一、礦井基本情況
唐山開灤林西礦業有限公司（以下簡稱林西礦）位於河北省唐山市古冶區境內。距市中心區直距22km。東與原唐家莊礦接壤，西和呂家坨礦毗鄰，北同趙各莊礦相連，南至古冶區北安各莊村。 地理座標爲：東經118°21′27.8″至118°28′28.1″；北緯 39°40′09.6″ 至 39°44′17.0″。礦區走向長度約8.2km，傾斜寬度4.0km，礦區面積爲27.8019km2。礦井設計生產能力爲230萬噸/年，經過多年來礦井技術改造，產量在企業重組後逐年遞增，2017年覈定生產能力150萬噸/年。
礦井採用立井、暗立井分水平分石門的開拓方式，現有一對中央立井和邊界風井。礦井通風方式爲中央邊界式（中央分列式），在井田中央佈置有主井、副井兩個立井作爲進風井，在井田上部邊界中間佈置一個立井作爲迴風井。採區開採爲階段石門煤層羣聯合開採。煤層間開採順序爲自下而上的上行開採，採區內同一煤層開採順序爲自上而下；回採工作面佈置均爲走向長壁方式；各煤層均採用一次採全高；回採工作面頂板管理爲全部垮落法。
二、2017年“安全高效”礦井建設指標完成情況
百萬噸死亡率爲零，杜絕了重傷及二級以上非傷事故，月均千人負傷率僅爲1.57‰，安全質量標準化保持了一級水平，採煤工作面工程質量達到優級。全年完成原煤產量132.2825萬噸，礦井綜合單產達到6.1萬噸/個·月，原煤生產效率達到5.238噸/工；單進#url#個/月，掘進進尺13900m，機掘進尺6831m，各項指標繼續創出新高，達到了行業二級水平。採掘關係正常，實現了有序銜接。礦井三量符合規程要求，採區採出率達到83.6%，採煤機械化程度100%，綜掘機械化程度達到52.1%。全年實現利潤6431萬元，完成了年初確定的既定目標。
三、安全高效礦井建設的主要做法
（一）推進“提質降本增效”管理理念，不斷提高經濟效益
2017年我公司全面落實煤業公司“提質降本增效”管理理念。推行制度化、規範化、市場化的管理要求，從各環節細化管理中提升了效益。
1、降低成本費用。各部門把生產經營過程中所發生的各類費用變爲自己的收入進行管理，超支就要減少收入，節約則增加收入，如材料費用支出減少，工資就會按一定比例增加。有了這種激勵機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人爲成本而算，人人爲效益而幹，促進了成本的下降。
2、提高勞動效率。過去每個單位都說人不夠用，但通過科學合理確定崗位定員，實行“增人不增資，減人不減薪”，促使各單位、崗位自發地合理安排工作，優化勞動力資源配置。
3、加強自我管理。各單位自主權擴大後,管理從傳統的以生產爲中心轉變爲以效益爲中心，幹部職工的收入靠自我管理，勢必提高單位、班組的自主、自理能力。基層管理意識和能力提高後，不僅改變了等、靠、要的思想，而且反過來監督礦裏分配製度落實和材料配件供應質量。
4、轉變了觀念。員工觀念由過去的“向領導要工資”轉變爲“向市場要工資”。通過市場機制的引入，把幹部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯繫在一起，幹部職工都學會了算大賬、算細賬，自覺節支降耗降成本，效益觀念、市場觀念得到了進一步鞏固，團隊意識得到進一步提升。
（二）提升職工素質，爲安全生產打好軟件基礎
爲進一步提高礦井工程質量水平，根據“以人爲本”的方針，我公司積極推行全員安全培訓，利用節假日開辦培訓班，對全礦管技人員進行培訓、素質提升。對生產一線的點班區長、班長及骨幹職工進行學歷升級培訓，並要求所有現場管理人員必須達到中專以上學歷，否則不得聘用，大大提高了現場管理人員綜合素質。堅持把安全文化、親情教育、氛圍教育等融入日常的安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了安全危害辨識預防和安全操作流程掛牌管理，使職工通過邊看邊學的作業方式，熟練掌握本崗位的操作要領，進一步規範了職工操作行爲，爲我礦的安全生產打下了良好的軟件基礎。
同時爲增強安全質量標準化責任意識，我公司制定了各工種崗位質量標準化責任制。2017年在1891中、0921-1、0023-4等工作面中，對各施工部位實行了掛牌管理，並根據標準化的標準嚴格考覈，落實到每個責任人，與其負責的工程質量掛鉤，用經濟手段促進質量標準化達標競爭意識的增
強。以前一些幹部職工存在標準化影響生產的舊思想，但一年來，通過狠抓質量標準化建設，原煤產量逐月攀升。事實證明，標準化建設不但沒有影響生產，反而使原煤產量有了顯著提高。“以質量保安全，以達標保生產”已成爲基層管理人員的共識。
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