集團公司黨委關於對創建平安和諧礦區工作進行專題調研的通知下發後，**礦黨委高度重視，專門召開有關部門負責人會議，在對今年以來創建平安和諧礦區工作進行前面總結分析的基礎上，就如何貫徹黨的十六屆六中全會精神，進一步抓好今後平安礦區建設工作進行了專題研究。現將有關情況彙報如下：
今年以來我礦平安和諧礦區建設的基本情況
今年以來，在集團公司黨委的正確領導下，***礦黨委以企業文化建設爲載體，堅持強基固本，創建與鞏固相結合，突出重點，狠抓關鍵，強化措施，完善制度，有力地推動了平安和諧礦區建設工作的深入開展，主要表現在八個方面。
一是安全生產持續健康發展。安全是煤礦工作中的天字號大事，安全生產是職工的最大福利，抓好安全生產是建設平安和諧礦區的首要任務。今年以來，**礦以安全文化建設爲突破口，不斷創新安全教育方式方法，全力打造本質安全型礦井，先後建設了高標準的安全文化長廊，實行了“兩網一崗幫教”聯動制度，開展了“團隊管理促安全，在我身邊無事故”活動，舉行了安全教育電視片展播活動，舉辦了安全心聲演講報告會，工會、團委等羣衆組織，圍繞“安全發展、國泰民安”這一主題，充分發揮自身優勢，開展了安全文藝演出、井口送溫暖、安全知識競賽、事故漫畫展、嚴違人員培訓班等活動，不斷濃厚安全生產氛圍。形成了以安全理念、安全六預、精確管理、行
爲規律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標願景，本質安全理論爲主體的“***”安全文化模式，在全礦唱響了關愛生命、關注安全的主旋律，職工自主保安意識明顯增強，實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變，促進了全礦安全形勢的`持續健康發展，截至月日，我礦已連續實現安全生產天，在8月份中煤政研會安全文化系統推進會上做了經驗介紹，先後被被授予全國首批“****”榮譽稱號。
二是職工收入穩定增長。讓職工羣衆早日過上富足殷實的小康生活是建設平安和諧礦區的基礎。爲此我礦提出了“文明和諧，興礦富我”的共同願景，引導廣大幹部職工以實際行動，積極投身到企業改革發展中去。在生產管理上，我們堅持科技興煤的方針，努力提高現代化裝備水平，目前我礦已經投入使用綜掘設備套，綜採設備套，既提高了安全係數和生產效率，又大大降低了職工的勞動強度。大力開展了技術革新和各類技術比武活動，不斷提高職工的操作技能和技術水平，在集團公司首屆職工技能大賽中取得了單項成績5個第一，4個第二，綜合成績第一名的優異成績。狠抓內部挖潛和節支降耗，促進了企業經濟效益的穩步提高。今年1-10月份全礦原煤產量萬噸，掘進進尺米，實現利潤萬元，人均工資元，遠遠高於集團公司平均水平，職工生活水平得到了極大提高，正闊步向小康生活邁進。
三是企業文化建設碩果累累。以文化力激活生產力，打造素質過硬職工隊伍，是建設平安和諧礦區的有效途徑。我們堅持立足本礦實際，以人爲本，用文化力引領職工羣衆的思想，達到環境育人、規範行爲的目的，職工羣衆的文明素養得到普遍增強。從去年以來，我們
有計劃分步驟地對影響全礦環境的16個項目進行了刷新再造，使社區安詳穩定，工業廣場清潔明鏡，園林規範合理，真正成爲了“環境優美的花園、創新成才的樂園、親情溫馨的家園”，廣大職工對企業的歸屬感和自豪感明顯增強，思想境界伴隨生活品位的改變也不斷上升到一個新的水準。從細節小事抓起，規範職工羣衆的言行。自今年10月份開始，組織全礦職工再次進行了軍事訓練，錘鍊了職工的意志，增強了組織紀律觀念和團隊精神。深入推行了“6S”管理，按照整理、清潔、準時、標準化、素養、安全的“6S”基本行爲規範，加強了日常文明行爲稽查，文明言行成爲廣大幹部職工的自覺行動。與此同時，我們還將企業文化向井下延伸，向管理層面延伸，推行了幹部走動式管理、手指口述、編碼定置管理等制度，在全礦構建出了管理精確化的制度體系，促進了全礦各項工作的上臺階、創水平，廣大職工規範、文明的行爲習慣逐步養成。
四是信訪穩定工作井然有序。企業的發展離不開穩定的內部環境，良好的內部環境是企業穩定的重要支撐。爲此，礦黨委始終把信訪穩定工作當作與安全生產同等重要的大事來抓。在信訪工作上，堅持從源頭入手，超前預防、超前分析、超前採取穩控措施，形成了黨委主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，信訪工作時時有人抓、事事有人問、處處有人管的“大信訪”格局。按照“分級負責、歸口辦理”的要求，各司其職，各負其責，使信訪工作走上了制度化、規範化、正常化的軌道。特別是加大了考覈力度，實行了信訪穩定風險抵押金制度，制定了考覈細則和獎罰標準，定期考覈獎懲
信訪工作，做到了一月一檢查考覈，一季一彙總通報，一年一獎懲兌現，使信訪工作任務更加具體，目標更加明確，責任更加到位，保證了信訪制度的有效落實。特別是抓住關係全礦穩定大局的關鍵。
