方案公司精華[7篇]

爲了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

一、活動時間

20*年8月31日——9月18日

二、活動主題

花好月圓——購物賺翻天

三、活動目的

藉助中秋團圓的概念，拉近企業與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額爲目的。爲企業第三季度的銷售打下堅實的基礎。

四、主題活動內容

消費者於8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！

8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現金回饋標誌”的商品，結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的現金回饋金額。於購物當日到指定地點，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時可抵用相應消費金額。

（團購不參加此活動）

活動要求：

1、選擇參加此活動的商品。要求：儘量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。

2、對參與活動的商品，其費用與供應商協商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問題，供應商和公司各承擔一部分。

3、賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

4、現金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。

注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。

2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。

3、如若本券遺失不予以補發。

4、香菸、團購不參加此活動。

5、本券蓋章有效。

6、本次活動的較終解釋權歸某公司所有。

5、現金回饋券由地區企劃部統一製作，各地區財務部監製，加蓋公司財務章及店長章，必須有店內編碼。

6、門店客服安排好購物券的派發及使用（建議指定款臺使用），並作好記錄。

五、輔助活動：

1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完爲止。（每天限量500份）

活動目的：提升早間銷售和早間客羣的`客單。

2、“商品任你拼”。由採購對月餅類、酒類、衝調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均爲258（此爲模擬價格，根據採購談判較終確定）。

活動目的：此活動是爲了促進禮盒類商品和季節性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。

商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。

六、DM快訊

中秋專刊：16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。

專刊內頁標準：

P1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。

P8（封底）：詳細介紹主題活動內容等。

P2—3：參與主題活動的商品。

P4—5：月餅禮盒

P6—7：酒及衝調禮盒，保健品等禮盒類商品。

七、對外宣傳

A、平面媒體

軟文：8月31日活動宣傳

9月5日中秋活動見聞

9月12日中秋產生的影響

半版套紅：8月30日活動宣傳以及商品宣傳

9月2日月餅展銷

9月16日商品宣傳

八、氣氛佈置

廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；

社區氣氛：社區條幅、社區海報；

店內氣氛佈置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營造（製作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。

九、活動執行與分工

企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規範、整個活動的策劃、操作及跟進。

採購部：負責商品的組織、到位。

財務部：負責活動所需資金的到位，以及對活動券發放和使用進行監督。

信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設立中秋專刊獨立的快訊期號。

門店店長：活動操作的總負責人，負責督促各部門的工作。

門店店辦：負責方案的具體執行與工作協調，同時負責對整個活動進行統計、分析、總結，以周爲單位彙總，並把活動每週總情況以書面形式交至企劃部，內容涉及到銷售額、來客數、客單價、商品數量的統計等。

門店客服部：負責活動的廣播、登記、諮詢、解釋、以及現金回饋券的發放。

門店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛佈置。

方案公司 篇2

遊戲名稱：形象記憶

參加人數：不限

遊戲規則

本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶

1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

3、然後給大家3分鐘的回憶和記憶時間;

3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的人，有的話讓其說出，並說明自己是這樣記住的`;

4、最後，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

相關討論

你認爲形象記憶法是否適合你自己?

還有什麼好的方法可以快速記憶?

圓周率你最多記到幾位數?

方案公司 篇3

是把供應商的資源進行整合？ 還是對供應鏈的流程 尤其是入場物流進行整合？

如果是新設總裝線 倒是可以考慮在附近設零部件園區 供應商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說我認爲可有兩點：

1，建立供應商近地化供貨體系，每家供應商選擇以客戶爲中心，在以客戶爲中心的周圍建立供貨倉庫，按時交貨，提升服務質量。

2，調達物流，在工廠附件建立HUB 結合vmi管理模式，由專業第三方物流企業承擔零配件全國乃至全球零部件供應商的'貨品運輸。

最關鍵 這不好說 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那麼 新線怎麼操作可能有如下問題：

1. 既有模式如果不是採取外包給第三方物流 而是供應商送貨模式 新線採用外包模式 可能在費用談判上遇到較大阻力，當然 如果領導力推 就好辦。如果既有模式已經是外包 繼續就好了 注意把過去合作過程中出現的問題儘量減小或消除。

2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應商體系基本不用太大調整 如果遠 在他省佈局恐怕供應商的工作 物流的工作要走在前頭。

方案公司 篇4

一、退貨物資範圍

1、集團公司集中採購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的採購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；

（2）社會市場能夠通用並落實到買受人的物資；

（3）經與供貨廠方協商可以退回原生產廠的物資。

2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的採購物資。

二、退貨程序

退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字後向物資採購部門提交退貨申請，物資採購部門落實後，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。

三、退貨物資價格計算

1、因退貨單位計劃原因要求退貨並且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資採購部門與退貨單位按照採購價的.80%退貨結算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。

