人才培養方案15篇

爲確保事情或工作順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編幫大家整理的人才培養方案，歡迎大家分享。

人才培養方案1

學生組織是學校管理系統中重要的組成部分，學生組織活動是培養、鍛鍊學生綜合能力的重要途徑，爲規範本校區各級各類學生組織並指導其開展有益有效的活動，特制定本方案。

1、學校各級各類學生組織

(1)學生會組織：學生會是在學校校委會領導下的學生組織，是學校學生之間的橋樑和紐帶。我校學生會主要職責是密切配合學校中心工作，組織學生開展思想教育活動、學習活動、豐富多彩的文娛活動和社會實踐活動；維護校規校紀，倡導良好的校風、學風，促進同學之間、師生之間的團結和溝通，協助學校建設良好的教育教學秩序和整潔優雅的學習、生活環境。

我校學生會是一個系統組織，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級設立年級學生會，留學生設立留學生學生會，學校設立學生會聯合會。

(2)共青團組織：共青團組織是在學校黨支部領導下的先進青年學生羣衆組織，是廣大青年要求進步、鍛鍊思想、磨練意志的學校。我校共青團組織的主要職責是：貫徹共青團工作的指導思想，執行上級團組織的決議，實現共青團組織的各項任務(引導教育青年學生樹立遠大的理想，正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進行愛國愛校教育，發展進步青年加入共青團組織)；瞭解青年學生的`思想動態和青年工作情況，爲學校有關工作的方針、政策、決策提供依據。

學校成立共青團委員會，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級各年級成立團總支，各班成立團支部。

(3)其他學生組織：學校提倡、支持和引導學生成立其他各類羣團組織，以豐富廣大同學的學習生活和業餘文化生活，如各類俱樂部、讀書會、論壇等。這些組織的上級管理部門是總領事處、教務處或學校指定的其他部門。

2、學生組織的建立與換屆制度

(1)各級各類組織必須制定本組織的章程(共青團組織執行(中國共青團章程))，章程擬定後須報校委會或其主管部門批准後方可開展活動。

(2)學生會、共青團組織爲學校的法定組織，其他學生組織建立時，申辦者須向其上級管理部門提交組建申請、組織章程(草案)、組織計劃，經管理部門研究批准後公告成立。

(3)各級各類組織一經建立，要嚴格執行本組織章程，制定階段工作計劃、建立工作制度和規章等，定期向管理本組織的部門彙報工作。

(4)學生會、團組織嚴格按照各自的章程進行換屆選舉，學生會聯合會幹部和學校團委幹部換屆都在每年的5月底完成(新一屆學生會聯合會幹部和學校團委幹部在9月份開學初宣誓就職，每屆幹部的職責履行至學年末)；各年級學生會幹部換屆在每年的9月底完成。

其他學生組織如需換屆，按本組織的章程執行，如決定解散本組織，應向主管部門提出申請，經管理部門評估、審計後發文公告解散。

(5)學生會幹部經批准後頒發聘書(學生會聯合會幹部由學校頒發聘書、年級學生會幹部由總領事處頒發聘書、班幹部由各年級頒發聘書)，學生幹部任期滿後按程序頒發榮譽證書。

3、學生幹部選拔的條件

學校堅持公開、公平、公正的原則選拔各級學生幹部，學生幹部須具備下列基本條件：

(1)誠實守信，正氣大氣，有理想，有道德；

(2)熱愛學校，關心集體，有團隊合作意識；

(3)遵紀守法，以身作則，能起模範帶頭作用；

(4)學習態度端正，學習刻苦勤奮，成績良好；

(5)尊師敬友，有較強的組織、協調和溝通能力。

違紀學生在受處分期間不能擔任學生幹部；學生幹部任職期間違紀受到處分，將被撤銷幹部資格。

4、學生幹部的選用程序

(1)學生會聯合會幹部競選產生，其基本程序是：學校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學生會幹部推薦、確定候選人、公示競選人資料及工作成績、候選人競選演說、投票選舉、校委會研究、公示結果徵求意見、發文公告、任命。

年級學生會幹部換屆參照本程序執行。

(2)共青團組織幹部按照團的章程，經團員代表大會選舉產生，經校黨支部通過，報上級團組織批准後，發文公告。

(3)其他學生組織幹部，按照該組織章程執行，幹部任免由總領事處、教務處或其主管部門發文公告。

(4)班委會幹部由領事負責組織評選，由年級主任批准併發文公告。

(5)學校定期或不定期對學生幹部進行考覈，對其工作進行評估；學生幹部任期內違紀受到處分，按照程序撤銷學生幹部資格。

5、學生幹部的培訓

學生幹部(含團組織幹部)培訓在校委會的直接領導下，由總領事處負責具體組織實施，每學期開學初組織集中培訓一次，平時不定期組織崗位培訓和提高培訓。

集中培訓主要是思想素質、業務能力、工作藝術等方面的培訓。每次集中培訓前總領事處要提前做好計劃，安排好具體時間，指定具體培訓地點。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，採取集中學習指導和分組討論的形式，通過聽報告、討論、辯論、寫論文、交流等方式，不斷提高培訓效果；培訓結束後，每人上交一份培訓小結。

崗位培訓和提高培訓主要是針對各幹部崗位職責、職能和工作現狀，由學生組織的主管部門對其進行的相應培訓，可以通過學習、討論、交流、考覈、評估等方式進行。

6、學生組織及其個人檔案

(1)所有學生組織材料(審批材料、章程、制度等)、計劃、活動記錄、會議記錄、總結、培訓記錄等在總領事處或教務處建立檔案。

(2)學生幹部檔案材料(個人簡歷、競選材料、工作考覈材料等)，在總領事處建立檔案，並保持其連續性，學年末轉入學校檔案室的學生個人檔案(複印件)

7、學生幹部的表彰

(1)學生幹部工作經歷寫入個人成長記錄中學生的領袖學分。

(2)圓滿完成本職工作者，學校爲其寫申報大學的推薦信。

(3)工作成績突出者，集團或學校給予報道、表彰，並向盛市推薦爲優秀學生幹部。

(4)其他表彰。

人才培養方案2

隨着經濟社會的發展與變革，高等教育不斷髮展壯大，大學的功能得以擴展和延伸。但不變的是，大學始終圍繞着人才培養這個根本任務，致力於提高人才培養的質量和水平。無論提升科研水平、發展研究生教育，還是拓展社會服務多麼重要，本科教育始終是研究型大學生存和發展的根基。在經濟發展新常態和高等教育大衆化背景下，我國研究型大學的本科教育應定位於：爲高端人才的成長奠定基礎。成人教育和成才教育是本科教育階段的兩個基本任務，研究型大學需基於高端人才應具有的素質和能力，在對學生實施成才教育的同時，更加關注對學生進行成人的教育。武漢大學將以人才培養爲本、本科教育是根作爲基本的辦學理念，努力打造世界一流本科教育，深入推動教學內涵建設和本科教育教學改革，以期爲經濟社會發展培養出更多更好的拔尖創新人才。

一、高等學校本科教育使命的迴歸

在經濟和社會發展日新月異，大學功能不斷拓展的新形勢下，再次強調大學人才培養的基本職能，既是對大學傳統的堅守和弘揚，也是基於經濟社會發展對大學地位和作用的深刻認識。從世界高等教育的發展歷程看，人才培養是大學的最初使命，也是大學承擔的根本任務。在大學建立研究所、實驗室，鼓勵教師和學生參與到學術知識的創新過程之中，有利於培養出具有創新性的學術人才。在承擔人才培養、科學研究職能的同時，強調大學應該肩負的服務社會功能，則拉近了大學與社會的距離，增強了大學培養的人才的社會屬性和社會適應性。儘管大學的職責和功能隨着社會的發展在不斷地擴展，但大學的根本任務依然是培養人才。大學是由教師和學生組成的一個學術共同體。沒有大學生的機構，就不能稱其爲大學。凡是有大學生要教育培養的地方，都必須把高質量的教學工作作爲基本的要求。因此，無論大學如何發展，無論社會對大學有什麼期待，只要有學生需要培養，人才培養就是大學的根本任務。

二、我國研究型大學本科教育的定位

辦學定位是指大學爲明確自身在整個高等教育體系和格局的位置，理性把握自身角色和使命，確定服務面向、發展目標而進行的一系列前瞻性戰略思考和規劃活動。一方面，辦學定位體現了大學的基本辦學指導思想和辦學理念，是大學歷史傳統的延續和傳承；另一方面，辦學定位對大學的辦學行爲和未來發展具有統領作用，它必將引導大學的改革和發展方向。 我國對高校的分類有多種標準。不同類型、不同層次的大學，其本科教育的定位理應不同。按科研含量和學術水平來說，大學分研究型大學、教學研究型大學、教學型大學；按學科的綜合性程度來說，大學分單科性院校、多科性院校和綜合性大學；按人才培養的層次來說，大學分專科院校、本科院校、具有碩士或博士授予權的大學等。按本科人才培養的規格來說，大學有應用型本科教育和學術型本科教育之分。而且，同一類型或者同一學校在不同歷史時期，其本科教育的`定位也可能不同。改革開放以後，由於國家經濟社會發展急需大批專門人才，因而在相當長的歷史時期，我國不同類型的高等學校本科教育的定位也是培養專門人才。

三、武漢大學本科教育改革基本設想

在我國經濟發展新常態和世界高等教育大發展的背景下，武漢大學將以“人才培養爲本、本科教育是根”作爲基本的辦學理念，努力打造世界一流本科教育，深入推動教學內涵建設和本科教育教學改革，以期爲經濟社會發展培養出更多更好的拔尖創新人才。作爲一所學科齊全、科研實力雄厚、面向國際的綜合性、研究型大學，武漢大學的本科人才培養目標定位於：致力於培養具有堅定的民族精神、強烈的社會責任感和使命感、開闊的國際視野、人格健全、知識寬厚、能力突出的拔尖創新人才。

課程教學是本科人才培養的主渠道。採用什麼樣的課程體系來組織教學，直接影響和決定着高等學校人才培養的規格和質量。只有經過精心設計，符合知識內在邏輯與學生髮展需要，與學校的人才培養目標高度吻合的課程體系，纔是較爲科學和完善的課程體系。因此，大學究竟應該構建什麼樣的課程結構，應該開設哪些課程，課程的教學內容如何確定，以及怎麼處理前繼課程和後續課程的關係，是大學教師要研究的重要課題。

