爲了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼什麼樣的方案纔是好的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
爲加速我行個人信貸業務發展，調動全行個人信貸人員的積極性，提升個人信貸客戶經理的業績和貢獻度，提高個人信貸管理水平，遵循“實事求是、依法合規、激勵業績、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考覈時間
20xx年1月1日——12月31日
二、考覈獎勵範圍
省行以省行營業部、各二級分行爲單位進行考覈獎勵；省行營業部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實施細則，考覈獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風險控制指標統一起來，獎勵與完成任務和貸款質量掛鉤，對前臺營銷和中臺審查審批實行聯動考覈。
三、考覈激勵目標
確保我行個人信貸貸款餘額較年初增加××億元，個人貸款累計投放達××億元，不良貸款餘額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個人貸款投放量和增長額進行獎勵，對有突出貢獻的集體及個人進行一次獎勵。
（一）對個人貸款投放量和增長額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬分之三的獎勵，根據當月各行個人貸款的累計發放統計情況，次月由省分行個人信貸部考覈後，人力資源部將萬分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個人貸款累計投放額×萬分之三
2．增長額獎勵。省行按照省行營業部、各二級分行半年增長量的萬分之八進行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個人貸款的.增長情況，次月由省分行個人信貸部考覈後，人力資源部將萬分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個人貸款期末餘額-年初(或上半年末)餘額]×萬分之八 3．在個人貸款投放量獎勵萬分之三中提取萬分之零點三;在增長額獎勵萬分之八中提取萬分之一,專項用於獎勵個人信貸審批中心人員，由省行統一考覈發放。
（二）個人創優評先獎勵
1．個人信貸營銷明星。
評選範圍：省行營業部、各二級分行、支行的個人信貸營銷人員。
評選標準：個人半年累計營銷（營銷樓盤項目、個人住房貸款類和個人消費貸款類合計不含助學貸款，下同）五百萬元以上，全年累計營銷千萬元以上，所營銷貸款當年單個客戶無不良紀錄，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行爲以及其他嚴重違規行爲的?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個人信貸優秀審批員。
評選範圍：省行營業部、各二級分行個人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個人信貸管理制度審批業務，個人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經手審批的新發放業務當年無不良貸款，審批准確，審批效率高，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行爲以及其他嚴重違規行爲的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定當選?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名優秀審批員。
3．個人信貸優秀貸後管理員。
評選範圍：省行營業部、各二級分行個人信貸貸後管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開展清收催收，監督、檢查、監測發現重大問題或貸後管理事蹟突出，如成功堵住假按揭假車貸，檢查監測出假按揭假車貸或貸款詐騙行爲並挽回經濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已覈銷除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名優秀貸後管理員。
（三）集體創優評先獎勵
1．個人信貸先進單位。
評選範圍：省行營業部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長目標、不良貸款質量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個人信貸特別能戰鬥先進集體。
評選範圍：省行營業部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門、個人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營業部、各二級分行相對獨立個人信貸營銷部門、消費信貸管理部門評選標準:營銷額全省排名在前、同業發展領先、審批效率和審批質量及貸後管理水平較高，該行新發放貸款無不良紀錄的，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行爲以及其他嚴重違規行爲的，在總、省行各部門和銀監局及審計署等部門合規檢查中，無嚴重違規情況，不良貸款催收及時效果顯著，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營銷業績在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行爲以及其他嚴重違規行爲的?痐各省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名個人信貸先進管理集體。
（四）表彰形式
1．個人創優評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營銷明星、優秀審批員、優秀貸後管理員，省行以文件形式進行表彰分別授予“個人信貸營銷明星”、“個人信貸優秀審批員”、“個人信貸優秀貸後管理員”榮譽稱號，同時半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵20xx元。被總行授予“個人貸款季度營銷管理先進個人”榮譽稱號，或被總行授予年度各類先進個人榮譽稱號的，省行另行獎勵。
2．集體創優評先獎勵：對先進單位、特別能戰鬥先進集體省行以文件形式進行表彰，分別授予 “個人信貸先進單位”和“個人信貸特別能戰鬥先進集體”榮譽稱號，同時對先進單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎2萬元；對特別能戰鬥先進集體一次性分別獎勵2萬元。被總行授予年度先進單位（集體）榮譽稱號，省行另行獎勵。
五、考覈獎勵要求
