尊敬的各位領導：
伊敏河東礦區第一煤礦2017年6月進入基建期，自開工以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭。2017年是敏東一礦項目建設的關鍵年，年中三條立井井筒全部到底，井下工作面全面鋪開，爲紮實開展“安全生產責任落實年”活動，在保證2017年安全目標實現的前提下順利完成年度基建計劃，我礦根據礦井的實際情況對09年安全管理工作進行了認真、細緻地安排與落實，現彙報如下：
一、確保２００９年工程節點目標的實現
我礦2017年需完成“11312110”節點目標，即：一確保（確保全年井巷進尺5396米，力爭6000米）；一運行（110kV變電所6月1日投入運行）；三到底（主、副井井筒2017年6月1日到底；風井井筒2017年6月15日到底）；一貫通（主 1
副井2017年6月20日實現短路貫通）；二運轉（主井臨時提升2017年7月10日運轉；風井臨時提升2017年8月10日運轉）；一完成（副井井塔土建工程2017年10月30日完工，並具備安裝條件）；一開工（副井井筒裝備、提升機安裝2017年11月1日開工）；零事故（安全目標全年杜絕重傷以上人身事故及二級以上非人身事故，實現安全年）。爲保證以上目標的實現，我礦制定出“四個抓”的安全管理措施，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。
1、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。
一是建立對各施工項目部的安全質量績效全方位月度考覈制度，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對各項目部月度安全管理、工程質量、績效進行公開考覈，獎優罰劣。
二是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，做到了驗收的公平、公正，考覈嚴格兌現。另一方面組織安全小分隊活動制度，盯住邊遠區、薄弱區的安全管理。
三是組織與指導施工項目部開展“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立 “三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育，使施工人員樹立遵章光榮，違章恥辱的思想。
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2、抓關鍵。加強節日期間的安全管理工作。
針對元旦、春節、中秋、國慶等大節日，根據工作實際對節日期間的安全工作進行詳細的部署和安排。一是重點抓住了各項目部領導作風這一關鍵，狠抓幹部下井到現場。二是加大動態檢查力度，強化安全監督，實施安全小分隊動態檢查，跟蹤複查隱患整改的情況。
3、抓大事。重點管理五個方面：一是儘快完善風井鑿井設備安裝；二是抓好立井懸吊設備及鋼絲繩的日常檢修；三是確保主、風井臨時罐籠正常運轉；四是抓好高空防墜；五是嚴抓運輸管理，特別是斜巷提升安全。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。 一是要完成“災害預防及應急處理預案”的編制工作。結合礦井的客觀實際，積極組織各施工項目部進行修訂，形成較爲科學的安全管理制度。二是根據季節的交替變化，狠抓季節性重點區的安全管理。隨着季節的變化認真把握其特點，對“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防範爲重點，認真落實領導責任和各項措施，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。三是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，做到了緊盯到位，監督有力。
二、做好“三軟”地層安全管理工作
敏東一礦的含煤地層主要由河流相砂岩、粉砂岩，湖泊相粉砂岩、泥岩組成，岩石屬低強度、弱膠結、強膨脹、大
變形的巖體，是典型的軟巖礦區。爲保證礦井建設中的施工安全，我礦制定了以下管理措施：
1、下大力氣組織有關單位和工程技術人員開展軟巖支護的研究，利用研究成果有效地指導軟巖巷道的設計、施工。
2、在條件允許的情況下儘量採用機械化掘進，“破、裝、運”一體，減少對圍巖的擾動。
3、採用錨噴支護技術，形成錨杆、噴層與圍巖共同承載結構。實行一掘一錨噴制，儘量縮短圍巖裸露時間。
4、重視水患對軟巖巷道支護的影響，加強對礦井涌水的綜合治理，改善巷道支護狀況。
5、加強頂板管理。一是必須督促施工隊伍配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作範圍，分片分段加強巡迴檢查，發現問題及時處理；二是要求操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題。
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