爲了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的實施方案3篇，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
根據《XX省工商局關於印發全省工商系統“八閩紅盾出擊”——20xx年查處無照經營專項行動工作方案的通知》(閩工商企監〔20xx〕291號)要求，市工商局決定於20xx年6月至20xx年10月，集中開展“八閩紅盾出擊”—20xx年查處無照經營專項行動。爲紮實有效開展專項行動，確保行動取得實效，特制定本方案。
一、工作目標
緊緊圍繞全面深化改革這一主線，以貫徹落實省“查無”辦法爲契機，遵循“各司其職、分工協作、綜合治理、教育疏導”的原則，加大對無照經營行爲的.查處力度。通過專項行動，依法查處一批案件，曝光一批典型案例，遏制無照經營行爲的蔓延，推動市場主體發展壯大，樹立工商部門的執法權威和“紅盾衛士”的良好形象。
二、工作重點
（一）集中時間集中力量，抓住重點行業、重點領域，嚴肅查處存在生產安全隱患、危害人身健康、侵犯知識產權、製售假冒僞劣商品、造成水土流失、環境影響、影響社會治安和城市管理、干擾羣衆日常生活、有損於青少年健康成長環境等無照經營行爲，維護市場經濟秩序。
（二）結合黑網吧專項治理行動、安全生產工作、全省道路交通安全綜合整治“三年行動”、“清剿火患”戰役、“三電”設施安全保護等工作開展專項行動。
三、工作安排
（一）排查階段（7月上旬）。結合本地實際，認真研究整治措施，針對性地開展專項行動。要開展摸底排查，登記造冊並將無照經營錄入動態監管系統。
（二）整治階段（7月中旬至9月）。要加強對重點區域和時段的檢查，及時查處取締無照經營行爲。整治中，除本部門的專項行動外，涉及多個部門的，應積極提請當地政府統一領導，開展專項行動或部門間的聯合行動。
（三）總結階段（10月上、中旬）。各單位要對專項行動情況進行全面回顧和總結，鞏固成果，總結經驗。
四、工作要求
（一）統一思想認識。各單位要認真組織學習省“查無”辦法，結合本地實際，開展摸底排查，確定整治的重點行業、重點領域，認真研究整治措施，制定專項行動實施方案，針對性地開展專項行動。
（二）落實信息報送。各工商所將專項行動實施方案和專項行動總結（含《“八閩紅盾出擊-查處無照經營”專項行動統計表》）以書面和電子文檔材料形式，分別於7月12日前和10月16日前報市場科，重大情況要隨時報告。
實施方案 篇2
爲進一步貫徹落實區教育局關於《xxx市xxx區教學質量監控工作實施方案》的有關文件精神，現結合我校實際，特制訂我校教學質量監控方案，自本學年開始執行。
一、指導思想
以《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的精神爲指導，以提高質量爲核心，以培養德智體美全面發展的、具有創新精神和實踐能力的人才爲目標，積極探索和構建我校義務教育質量檢測體系，使素質教育落到實處，確實提高我校教育教學水平。
二、組織機構
爲加強教學質量監控工作的領導和實施，特成立蘆淞區體育路中學教學質量監控工作領導小組和實施小組。具體安排如下：
1．領導小組
組長：xxx
組員：xxxxxx
2、實施小組
組長：xxx 副組長：xxx
組員：xxx 教研組長 備課組長 班主任
3、小組職責
①領導小組負責指導檢查督促協調各項工作的開展；
②實施小組具體負責落實開展各項工作；
三、主要任務
1、根據區教育局有關文件精神要求，我校將協同各處室建立有助於教學質量監控相關的八大數據庫，具體內容與責任分工如下：
①學生基礎信息數據庫；（責任部門：教導處、政教處）
②教師基礎信息數據庫；（責任部門：辦公室、教導處）
③教師專業發展跟蹤信息數據庫；（責任部門：教導處、年級組）