2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。

3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資採購部門與領用單位結算的金額退款，物資採購部門與供應商按合同約定處理。

4、退貨結算價與原採購價格或協商退貨價的差額部分衝減物資採購部門管理經費。

四、其他

1、非集團公司集中採購的物資退貨參照此辦法執行。

2、原有規定與本辦法相牴觸的，一律以本辦法爲準。

3、此辦法從下發之日起執行。

方案公司 篇5

自啓動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其餘三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。儘管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行爲角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重於方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什麼樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利於上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續發展。

一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性

目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其餘45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作爲樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限於文章篇幅，試 上市公司現實選擇表格從略)。

試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，採用純送股型股權分置改革方案的有36家，佔樣本容量的80％；採用送股派現型股權分置改革方案的有6家，佔樣本容量的13．33％；採用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別佔樣本容量的2．22％。

二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析

上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司採取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成爲上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由於改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關係，並未觸及上市公司普遍存在的委託代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今後會計年度的收入並不因股權分置改革方案的`實施發生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規律所決定。

(一)權益淨利率

令未實施股權分置改革方案當年的稅後淨利爲P，當年年末平均所有者權益爲O(下同)，則上市公司當年年末的權益淨利率(ROE0)爲(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案後，其權益淨利率的變化可以概括爲以下兩種情況：

1．未涉及派發現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以後，會直接影響上市公司當年的稅後淨利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的稅後年淨現金流量的影響。兩者相比，V1

2．涉及派發現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發的現金來源於上市公司的非流通股股東時，由於現金的派發不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金流量，因此其企業價值的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案完全相同，即企業價值(V2)等於V1。當派發的現金來源於上市公司時，由於現金的派發直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金淨流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業價值(V3)可以表示爲：

四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司採用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益淨利率下降；除了採用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股淨資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股淨資產下降。當採用縮股派現型股權分置改革方案派發的現金直接來源於非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股淨資產達到最大。無論採用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當採用送股派現型和縮股派現型方案其派發的現金來源於非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。

上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行爲出發，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：儘可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使採用縮股派現型股權分置改革方案，也應儘可能爭取現金來源於非流通股股東。而目前80％的試點公司採用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行爲來分析，存在比較嚴重的非理性成分。

方案公司 篇6

衆所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要爲他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，爲他們提供一個科學的膳食計劃。專業事情專業人士做，爲滿足這種需要，我們連鎖經營，貨源團購，價廉物美，能長期保證優惠的價格，高質量的伙食穩定供應。實現客戶期望，奉獻滿意工程，竭誠希望各貴公司來電來人蔘觀洽談。

一、食堂承包方式

由我方委派專業廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業廚房管理、經營，爲貴公司員工提供膳食服務。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費爲 8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需爲我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規範經營。

二、食堂管理方案

1、做好廚房衛生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，並遵守貴公司一切廠規。

2、有關貴公司管理人員可進行對廚房次日採購的.物品數量、質量、衛生監督，以保促進工作。

3、設有專人代表與貴公司協調生活改善事宜，並不斷聽取多數員工意見進行改進。

4、蔬菜、肉類、油類，經肉聯廠及衛生部門監認。

三、食堂承包優勢

1、每週五向貴公司員工提供公佈下週菜譜，並按貴公司規定的膳食費用、每週菜譜及份量進行操作，講究飯菜質量，做到衛生、味美菜品多樣化。

2、可實施預付膳食費用，或先吃後付等靈活承包方式，結賬方式可面議。

3、遇有節假日，可負責爲貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。

4、配備各地廚師，能掌握各季節菜色調味支配，各款菜餚一應俱全，飽受員工歡迎。

四、承包獲利方式

1、爲適應社會發展和市場競爭，我們不斷擴大市場網絡信息，物品原料團體採購，直接採購於主要產區，及批發基地，以購多價廉從其差價獲取利潤。

2、廚房工作人員和管理人員經專業培訓，避免不必要浪費，降低成本，並提高效益。

3、控制加工成本。每月進行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進行價格的搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料，儘量用完原材料的全部並全面搭配。

五、主要菜譜價格

就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：

4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。

4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。

5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。

6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。

8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。

12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。

15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。

方案公司 篇7

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

一、目的：

1、爲了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵方式：

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

精神激烈：

制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

金錢激勵：

個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的.金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審覈方可生效。評選標準：

精神激勵：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的爲門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的爲門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以採用投票方式;

服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售後專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的爲門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以纔有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選爲門店的銷售新星;

金錢激勵：

每個月人事在覈算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審覈生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審覈、總經理審覈方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重複使用。

四、注意：

此項評選，人事行政部會備案，會做爲年度評優的一項申報說明。

五、激勵的監督：

由公司人事行政督察負責監督。