業禮品採購推薦：禮品定製

企業禮品定製

企業如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈者的需求，最好的辦法還是採用禮品定製，即從禮品需求分析和設計開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時可以對送禮者要傳達給受贈者的信息進行準確傳達。禮品定製最簡單可行且成本低的方案就是在禮品加企業logo或標語，讓普通的禮品變得高價值。

方案公司 篇3

活動目的：

1、歲末新年，品牌宣傳造勢

2、提高銷量

3 搞好銷售商與顧客關係

活動主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬大型義診活動

活動時間：20xx。12。25—27（實際操作效果好，延長到12。30）

前期工作：

1、與藥店領導溝通具體的操作細節，主要是場地、 人員、物料的支持。

2、18日在**市場宣傳；。電視。廣播。報紙。發放小冊子。張貼POP

3、20日檢查庫存和現場物料

4、活動統一說辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬大型贈藥活動

現場操作：

1．佈置活動現場

（1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；

（2）檢測儀器擺放在明顯、便於患者檢測的位置；

2．人員的配備

（1）內場、外場各設一負責人，以便協調工作，出現問題及時溝通、及時解決。

（2）設贈品專櫃（兩至三人），與銷售櫃檯分開，持購藥小票領取贈品，工作人員及時做好記錄，以便回訪。（建立患者檔案：義診人羣（潛在客戶羣體）；2、已購藥患者。註明患者姓名、年齡、聯繫方式、病症，以便活動過後進行回訪，針對患者的用藥情況，分析市場，找出問題問題，解決問題，最終達到增加銷量的目的。

（3）專家兩至三名（形象好，口才好）

（4）在藥店門口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發放小冊子及活動資料。

三、物品配備

（1）彩虹門：在藥店門前放一彩虹門，打出活動主題。

（2）花藍10只。

（3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。

（4）一套音響設施，重複播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動內容及優惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）

（5）兩張辦公桌，作爲擺放儀器。專家義診辦公桌。

（6）患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動工作人員胸牌。

（7）POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。

案例昇華

看過《大腕》嗎？做現場促銷就要想葛優籌備那個葬禮一樣，開始時不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕爲止。做了幾個“大場”之後，包你信心大增。在我第一次策劃現場時，那幾天都很緊張，單頁、海報等都發出去了，擔心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現場活動。現場活動其實很簡單，在這裏我要說的是：做了就肯定有效果。因爲到現在我還沒有遇到過冷場的現場。

現場活動的策劃整個過程爲：

1、活動背景分析，即活動的目的。一般活動目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節慶日例行促銷。對於廠家而言，除了以上的目的。所以每一場活動的目的必須有一個明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這裏我們要注意一個問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價格的設計上卻存在矛

盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因爲沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。

2、活動的創意設計。一個成功的活動，應該傳達一個信息——你的活動爲什麼優惠，爲什麼活動期間購買就比平時便宜。對於這一步的工作的重點在於提煉活動的統一說辭。在很多活動現場的造勢可能很火爆，但由於統一說辭的工作沒有做，活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知。活動的創意可能就是一句話，比如：特價且送贈品又獎；全國專家巡診等等。一般來說，只是要突出廠家的活動位置，消費者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對於活動創意也可以理解爲活動的`說辭設計，不同的時段，不同的區域設計不同的活動主題說辭。就比如說廠家舉行大型活動，在一級城市可能有效果，但也不能什麼時間都合適，一般來說要炒作這個主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動的規模大，前期造勢大，一般體現在要製作宣傳單頁。。

3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個，一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。

4、與公司、客戶等有關部門溝通，申請支持和協調分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用，並跟客戶溝通活動操作細節。主要是贈品政策地費、現場物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會與你方案設計的有所出入，一般建議在寫方案時申請場地費用，除了費用的問題，其他的都可以自己做調整。

5、單頁、海報設計製作。突出主題，寫好後到廣告人員跟設計人員一起完成。

6、相關人員統一說辭、分工培訓。對於活動參與人員進行簡單的交待和培訓，內容主要是你的活動的創意說辭。這也有利於活動的統一性，傳達的信息明確。如是新品爲主題的活動，需要培訓專業知識和銷售技巧。很多同行都爲臨時導購員的安排感到麻煩，臨時導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的主題和突出廠家在活動位置。即是我們說的統一說辭。一般請不要讓臨時導購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產品功能、專業知識上。盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因爲沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。

7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發放，可以以當地的郵電局聯繫，跟報紙一起發放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼，在商場門口最好時在活動的前2天，太早了可能影響活動前的銷量。

8、檢查庫存、贈品和現場物料。在活動的前5進行。藥品與贈品要保證庫存。

9、現場操作。現場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現場物料搭建，背景設計需要精心打造。裏最關鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動的位置，我這裏有一個公式：職業打扮＋名片＋普通話＝廠家經理。活動成功的一個關鍵是有強有力的人員促銷。所以業務人員的銷售能力非常重要。