④國小畢業生信息數據庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
⑤學優生學業發展跟蹤信息數據庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
⑥學困生學業發展跟蹤信息數據庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
⑦學生家長基礎信息數據庫；（責任部門：教導處、政教處、年級組、班主任）
⑧學校行政管理者專業成長數據庫；（責任部門：校長室、辦公室）
2、建立、完善並實施有學校特色的教學質量監控體系，以確保質量監控工作有序推進，落到實處。
四、我校教學質量監控體系
（一）常規管理的架構
1、組織建設
①管理的組織形式：行政領導下的.組長分管負責制、四個第一責任人（年級組長、教研組長、備課組長、班主任）。在常規管理上，強化年級組、備課組兩個基層組織，實現組織結構的優化。
②快捷的反饋糾正系統：重在抓實教學工作的“導、督、查”， 三個方面的精緻化管理。“導”———先進理念與骨幹教師的引導；“督”———常規診斷與行政聽課；“查”———教育教學常規檢查；
精心做好平時“五個查”（查備課、查作業、查課堂、查學生、查師徒），開好“四個會”（ 校務、年級、學科、班級、家長），把握“三個度”（學科教學進度、深度、準度），並進行有效地測評。
③領導做到“五個到”：到年級、到班級、到學科、到學生、到家長；做到“四個好”：協調好（協調學科、協調進度、協調安排、協調人際），督導好（常查、常問、常交流、常談心），幫助好（找資料、找時間、找問題、找方法），人脈好（爲人正派、尊重爲先、及時指導、廣闊胸襟）；
2、年級組管理
年級組長在學校行政領導下工作，着力貫徹學校階段工作安排，負責本組教育教學日常管理工作，組織班級、備課組開展教育教學活動；負責年級組各項事務佈置及考評工作，負責教師辦公管理；負責班主任“每週一次碰頭會”（班會前）的準備、安排及落實工作，負責好每週工作安排及公示工作。
3、教學評價
對課堂教學及教學效果的“三級評價”基本操作框架爲學生評價、組內互評和行政評價。主要採用師生問卷調查、座談分析、比值量化評價（前後變化的比較）等形式實施。
（二）教學常規的常態落實
1、備課：堅決杜絕無教案上課和教案與上課內容嚴重分離的現象，堅持集體備課，發揮團隊力量，做到“四定四備”（定“主備、內容、時間、地點”，備“教法、學法、例題、習題（含作業）”；要求教師做到“三有”（心中有考綱、手中有教材、眼中有學生，其會考綱的把握以雙向細目表呈現）、“四環節”（導、教、學、練節奏清晰）、“五點”（吃透重點、化解難點、關注熱點、明確知識點、能力訓練點）、“一反思”（35歲以下年輕教師要多寫教後反思）。
2、上課：落實教師“管理與教學”的責任制度。做到“六要求”（明確目標導向、科學定位起點、正確把握內容、合理確定容量、精心設計問題、認真實施策略）、“三必講”（核心問題必講，思路方法必講，疑點問題必講）、“三不講”（學生已經掌握的內容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講）、 “三到位”（訓練到位，點評到位，糾錯到位）。努力做好“三優化三突出”（優化“教學內容，教學過程，教學方法”，突出“重點難點，精講巧練，因材施教”）。建立學生學習與評價的過程檔案。
教師的教在於度，學生的學在於悟，每節課用於講授的時間20分鐘內，必須留有不少於10分鐘的課堂反饋時間，真正做到堂堂清、日日清、週週清。
3、作業：作業的總體要求做到“四精”（即精選、精練、精批、精評），教師要做到“四有四必”（有發必收、有收必批、有批必評、有錯必糾），規範批改等第及批改時間，重點問題面批面改。
