我煉焦丁班現有職工38人，其中年齡在35歲以下職工佔本班總人數的70%左右。他們每天負擔着焦爐生產的重要一環，可以說他們的工作質量將很大程度決定這本班工作的品質。做爲一隻日漸年輕化煉焦隊伍的領頭人，在過去的一年工作中，主要從嚴格組織紀律、提倡民主管理、提高技術水平，三個方面進行了加強管理，以保證高質量完成車間下達任務。
組織紀律：沒有嚴格的組織紀律，就不可能有一直過硬的職工隊伍，自成立煉焦車間以來，車間就非常注重組織紀律的建設，並專門在去年2月提出《煉焦車間獎金髮放和考覈（試行）辦法》。做爲該辦法的具體實施人之一，嚴格按照車間規定，對違紀現象堅決制止，促進辦法的順利試行。在長期的學習和車間的教育下，我班職工遵章守紀的自覺性空前提高，遲到早退的少了，“三違”現象基本杜絕，都能在自己的崗位上認認真真、兢兢業業的工作。
民主管理：對於班內一切事物管理做到最大限度的公開，在班前班後會中對職工的處罰獎勵實行公開通報，杜絕暗箱操作，去掉互相猜忌的不良現象：對職工的“三違”罰款粘貼上牆，並設專人保管，公開使用。並對於考覈本進行公開，出勤天數月底總公佈，這些民主管理方式有利促進我班各項工作。
提高技術：最爲一個大型生產企業，首先要職工技術水平，減輕職工勞動強度，節省時間提高產能。在下半年的青年技術能手比武中，我班積極響應車間工作，廣大職工踊躍參與。在班中形成了良好的“幫、輔、學”氛圍，尤其是年輕職工工作熱情空前高漲。通過這次技術比武是我班的整體技術水平上了一個新的臺階。
在順利車間下達的生產任務的同時本人緊抓全班職工的安全教育思想工作，並在日常工作中對青年職工的家庭情況給予足夠的重視，對其工作優缺點清楚，個人愛好特長清楚；工傷病號必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、新工入隊必幫、生活困難必幫、家庭反生意外必幫；職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成人物必談、人際關係緊張必談、受到各類處分必談。長期總結的“四清楚、五必幫、六必談”思想工作思路及時化解不安全因素，確保職工午後顧之憂全力以赴忙生產。
工作內容和指導思想：一是例會制度。班前召開一次安全例會，總結上一班工作情況，分析現場薄弱環節，佈置當天工作任務。二是監督監察制度。檢查中，堅持做到“四查四看”、“四不放過”、和“四落實一上報”。
在日常管理中，推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工
的安全意識；主題常唱，強化競賽活動，一宣傳促安全，抓住安全教育思想這個工作重點。
在過去的一年裏我們雖然去的了一定的成績，但不足之處還有很多。嚴重製約着我們前進的步伐，例如安全工作還有待加強，安全工作沒有止境，只要有工作，就要百倍提高警惕，去年雖然沒有發生大的人身傷亡事故，但幾起人爲原因造成的設備安全事故的的發生，還是充分說明了我們的安全工作坐的還是不夠，仍有相當大的差距，其不足之處有，安全意識沒有達到一定高度，僥倖心理仍存在個別人心中。安全知識欠缺，只懂部分，不懂全面，遇到特殊情況便無從處理。“三違”現象時有發生，不能嚴格認真，一絲不苟的執行安全規定，工作中仍有麻痹思想作怪，把工作簡單化，事情模式化，走過場講形勢，不注重實效。班中還時有違紀現象發生，特別是個別職工存在違章操作情況。對此，我將堅決給予打擊，除掉害羣之馬。爲大家創造良好工作氛圍。
在新的一年裏，我將進一步總結經驗，認識過去工作中的不足之處。力爭發揮青年作用、保證安全生產上產生較好效應。認真學習和借鑑兄弟半截的先進經驗和作法，創新工作，求真務實，以嶄新的姿態挑戰未來，爲推進益興焦化發展立新功、創新績。
煉焦車間運行工段 丁班
2012年5月21日
二一一青年安全示範崗彙報材料 [篇2]
自2017年6月份開展“青年安全生產示範崗創建活動”以來，我文明集體在公司領導及團委的關懷下，與分公司各部門積極協作，通過拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制等切實有效地措施，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，緊密圍繞“安全責任、重在落實”以及“安全生產、青年當先”的活動主題，全面推動創建青年安全生產示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展，取得了良好的成效。2017年6月至11月期間 ，我文明集體先後進行了安全隱患崗位自查、簽訂承諾書、安全知識競賽等活動，現將具體工作總結如下：
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