百年大計，教育爲本；教育大計，教師爲本。教師的師德師風、教學水平和綜合素質是促進本科教學質量的關鍵因素。好教師的言傳身教、爲人爲學，對處於成長期的青年學生來說，發揮着潛移默化的影響和作用。好的教師能夠帶領學生在求知的道路上不斷進取，激發學生學習的熱情和動力，指導學生正確選擇專業、課程，並幫助學生做好自己的人生規劃。因此，高等學校教育教學改革應以提升教師教育教學素質爲核心，通過開展一系列教師教學培訓和專業發展工作，引導每一位教師成爲懂教育的學者，不僅學問做得好，教學水平也很高，既做學問家，又做學問教育家。

大學是一個學術性組織，承擔着人才培養、科學研究、社會服務與傳承創新文化等多項職能。如何認識和落實本科教育的基礎地位，如何引導教師積極投入教學，如何培養學生的社會責任感，如何營造全員育人的良好氛圍，如何發揮科研對教學的促進作用，如何推進教育與教學的有機結合，如何促成有效的教育教學管理體制和機制的建立和運行等等，都是高等教育管理者應該思考的重要內容。大學應通過一系列規章制度的建立和完善，不斷創新教育教學管理制度，爲深入推進高等教育改革提供政策保障。

人才培養方案3

在現代高校教學中，在金融人才的培養上，還存在着較大的缺陷，這嚴重影響了在新市場上的社會管理。爲滿足現代社會的金融管理成長模式，針對高素質、高級能、應用型的金融人才培養進行以下的培養方案設計。下面，小編爲大家分享高素質金融人才培養方案，希望對大家有所幫助!

一、我國現階段的金融人才培養狀態

從我國現階段的招生模式來看，在金融人才的培養上，有着廣大的受衆，其推廣面積已經達到了各類型的不同院校中。但是也正因爲不斷的擴招，其學生的招收標準也進行下調，與此同時，在課程教學的實踐上，卻並沒有真地做到多面化教學。從而導致了在20xx年以後的就業率極度下降問題。就現階段畢業生就業能力來看，主要存在這些問題的因素就在於以下幾點。

1.教學內容滯後。課程的設計，主要是對知識點的考察，這樣缺乏了對實際環境的應用，導致在教學中大量的內容出現重複，學生缺乏實際的操作能力。同時反覆的課程教學，與實際不符合，導致學生失去學習的興趣。

2.教學方式太過單一。在我國的課堂教學中，以課堂講授爲主，案例分析爲輔。在理念上雖然滿足了對信息的考察分析，但在實際的操作中，由於學生基數大，案例典型年代久遠，與現實的社會金融信息聯繫比較遠，從而無法真正做到信息的實時性。

3.教學實踐機會少。由於現階段的教學中，仍以理論教學爲主，而這些院校每年招收的學生又過於龐大，從而導致了在工作實踐上，缺乏認知，就導致了在實際操作工作中，無法及時進行積極的實踐調整，這就極大影響了學生對實踐能力的培養。

4.教學特色非主力。就現階段的高校教學形式來看，我國大多數高校辦學特點並非是金融人才，而草草的組織相關人員進行課程上的安排，都極大地影響了其教學的質量。導致大量學生在學習過程中，學的半瓶水，遇到實際問題不知道如何應用。

二、新型高素質高技能應用性人才培養方案分析

1.在知識技能的熟練操作問題方面。爲適應現在經濟社會發展環境，應當加強學生在學習中對實際操作技能的熟練掌握能力，通過有效的課程設計，並與相關單位進行實習培訓結合，確保學生能夠在實踐課程中，學習到相關的管理技能知識，並熟練的進行操作應用。做好對選修課程的體制改革，並完成在模塊化課程體系上的改良，通過模塊化課程教學體系，從而實現對學生專業性知識的'認知掌握，並通過對傳統的金融形勢認識，最終完成對技能上的全面掌握。

2.培養學生的環境適應能力。伴隨着現代社會的快速發展，在工作管理方面，就出現了不斷的改革，因此爲讓學生能夠更好的適應現階段的工作環境，就應當讓其能夠在多方面能力上全面發展。只有在實際的環境適應中存活，才能夠確保在今後的工作中，做到細節化的常態發展，並以此來適應今後的工作環境。

3.職業道德素質。不論在哪個行業，職業道德素質，都是對一個人才的最終評定標準。只有具備了職業上的道德素質，這個人才算得上一個合格的人才。否則在金利誘惑下而導致對社會的負責，從而引發大面積的金融事故，那麼就很可能擾亂市場，擾亂社會生產秩序。因此在進行人才培養過程中，應當對學生在職業道德的素養培訓進行全面改革，並增加對工作態度的市場經濟調研，通過全面化的設施發展，從而完成對業務內部的新形式建設，從而完成對金融行業內部的可持續建設發展營造一個健康的氛圍。

4.多實踐。在進行人才的培養上，並非是爲了教導一個應試教育的高分機器，因此在進行新的教學改革中，就應當讓學生多參加社會實踐，從中學習到對今後工作的技能操作，並模擬其中的場景，進行提前認識。實踐的目的就在於讓學生更好地認識自己的目標，從而在進行專業知識的學習上，能夠通過自我的評定完成跨學科的知識認知體系建設。

三、結束語

在進行現代的社會改革中，伴隨着經濟體系的不斷擴張，在金融管理型人才的培養上，還欠缺着諸多的問題，爲滿足這一社會生產條件，就需要針對這一系列的社會發展模式進行全面的貫徹，通過有機的社會生產結構體系標準，進行全面化的教育改革，實現對高素質高技能應用型人才的全面化培養。

人才培養方案4

爲增強企業員工隊伍建設，做好人才儲備梯隊建設，增強企業的凝聚力與向心力，確保人力資源儲備，實現員工職業發展與企業戰略的一致性，制定本方案：

一、人才梯隊組織結構

1、公司戰略目標與發展遠景

公司戰略發展規劃是企業工作目標與發展標準，是企業各項工作開展的基礎，也是企業組織結構設計的準則。董事長及總經理會同公司各部門經理根據企業現狀及行業機遇研究討論制定企業3-5年發展目標。

2、各部門戰略組織結構

各部門經理根據企業戰略規劃擬定部門後續組織架構、各崗位工作職責與任職要求、人員編制數量，提報到人力資源部與總經理審覈確認；

3、公司人才結構盤點

人力資源部與各部門經理、總監盤點各部門人員編制、數量、崗位職責、任職要求、員工素質、技能、工作經歷、成長潛力，並羅列清單備用；

4、確定核心崗位、核心員工

人力資源部會同部門總監、經理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養對象：

①部門員工盤點，確定各崗位的考覈標準（知識、技能、素質、穩定性）

②根據考覈標準進行人員排序

③對各崗位人員的優缺點進行標示，並確定培養對象

二、人才梯隊培養建設

1、確定擬培養對象、崗位目標

①人力資源部會同各部門經理確定各部門關鍵崗位以及核心培養對象

②各部門經理在人力資源部指導下制定培養對象的.學習目標、學習內容及期限

③安排資料，提供良好的學習環境、氛圍

2、學習方式

崗位輪換、外出培訓、崗位實習、脫產培訓

3、崗位工作考覈

學習期限結束，部門經理對該員工的學習情況及崗位勝任程度考評

4、考評反饋

將該學員的考評結果反饋給學員本人，並根據考評結果做出辭退、培訓、換崗、晉升等決定

三、注意事項

1、學員崗位的晉升與薪資一併進行調整，薪資需與市場相持平；

2、培訓學員簽訂培訓協議，並承諾公司服務年限

人才培養方案5

高校要培養金融工程專業人才，卻應考慮如何培養中國金融市場真正需要的金融工程人才。金融工程是一門新興綜合學科，它將工程思維引入金融領域，綜合運用各種工程技術設計、開發和實施新的金融產品，創造性地解決各種金融問題。自20xx年以來，中國有幾十所高校開設了金融工程專業，這其中金融工程專業，有的歸於金融學院，有的歸於管理學院，有的歸於數學學院等等，專業課程設置不同，人才培養的理念和模式迥然不同。究其原因就在於金融工程本身就是一門交叉學科，沒有明確的學科歸屬，因此不同的學校根據自身的特長和優勢去把握方向，從而學校之間在金融工程人才培養模式方面存在較大差距。作爲高等院校，應該結合自身的優勢，構建發揮自身特色的金融工程人才培養模式。

一、金融工程專業的特點和中國高校金融工程本科專業課程的設置

（一）金融工程專業的特點

20世紀90年代末期，金融工程思想傳入中國，爲中國還處於初級發展狀態的金融市場注入了新鮮的血液。一般而言，金融工程包括新型金融工具和方法的設計、開發與實施以及創造性地解決金融難題的方法（Finnerty，1988）。金融工程融入了經濟學、工程學、金融學、數學、管理學和計算機科學等最新理論，並結合了現實經濟運行體制中的會計、稅收、法律體系。金融工程專業偏重於實際運用，屬於職業導向型教學模式，對學生的理論分析能力要求較低。高校定位於培養適應市場需求的實用型人才，並不要求學生掌握數學或統計學的高深知識，但他們有豐富的案例教學和實訓經驗，畢業後可以較好的適應金融機構的相關工作。

（二）中國高等院校金融工程人才培養特色與目標

1.金融工程人才培養特色。中國高等院校應該發揮自己的特長，強調職業導向型教學，側重於培養學生在工作中的應用能力。從金融工程專業的發展歷程來看，支持金融工程的理論基礎首先是金融理論，再依託一門外語、現代經濟學理論、數學理論、統計學理論、會計學理論、法學理論和稅收理論等。因此金融經濟學是金融工程的核心，高等院校打造自己特色的核心競爭力，培養具有較強的金融學、投資學、會計學和管理學理論功底的投資策劃型高素質複合人才，把握現有金融工具的定價和運用，甚至擁有金融工具的開發能力，爲客戶提供風險管理服務。

2.金融工程人才培養目標。金融工程專業打造的人才是複合型人才。但結合中國等高等院校的現實情況，培養目標應該有明確的定位。對於金融工程人才，首先應該是具備紮實的經濟金融基本基礎，具有一定的數理知識背景，可以運用計算機技術進行數據處理和構建模型的技術人才。這個目標包括兩重含義。首先，我們培養的是金融人才，主要把握金融工程中經常運用的數學方法，強調數理方法在金融領域的運用。其次，我們培養的是金融技術人才，金融工程專業擁有較高技術含金量，學生應該學習和領會建模技巧及金融數據分析能力。