1．省行對各行個人貸款不良率指標進行考覈（不含助學不良貸款），以年初個人貸款不良率爲基數（剔除今年已覈銷貸款金額），年初個人貸款不良率在2%以內的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以內，不取消增長額獎勵；年初個人貸款不良率超過2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長額獎勵。發生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行爲以及其他嚴重違規行爲的，取消參加個人創優評先獎勵和集體創優評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實施細則，要合理確定前臺營銷人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動個人信貸業務人員和客戶經理拓展市場，服務客戶的工作積極性,確保考覈激勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實施細則上報省行，省行將對各行獎勵實施情況跟蹤檢查，對營銷進展和貸款質量情況按月進行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶經理寫實記錄和工作量逐級覈對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實到個人,嚴禁層層截留，確保實現個貸人員績效掛鉤，落實到個人。
4．各行在考覈中要嚴格執行總、省行關於個人信貸業務的各項規章制度，堅持依法合規經營，嚴防信貸風險，確保我行個人信貸業務穩步健康發展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定並負責解釋。
方案公司 篇2
一、活動目的
爲活躍園區企業的文化生活，增進企業之間、員工之間的瞭解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽感，籍此“七一”來臨之際，園區管工委舉辦廣西北海工業園區職工運動會。
二、活動承辦單位
主辦單位：北海工業園區管工委
承辦單位：北海工業園區工會、團工委、女工委
三、活動時間、地點
時間：20xx年6月26日至6月27日
地點：北海工業園區休閒運動中心
四、競賽項目
1、（團體賽）氣排球
2、（團體賽）拔河
3、（團體賽）游泳
4、（個人賽）環園長跑
5、（個人賽）遊園競技遊戲
五、競賽項目參賽要求
1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環淘汰賽）
2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）
3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）
4、環園長跑（3000米男女分組賽，人數不限）
5、遊園競技遊戲（挑戰世界盃突破進球、同心協力、乒乓球接力、板鞋比賽，個人可自由參加）
六、競賽項目規程
各項目具體競賽規程見《廣西北海工業園區職工運動會比賽規程》
七、錄取名次和獎勵
1、團體賽項目獎勵前六名，頒發榮譽證書和獎金；
2、個人賽項目獎前十名，頒發榮譽證書和獎金（3000米環園長跑項目分男子組前10名和女子組前10名）；
3、各競賽項目團體設“體育道德風尚獎”。
八、運動會日程
6月26日
8：15運動會各單位領隊、裁判員、教練員、運動員到場簽到；
8：30職工運動會開幕儀式
9：00—18：00比賽項目賽程見《20xx年北海工業園區職工運動會賽程表》
6月27日
8：00—1X：00相關項目半決賽、決賽
1X：15—12：00職工運動會閉幕儀式及頒將典禮
九、廣西長城計算機代表隊成員
領隊：張裕滿
教練員：孫志強
運動員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鍾羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、樑元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋鬆靈、範碧強（共計：33人）
十、注意事項
1、運動員必須身體健康、無任何病發現象，適合體育運動者；
2、請運動員必須提前準備好運動服和運動鞋，參加氣排球比賽的運動員服裝由公司提供，其它項目運動員自備衣、鞋；
3、運動員參賽要做好一切相對應的準備工作，聽從教練員的指導；
4、參賽中、裁判員發生爭執，必須尊敬其它單位運動員和裁判員；
5、所有以運動員必須遵守比賽項目賽程和比賽規程，比賽中出現爭議，必須由在場領隊、教練員向執行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起鬨、罷賽、不服裁決；
6、運動會期間各運動員全程必須聽從領隊、教練員的安排，如有任何問題直接與領隊、教練員溝通、瞭解，不得擅自做些不利於團隊的事情；
7、運動會期間要有友誼第一、比賽第二的`精神參加，賽後不得與其它代表隊成員發生爭執事件；
8、所有運動員必須嚴格遵守比賽時間，因爲集體項目是團隊項目，請參加集體項目的運動員，務必看清比賽時間，準時到場，以免影響整個團隊比賽；
9、每位運動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背後，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，後果自負；
10、暫時參賽的運動員一律到觀看臺和休息區，不能在場地內來回走動，必須服從大會工作人員的管理；
1X、所有運動員嚴禁將垃圾隨意丟在場地內，尤其是禁止在場地內吃口香糖、抽香菸、吃零食等；
12、各運動員在運動會期間要保持良好形象，爲廣西長城計算機代表隊增光。
預祝各位運動員在20xx年廣西北海工業園區職工運動會取得優異成績！
方案公司 篇3
在職場中，如何實現溝通能力的提升，跟你的“位置”有關。作爲員工，上對領導下對客戶，是不同形式的修煉。作爲企業高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領導的過程裏面，所要面對的最大量的工作就是提問和彙報。提問有意義，彙報含金量高，這並不是一件容易實現的事情。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問。因爲每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更爲重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎，並且在問的同時也要以望和聞爲主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論並不矛盾，例如在腦力激盪的環節，則需要發揮能動性、創造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨着看到、聽到以及交流到的情況及時做出調整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領導普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會彙報和提問。他們希望的是一分鐘之內把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細節，令急需知道結果或核心問題的老闆一團霧水，不知所云;有時發生緊急事件，則彙報擱淺。
