2017年第一季度，生產任務與往年不同；訂單多，產品規格多，交貨週期短，可以說是淡季不淡，但在繁忙的生產工作中，始終不忘安全生產工作，始終堅持貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理的方針”，認真貫徹執行集團公司有關安全生產工作會議及文件精神，檢查自身不足，完善安全管理制度，開展安全生產隱患排查及整改活動，實現了一季度無安全事故的發生，生產秩序有條不紊。
一、現將2017年第一季度安全工作情況彙報如下：
1.強化安全生產責任管理，細化指標任務，根據公司安全工作要求，公司與所屬各個部門分別簽訂了《安全生產責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到部門，細化到車間、班組。
2.嚴格實施考覈，確保了安全生產責任制的落實，本着對員工高度負責的態度，將安全生產目標納入責任考覈，並與季度獎金分配和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其季度獎金和評先評優資格。
3.認真開展安全教育與培訓工作，公司始終把教育培訓作爲搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考覈，確保培訓質量和效果。2017年以來公司組織了安全生產學習培訓，生產一線員工52人全部通過《安規》考試。 成立“員工安全生產活動室” 購買各類安全教育書籍50多本。
4.加強對特種作業人員的培訓工作。在辦公室與設備處共同組織下，
完成了焊工、行車工、叉車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。並根據本單位的實際情況，建立登高作業許可申請制度。
5.對火災隱患較大的場所，如：拉絲車間，木盤車間，重點對隱患進行排查，由車間主任負責每天檢查，班長負責每班檢查，對檢查中存在的問題，及時糾正，對解決不掉的問題及時上報，實現安全生產過程的可控、在控，以不安全不生產爲原則，做到層層落實、措施到位，使生產現場安全管理工作進一步規範。
6.規範電氣設備的使用安全；今年一季度，機電車間針對生產設備線路陳舊老化和不合理的地方進行全面的更新改造，確保了設備的用電安全。同時，對車間內的移動電源進行合理的規劃，嚴禁私拉亂接，杜絕違章用電現象。
7.對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行爲進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
8.做好員工勞動保護工作；車間根據《勞保用品發放管理規定》按時足額發放勞保用品，特殊情況可根據消耗材料的數量或工作量，增加發放數量，對不按要求穿戴防護用品的現象，按照《勞保用品使用管理規定》，發現一起，處理一起。
9.加強特種設備管理；爲保證本公司氣動源的使用安全，從去年年底開始，在六安市安監局的指導下，經過多方評估，對公司的螺桿壓縮機、壓力容器、壓力管道、安全閥門等特種設備部件，進行改造，並通過六安市安監局的驗收。
制定特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的制度；建立特種設備的日常運行記錄；特種設備日常維護保養記錄；特種設備運行故障和事故記錄等，在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養週期。依據維護保養週期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養計劃。
10.根據今年雨季特點 公司提前採取了預防措施，針對電纜溝，排水管路，廠房天溝及屋頂等及時進行清理和改造。預防內澇及次生災害發生。
二、 安全工作存在的不足
1.個別員工對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥倖心理。
2.安全生產責任制仍需不斷完善，違章作業現象仍有發生。
3.安全生產管理制度執行的力度不夠，管理制度的執行力有待加強。
三、 下一階段安全工作計劃
1.提高員工安全意識，堅持預防爲主，加強安全教育，提高員工安全素質， 形成“安全爲了生產，生產必須安全”的氛圍。
2.保障員工在生產過程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，改善勞動條件和工作環境。
3.研究安全生產動態，及時解決生產中出現的問題，杜絕違章指揮，違章操作。
4.進一步完善和規範安全操作規程，加強車間現場的安全管理，將安全生產製度落實到每位員工 。
5.認真做好生產現場安全隱患排查，嚴格執行登高作業審批制度。
6.計劃在2017年，結合集團公司 “安全生產檢查”活動，認真組織學習，積極做好宣傳工作，並根據公司的安全生產實際情況， 舉辦2次以上安全知識培訓活動。
彙報完畢
2017.4.10
2017安全工作彙報材料 [篇2]
《2017安全工作彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
