各位領導、專家和同行：
我代表浙江省水電建築安裝有限公司浙能六橫電廠工程項目部，向首次浙能六橫電廠質量監督檢查大會彙報本工程質量管理情況。
1、 工程概況及工程進度
浙能舟山六橫電廠本期工程擬建設2×1000mw超超臨界燃煤汽輪發電機組，同步配套建設兩套高效煙氣脫硫裝置和兩套煙氣脫硝裝置。
電廠總體佈置於石柱山的東部及附近海塗上，根據一期工程設計總平面佈置石柱山東北側山體基本挖出，石柱山南側爲煤炭中轉基地。一期工程計劃於2011年9月31日前澆築第一方砼，2017年3季度底前第一臺機組投產。
本工程範圍爲廠區山體岩石開挖（含全廠岩石基坑（槽）的開挖）及邊坡處理，場地回填平整，圍堤、灰堤、分隔堤工程。土石方開挖約234萬m3（其中廠區岩石基坑（槽）負挖約15萬m3）、場地（含施工場地）回填方量280萬m3（其中圍堤60萬m3）；廠平區域回填至4.00m標高；圍堤、灰堤、分隔堤工程；排澇閘工程。綠化種植（及種植土覆蓋）不在本標段內。
2、工程形象進度
本工程自2011年3月31日正式開工以來，在業主和監理的大力支持和關心下，工程進展順利，到目前爲止，圍堤及灰堤工程軟基處理已全部完成，堆石體已加載至3.0標高，閉氣土已加載46700m3，盾構段碎石已加載到6.3標高,拋石護坦已施工500米；開山爆破與場地平整工程已完成山體開挖1461520m3，廠區負挖完成64200m3,廠區回填完成1515000m3(集中軟基處理回填區已完成90%),排水井完成104個,預計2012年8月上旬完成爆破施工並開始邊坡支護施工，廠區內循泵房海砂回填已完成；水閘工程除房建部分外已全部完成施工，已具備啓閉通水條件。
3、主要質量目標
本工程自開工以來，爲確保質量目標的實現，建立了質量保證體系，建立以項目經理爲第一責任人的質量管理機構， 在業主的嚴格管理，監理單位的監督指導，設計院的大力支持下，加上自社身的不斷努力，目前工程在質量上處於受控狀態。
3.1、原材料檢測情況
具體原材料抽檢與驗收情況如下：1、 開山爆破與場地平整工程檢測情況：鋼筋原材料2次，壓實度111次，
最佳含水率3次，檢測結果全部合格。
2、 圍堤及灰堤工程檢測情況：土工編織布15次、碎石10次、排水板18
次、土工無紡布2次，土工膜1次，岩石溼抗強度1次，岩石軟化風化
係數1次，堆石體空隙率2次，水泥1次，黃沙1次，碎石1次，配合
比1次，檢測結果全部合格。
3、 排水閘工程檢測情況：水泥8次，黃砂5次，碎石8次，配合比4次， 鋼筋原材料25次，鋼筋電弧焊17次，電渣壓力焊3次，混凝土試塊220
組，灌注樁低應變30根、高應變2根，水泥攪拌樁低應變307根、地基
承載試驗2個點，檢測結果全部合格。
3.2、工程質量目標
圍堤及灰堤工程、排水閘工程、開山爆破與場地平整工程爲浙能六橫電廠整個“四通一平”
的重點工程，本工程的質量目標爲合格，合同履約率達到100％，工程一次驗收合格率達到100％。我公司將從質量管理體系、資源配置、技術措施管理等多方面着手，確保本工程質量目標的實現。
4、質量管理
4.1質量體系
項目經理部成立質量管理領導小組。質量領導小組由項目經理掛帥，項目總工程師主管，成員由項目經理部由技術、質檢、測量、物資供應等職能部門成員、作業班組長等組成，日常工作由質檢科負責。在質量控制標準上以iso9001：2000《質量管理質量保證標準》爲標準，並結合本公司的“質量管理手冊”和“質量程序手冊”制定相應的質量文件、程序、制度，如質量方針，質量計劃等，對工程質量實行全方位，全過程的質量管理，質量管理體系運行效果良好，整個工程的質量目前處於受控狀態。