所以，對於提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內完成，然後如果有必要再介紹關鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內的要點，以支持問題或結論。接下來通過觀察發現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說明。這是一個金字塔結構，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結構。
新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優勢主要是時間的優勢，所以可以趁着別人認爲自己新而在儘量短的時間內把不懂的東西搞懂，時間越長優勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內由於信息不充分或經驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優勢，但務必聰明地學習，及時總結知識和經驗，學會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關聯的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹慎地思考之後，嘗試了多種努力之後，纔可以試着提問，因爲一個簡單的提問會引起綜合的評價。
提問也不單單是下屬要解決的問題。作爲領導也有同樣的工作要面對，但是應對方法要有區別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。
以前提過上級通常喜歡做選擇題，因爲他們的時間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平臺上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的WH-問題和YES/NO問題。而面對下屬，則儘量向他提開放式問題，以引發他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術最核心的內容。
公司上下溝通能力的完善是一個系統性的結構。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領導想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的牆纔會逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在衆多光環籠罩下的前GE領袖傑克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環正在質疑聲中褪色，但從他在GE員工和公衆中所造成的影響來看，絕不失爲一位卓越的溝通專家。
首先，親歷親爲。韋爾奇總是不遺餘力地描述GE願景，反覆向員工灌輸GE的核心價值。對於各種溝通渠道他都運用得遊刃有餘。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因爲每個管理者都會仿效他們上級的行爲，而他們的下屬則依照他們的行爲做相同的事，將溝通變爲一個串聯的過程。
再次，羣策羣力。在20世紀80年代末創立的.“羣策羣力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導的溝通“民主化”的產物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領導，將各種問題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老闆在實現用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結下來，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：溝通首先是一種站位。“屁股決定腦袋”，意思就是說，站在什麼位置就說什麼話。作爲下級，領導，同事，和麪對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什麼角度說話，這是溝通的首要前提。
二、心態修煉：溝通還是一種心態，有什麼樣的心態，就有什麼樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質可以從以下幾個角度開始修行。
積極心態：積極的心態會爲自己創造積極的溝通狀態，好的溝通狀態能夠爲溝通對象
感恩心態：對人心存感恩之心，纔會對人擁有敬畏之感。在企業裏最常見的現象就是部門本位主義嚴重，橫向部門和同事之間工作協調和溝通比較困難。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關係。
欣賞心態：僅掌握了表面的讚美技巧，卻沒有欣賞的心態和眼光，再好的技巧也無用武之地。內心沒有欣賞的眼光和感恩的心態，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學會欣賞和真誠讚美，因爲只有懂得欣賞別人，纔會真誠讚美別人。
尊重心態：尊重心態就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：一切善於溝通的人其技巧和話術的背後，都有一套自己的思維模式和溝通套路。或是以理服人，或是以情動人。要想實現良好的溝通，就需要具備既善於理性分析、又善於進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當地結合，纔是一種了不起的共同藝術。毫不誇張地說，在當今企業管理和營銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉變和最大挑戰，就是要學會全腦思考。
四、技能修煉：溝通技能就是所處行業和崗位所應具備的專業知識和能力，以及專業的溝通話術。無論身處什麼崗位，只有成爲本行業、本崗位、本專業的專業人士和業內專家，你說話纔有威信，纔會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無須過多贅述。
