2017年10月成立楊莊項目部，承攬中利電廠輸煤運行工作。針對輸煤運行的生產特點，按照《安全規程》、《運行規程》結合生產現場的實際情況制定了安全生產文明管理制度，並認真把這些制度落實到實際工作當中，現將安全文明生產工作做如下彙報：
從項目部成立以來，項目部領導就把安全文明生產管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防爲主”的方針，強化落實安全責任。項目部分爲4個運行班組和2個檢修班組，運行班組負責電廠上煤，檢修班組負責運行設備的保養與維護。
運行班組：每月第一週和第二週週三對粗碎機及粗碎機下料溜槽口進行清理；每週四對細碎機下料溜槽進行清理；每天對煤場東、西沉澱池視具體情況進行排水；每天清理皮帶機頭、機尾遺煤；清理地面積水、棧橋遺煤。定期清理除塵器，對除塵器進行除塵試驗。
檢修班組：統計設備標示牌，對標示牌進行統一標識。消除機械設備和管道出現的漏油點和漏水點。及時更換損壞的皮帶託輥及清掃器。施工時，做到工完料盡、場地清。
防火和防汛方面：項目部定期組織人員對消防器材進行巡檢，對容易出現火災的區域進行重點排查，缺失和實效的消防用品及時申報領取更換；水溝定期進行清理，保證排水暢通。
每週項目部都組織進行一次安全文明檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，並進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
文明生產的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明生產領導小組，層層把關，分工明確，責任到人。生產現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。
環境保護工作是對生產人員身體健康的保證，由於生產現場的灰塵大，我們採取每天開啓除塵器降低煤塵，佩戴防塵口罩的措施，防止職業病的發生。
我們雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由於職工比較多，安全素質難免參差不齊，少數職工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢後還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全文明生產工作做得更好。
楊莊項目部
2017/6/10
安全文明生產彙報材料 [篇2]
安全和文明生產工作是確保項目開展生產經營活動的前提條件，也是推動項目前進施工的利器。安全和文明生產成爲關係項目正常生產經營，切實保障項目正常運轉的頭等大事。項目堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《勞動法》、《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、業主下發的各項標準化施工管理要求等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考覈，控制各類事故的發生，確保業主及公司下達2017年各項安全工作目標任務的圓滿完成。
一、就目前渝長7標2017年安全工作開展情況彙報如下：
1、本工程自進場以來，項目部把安全及文明生產工作列入重點管理工作之一，項目成立了安全環保部，項目安全環保部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構，制定安全規章制度，各種應急預案、控制措施和各項作業安全操作規程，相關制度進行掛牌上牆，形成了完整、規範、有效的安全管理制度體系。認真落實安全生產責任制，全面落實各作業環節、崗位的安全責任，確保安全責任層層分解落實到人。
2、項目安全部科室負責人在項目領導的組織下對前期項目建設進行安全隱患排查，並對項目存在有安全隱患部位進行整改落實。且以整改前後以文字和圖片形式上報事業部進行審查。
3、項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級安全教育”，對進場人員造冊登記，組織施工人員學習本崗位的應知應會作業規程和安全規定的學習，組織施工人員對崗位危害因素、風險控制、應急處置等相關知識進行交流，利用懸掛安全標語提醒進入施工現場人員，增加工作中的防範意識，利用工地宣傳欄，定期更新安全教育內容，提高施工人員的自我保護能力。
4、督促各個施工班組的班前安全活動，對施工作業隊進行安全交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等。項目專職安全員平時加強巡視檢查，檢查進場施工人員是否配備了安全帽，堅決制止違章指揮、違章操作、違反安全規定的“三違”現象的發生。
5、項目組織相關人員對本工程重大（或一般）安全危險源進行識別、梳理、分析評價工作，建立危險源清單，在編制施工組織設計和施工方案時，同時編制相應的安全措施。
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