首先，我謹代表普正集團董事長、喬子樑煤礦全體員工對國家安全監管總局煤礦安全專項督導檢查組及省、市、區相關部門重要領導蒞臨喬子樑煤礦檢查指導表示最熱烈的歡迎！
一、喬子樑煤礦簡介:
喬子樑煤礦，原隸屬於銅川礦務局史家河煤礦，1981年建礦，1990年投產。井田面積6.4152平方公里，地質儲量1349萬噸，可採儲量944萬噸，發熱量爲5000到6500大卡的國家優質動力煤。該礦於2011年5月11日，由普正集團成功完成了對原喬子樑煤礦的產權置換與資產重組。60萬噸初步設計根據陝西煤炭生產安全監督管理局文件陝煤局復[2012]129號已批覆。全礦現有員工450多人，其中涉煤炭專業、中專以上學歷人員16人，工程師6人，礦級領導6人，技術專業人員28人。
二、紮實開展打非治違專項行動、牢固樹立以人爲本理念。 喬子樑礦是80年代建成的老礦井，多年來積累沉澱的大量安全問題。今年以來，喬子樑煤礦爲了進一步貫徹落實國務院 1
集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動電視電話會議和《國務院辦公廳關於集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知》（國辦發明電〔2012〕10號）、《國家能源局關於印發能源行業安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案的通知》（國能煤炭〔2012〕133號）精神、根據《陝西省人民政府辦公廳關於集中開展安全生產領域打非治違專項行動的通知》（陝政辦發〔2012〕45號）精神，深入推進煤炭行業“打非治違”工作，省煤管局、陝西煤監局研究制定了《陝西省煤炭行業“打非治違”專項行動實施方案》，認真貫徹執行相關文件精神，絕不違法違規施工建設，把安全工作置於實踐科學發展觀，構建和諧企業的高度來思考和重落實，統籌規劃，綜合解決安全問題、 加大安全投入理念、創新安全思路。
三、加大隱患排查治理力度、狠抓落實安全監管責任。 礦級領導、班組長下井帶班是隱患排查、治理和防控的現場直接責任者，應當把隱患排查治理工作貫穿到安全活動全過程,建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度,明確排查地點、項目、標準、責任,將隱患排查治理日常化。爲加強井下現場安全隱患治理和質量標準化的管理力度，及時發現並排除安全生產隱患,以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產隱患排查治理機制，達到施工項目有措施、 2
有方案、操作規範，有效提高了各級人員的安全素質，由被動變主動消滅隱患，保障安全生產健康有序進行。嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產；堅持按章操作，大處着眼，小處着手，防微杜漸，就很容易堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機；多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，就能夠把各類隱患消滅在萌芽狀態，從而築牢安全防線。
四、強化安全教育培訓、提高安全思想意識。
企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。認真地樹立起每一位員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人爲本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯繫的。爲了增強管理效果，實現反“三違”指標，認真落實“打非治違”工作，讓違章指揮和違章操作者，將違章經過及危害人人講清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。不得盲目指揮、違章操作。
五、落實安全管理制度。轉變工作態度作風
認真貫徹安全生產“活動年”，落實安全生產規章制度，首先，煤礦相繼落實《班組十項制度》，層層簽訂《安全責任狀》，與員工簽訂《安全承諾書》，編制《安全管理獎罰實施細則》、
《安全事故責任追究制度》約束規範員工安全行爲，實現了從嚴治礦。要求礦級領導必須嚴格執行領導帶班入井工作制度，深入一線，靠前指揮，並實行考覈制度，強化安全監管，
六、加快技術改造進度，促進安全本質建設。
根據陝西省“三停八關一整合”處於停工停建階段。根據實際情況，我礦積極推進小型機械化生產工藝，改變生產環節、淘汰落後設備、取締木質支護、規範相關手續， 喬子樑煤礦在技改的步伐上，同時也感到我們自身還存在着很大的不足之處，與實際要求和標準仍然相差甚遠，面臨全國煤炭行業安全形勢依然嚴峻、不容樂觀，煤炭市場的此起彼伏、回暖路遙，我們的安全管理工作任重而道遠，必須冷靜思考，理清思路，立足長遠。
喬子樑煤礦將進一步認真貫徹落實國務院、省、市、區政府和各級主管部門及集團公司的各項安全方針，創新思路，科學發展，全力抓好安全工作，我們一定把煤礦安全工作作爲“重中之重”放在一切工作的首位，做紮實、做仔細、做到位，堅決執行好“打非治違”專項行動。落實好各位領導提出的不足之處和寶貴意見，爲全面建設好安全本質型礦井而努力奮鬥！
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