五、方法修煉：最後，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最後，是因爲只有具備了實現良好溝通所應有的站位、心態、思維模式和技能，纔會做到對溝通技巧的發揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學習珠算的口訣，那麼個人品質修煉則是培養對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。
方案公司 篇4
一、目的：
1、抓住中秋節送禮高峯時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售佔比，宣傳公司多元化經營形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。
二、促銷名稱：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動時間：
9月1號----12號
四、活動門店：
公司所有門店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動內容：
1、接助廠家資源，實現單品促銷（詳見活動商品明細）
2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優惠一張。
3、根據月餅銷售情況，制定優惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。
注：不提前宣傳，臨時推行。
3、活動期間：推出健康教師節；持教師證書和學生證月餅享受9.5折優惠；再推出其他商品優惠折扣。
七、營銷氛圍：室內、室外同步進行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設立專門店銷售人員，不少於2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷傘每個門店4個。
4、中秋廣播稿循環播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價格信息及單品活動信息；用大型POP標識活動信息。
6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色爲主。
7、參與門店均由公司統一鋪貨，門店全部陳列展示。
8、活動聯繫相關廠家做店外促銷活動。
室內：
1、設立中秋禮專區，以上門店不少於3個花車陳列銷售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背櫃全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專區，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務制定原則：
結合門店5、6、7月平均銷售爲基數，各門店佔公司總銷售佔比*目標任務額。
8月28號—9月12號禮目標銷售任務：70萬。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細表。
1、銷售人員：
銷售人員=單品獎勵*單銷售數量注：
所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。
2、店長：
完成公司制定任務：店長拿最高銷售人員的50%
未完成任務：店長不享受銷售獎勵。
並對未完成任務門店排後10名門店店長給予200元負激勵。
3、地區經理：
A、完成公司制定任務，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務，且排名後三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的'20%發放獎勵。
九、部門職責：
1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、採購部負責。
2、活動廠家促銷聯繫，商品管理部、採購部負責。
3、門店氛圍營造由門店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動品種的供應，由採購部負責。
5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇5
一、運動會宗旨
爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。
二、運動會主題
我運動、我快樂、我成長。
三、組織機構
3.組委會機構及成員名單
3.1事務組：
負責人：郝偉
成 員：楊鵬、李紅江
職 責：
A. 制定運動會各項工作流程。
B. 編制經費預算。
C. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協調各部門的工作。
E. 按規程要求接受運動員報名。
F. 負責比賽場地的劃定。
G. 準備比賽用的各類表格。
H. 及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈。
3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、樑國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的.統籌協調工作。
3.4設備組：
負責人：祝一超
成 員：工程部全體同事
職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫療組
負責人：吳對
成 員：保安隊2名隊員。
職 責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。
四、運動會時間、地點
10月10日至10月30日
地點：廠區內
五、比賽項目採用團體與個人項目相結合
1、運動項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)
F. 懶人自行車比賽(個人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動團體賽共計劃分爲膠印車間、窪印車間、印後車間、物控中心，管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部)等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個人項目，自願報名參加，不受部門約束。
7.3參賽裝備：統一穿廠服。
7.4全部比賽項目採用淘汰制，直到第一名產生爲準。
八、運動會流程
8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣佈成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣佈運動會結束)。
九、獎項設置
9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎盃以及獎品或獎金。
9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。
十、比賽規則
比賽規則另見通知。