4.2、質量技術管理
實行質量交底制度，嚴格按設計圖紙、工程招標合同文件、有關現行的施工規範和質量標準制定實施措施，使施工人員都明確質量標準和技術要求、工藝方法和注意事項。經常進行技術方案的研究，對施工中容易出現的通病制定預防對策及保證措施，經常檢查各級質量計劃的執行情況，及時反饋，及時協調，對出現質量事故堅持“三不放過”原則。各工序設專人負責，認真仔細做好各項技術複覈工作。具體做好了以下幾個方面：
4.2.1、測量是工程施工的“眼睛”。我部根據設計和規範要求。按照測量工作的程序和方法耐心細緻地做好測量工作，確保了測量工作準確無誤。
4.2.2、對天然原材料、碎石、黃砂考慮先取樣品送指定的試驗單位對材料各種指標進行試驗，對試驗滿足本工程設計要求的材料，並能滿足工程用量的單位簽訂供貨合同。所有工程中使用的材料，使用前都經現場監理工程師同意、驗收合格方可使用。
4.2.3、充分發揮質量檢查員作用，嚴格實行“三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄，然後由項目部複檢，填寫複檢記錄。最後由公司質檢員終檢，填寫終檢記錄。對質量不能達到合格要求的堅決返工，對隱蔽工程和關鍵部位由建設、設計、監理聯合進行驗收。
4.2.4、工程施工中，將各工作落實到人。使各工種之間相互聯接、相互監督。
4.3、做好過程控制
根據本工程的特點和規模，爲了加強質量管理，項目部配備專職和兼職質量 員，在工作中，嚴格按照“過程控制程序”，認真作好質量的事前預控，過程監控和事後驗收、產品保護等工作，保證了工程質量的全過程控制。施工技術員按各個分部、分項編制施工方案、作業指導書，並進行各個分部、分項的技術交底，質量員在工程開工前編制詳細的質量檢驗計劃，使施工質量做到預控。
積極開展qc活動：認真做好全面質量管理工作，開展好質量小組活動，設立qc小組。由項目經理兼任組長，開展羣衆性的質量管理活動，用qc科學理論指導質檢，施工人員開展qc活動，從而帶動全體施工質檢人員全方位、全過程、高質量地進行施工、質檢工作。 施工過程中嚴格執行“三檢制”，層層把關。爲了切實貫徹“三檢制”，項目部由技術負責人擔任質量控制小組組長，由公司專門從事質量工作的技術人員組成成員，把質量控制落到實處。
5、自查、預監檢及整改情況
我項目部根據首次質監大綱的'要求，在7月15日～7月20日之間從以下幾方面進行了自查和預監檢。5.1、質量行爲的監督檢查
1、部分質量問題管理臺帳不完善，需要改進。
2、質量驗收需加強，三檢制有時有不到位現象。
3、長週期的施工工序未進行重複交底。
4、計量人員資質未完成報審。
5.2技術文件和資料
各個分部、分項工程技術資料齊全，但部分資料填寫不正確，部分文件還未形成歸檔。
5.3、現場實體質量
施工現場總平面佈置圖符合施工組織總設計要求，各施工區域的外觀質量良好，但也存在一定的質量缺陷，雖然在工程施工中已經不斷克服、改進，但由於主客觀原因的存在，仍有不盡人意的地方，如:堆石體個別有超粒徑現象、廠區回填分層填築厚度過大等現象。 針對以上不足及存在的問題，我部均已採取了相應的措施進行了整改。 以上不足之處敬請各位領導、專家、同行指正，同時希望通過本次質量監督檢查，使全體管理人員的質量意識有一個新的提高，爲接下來的工程建設和質量管理打好基礎。