二、中國高等院校金融工程專業人才培養方案的構建

（一）設置複合型的課程體系

課程體系設置是人才培養模式的重要體現。高等院校金融工程課程體系設置要反映金融工程人才的培養模式，突出特色，圍繞投資理財和風險管理的複合型人才的`培養目標。高等院校金融工程專業的建設應該以金融經濟學爲基礎，信息技術、數學、統計爲支持手段，爲資本市場、金融中介和公司財務的發展提供創新服務。課程設置要體現高等院校的長處，既要開設金融經濟學、國際金融、貨幣經濟學等偏宏觀的課程，更要重視會計學、財務管理、統計學、商業銀行管理、投資學等課程的學習。同時由於金融工程專業的難度很大，很少有人同時成爲多個領域的資深專家，應該在必修課的基礎上，開設大量的相關選修課程，學生應該根據個人的特長和興趣選擇成爲某個領域的佼佼者。高等院校可以在金融工程專業上聚集力量，在某一個領域做精做專，創建高等院校的自主品牌。

（二）創新教學內容和教學手段

課堂講授是一直佔絕對主導地位的授課模式，它強調老師對理論知識的講解，也是必不可少的環節。但高等院校金融工程專業的學科特性，要特別重視實踐的特性，應對實驗教學內容給予高度關注。爲了提高學生實際工作能力和培養創新精神，既需要由大量模擬仿真的實驗，又不僅僅停留在模擬實驗上，還增加了綜合交叉的、具有研究性、創業性特點的實驗內容。在課堂教學與實踐教學的基礎上，需要重視金融工程專業的實驗內容。實驗內容對於培養金融工程至關重要的“創造性”思維是非常有用的，而實驗教學在國內的金融工程教育中是薄弱環節。成功的實驗教學應該是教師和學生一起共同參與和考慮公司實踐的討論與分析，所用於實驗教學模擬軟件儘可能多地來自於實際運用的軟件，這些軟件如Eviews、Spss、SAS等，並及時更新實驗教學的相關硬件設施和相關教學軟件。老師的角色是引導學生去思考、去爭辯、去解決問題，學生必須培養三個能力包括金融建模能力、金融數據的分析能力。

人才培養方案6

一、培養目標

本專業培養敬業樂教，一專全科、多才技高，富有社會責任感、創新精神和實踐能力，能夠勝任國小多門學科教學和教育管理工作的高素質國小教師。

二、培養要求

本專業學生主要學習從事國小教育各學科教學的基本理論和基本知識，接受國小教師職業技能的基本訓練，掌握在國小各學科中教學、管理、研究的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.堅持育人爲本、實踐取向、終身學習的理念，具有科學的兒童觀，教師觀和教育觀以及獻身國小教育事業的精神；

2.掌握全面而紮實的科學文化知識和國小教育教學技能，具有良好的教育理論素養，能夠從事國小各學科教學且專精於某一學科教學；

3.具有較強的組織協調能力、表達能力、教育科研能力、教育反思能力，以及使用現代教育信息技術的能力和開發國小生潛質的能力；

4.熟悉國家教育法規和方針政策，瞭解基於國小教育改革的發展趨勢；能夠正確認識和把握國小課程的性質、價值和目標；學會運用符合國小教育規律的教學方法和科學的教學評估原則、方法；能夠勝任國小課堂教學、指導國小生課外藝體活動和參與校園文化環境建設。

5.掌握標準的`普通話，規範的三筆字和熟練操作計算機的能力。掌握一門外語，具有一定的外語應用能力。

三、學制

標準學制 3 年。

四、畢業學分

學生修讀人才培養方案規定的全部課程，達到 120 學分，符合畢業要求者，准予畢業，頒發畢業證書。

人才培養方案7

一、專業培養目標和規格

（一）培養目標

本專業培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、服務、管理一線需要，德、智、體、美等方面全面發展，具有遊戲軟件開發相應崗位必備的理論基礎知識和專門知識，具有較強的手機遊戲開發、網絡2D遊戲開發、3D遊戲開發、網頁遊戲開發、遊戲策劃、遊戲運營、遊戲測試及網絡客服員等工作能力和創新創業能力的高素質技能型專門人才。

（二）培養規格

1.素質要求

（1）熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護共產黨的領導，具有較高的政治理論水平和正確的世界觀；

（2）具有社會責任感和奉獻精神；遵紀守法，良好的社會公共道德、職業道德和團結合作的品質；

（3）堅韌、自信、進取和有較強的心理調控及自我約束能力。

2.知識要求

（1）系統的計算機基礎理論和知識、英語閱讀、寫作應用方面的基本知識；

（2）系統掌握本專業的基礎理論、基本知識和基本技能，瞭解遊戲開發發展的動向；

（3）手機遊戲、2DPC端遊戲、FLASH遊戲設計知識及大型遊戲軟件框架設計基礎知識及瞭解相關學科、跨學科和人文、自然科學的知識。

3.能力要求

（1）社會能力

溝通能力及團隊協作精神、分析問題解決問題的能力、勞動組織能力、勇於創新和敬業樂業的工作作風、吃苦耐勞和強烈的社會責任心與正義感、初步的管理能力和信息處理能力。

（2）方法能力

職業生涯規劃能力、獨立學習能力、獲取新知識和技能的能力、總結與應用實踐經驗的能力、決策能力。

（3）專業核心能力

——閱讀本專業一般英語技術資料和用英語進行簡單口頭交流的能力；

——計算機操作和應用能力；

——系統掌握遊戲開發方面的基本理論和基礎知識，瞭解遊戲開發發展的動向，具

有較強的專業素質和綜合素質；

——基本程序設計能力

——手機遊戲客戶端程序設計能力；

——網頁遊戲客戶端設計與製作能力；

——2D或3D網絡遊戲客戶端開發設計能力；

——遊戲測試、策劃和運營能力；

二、畢業標準

1.根據本培養方案，修讀並獲得131學分，德、智、體達到畢業要求；

2.獲得全國計算機等級考試二級證書；

3.獲得全國高等學校英語應用能力考試A級證書；

4.獲得遊戲開發工程師職業資格證書；

5.獲得普通話水平測試三級甲等證書。

三、學制、修業年限及招生對象

標準學制：3年。

修業年限：學習年限不少於2年，在校累計學習年限不超過5年，最長學習年限不超過6年（含休學）。

招生對象：高中畢業生及中職畢業生。

四、職業崗位面向及要求

通過市場、企業調研，確定本專業主要對應手機遊戲程序設計員、手機遊戲策劃師、網絡遊戲客服端程序員、網絡遊戲服務器端開發和維護人員、遊戲開發工具開發人員、網絡遊戲策劃師、網絡客服員等職業崗位。各崗位的主要工作任務及相應的職業能力要求見表1。

表1 崗位主要工作任務及職業能力要

序號 職業崗位 工作任務 職業能力 職業資格證書

1 手機遊戲客戶端程序設計 手機遊戲程序設計等 A1-1：專業能力

A1-1-1：使用Java編寫程序；

A1-1-2：使用Android SDK編寫程序；

A1-1-3：使用Cocos2D-X開發各類手機遊戲；

A1-2：方法能力

A1-2-1：資料收集整理能力；

A1-2-2：制訂、實施工作計劃的能力；

A1-2-3：理論知識的運用能力

A1-3：社會能力

A1-3-1：溝通協調能力；

A1-3-2：責任心與職業道德；

A1-3-3：安全與自我保護能力 全國計算機軟件資格--程序員

2 網頁遊戲客戶端程序設計 Flash遊戲程序設計等 A2-1：專業能力

A2-1-1：使用FlashCS工具設計UI；

A2-1-2：使用ActionScript3.0編寫程序；

A2-1-3：使用FlashDevelop工具創建項目工程；

A2-2：方法能力

A1-2-1：資料收集整理能力；

A1-2-2：制訂、實施工作計劃的能力；

A1-2-3：理論知識的運用能力

A2-3：社會能力

A1-3-1：溝通協調能力；

A1-3-2：責任心與職業道德；

A1-3-3：安全與自我保護能力 全國計算機軟件資格--程序員

3 網絡遊戲客戶端程序員 Windows平臺或跨平臺引擎遊戲客服端開發設計等 A3-1：專業能力

A3-1-1：會使用C++編寫程序；

A3-1-2：掌握STL；

A3-1-3：掌握WIN32、MFC編寫2D遊戲；

A3-1-4：掌握3D數學及應用；

A3-1-5：熟悉各種數據結構；

A3-1-6：熟悉一種以上3D遊戲引擎的使用（如U3D）

A3-2：方法能力

A3-2-1：資料收集整理能力；

A3-2-2：制訂、實施工作計劃的能力；

A3-2-3：理論知識的運用能力

A3-3：社會能力

A3-3-1：溝通協調能力；

A3-3-2：責任心與職業道德；

A3-3-3：安全與自我保護能力 全國計算機軟件資格--程序員

4 遊戲策劃 網絡遊戲、手機遊戲、網頁遊戲策劃設計等 A4-1：專業能力

A4-1-1：有極強的閱歷和文筆；

A4-1-2：具備各種創意和想象力；

A4-1-3：具備創造遊戲規則能力；

A4-1-4：具備遊戲數據平衡能力；

A4-1-5：具有遊戲關卡、任務設計能力；

A4-1-6：具有項目組內部協調能力

A4-2：方法能力

A4-2-1：資料收集整理能力；

A4-2-2：制訂、實施工作計劃的能力；

A4-2-3：理論知識的運用能力；

A4-2-4：綜合分析判斷能力

A4-3：社會能力

A4-3-1：溝通協調能力；

A4-3-2：責任心與職業道德；

A4-3-3：安全與自我保護能力 全國計算機軟件資格--信息處理員

五、教育教學內容

（一）專業課程教學內容體系

1.遊戲策劃運營體系主要內容：遊戲本質分析、遊戲產業概論、遊戲開發流程及職業劃分、玩家需求分析、構思創意及文檔編寫要求、遊戲故事設計、遊戲元素、規則、任務、系統、關卡設計、遊戲平衡設定、界面與操作功能；