4、輔導：要求教師要輔導及時，體現針對性和全面性，對學生要做到“多指導，快反饋，勤鼓勵，細幫助”。承認學生心理、生理、認知、基礎等四方面因素的個性差異，分層教學，愛護後進，鼓勵先進，分類推進。
5、考試：研究每年考綱，抓準信息，注意考試周期對教學的促進作用，精心組織每一次考試，發揮診斷與導向功能。考試要求：“三要求”（一是試卷要求“原題再考，錯題重考，基礎題重點考，提高題適當考”；二是評改要求“當天考、當天改、及時評”；三是講評要求“四分析、四比較、四個會”）。“四分析”即分析到人，分析到知識點，分析學生前後變化、分析原因）、“四比較”即與班內學生比較，與年級均分比較，與前面成績比較，與達成目標比較；“四個會”即重點開好年級教師學科質量分析會、年級學生會、班級分析會、家長會等。實施命題責任制（命題人、審覈人）。
6、“培優”“補差”工作：爲使教學質量再上臺階，平時的教學要重視全員“培優”。另外在校本課程、興趣小組、研究型學習小組、學科“每月一賽”等方面，拓展“培優”的空間。注重“補差”，建立“學困生”轉化檔案、摸清致差原因，利用課餘時間針對性輔導，因人而異、對症下藥。對“學困生”多鼓勵、少批評，多輔導、不放任。
（三）學習常規的習慣養成
評價一個學校主要看其考試成績和社會影響力，看一個學生看其學習成績和習慣。爲此，要以學生爲主體，通過“三個樹立”（ 樹立紀律觀念、樹立時間觀念、樹立競爭觀念） “六個保持”（學生的情緒保持穩定、心態保持平和、精力保持旺盛、注意力保持集中、頭腦保持清楚、行爲保持規範）來全面迎接和駕馭長期學習生活的挑戰。
爲此，針對學生的特點，在規範操作方面要吸確要求，如要求學生課前“四備齊”（教材、教輔資料、練習本、文具）、課中“四到兩不”（眼到、心到、嘴到、手到，不轉頭講話、不伏在桌上）、課後“兩到位”（複習到位、練習到位），長期堅持形成良好的習慣對提高成績大有益處。
五、教學質量監控辦法
1、建立學校教務處——教研組——教師個人三級質量監控體系。
2、進行班級學期質量跟蹤，建立跟蹤檔案。
3、以市區教研員、學校學科帶頭人、骨幹教師爲教學指導、專業引領的核心人員，突出教學質量監控的診斷性、研究性與實效性，切實改善教學現狀。
4、採用主管抽查與年級互查的形式，進行日常教學工作檢查與督導。
5、每學年採用試卷考查、家長問卷、學生座談、組內研討等多種方式綜合監控教學的全過程與全方位。
6、加強日常教學的巡查，發現問題，及時解決。重視日常教師和學生有關教學情況的信息收集工作。
六、教學監控結果反饋
1、反饋整體監控結果：採取總結形式，突出反映學校教學質量的共性問題。
2、反饋個體或小範圍監控結果：採取座談會、個別交流、文字材料等形式，突出反映教師或課程在教學質量方面存在的個性問題。
教學質量的提升，非一日之功；教學常規的落實，需長期堅持不懈。學生的進步，學校的發展，對教師和教學管理者都是一項長期而又艱鉅的工作，責任重大，需要大家團結奮鬥、科學奮鬥！
體育路中學教導處
實施方案 篇3
班主任是學校各班集體建設的組織者、領導者和教育者，是學校德育工作的骨幹力量。爲更好地實施與用人制度相配套的分配製度，實現多勞多得，優勞優得，充分調動班主任的工作積極性和創造性，從而推動學校內部管理制度改革的深入開展。我們從本校實際出發，特制訂《xx中心國小班主任月崗位考覈實施方案》。
一、考覈內容：
1、各班學生行爲規範。
每週一次評選流動紅旗，拿到流動紅旗的班級得10分，拿不到的得6分。(以值周班檢查和值日教師抽查結果爲依據）
2、班級探究園地。
一學期確定一個探究主題。每月圍繞大主題制定一個小課題開展探究活動。要求內容豐富、形式多樣。獲☆☆☆得10分，獲☆☆得8分，獲☆得6分。（以學校檢查結果爲依據）
3、班級黑板報。
中高年級每兩星期按規定出好一期黑板報，低年級每月出一期黑板報。獲☆☆☆得10分，獲☆☆得8分，獲☆得6分。（以學校檢查結果爲依據）