10、清理現場和總結評估，並結算各種費用。活動一結束，就清理海報和特價標籤。結算各種費用。最後是總結和對活動的評估。總結成功的因素，這些因素不一定就是你方案裏的，完全有這個可能。所以，想要在這方面成爲高手，總結是很必要的。對於活動的評估，一般是以活動期間的銷量和活動後的一個星期的銷量作爲參數。除了這些外可能還有以外的收穫，比如品牌區域宣傳、良好的客情關係等。

從上面的分析看，現場活動的策劃主要體現在：造勢、統一說辭、客戶支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動現場的搭建和清理並不讓人輕鬆。

方案公司 篇4

一、目的

爲了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低採購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。

二、適用範圍

公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。

三、申請電腦補貼須滿足以下條件：

1、公司認爲需要使用電腦的工作崗位；

2、試用合格並已經轉正的職員；

3、公司認爲需要給予電腦補貼的其他請款；

四、補貼申請流程

員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲准後方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協議》（表二）

五、自購電腦補貼管理

1、

2、目前電子設備技術更新換代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限爲2年。員工根據職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩餘月份不再計發補貼。

3、員工在自購發放補貼期未滿而離職的`，離職當月，公司不予補發剩餘補貼，該電腦屬於員工私有資產(舉例說明：C員工自購6500元，於20xx年5月份開始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發)。

4、員工職務級別發生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：A員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整爲“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整爲“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整後的補貼額疊加)。

5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發放完畢後，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。

6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人願意購買使用，經公司同意後，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請後發放電腦補貼。

7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦後，需提供購機的發票給公司財務和總經辦複製存檔，不能提供發票不給予補貼。

8、自本方案頒佈之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發票公司不給予補貼。

六、其他

1、自本方案頒佈之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”並簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協議”存檔。

2、此方案開始實行的三個月後，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和優化、統計。優化後的電腦作爲公司各項目、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意後可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。

七、自購電腦管理

1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個人負責。

2、在員工個人機器上開發和使用的公司軟件、工具屬於公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監督，員工需服從管理。

3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬於公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當中的有關保密約定。

4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網絡使用管理制度規範。

5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問題，公司概不負責。

八、附則

本方案自發文之日起生效，解釋權歸辦公室

九、附件

1、《自購電腦補貼申請表》

2、《員工自購電腦補貼協議》

方案公司 篇5

根據集團公司領導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃，審計部擬於xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純鹼銷售業務實施風險導向審計結合審前調研情況，爲確保審計質量和效率，現制定審計方案如下：

一、審計思路及目的

爲確保風險識別工作充分、到位，我們將本次風險識別的範圍擴大至股份母公司產品銷售業務根據全面風險管理工作實施要求，結合風險導向審計業務特點和銷售業務控制流程，組織各公司高管層、銷售業務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業務輔助部門共同參與，以問卷調查、風險業務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業務目標實現的各類風險因素並進行分析

根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發生可能性構建銷售業務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司爲試點，結合其內控制度及銷售業務實際執行情況有針對性地實施風險導向審計，查找銷售業務風險管理薄弱環節，揭示存在的問題並提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：

一是確保銷售過程合法合規；

二是確保銷售合同規範簽訂、順利履行；

三是確保產品市場份額鞏固、提升；

四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；

五是防範銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml

二、審計期間

以xxxx年1—7月份爲主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年

三、工作重點

一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的'識別，構建風險清單；

二是根據銷售業務流程及風險識別、分析的工作結果，有針對性地實施風險導向審計，重點關注銷售計劃、客戶開發與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實際工作情況實施延伸審計

四、審計程序和方法

（一）審計程序

1組織審計人員學習審計方案

2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關資料，並對所提供資料的真實性、完整性負責

3、發放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成

3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計

4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證

5全部審計簽證結束後3個工作日內撰寫審計報告草稿，經部門領導審覈後，徵求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領導批示，按批示意見下達審計意見

（二）審計方法

1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業務訪談

2以審計人員詳查爲主，被審計單位提供相關資料爲輔

五、審計進度和人員安排

本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑑於銷售業務人員業務特性，具體時間安排如下：

（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峯

（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

2、現場審計複覈階段2xxx年9月1日—9月16日審計複覈審計組成員

（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峯

（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峯

六、相關要求

1被審計單位要提高重視程度、積極配合，並根據審計組要求認真完成風險識別前期工作並據實提供相indexhtml關審計資料

2各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質完成本次審計任務爲確保審計實效，以時間服從質量爲原則

　　審計部

方案公司 篇6

針對目前消費水平的日益上升，公司爲了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公佈如下：

一、滿勤獎

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

二、住房補貼/加班費

1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

2、星期天晚上加班費統一調整至6元/小時

三、年終獎

1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的'員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一併結算；