2.手機遊戲開發體系主要內容：Java語言基本語法、基本數據類型、流程控制、面向對象編程、多線程、網絡、I/O系統、異常處理、Android SDK架構基礎、高級界面編程、SurfaceView遊戲編程、網絡連接、第3方遊戲開發包、商業遊戲實例分析；

ows遊戲開發體系主要內容：C++、算法基礎、Windows API使用、MFC原理及其應用、2D圖形渲染技術、界面設計與應用、Cocos2D-X遊戲引擎；

4.網頁開發體系主要內容：網頁遊戲相關的技術，包括Flash、HTML5、JavaScript等內容。

（二）課程體系

根據遊戲軟件開發職業能力要求構建課程體系。

1.綜合素質課，構建基本應用文寫作能力，英文文檔閱讀、寫作能力，基本問題分析能力，良好的身體、心理素質；

2.專業基礎課，構建基本程序設計能力；

3.專業技能課，構建在各種平臺下進行遊戲開發的基本能力；

4.拓展課，構建良好的編程風格，自學能力。

（三）專業核心課程內容

表2 專業核心課程內容表

課 程 主要教學內容（單元） 技能考覈項目與要求 參考學時

遊戲策劃與架構設計 遊戲概念與原型

遊戲背景、地圖與場景

遊戲元素設計

遊戲人物與關卡設計

遊戲規則設計

界面與用戶控制

遊戲設計文檔與編輯工具 瞭解遊戲策劃設計的基本理論，掌握遊戲開發中的概念設計、原型設計、規則設計、情節設計及關卡設計的基本方法，全面瞭解遊戲設計的'原理，掌握基本的設計技能 32

程序設計基礎（C語言） 結構化程序設計思想；

C程序的開發過程；

C語言開發環境；

C語言的數據類型；

運算符與表達式；

C語言程序的流程控制；

函數；

數組；

指針；

文件讀寫 瞭解程序設計常識、基本編程思想，

瞭解TC下的圖形模式，掌握動畫實現原理（C語言遊戲開發實訓） 96

Flash遊戲編程 文本對象；

對象操作與位圖對象；

元件、實例與資源庫；

動畫製作；

鼠標、鍵盤、聲音；

AS3標準腳本語法；

常用算法在Flash中的運用 瞭解並掌握基本Flash動畫的製作方法，並掌握ActionScript語言，結合該語言能實現較爲複雜的交互式Flash動畫（Flash遊戲開發實訓） 96

移動遊戲開發 移動開發平臺的搭建；

用戶界面；

繪製的基本方法；

雙緩衝與動畫；

2D遊戲特效的實現；

程序調試技術

移動遊戲完整案例的實現 瞭解並掌握移動平臺下開發2D遊戲的基本方法和編程技巧（Android獨立遊戲開發實訓） 128

Windows應用程序設計 Win32應用程序運行機制；

消息隊列及消息響應；

Win32應用程序框架；

MFC應用程序框架； 瞭解並掌握Windows平臺下應用程序及簡單圖形程序的編寫方法，學會理解Win32框架及編寫簡單Win32應用程序的技巧(跨平臺遊戲開發實訓) 64

（四）其它專業課程教學單元總表

表3 專業課程教學單元總表

專業課程 學 習 單 元

單元1 單元2 單元3 單元4 單元5 單元6 單元7

遊戲專業概論 遊戲概述 遊戲策劃 遊戲程序 遊戲藝術 職業之路

Flash動畫基礎 Flash基礎知識 文本對象 對象操作和位圖應用 使用元件、實例和庫資源 動畫製作基礎知識和操作 動畫製作與編輯 鼠標動畫製作

面向對象程序設計（Java語言） 面向對象軟件開發概述 Java語言概述及編程基礎 抽象、封裝與類 繼承與多態 Java語言的工具類 圖形用戶界面設計 Java高級編程

面向對象程序設計（C++語言） C++對C的擴展 類和對象 C++語言中的類 繼承 多態性 C++中的輸入和輸出 異常處理

跨平臺遊戲開發 Cocos2D-X引擎基礎 引擎框架分析 圖層、精靈、場景 渲染流程 輸入設備 多媒體 遊戲腳本

人才培養方案8

一、指導思想

以中國特色社會主義理論爲指導，堅持育人爲本、德育爲先的根本任務，堅持服務隨州專用汽車產業的發展、提高學生的本地就業爲導向；以推進產教融合、適應需求、提高人才培養質量爲目標；以創新我院招生制度、教育教學管理制度和人才培養模式爲突破口；以形成校企分工合作、協同育人、共同發展的長效機制爲着力點；以行業標準與專業教學標準對接、崗位任職標準與職業能力標準對接、學歷證書與職業資格證書對接、學校教育資源與企業培訓資源對接、學校教育項目與企業生產項目融合、學校教師與企業師傅深度融合爲基本路徑；圍繞滿足企業需求的技術技能人才培養，深化產教融合的專業建設模式、工學結合人才培養模式、教學做一體化教學模式改革，推進教育教學機制創新，探索職業教育現代學徒制，爲促進隨州“中國專用汽車都”、“國家首批應急產業示範基地”的建設和快速發展提供強有力的智力支持和人才保障。

二、工作目標

1.探索校企協商、政府主導的單獨招生招工方式。在湖北省招生制度改革的框架下，通過與行業、企業協商制訂《現代學徒制招生（招工）協議》，面向普通高中和中職學校學生，實施單獨招生考試，探索基於單獨招生招工一體化制度。

2.實施企業與學校聯合培養學生(學徒)。根據技術技能人才成長規律和工作崗位的實際需要，以車身設計及加工、車身安裝調試、整車電氣設備安裝調試爲主要方向，通過汽車製造與裝配技術專業與齊星公司、中國恆天、江南東風、程力專汽、重汽華威、全力集團等合作企業聯合開展現代學徒制試點，校企共同制定人才培養方案、共同開發課程與教材等教學資源、共同實施教學、共同組織考覈考評，探索建立政府主導、校企雙主體一體化體制機制。

3.建設“互聘互用、協同育人”的專兼結合師資隊伍。以試點專業爲基礎，建設“互聘互用、協同育人”專兼結合師資隊伍，形成雙導師制。明確師資隊伍的選拔、聘任、管理、評價原則，確定專業教學團隊的規模、結構和教學任務。探索建立學校教師流動編制或設立兼職教師崗位，加大學校與企業之間人員互聘共用、雙向掛職鍛鍊、橫向聯合技術研發和專業建設的力度。合作企業要選拔優秀高技能人才擔任師傅，明確師傅的責任和待遇，師傅承擔的教學任務應納入考覈，並可享受帶徒津貼。試點院校將指導教師的企業實踐和技術服務納入教師考覈並作爲晉升專業技術職務的重要依據。

4.構建具有我院特色的校企協同育人的長效機制。學院與隨州專用汽車機械相關企業深入開展校企合作，制定並不斷完善校企聯合招生、聯合培養、聯合育人的系列規章制度，構建具有我院特色的校企協同育人的長效機制。

三、試點範圍

汽車製造與裝配技術專業作爲首批現代學徒制試點專業，聯合重汽華威專汽、程力專汽、江南東風特種汽車、中國恆天、全力集團以及有條件、有意願的企業共同開展現代學徒制試點，重點探索建立現代學徒制的人才培養模式和管理制度。以汽裝專業爲基礎，不斷積累經驗、豐富培養形式、逐步擴大試點範圍和規模。

四、重點任務

五、保障條件

（一）政策保障

20xx年湖北省教育部職教改革相關要求召開的全省職業教育工作會議，明確提出要積極探索職業院校與企業聯合招生、聯合培養的現代學徒制試點，省相關職能部門制訂相關配套的政策與文件，鼓勵、支持、指導相關企業與職業院校開展現代學徒制試點工作，全面提升技術技能人才的培養能力和水平。20xx年1月，隨州職業技術學院出臺了《隨州職業技術學院“特色隨職”建設方案》，明確汽車製造與裝配技術專業打造地方特色、服務專用汽車之都建設、大力推行現代學徒制試點改革。

（二）組織保障

1.成立汽車學院現代學徒制試點工作領導小組

在學院領導及教務處的統籌指導下，定期會商和解決有關試點工作重大問題，統籌推進汽裝專業現代學徒制試點工作。

組 長：童加斌

副組長：樑學軍、陳安民 賀劍、趙恆、

成 員：夏章建、王軍、汪勇、舒文鑫

2.成立現代學徒制試點工作組

負責汽車製造與裝配試點工作的研究、組織、實施、推廣；制定學院《現代學徒制試點工作實施方案》等制度文件；組織制定並實施與現代學徒制配套的學校規章制度；負責組織實施試點專業現代學徒制。具體實施本專業校企聯合招生、聯合培養的現代學徒制試點工作。專業工作組將工作任務落實到具體的工作人員，確保試點工作有計劃、有步驟地穩步推進實施。

組長： 賀劍

成員：夏章建、舒文鑫、汪 勇、周俊、王軍

（三）制度保障

學院擬將制定開展現代學徒制的招生招工一體化、教學管理、教師培養、資金支持等一系列管理辦法與規章制度。

1.校企聯合制訂現代學徒制試點工作績效考覈辦法，建立考覈激勵機制

（1）執行學徒優惠政策。經學院和企業考覈合格的學生（徒），可同時獲得學院頒發的畢業證書和企業頒發的“崗位資質證書”，被合作企業錄用後，不需經過試用期，直接成爲正式員工，並享受相應的待遇。

（2）企業師傅承擔的教學任務納入企業工作內容，並享受帶徒津貼。

（3）評選並獎勵先進試點班、優秀指導教師和優秀師傅及學徒。校企聯合設立現代學徒制試點工作專項獎勵基金，對在試點工作中取得優異成績的集體和個人，予以專門的獎勵。同時，被合作企業評爲優秀師傅的員工，在晉升高級工、技師或高級技師時作爲破格條件之一，可通過國家職業技能鑑定與企業自主評價相結合的方法，優先晉升職業技能等級；學院評出的現代學徒制活動中產生優秀指導教師，在職稱評定、職位晉升或評優時，予以優先考慮。

2.建立體現現代學徒制特點的管理制度

（1）根據學徒培養工學交替的特點，建立健全與現代學徒制相適應的教學管理制度，制定《隨州職業技術學院現代學徒制教學管理辦法》。

（2）根據現代學徒制的特點，校企共同建立教學運行制度，制訂《現代學徒制招生（工）管理辦法》、《現代學徒制指導教師管理辦法》（含選拔、管理、培養）、《現代學徒制帶教師傅管理辦法》（含選拔、管理、培養）、《現代學徒制校企定期例會制度》、《學生（徒）轉爲員工（畢業）制度》、《學生（徒）實習召回制度》等，共同加強過程管理。