4、班主任手冊填寫。
每月一次檢查《班主任手冊》，能認真、完整、翔實地按要求完成填寫任務的得10分，往下依次爲8分，6分。（以考覈小組檢查爲依據）
5、家校聯繫。
每月對5名學生作一次家訪或與家長書面聯繫一次，每次得2分。（以家校聯繫本和《班主任手冊》爲依據）
6、班隊會課。
每月能認真組織好一次班隊（會）課，要求班隊（會）課有主題，有內容，有教案。每舉行一次得5分。（以檢查與班隊活動記錄爲依據）
7、午會課。
做到專課專用，得10分，少一次扣1分，扣完爲止。（以學校抽查爲依據）
8、認真組織學生做好兩操。
按時到崗，能使學生紀律嚴明、秩序井然，得5分，不去一次扣1分。（以值日老師抽查爲依據）
9、小家務佈置。
教室的環境佈置情況，要求整體體現個性化，激勵用語規範化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。獲一等獎得50分，二等獎得30分，三等獎得20分。（以學校檢查結果爲依據）
10、論文、方案設計。
能認真完成學校佈置的各類文章的撰寫，如論文、方案設計等。按時上交得10分，採納應用得40分。不按要求上交材料，每少一次扣5分。
11、參賽情況。
能積極組織學生參加各類競賽，校級一、二、三等獎得10、6、4分。（其他各類獎項參考校長特別獎）不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。不參加各類競賽，一次扣2分。（以競賽公佈的結果爲準）
二、考覈小組：
組 長：許永紅
副組長：鄒玉仙、王新華
組 員：潘彩虹、傅梅紅、陸翠華、馬靜華
三、考覈方法：
1、班主任管理工作每月考覈一次，步驟爲先個人填表自評，然後學校考覈總評。
2、考覈辦法：
每得一分相應得獎金一元。
20xx年9月
班主任月考覈考覈表
序號 項目 要求 自評分 考覈分
1行爲規範 每週一次評選流動紅旗，拿到流動紅旗的班級得10分，拿不到的得6分。(以值周班檢查和值日教師抽查結果爲依據）
2班級探究園地 一學期確定一個探究主題。每月圍繞大主題制定一個小課題開展探究活動。要求內容豐富、形式多樣。獲☆☆☆得10分，獲☆☆得8分，獲☆得6分。（以學校檢查結果爲依據）
3班級黑板報 中高年級每兩星期按規定出好一期黑板報，低年級每月出一期黑或每月出一期黑板報。獲☆☆☆得10分，獲☆☆得8分，獲☆得6分。（以學校檢查結果爲依據）
4班主任手冊填寫 每月一次檢查《班主任手冊》，能認真、完整、翔實地按要求完成填寫任務的`得10分，往下依次爲8分，6分。（以考覈小組檢查爲依據）
5家校聯繫 對5名學生作一次家訪或與家長書面聯繫一次，每家訪一次得2分，書面聯繫一次得1分。（以家校本或家訪表爲依據）
6班隊會課 每月能認真組織好一次的班隊（會）課，要求班隊（會）課有主題，有內容，有教案。每舉行一次得5分。（以檢查與班隊活動記錄爲依據）
7午會課。 做到專課專用，得10分，少一次扣1分，扣完爲止。（以學校抽查爲依據）
8認真組織學生做好兩操 能使學生紀律嚴明、秩序井然，得5分（以值日老師抽查爲依據）
9小家務佈置 教室的環境佈置情況，要求整體體現個性化，激勵用語規範化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。獲一等獎得50分，二等獎得30分，三等獎得20分。（以學校檢查結果爲依據）
10論文、
方案設計 能認真完成學校佈置的各類文章的撰寫，如論文、方案設計等。按時上交得10分，採納應用得50分
11參賽情況 能積極組織學生參加各類競賽，鎮、校級一、二、三等獎得10、6、4分。（其他各類獎項參考校長特別獎）不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公佈的結果爲準）