2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，並以每年100元遞增，該獎勵在年終與最後一個月的工資及年終獎一同發放；

四、20xx年初福利

1、從農曆正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一併發放，餘下部分三個月後與工資一同發放；

2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，並統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

五、其他福利政策

1、員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動合同，並辦理社會保險；

2、停工待料補貼由原來每天15元改爲25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；

3、公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

六、本方案從20xx年春節開工後施行

xxx有限公司

方案公司 篇7

我所接受貴公司委託，爲貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經過認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細瞭解相關情況後，依據《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關法律、法規提出如下方案。

一、收購背景

1、xxx公司屬有限責任公司，註冊資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權比例如下：

股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例

xxx醫院 400 貨幣實物 20%

劉xx 600 貨幣實物 30%

許xx 600 貨幣實物 30%

陳xx 60 貨幣實物 3%

餘xx 200 貨幣 10%

駱xx 140 貨幣 7%

2、另有1093.90萬元資產由所有者委託新公司代爲經營。

3、xxx公司現經營狀況良好，劉xx作爲股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。

二、法律規定和公司章程規定

1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視爲同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。”

2、《xxx公司章程》第十二條關於轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。

3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優先認繳出資。”

三、收購難點分析

劉xx爲xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優先購買權、對公司新增資本享有優先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行爲造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的'目的成爲完成本次收購的關鍵。

四、收購方案

(一)xxx公司的資產審計

無論採取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產進行全面、客觀的審計，爲收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據。

(二)方案一

1、有以下兩種操作方法：

(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協議，將分散的70%的股權集中收購於其名下。由於股東內部的股權轉讓無需通過股東會，只需達成股權轉讓協議，再憑股權轉讓協議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。

(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。

2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協議後，再與貴公司達成一個貴公司接受並很快履行，但劉xx無法履行的股權轉讓協議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優先認購權。

(三)方案二

1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司淨資產，貴公司願意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。

2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權比例，劉xx爲保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。

3、由於增資擴股決議只需經股東會議代表2/3以上表決權的股東通過即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協議，除劉xx以外的這些股東願意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。

4、通過增資擴股後，貴公司有可能直接認購部分新增資本，並再來收購其他股東的股權，由於貴公司有資金優勢，劉xx迫於資金壓力可能會放棄新增資本優先認繳權、股權轉讓優先認購權。

5、收購控股xxx公司後，貴公司可按法定程序減少註冊資本，收回前期收購投入的多餘資金。

此方案所需資金量最大，但力度最強。

(四)方案三

貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。

此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。

方案公司 篇8

遊戲名稱：形象記憶

參加人數：不限

遊戲規則

本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶

1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

3、然後給大家3分鐘的回憶和記憶時間;

3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的人，有的話讓其說出，並說明自己是這樣記住的;

4、最後，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的`像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

相關討論

你認爲形象記憶法是否適合你自己?

還有什麼好的方法可以快速記憶?

圓周率你最多記到幾位數?

方案公司 篇9

　第一階段：優化崗位配置

一．本次競聘上崗的主要目的：

(一)優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

(四)爲公司和員工雙方提供一次雙向選擇的'機會。

二. 競聘 上崗的基本原則

(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。

(二)競爭原則：即通過個人自薦與羣衆推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、羣衆評議等進行全面考覈。

(四)擇優原則：深入瞭解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。

(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考覈評定自覺迴避。

三. 競聘 上崗的範圍

公司中層及以下所有崗位

四. 競聘 上崗的組織：

(一) 競聘 上崗領導小組

(二) 競聘 上崗工作小組

(三) 競聘 顧問指導組

五.競爭上崗實施步驟

(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

第二步：發佈信息，進行宣傳動員。

(1)召開全體員工大會公佈公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;

(2)公佈部門經理崗位 競聘 流程;

(3)公司內網發佈詳細 競聘 信息。

第三步：報名提交 競聘 報告

(1)員工根據公司發佈的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。

(2)提交 競聘 報告。

第四步：進行羣衆推薦

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進行管理人員素質測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和羣衆推薦及人員素質測評情況後，彙總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 羣衆推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。

第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

　第二階段：項目經理崗位 競聘

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

第二步：在公司在內網發佈各部項目經理(崗位說明書)

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);

(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按佔部門總人數的百分比計算)

(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考覈組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。

第五步：考覈組形成考覈意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內網發佈全公司所有崗位的(崗位說明書)，公佈公司組織架構和業務員崗位配置。

第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

第四階段：宣佈任命，簽訂(崗位聘用協議書)

(1)召開全體員工大會，總經理宣佈公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協議書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);

(2)各部門經理宣佈本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協議書)，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作佈署(統一簽署部門員工的(崗位協議書)意見後，上交綜合管理部)。

第五階段：落聘人員安置

經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協議書)的人員)爲落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協議書)並安排佈置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以爲待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因爲您在網易相冊發佈了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。