（3）校企共同制訂《現代學徒制學生（徒）實習管理制度》、《學生（徒）實習安全措施與違紀處理辦法》，根據學徒培養需要，科學安排學徒崗位、分配工作任務，保證學生學徒津貼等合理權益，落實學徒的責任保險、工傷保險，確保人身安全。

（4）創新考覈評價與督查制度，制訂以育人爲目標的《學生（徒）評價考覈辦法》，建立多方參與的考覈評價機制，將學徒崗位工作任務完成情況納入考覈範圍，建立定期檢查、反饋等形式的教學質量監控機制。

（四）經費保障

1.多渠道、多途徑籌措經費，保證試點工作資金需要。

（1）根據《隨州職業技術學院“特色隨職”建設方案》及《隨州職業技術學院汽車與機電工程學院特色專業申報書》申請學院特色專業建設專項經費每年30萬元，其中20萬元爲現代學徒制試點專項資金。

（2）積極爭取企業職工培訓及省級專項建設資金。

2.加強經費管理，保證項目資金產生最大效用

制定《現代學徒制試點工作專項經費管理辦法》，建立嚴格的項目資金管理制度和監控制度，加強專項經費使用的監督和管理，實行單獨覈算、專款專用、專賬管理，確保專項資金使用的嚴肅性和合理性，使資金的使用發揮最大效益。

（五）科研保障

各試點專業要堅持邊試點邊研究，及時總結提煉，把試點工作中的好做法和好經驗上升成爲理論，形成推動現代學徒制發展的制度措施，促進理論與實踐同步發展。積極開展國際比較研究，系統總結相關國家（地區）開展學徒制的經驗，完善中國特色的現代學徒制運行機制、辦學模式、管理體制和條件保障等。

（六）宣傳保障

持續做好現代學徒制試點宣傳工作，充分發揮主流媒體和網絡、微信等新媒體的作用，開展形式多樣、內容豐富、多層次、全方位的宣傳活動，將試點過程中的好做法、好經驗、研究成果及時總結、及時推廣。

六、預期成果

1.形成一套適應現代職業教育人才培養的現代學徒制度。編寫《現代學徒制專業教學標準與課程標準彙編》、《現代學徒制制度彙編》、《現代學徒制案例彙編》等制度文件。

2.校企共同開發一批基於崗位工作內容融入國家職業資格標準的專業課程標準與特色教材。

3.完成《現代學徒制試點項目總結報告》，對首批試點專業畢業生進行跟蹤研究並形成研究報告。

5.總結、提煉本試點工作的成功經驗，公開發表一批現代學徒制試點成果研究論文並輻射到我院其他專業的人才培養模式，爲我院推廣現代學徒制提供可資借鑑的基層探索案例和經驗。

七、存在的問題及應對措施

1.政府尚未出臺鼓勵企業參與現代學徒制的激勵政策，企業參與積極性不高，直接影響現代學徒制的實施效果。

應對措施：在學院現代學徒制的有關管理規定中、聯合開展現代學徒制的校企協議中，對合作企業採取激勵措施，提高合作企業參與積極性。並且，校企雙方可共同爭取政府支持。

2.政府還沒有現成的招生招工一體化制度，學院探索與現代學徒制配套的招生招工一體化制度，在實施中會走彎路、會難以實現預期目標。

應對措施：與合作企業協商簽訂《現代學徒制招生（招工）協議》，報請政府同意，採取單招等方式。

3.學院制定的與現代學徒制配套的管理制度，與政府現行的政策不匹配，與企業考慮存在差異。

深入調研企業，要了解企業在現代學徒制中能夠得到什麼？企業最擔心的是什麼？企業應該做什麼？在充分調研的基礎上，設計、制定與現代學徒制配套的管理制度、確定雙方的責任、義務，並與企業、學生三簽訂相關協議。

人才培養方案9

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》以創新爲驅動，實施科教興國和人才強國戰略。專業的發展決策關係到學校的資金投入、設備場地的建設和人才引進等方面，所以學院充分調研了社會對生物科學專業人才的需求及就業情況，在制訂培養方案和教學大綱的環節中，學院形成了以提高人才培養質量爲根本，以基礎學科建設與教師教育專業發展相結合的辦學特色，構建了以“多元化的教育觀爲基礎，知識傳授與技能培訓並重”的人才培養模式，努力培養服務於地方基礎教育的高素質教學與研究的高級專門人才。

一、生物科學專業研究領域及專業發展前景

生物是一門跨領域寬、覆蓋面廣、基礎性強的，由多學科知識交叉形成的綜合性學科。生物科學是一門極具生命力的前沿學科，其在醫療、保健、農業、食品、環保等領域發揮着重要作用。北華大學的生物科學專業隸屬於北華大學師範分院（以下簡稱“學院”），其建立與發展依託於學院教育專業領域的優勢。經過多年的建設與發展，在製造業生物科學技術上的應用、生物化學產品以及生物能源方面形成了一定特色。學院將自身的優勢和特色貫穿於生物科學專業的培養中，以適應當今社會對生物科學技術的專業人才需求。

二、人才培養目標及能力要求

人才培養的考覈標準是該專業的學生在畢業時是否能夠很好地滿足企業的需求。借鑑其他院校的經驗，結合自身的優勢與特色，學院生物科學專業定位在偏理的工科上，旨在培養學生成爲有見識、有能力、有責任感的自主學習者，培養其成爲有理想、有抱負、德智體全面發展、基礎紮實且具有創新精神和實踐能力的，能在中等以上學校進行生物教學和生物學教學研究能力的教師及其他複合型人才。生物科學專業學生除學習生物科學方面的基礎理論知識，還需具有應用基礎研究和技術研究等方面的實踐能力。即掌握數學、物理、化學、生物等基礎知識，具有一定的知識面和科學素養，同時具有將知識、技術與實踐相結合的素質；掌握生物科學基礎理論知識的同時，瞭解學科先進知識及發展方向；瞭解國家相關生物科學產業的政策法規、產權專利等條款。

三、人才培養課程體系的構建

（一）理論課程體系和教學內容

課程體系是人才培養的核心環節，教學內容是教學質量的必要保證。可以通過整合傳統的生物教育專業課程資源來構建生物科學專業的學科體系，這樣不僅可以避免原有的資源浪費與閒置，而且也爲新專業建設提供了較高的平臺。在充分利用化學學科優勢的基礎上，緊密聯合生物與化學，對生物科學專業課程體系和教學內容進行整體優化。在必要的主幹課程以外，加入一些最基本的、具有前沿價值的知識以及能夠反映生物學科和化學學科交叉的應用知識，譬如生物化學、食品化學等課程。在跨學科基礎必修課體系中，加入了無機及分析化學、有機化學等課程和相關實驗；在專業學科必修課、選修課中，有意識的側重了與化學學科相連的課程。生物科學專業隸屬師範類專業，因此在學科教育專業課中，安排了中學生物講授的相關課程，如生物教學論、中學生物教材分析與課程設計等。

生物科學專業教學內容，不僅要改進教學方法，更加要注重學生實踐能力的培養。譬如，植物學、動物學等課程在傳統的生物科學專業中強調知識的基礎性和系統性，但在生物科學專業中更強調應用性。所以在這兩門課程的建設時，把資源植物和動物的開發利用作爲重點來實施。不僅突出了重點、難點，形成了分層次的立體結構，還使學生在掌握必需的基本理論知識和技術的同時，瞭解了生物科學專業學科的發展前沿及未來趨勢，熟悉生物化學技術的工程應用情況。

在教學方法上，大部分課程實現了多媒體教學，參與啓發式、案例討論式大量應用於課堂教學，論文式的.考題及綜合實驗技能考覈作爲重點的考試方法。

（二）實踐課程體系的建立

1.實驗課程。經過多年的建設與改革，學院生物科學專業具備了一定的實踐教學良好條件。適當地減少理論授課學時，加大實驗課教學的比重。結合學院教師的科研實際項目或大學生創新項目來開設實驗課程，使學生能夠真正地接觸實際的科技前沿。教學內容以技能訓練爲主，着重實驗技術的原理與程序的訓練，減少驗證性和模仿性實驗，加大探究性、開放性和綜合性的實驗比重，建立多層次、開放性的實驗教學體系。組織學生選擇自己感興趣的實驗或者科研項目，以達到提高學生實際動手能力、獨立分析能力、解決問題能力和創新能力的目的。

學校重點建設實驗室化學與生物實驗中心已經建成。實驗中心是大學生接受系統實驗方法和實驗技能訓練的重要場所，是培養學生科學實驗能力，提高學生科學素質的基礎實驗教學基地。實驗室長期堅持實驗教學改革的創新與實踐，在實驗課程體系、教學內容和教學方法上進行了全面的探索與嘗試，構建了“基本操作和基本技能與綜合設計”一體化的“層次綜合”實驗教學模式。該實驗中心強化以學生爲本的觀念，不斷探索和建設具有生物科學專業特色的實驗課課程體系，探索更科學合理的教學方法和教學模式，完善實驗室管理機制和信息化水平，提升科研實力和服務地方的能力。

2.實習課程。實踐中加強對學生畢業實習的指導，鼓勵學生從社會實踐、科研項目中尋找研究課題，獨立設計、自擬實驗方法進行探索研究，從而培養學生良好的科學品質。

加強校外實踐教學基地的建設，可有效地緩解學校實踐教學資源的不足，對於提升大學生的實踐能力有着重要的意義。通過外派大四畢業生到校外企業實習兼完成畢業論文的形式，既可滿足企業的需求，鍛鍊學生，又可以擴大實習基地。學院師生動員各種力量，整合辦學資源，開拓校外實踐教學基地，同時扶持實踐教學方面的教研項目，使學校與基地互惠互利、合作共贏，促進合作關係向產學研一體化發展。

四、教師隊伍的建設

生物科學專業課程數量較多，知識內容更新速度快，高質量地完成教學任務要求授課教師具有良好的知識結構和專業素質。教授、副教授幫助年輕的教師參與項目，同時聘請企業中有實際經驗的技術人員舉辦生物科學知識的講座，參與畢業設計的指導。不僅積極引進人才，還要鼓勵青年教師走出去，到國內外高校進行深造讀博、訪問交流。實行淘汰制度，爲有能力的高學歷的人才讓路。

