2017安全生產彙報材料

安全生產是指在生產經營活動中，爲了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康。2017安全生產彙報材料，爲大家推薦。

我部**高速公路自隊伍進場以來，項目部上上下下就非常重視安全生產，把安全工作擺在最重要的議事日程之列。在各級領導的大力支持下，在廣大員工的共同努力下，我們的安全工作取得了有目共睹的成績；迄今爲止沒有發生過一起安全事故，各項安全指標均達到標準。

在今年“全國安全生產月”活動中我部緊扣“安全生產，促進建設”的主題，採取各種宣傳形式來營造安全生產月活動的濃厚氛圍，強化“安全責任重於泰山”的安全生產意識，努力擴大安全生產月活動的影響，使參加施工的領導幹部，工程技術人員、生產管理人員必須熟悉施工安全管理目標和方針，在施工中堅持貫徹執行“以人爲本，安全第一”的方針，堅決實現五杜絕：即杜絕違章指揮，違章操作，違章施工，違章上崗和野蠻施工的現象發生，實現整個工程無傷亡事故的發生的安全總目標，各級管理人員必須加強時刻牢記“安全高一切，責任重於泰山”的'指示精神，把安全生產、文明施工放在一切工作的首位，認真搞好施工安全，文明施工工作，把我們的安全生產、文明施工工作做得更好；參加施工的工人必須熟悉和遵守有關安全管理制度，自覺做好自身的安全防護和關心他人的安全，使安全生產和文明施工工作能認真落到實處。

根據工程施工需要，結合工程的實際情況，制定了《安全管理辦法》、《安全獎罰制度》，等一系列措施，對項目部所有人員制定了相應的崗位安全管理制度，同時在工作中狠抓制度的落實情況，使全體員工在安全生產、文明施工的思想意識有所提高，自覺遵守執行安全生產，文明施工的方針，政策，規章制度和勞動保護條例，使廣大施工人員積極參與安全月活動，真正掌握安全生產的基本知識，提高安全生產意識和技能。

爲確保活動期間生產安全，項目經理、安全員和部門負責人對沿線作了一次認真徹底的自檢，自檢內容包括：各分項工程是否按施工組織設計要求進行施工，機械設備及施工機機具性能是否符合安全要求；特種人員上崗是否持有上崗證、施工用電是否符合要求；安全帽、安全帶、安全網的使用情況，危險路段、路口的防護措施是否落實，並且配置足夠的警示牌；消防器材是否足夠；勞保用品是否按要求使用等，對存在的隱患及時整改，確實做到“安全生產，促進建設”的活動主題。

在公司領導和項目部領導的關心和督促下我們牢記“安全生產，促進建設”的工作方針，對有安全隱患的地方及時整改，並加以督促落實，真正做到防範於未然，使工程能在安全文明的環境中順利進行。

今年以來，我公司緊緊圍繞市、區各級安監部門中心工作，全面貫徹實施安全生產管理辦法，以保增長、強素質、提質量，深化安全生產管理模式，強化“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全方針，緊密結合工作實際，以科學發展觀爲指導，着力構建教育、制度、監督並重的懲治和預防安全的安全生產體系，加強教育，健全制度，強化監督，創造性地開展工作，特別在安全生產工作規範和考覈機制上做細文章，下大功夫，強化全體員工安全生產意識，明確安全制度規範要求、安全防控重點、操作程序，確保全公司各項工作不斷適應安全生產快速發展的需要，取得了明顯的實效。現將安全生產工作規範和評價機制方面的工作情況，彙報如下：

一、完善制度，規範管理，加強安全控制體系

公司着力把夯實管理基礎，提高規範管理、嚴格管理水平放在首位，有力地促進了公司安全生產工作又好又快協調發展。

1、完善了各項規章制度，進一步加強制度建設，完善項目管理體制、經營機制及管理評價考覈體系。對現有制度適應性分析，修訂完善了《礦井安全應急預案》、《地質災害應急預案》、《職工培訓計劃》、《二0一一年度目標管理考覈》、《二0一一年安全生產日活動》、《關於在公司開展“百日安全無事故活動”的通知》等制度和文件。

2、深化安全生產管理模式，以“安全責任、重在落實”這一主題，進一步提高安全生產管理水平。一是強化工程班組建設。加強安全生產基礎管理工作，加強班組培訓和學習，強化公司礦井、科室、班組的履職；利用生產間隙期，對各個崗位、各種分項內容進行短期、有針對性的培訓，重點強化了安全生產專業知識，安全法律、法規和安全生產管理制度，全年共組織學習三期，參加人員達到387餘人，共培訓課時達到820課，併購置安全生產法規彙編和安全知識教材150多套，同時邀請有關專家進行了專題講座，切實提高了隊伍業務技能和安全意識。二是結合活動落實。通過深入開展“安全生產”“安全生產月”活動，組織公司與各單位簽訂了安全生產責任書，並召集公司全體人員簽訂了安全責任狀，以及收取風險抵押金，形成“事事有人抓，人人有壓力”的現在，加強了員工的責任感和榮譽感。三是加強領導帶頭幹。以《礦長帶班下井制》爲指導方向，嚴格落實公司領導、幹部和工程師每月下井次數以及下井帶班情況，全面掌控工作現場情況。在工程關鍵階段，公司一線科室科長親臨現場坐鎮指揮，加強了對操作現場的管理和不安全隱患的消除。

二、監督檢查，隱患排查，加強安全生產事故防範

1.以“三違”爲主要根源，全面結合“三違”的危害性進行大力宣傳，同時加強對生產現場的安全宣傳，對涉及“三違”作業單位及人員進行嚴肅處理，並及時通告全體人員，發揮警示作用，全年共查處“三違”情況83起，考覈達到14600元，提升了生產現場的安全工作管理。

2.重點圍繞安全隱患進行了監察，不斷加大對安全生產現場的檢查力度和密度，並及時採取24小時監控方式，對井下采空區和重點監控部位施行監控，嚴格把控安全關口前移、安全重心下移、超前防範等工作，切實掌控生產現場的安全工作落實情況，並及時評估安全隱患發生機率，準確控制不安全因素，全年共查處安全隱患共計130餘處，投入整改獎金達80餘萬元，有效提升了員工操作的規範性，以及對安全工作的重視性。

三、企業文化，安全建設，保障生產零事故

公司以企業文化爲出發點，結合安全文化建設，不斷提升廣大幹部職工對安全色生產重要性的認識，以及強化安全生產對企業發展的重要意義，並結合各種安全知識競賽活動和職工技能操作比賽，同時組織觀看了安全生產宣傳片，制定了安全標語牌板，以“視”“聽”“觀”“思”四種人體感官，增強了說服力、感召力和吸引力，在豐富員工精神文化生活的同時，將安全生產工作深入人心，切實提高了員工對安全生產工作的思考和落實。

通過一年的有效落實，公司安全生產工作，再一次取得了零事故年，同時也是第七年達到全年零事故。我公司將繼續查漏補缺，不斷完善生產工作的安全隱患，提升生產質量的同時加強安全工作的同步跟進，以持久有恆的零事故爲推動力，幫助企業實現快速發展。