多年以來，學院形成學術梯隊合理、年齡和知識結構合理、教學科研力量雄厚的師資隊伍。教師能夠自覺地吸取前沿知識，利用現代化計算機信息技術，完善教育思想、培養模式，組織教學內容、教學方式及教學方法。

五、管理機制的完善

爲適應生物科學專業建設的水平要求，不斷完善生物科學信息平臺建設，並以此爲基礎，建立完善教學管理機制。建設複合型創新型人才培養的考覈、考試、評估體系。對已畢業的學生保持密切關注，這樣不僅有助於開發校企合作項目，還能爲在校學生將來的就業提供幫助。

專業建設是一個系統工程，涉及學校諸多的部門，需院校上下統一思想，達成共識，各司其職，在學科規劃、師資隊伍建設、課程體系構建、實踐實驗教學環節和硬件設施等方面加快建設步伐，進一步夯實基礎，培養高素質的複合型創新型人才，爲祖國的建設多做貢獻。

人才培養方案10

一、背景

根據新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個充滿活力的新團體。但是，由於剛進入公司不久，及員工的性格和能力等方面的差異，大家的優勢並沒有達到最大化發揮，工作能力沒有充分展現出來，積極性也有所欠缺。

因此，計劃開展公司人才培養計劃，通過一系列的機制，充分調動員工的積極性和展現員工的才能，實現公司人力資源的優勢互補和有效利用，進一步增強公司的.凝聚力，提高整個公司的工作效率和質量。

二、目的

1、通過鼓勵機制，調動員工的積極性，使其全身心投入公司的工作;

2、通過合理的工作安排，充分發揮員工的才能，達到人力資源利用的最優化;

3、通過合作機制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短，進一步提升自我;

三、實施方案

1、引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名，並頒發紀念品。

2、在全面發展員工各方面能力的基礎上，根據員工本身的優勢，重點培養某一方面的才能，如物資管理方面，組織能力方面，及創新方面的人才。

3、加強團隊精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運動)，部門小聯誼及與其他部門的聯誼等，進一步增強員工的團隊精神。

4、員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中，充分考慮員工的意見，讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。

人才培養方案11

1．培養目標

本專業培養具有良好的政治素質和道德修養，具有較紮實的生物科學基本理論、基本知識、基本技能、具有數理化基礎、人文社科素質、國際化視野和科學思維能力，掌握現代教育理論與教育科研的方法，達到具有基本的教育教學能力、教育管理能力和教育科研能力，爲基礎教育培養“厚基礎、寬口徑、高素質、強適應”的優秀教師和未來的學科教育專家。

2．規格要求

本專業學生主要學習數理化基礎、生物科學和教育學方面的基本理論、基本知識，受到生物科學基礎研究和應用基礎研究方面的科學思維和科學實驗訓練，具有較好的科學素養，同時掌握現代教育理論和教育科研方法。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1）具有良好的職業道德、高度社會責任感和豐富的人文科學素養；

2）掌握數學、物理、化學等方面的基本理論和基本知識；

3）掌握動物生物學、植物生物學、生物化學、分子生物學、微生物學、細胞生物學、遺傳學、生態學等方面的基本理論、基本知識和基本技能；

4）瞭解生物科學的理論前沿、應用前景和最新發展動態；

5）熟悉生物學及其發展規劃的相關方針、政策和法規；

6）瞭解相近專業的一般原理和知識；

7）掌握資料查詢、文獻檢索及運用現代信息技術獲取相關信息的`基本方法；具有一定的實驗設計，創造實驗條件，歸納、整理、分析實驗結果，撰寫論文，參與學術交流的能力；

8）具有較強的適應基礎教育教學、教育科學研究的能力；

9）具有一定的國際視野和初步的交流、競爭與合作能力。

3．方向介紹

生物科學是現代自然科學中發展最迅速，最活躍的基礎學科之一，它在分子、細胞、組織和個體等不同層次上，研究生命現象及其活動規律，揭示生物體的結構和功能及其相互關係，並進而揭示生命的本質。生物科學專業教育涉及諸多分支，包括植物生物學、動物生物學、生物化學、分子生物學、微生物學、細胞生物學、遺傳學、生態學等學科的基礎知識及其相關實驗技能，同時加強教師教育的基本素質培養。本專業是理科專業，畢業授予理學學士學位。

4．隸屬專業類

生物科學類

5．主幹學科

生物學

6．相近專業

生物技術

7．學位課程

植物生物學，動物生物學，生物化學，分子生物學，微生物學，細胞生物學，遺傳學。

8．學歷學制學位

學歷：本科

學制：4年

學位：理學

畢業最低總學分：170

人才培養方案12

1 培養目的

1.1 根據公司確立的“五個一”目標，通過建立和完善人才梯隊培養機制，有計劃、有步驟地合理開發和挖掘各層次人才的潛質，以促進A服務業優秀人才的培養與儲備，爲公司新的改革與發展提供有效的人才資源保障，實現：

1.1.1 人才無斷層：要保有一到二名的合適人選，當某個關鍵職位由於前任提升、退休或辭職等原因出現空缺時，可接替這個職位。

1.1.2 工作順利交接：要保證連續性較強及較重要的工作，當承擔工作任務的人員突然離開崗位時，後繼的人選在短時間內能順利交接工作。

1.1.3 形成人才磁場：要保障良性的人才培養機制，樹立公司良好的形象，吸引各類賢才的加盟，達到人才“蓄水池”的作用。

2 培養原則

2.1 領導問責培養原則。各級單位及部門負責人對人才培養工作負直接責任，人才培養的成效應納入考覈範疇。

2.2 滾動進出培養原則。不論資排輩，實行“賽馬制”滾動培養，每年根據實際工作表現調整人才梯隊，選擇優秀人才納入人才庫中，對實際工作中表現一般的人員淘汰出人才梯隊。

2.3 個性化綜合性原則。堅持專業培養與綜合培養同步進行，根據培養對象的特點和培養方向，設計針對性的發展通道和培養方法。

3 適用範圍

本管理辦法適用於A公司本部及各子公司。

4 管理職責

4.1 人力資源部。作爲公司人才培養的組織協調部門，負責建立“統一管理、分級實施”的人才培養體系，具體負責專業技術人才的培養規劃、人才甄選政策和程序的制定、培養對象的認定和培養計劃的統籌安排。

5 甄選方法

5.3.1 職業操守、知識技能、工作資歷等基本條件通過個人材料，結合日常工作觀察情況進行分析。

5.3.2 關鍵能力資質通過調查表、訪談等形式進行分析，條件具備的可藉助專業機構的測評軟件進行測評。

5.4 甄選程序

5.4.1公司關鍵崗位的數量可按公司當前職位總數的30%之內進行評定，每個關鍵崗位至少要選定1～2名後備人員。如果公司內部沒有合適人選的特殊崗位，可考慮外部招聘。

5.4.2 後備人才由各單位根據公司制定的甄選原則及條件進行篩選確定，並報A人力資源部審覈備案。

5.4.3 確定的關鍵崗位一般應公開，但關鍵崗位後備人選根據各單位實際情況，可在單位內部公開，也可只在單位領導班子範圍內公開。

5.4.4 流程：

步驟 流程內容 責任部門

1 提交關鍵崗位及後備人選 各管理部門

2 關鍵崗位及後備人選資質審覈，並繪製關鍵崗位及人才梯隊配備圖 人力資源部門

3 提交公司領導班子評定 人力資源部門

4 確定關鍵崗位及後備人才名單 公司領導班子

5 後備人才培養與開發計劃制訂、跟進實施 管理部門、人力資源部門

6 後備人才的考覈、評價 人力資源部門、管理部門

7 後備人才的'調整 公司領導班子

8 後備人才庫的維護與管理 人力資源部門

6 關鍵崗位人才梯隊庫

6.1 目的作用。公司人力資源部彙總審覈各單位根據甄選條件確定的後備人才，創建關鍵崗位後備人才庫，完善後備人才檔案，以促進信息查詢、跟蹤培養、管理評估、選拔與調動等管理。

6.2 梯隊層級。根據同一關鍵崗位對人才培養的先後順序，按照各單位的綜合評價劃分一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊人才爲優先發展級，二級次之。

6.3 梯隊晉升。當關鍵崗位出現人員缺位時，優先考慮從一級梯隊人才中選拔合適人員，同時從二級梯隊人才中選拔合適人員補充到一級後備人才；當二級梯隊人才空缺時，則相應從公司選拔優秀者補充空缺。

6.4 晉升條件。關鍵崗位空缺時，應優先從後備人員中聘任，後備梯隊人員一般應在經過1年以上培養後才能晉升上一級管理崗位（特聘人員除外）。

7 培養使用方式

主要通過掛職鍛鍊、崗位交流、雙向選聘、工作優化、導師制等方式循環培養，合理地挖掘、開發各層次人才，以便建立公司的人才梯隊，爲公司可持續發展提供人力支持。

新員工試用（見習）期的培養管理，按照《新員工入職指導管理辦法》執行。

7.1 掛職鍛鍊

7.1.1 掛職對象。主要針對中高級專業技術型人員開展“T”形培訓，讓他們在熟悉本專業技術工作的同時，縱向或橫向增強對其他單位和上級有關部門的認識和了解，以進一步提升綜合素質，拓展業務工作能力。

7.1.2 掛職週期。由派出單位與掛職單位協商確定，原則上按全日制3～6個月爲一個週期，或按每月掛職工作時間不低於15天。

7.1.3人事管理。

（1）掛職職位一般跨單位或部門安排，以部門副職或助理職位爲主，以學習、調研、議政等形式參與兼職部門工作，在業務上接受掛職部門領導的管理，並接受所在掛職部門負責人的考覈，考覈結果應反饋給派出部門。

（2）掛職人員人事關係仍然隸屬於派出單位，享受掛職前的薪酬待遇。

7.1.4 審批流程。

（1）跨單位掛職鍛鍊的，由擬派出單位提出議案（明確掛職人員、培養目的、工作時間、工作內容要求等），提交A公司人力資源部審覈、協調派出單位和接收單位的掛職工作；

（2）跨部門掛職鍛鍊的，由擬派出部門或所在單位人力資源管理部門提出議案，並報單位負責人批准。

（3）掛職申請批准後，統一由負責審覈的人力資源部門簽發派遣通知函，以書面的形式明確掛職人員的崗位職務、職責權限和工作安排等事項，正式通知接收單位或部門。

（4）接收單位（或部門）應當爲掛職人員提供相應的工作環境和條件，並且負責安排好掛職人員的工作。

7.2 崗位交流

7.2.1 交流對象。主要針對具有培養潛質的中高級專業管理骨幹，通過單位（部門）之間雙向或單向交流方式，讓交流人員熟悉多種業務，提高綜合管理能力，培養具備多種能力的複合型人才，同時，推動A公司範圍內人才的良性流動，進一步優化專業管理人才隊伍結構。

7.2.2 交流週期。原則上爲6個月～1年或以完成一定任務爲限，具體交流時間由各單位根據實際情況確定。

7.2.3人事管理。

（1）崗位交流以跨部門爲主，一般參照同級別職位交流，由接收部門聘任上崗，直接參與部門的具體工作，並按新聘任崗位考覈，發放薪酬待遇。

（2）由子公司提出議案，經A公司同意後跨單位交流的，人事關係一般隸屬於派出單位，薪酬待遇也在派出單位發放。

（3）由A公司根據工作需要直接安排的崗位交流，人事關係一般轉移到新聘任單位，並按新聘任崗位相應的標準發放薪酬待遇。

7.2.4 審批流程。

（1）單位內部交流：由各單位自行調配——單位人力資源部門備案；

（2）跨單位交流：由各單位提出議案——A人力資源部審覈——公司領導批准。（財務、組織人事、監察、審計等崗位人員交流還應徵詢業務主管部門意見）

（3）崗位交流申請批准後，統一由負責審覈備案的人力資源部門簽發派遣通知函，以書面的形式明確交流人員的崗位職務、職責權限和工作安排等事項，正式通知接收單位。

7.3 雙向選聘

7.3.1 選聘對象。業務拓展難以獲取的特殊專業人才或急需人才，一般根據工作對象專業工作特長，結合本人的意願在A內部進行優化配置，由單位與個人雙向選擇後聘用，以充分發揮專業人才的作用，促進A公司人才資源的共享。

人才培養方案13

一、企業人力資源管理人才現狀

企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力，獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵所在。企業爲了獲取人才優勢，提升核心競爭力，往往會選擇大規模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內部人力資源的培養和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由於缺乏對企業文化和業務狀況的瞭解，難以在短期內發揮其所在崗位的組織效能，並且外部招聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導致企業人才的流失。另一方面，在企業的內部員工看來，他們的能力積累和提升被上級和企業管理者所忽視，極有可能挫傷內部員工的工作積極性，員工難以看到自己職業未來的發展方向與上升空間，從而影響企業人力資源的穩定，這樣的企業對於人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因，在於人才使用和培養機制方面存在如下問題。

第一，企業軟環境。在中國這個講究“人情關係”的社會氛圍影響下，有部分員工認爲，企業人員的引入和晉升大部分依靠與領導的關係，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭而導致內部人際關係緊張;此外，“大鍋飯”的傳統思維，也導致不少員工缺乏動力、不思進取。

第二，缺乏長遠人才培養規劃。通常企業中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學習培養工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。

第三，如今科技信息發達，職場生力軍多爲80後、90後大學畢業生，這一職場人羣心眼活、想法多、膽識大。企業在管理人才的過程中，80後、90後常由於新入職場不受看中而跳槽。一旦，企業人才流失，後備人才培養不足，則會出現人才青黃不接，甚至出現人才危機。

所以，關注企業內部人力資源的培養和選拔，建立企業內部後備人才梯隊管理機制勢在必行，迫在眉睫。

二、如何留住後備人才

後備人才問題是當今企業面對市場競爭與未來發展的關鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養成優秀的後備人才，是這個問題的癥結所在。企業要想能夠百年長青，需要不斷地增加新鮮血液，並擁有培養優秀接班人才的良好機制。

1、招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對於人才的引入既要考慮企業現狀及發展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。的人才不一定最適合企業現階段崗位的需求，只有適合本企業、本崗位的人才，企業才應該聘用。

2、良好的工作環境

良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對於人才來說，輕鬆愉悅工作的環境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

3、適度的成就感

企業要使人才感到值得留下，並且甘願付出他們的才華與智慧，就必須給予能幹的員工更多的機會，給予工作成績優異的員工應有的收穫與報酬。

4、知人善用

給有能力和發展的員工更大的發揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎，就不必擔心員工會離開了。提高員工對企業的滿意度和歸屬感，長久以來都是留住人才的好辦法。

三、後備人才培養模式

企業後備人才包括管理型與技術型兩大類，其培養模式也不盡相同。

1、管理型後備人才的培養機制

(1)管理培訓生計劃。是企業對經過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，採取系統的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質，並逐漸安排其進入企業管理類崗位承擔管理職責。這種方式適合於急需人才的企業大批地培養新人。

(2)企業接替規劃。也稱“接班人接替規劃”，是企業通過內部人才評價與篩選確定、並持續關注那些可能成爲中、高層崗位管理人才的高潛質員工，對其在工作技能和個人綜合素質上進行培訓與開發，通過內部晉升的方式，安排他們逐步接替企業重要管理崗位。

(3)人才加速儲備庫計劃。是從總體上爲高管崗位發掘和培養高潛質的後備人才。通過富有挑戰性的工作和任務，爲這些後備人才提供學習的機會，加速後備人才的成長速度。通過設立領導力中心，崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟，對候選後備人才現有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比，進而確定具體的培養計劃。

2、技術型後備人才的培養機制

(1)崗位技能培訓。分爲崗前、在崗和轉崗三個階段。崗前培訓可以使新員工瞭解企業的歷史沿革和文化制度，掌握入職必須的崗位基本知識和技能。在崗培訓主要是明確各個崗位的理論知識、專業知識和實踐知識。轉崗培訓則是當員工進行內部調動時，爲適應新工作崗位而進行的培訓，以補充新知識、新技術、新能力。

(2)專業技術人員培訓。要制定規劃，對年輕的'技術人員通過培訓給其以深入基層的機會，學習一些與未來技術開發工作相關的基本技能;對於中老年技術人員，要不斷地更新知識，擴大知識視野，保持不斷創新的活力。

(3)建立技能鑑定制度。隨着培訓機制的逐步建立，高技能人才技術鑑定制度也應建立起來。有關鑑定內容、工種對象、證書發放以及主持鑑定的主體部門、監督部門及其資格認定、約束機制等也都應隨之完善、補充或修訂，實現用制度來規範技能教育。

四、後備人才培養計劃的建議

1、建立人才發展通道

企業應該爲後備人才建立良好的發展通道，通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的能力，實現個人職位提升。通常，企業應爲員工設置管理類和技術類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇適合自己的發展通道。

2、完善人才選拔機制

明確的選拔標準，包括企業文化的認同度以及與企業核心能力素質的契合度等方面。具體標準是針對各類後備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、能力素質、個人績效等方面。

3、完善培養管理機制

選擇合適合理的培養方法，包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養方式適用性也不盡相同，因此對於不同類別的人才企業應選擇適當的方式進行培養。做好培養考覈工作，對後備人才培養效果進行評價，明確後備人員能力提升情況，及時發現其在培養過程中的問題，通過面談溝通爲後備人才確定新的培養目標。

4、完善人才退出機制

爲保證企業秀或潛力的員工能夠進入後備人才梯隊進行加速培養，應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接，對後備人才產生良好的激勵作用。一方面，表現優秀的後備人才，經過一段時間的培養，在企業出現空缺崗位時，可以獲得優先晉升的機會。當然，企業應建立並完善內部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關責任人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對於表現較差的後備人員，依據後備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業應制定合理的淘汰機制，以此充分調動培養對象的積極性。

人才培養方案14

自Google公司提出“雲計算”概念以來，雲計算[1-3]得到了產業界的廣泛關注。互聯網巨頭紛紛推出自己的雲計算平臺，如Amazon的AWS，微軟的Azure,Google的GAE等；國內的百度、阿里巴巴、騰訊等也推出自己的雲計算平臺。在我國，自《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》將雲計算列爲戰略性新興產業重點以來，我國政府制定了一系列指導及規劃政策促進雲計算髮展[4]。同時地方政府對發展雲計算保持高度熱情，我國累計已有30多個省市發佈了雲計算戰略規劃、行動方案或實施工程。如北京政府開展“祥雲工程”；上海政府開展“雲海計劃”；無錫市基於IBM雲計算技術架構搭建商務雲、開發雲、政府雲等多個平臺[5]。隨着雲計算技術的成熟，高校怎樣根據技術的發展培養合格的雲計算人才具有重要的意義。華南理工大學廣州學院計算機工程學院根據學校的定位，以應用型人才培養的技能需求爲根本出發點，根據調研企業需求，設置雲計算人才培養的相關課程，爲雲計算人才培養教學計劃提供建議。

在雲計算平臺中，OpenStack和Hadoop是兩個非常重要的開源平臺。OpenStack雲計算平臺，提供基礎設施服務（計算、存儲等）。20xx年就坐擁51%的市場佔有率；時至今日，OpenStack產品在開源雲計算市場的佔有率已達69%。Hadoop的出現是計算技術發展進程中一個重要的里程碑，它使實用的大規模分佈式計算和存儲成爲可能。Gartner也估計，20xx年，該市場規模將快速增長至8.13億美元。AlliedMarketResearch調查報告顯示，20xx年至20xx年，全球Hadoop市場份額將以58.2%的年複合增長率，從20億美元增長至50.2億美元，增長幅度超24倍。基於OpenStack和Hadoop在企業中的廣泛應用，本人在51job中搜索OpenStack和Hadoop的相關人才技能要求，爲課程設置提供依據。

1OpenStack人才技能要求與課程設置

在51job搜索“雲計算”招聘職位，共搜索到8755條結果。適應應用型本科院校畢業生從業的相關職位有：雲計算運維工程師，雲計算平臺開發工程師等。其中Openstack運維人才技術需求崗位數爲583個，各企業相同的需求：熟悉linux系統的監控和常用服務的安裝、配置；熟悉網絡基本配置；熟悉MySQL等數據庫的維護工作；熟悉OpenStack產品及各個組件（Nova，Swift,Quantum或Neutron，Cinder等核心組件）；熟悉KVM、Xen等虛擬機技術。同時有少數企業根據企業的業務需求提出自己的技能需求，主要有：熟悉SDN相關技術；熟悉Bash等腳本編程語言，熟悉Python語言；熟悉負載均衡技術;熟悉常用開源監控工具，如Nagios、Zabbix等。

搜索到的Openstack開發人員崗位數1009個，主要技能需求爲：熟悉Libvirt，熟練使用ComputeAPI、ImageAPI；熟練至少一種虛擬化技術；能基於OpenStack模塊進行二次開發。雲平臺前端開發需求崗位8個，主要技能要求：精通html/xhtml、DIV，CSS等網頁製作技術；精通JavaScript、Ajax等Web開發技術；熟悉?Web框架和類庫,如Django,bootstrap、angularjs、jquery。雖然雲平臺前段開發需求少，都此類人才不但可以從事雲平臺的前端開發，也可以從事Web開發的前端開發，市場需求量很大，因此也單獨列出。針對企業對人才的需求狀況，擬定培養OpenStack相關人才培養的主要課程：①高級網頁設計與製作,內容有Html,css,JavaScript,JQuery；②網絡操作系統,內容有Linux操作系統的安裝、使用、性能調優，Shell編程；③雲計算概論,內容有OpenStack安裝與維護;虛擬化技術;常用開源監控工具和負載均衡工具；Libvirt使用；(4)雲計算應用開發。內容有Python編程，OpenStack組件API。

2Hadoop人才技能要求與課程設置

在51job以“Hadoop”爲關鍵字進行搜索，結果有6737條，統計各企業對人才技能的要求，總結爲：熟悉Linux系統；熟悉Linux/Unix環境下的`Java編程;熟悉hadoop相關各種開源項目;掌握MapReduce處理問題思想;熟悉SQL數據庫操作（Oracle、MySQL等）；能處理海量結構化數據的挖掘，挖掘算法優化，進行數據分類及分佈統計。根據技能需求，擬定Hadoop相關人才培養的主要課程爲：Java面向對象程序設計；網絡操作系統；數據庫原理與應用；數據倉庫與數據挖掘；Hadoop大數據處理，主要內容有Hadoop體系結構，HDFS，Map/Reduce,HBase。

3應用型人才培養的教學實踐

爲了培養應用型人才，在課堂教學中應該從所教學對象的特徵出發，選取合適的教學方法。在課程教學中，需要精心組織，課程知識點的講授按照有組織、由易到難得順序開展；在課程教學中，注重小的案例的使用，通過一個完整的案例來吸引學生的注意力，理解相關知識點的使用方法，從而積極參與到課程中來.

人才培養方案15

科學技術的發展，人類社會各項事業的進步，都是要靠不斷的創新與進取。無論是國家與國家之間的競爭，還是企業與企業間的競爭，就目前和長遠的形式來看，主要還是創新機制與人才隊伍的競爭。xx公司要想在下一個十年創造更大的輝煌。特別是要靠創新思維和年輕英才的不斷涌現，纔會給我們這個企業帶來永恆的活力與生機。

年輕人不但思維敏捷，精力旺盛，而且對知識、經驗的積累與掌握也最爲快捷。年輕人身上的慣性少，團隊意識感強。若是能把他們每週聚集一次進行交流，讓他們提出一些自己的想法和建議。通過各種形式與方式搞一些活動，辦一些講座，加強培訓，肯定能首先在年輕人的隊伍裏建立起一種現代化公司的凝聚力與認同感。強烈樹立企業夢想意識和個人理想意識價值觀，建立企業團隊精神。這種機制的建立，不但能逐步的形成一種先進的企業文化精神，同時也能夠給公司帶來一些活躍的氛圍和朝氣，激發員工的工作潛能。讓他們隨時有企業文化的認同感和歸屬感。以便於留住人才，讓人才紮下根來創業。更能建立起一種有朝氣的企業文化基石，用來擴散於整個公司。這必將給公司帶來一種巨大的發展空間和能量。

重視青年骨幹人才的培養和培訓，是提高企業整體績效水平和工作效率的重要保證。

一、從以下幾個方面對公司青年骨幹人才進行培養和培訓：

1、對於員工的崗位培訓。利用每週固定的時間對青年骨幹員工進行系統的崗位知識、質量管理和設備操作的培訓。有效的提高員工的綜合技能，促使公司各項工作的有序進行，提高公司工作效能；

2、關於職業素養的培訓。讓每一位員工都做到德才兼備，成爲公司高素質的執行層；

3、對於企業文化的培訓。增強員工對公司企業文化的認同，統一思想，提高認識，讓員工都有一定的歸屬感和對企業文化的認同感；

4、對於企業團隊凝聚力的培訓。主要目的是增強員工企業的凝聚力和向心力。

通過培訓，開闊他們的視野，拓展他們的發展空間，讓他們在社會各種思想矛盾的交織中，保持清醒的頭腦和人生事業立場，通過自己的努力不斷提高，並帶動身邊的人共同進步，最終形成一股力量來推動企業飛速的發展與進步。

除了有規範化的培訓外，多舉辦一些講座，多請一些行業專家講一些關於行業的知識，來開闊大家的視野，豐富大家的專業知識，使大家成爲有頭腦、有能力的優秀員工。此外，結合企業文化的建立，通過各種形式和方法，開展豐富多彩的文體活動，積極組織大家參加寓教於樂，情趣高雅，有益身心健康的各類羣體活動，不但豐富了大家的業餘文化活動，而且也陶冶了員工的思想道德情操，並且還能促使企業逐步建立起一種活躍的、富有朝氣的公司文化基礎。

只有先建立起朝氣蓬勃、奮發進取的先進隊伍，才能逐步影響周圍的員工，帶動大家共同的進步，讓這些活躍的氛圍擴散到全公司，促進公司更好更快的發展。

二、青年骨幹的確定及培養辦法：

見《xx青年骨幹人才培養培養辦法（試行）》

xx青年骨幹人才培養辦法（試行）

一、 目的

爲適應公司快速發展的需要，爲企業的持續、健康、穩定發展儲備後備人才力量，帶動企業內部形成活潑、朝氣蓬勃、積極向上的學習型文化氛圍，特在企業內部選拔一批優秀青年骨幹人才，實行青年骨幹人才培養計劃。

二、 青年骨幹人才選拔辦法

20xx年公司擬定100名職工作爲骨幹人才予以培養，其中生產管理30名、生產技工15名、機械與電器技工5名、其它50名。符合以下標準的公司在職職工爲骨幹人才候選人：

（一）選拔標準

1. 基準條件

（1） 熱愛公司，愛崗敬業。

（2） 孝敬父母，尊老愛幼。

（3） 無違法、違規、違紀記錄。

（4） 年齡在35週歲以下所有在職員工。

2. 文化程度要求

（1） 已過試用期的本科（包括本科）以上學歷；

（2） 在本公司工作半年以上的專科學歷；

（3） 在本公司工作一年以上的中專（高中）學歷；

（4） 在本公司工作一年半以上的國中以下文化程度者。

3. 在符合基準條件的前提下，符合以下條件之一的

（1） 20xx年前公司級優秀管理者與工作者。

（2） 管理創新、科技創新、合理化建議類及公司交辦的其他特殊性獎勵的獲得者，不受年齡、文化程度、工作年限的限制。

（3） 有強烈的事業心與責任感，較好地履行崗位職責，工作效率高。

（4） 組織管理能力較強，業務水平較高，有一定的宏觀思維能力。

（5） 有發展潛力和培養前途，具備較強可塑性的員工。

（6） 積極進取，創新意識較強，學習和發展願望強烈。

（7） 團隊意識強、廉潔、誠信度高、身體健康、精力充沛、有工作激情、樂於在公司長期發展者。

（8） 總經理不受任何條件的限制，推薦對日常表現優異的員工，納入青年骨幹人才培養梯隊。

（二） 青年骨幹人才的選拔程序

1. 各部門於20xx年1月10日前將符合選拔標準的人員名單報到xxhr服務中心。

2. 個人有強烈意願但所在部門沒有上報的員工，可以自己到xxhr服務中心報名。

3. xxhr服務中心將符合相關條件的人員資料收集、分析，制定出人員名單報總經理批准後公示。

4. 公示名單在公示期內將按羣衆意見予以調整，報總經理最終審覈批准。

5. 總經理批准的青年骨幹人才，xxhr服務中心按計劃要求推動實施。

三、 青年骨幹人才的培養

(一) 組織規範化的培訓

1. 員工的崗位培訓。利用每週固定的時間對青年骨幹員工進行系統的崗位知識、質量管理和設備操作的培訓。有效的'提高員工的綜合技能，促使公司各項工作的有序進行，提高公司工作效能。

2. 職業素養的培訓。讓每一位員工都做到德才兼備，成爲公司高素質的執行層。

3. 企業文化的培訓。增強員工對公司企業文化的認同，統一思想，提高認識，讓員工都有一定的歸屬感和對企業文化的認同感。

4. 企業團隊凝聚力的培訓。主要目的是增強員工企業的凝聚力和向心力。

5. 管理技能的培訓。使青年骨幹擁有更加優良的管理技能，使公司得到快速發展。

(二) 組織多種多樣的業餘活動。

如座談會、茶話會、技能比賽、外出參觀、參與公司高層或中層會議、聚會

及其他活動等。拓寬員工視野，豐富員工業餘生活，帶動企業內部形成一種活躍、富有朝氣的學習型文化氛圍。

四、 青年骨幹人才管理

(一)

(二) 建立獨立的青年骨幹人才檔案。 青年骨幹人才在企業內具有以下優先權。

1. 優先輪崗訓練：各崗位出現空缺或公司戰略安排輪崗時，優先考慮青年骨幹人才。

2. 優先培訓：青年骨幹人才擁有優先參加公司組織的內、外部培訓的資格。

3. 優先獲得職業發展規劃的關注：公司對青年骨幹人才定期跟蹤，對其職業生涯進行規劃。

4. 優先成爲公司的第二梯隊人才，由hr服務中心全面組織培養、儲備。

(三) 對青年骨幹實行不定期調整制，以實現推陳出新。

1. 在培養的過程中發現不符合青年骨幹人才條件的，由xxhr服務中心報公司批准後隨時調整。

2. 經培訓考覈合格的由公司發放結業證，結業證作爲公司內任職的資格，納入職業規劃。

3. 經培訓考覈優秀者，作爲公司的第二梯隊人才，由xxhr服務中心重點跟蹤關注。

(四) 對在選拔中作弊的部門，公司取消其推薦資格，並追究其相關責任。 青年骨幹人才的培養任重而道遠，事關公司的長遠發展大計。只有先建立起朝氣蓬勃、奮發進取的先進隊伍，才能逐步影響周圍的員工，帶動大家共同的進步，讓這些活躍的氛圍擴散到全公司，促進公司更好更快的發展。