學校後勤工作恰似花朵下的綠葉，只有根深葉茂，學校教育教學工作這朵鮮花才能開得更加美麗，誘人。
東坑鎮第二國小建成於2017年8月並投入使用，學校佈局合理、設施齊全、管理到位、可謂是一所標準化國小。學校總佔地面積25801平方米，建築面積10573平方米，操場面積11000平方米。現有教學班11個，在校學生447人，其中住宿生417人，教職工29人。學校後勤工作的終極目標就是服務於教育教學，作爲市級後勤標準化管理學校的東坑鎮第二國小堅持以“學生滿意、教師滿意、領導滿意、家長滿意”爲後勤工作目標；以“熱情服務、嚴格管理、物美價廉、安全衛生”爲後勤工作要求；以“誠信、敬業、務實、創新”爲後勤團隊精神。以制度建設爲保障，以強化落實爲抓手，高度重視後勤管理服務工作，力求做到組織領導到位、管理協調到位、服務保障到位。經過近一年來的努力，學校後勤工作有條不紊，成效顯著，先後被靖邊縣愛衛辦評爲“無煙校園”，被榆林市教育局評爲“後勤標準化管理學校”，被榆林市委、市政府評爲“文明校園”、“愛糧節糧先進單位”。
一、健全機構
學校成立了後勤工作領導小組，校長爲第一責任人，分管領導具體抓，後勤人員和班主任抓落實，並層層簽訂責任書。切實做到了分工具體、責任落實、督查到位。全體後勤工作人員都能
從學校整體工作出發，認真傾聽各位教職工及家長的合理化建議，不斷完善後勤保障措施。爲了保障學校各項工作順利進行，我們本着後勤工作無小事的原則，力爭把每項工作都做實做細。
二、抓實常規工作，確保服務教育教學
（一）在財產管理上下功夫
我們重點抓兩方面的工作：
一是健全機制。學校主要領導負責分管學校後勤，後勤主任具體負責資產的添置、保管、使用、維修；報帳員做好學校固定資產總帳，及時準確地做好報表；財產總保管員負責財產明細帳的管理，做好固定資產的驗收、發放、調撥、登記和維修工作，並定期檢查覈實分管的財產。
二是落實責任。加強財產管理的關鍵是建立健全各項規章制度，根據財物並重，分工負責，管用結合的原則，我們制定了各項管理制度。如《東坑鎮第二國小財產管理辦法》、《東坑鎮第二國小公用物品採購入庫領用制度》、《學校財產報修、賠償、報損制度》等。這些制度的制定，做到公共財物誰損壞，誰賠償，不給混水摸魚者有機可乘。
（二）在食堂管理上下功夫
兩年來，學校圍繞“五個創建”工作，在總結成績、查找問題的基礎上，狠抓創建工作。
一是抓認識，創建“放心”食堂。我們通過對食堂定期或不定期的檢查、校長例會、後勤人員集中培訓等形式，加強學校領導對食堂工作重要性的認識，讓大家充分認識到學校食堂工作是一項非經營性、非贏利性的公益性的工作。
二是抓管理，創建“規範性”食堂。嚴把物品採購關、衛生監督關，確保食品質量。在食材採購上，我們採用定點採購，要求供應商“三證”齊全，檢疫合格的食物，才能過關。科學配餐，每天三餐當天公示。在配餐中以營養均衡爲前提，餐前公示當天採購伙食品種及價格。
三是抓服務，創建“服務型”食堂。提高從業人員素質，培養“服務型”職工。定期組織員工學習《食品衛生管理法》，不定期進行提問、抽測，並要求竈務人員嚴格按照《食品衛生法》進行操作。另外組織學習上級下達的食品衛生文件，不斷提高竈務人員的服務意識。嚴格執行上崗前的檢查，如健康證，杜絕無證上崗。安排專人管理師生進餐。學校指派專人組織學生有序進餐，從排隊、打飯、入座、就餐、衛生等環節全程管理，給全體師生創造了一個溫馨、文明、和諧的就餐環境，讓孩子們感受到家的溫暖，愛的溫馨。學校實行領導教師陪餐制度，通過領導教師陪餐，既提高飯菜質量，又增進師生親和力，更讓孩子感到“媽媽”就在身邊。
四是抓監督，創建“滿意型”食堂。後勤處成立了食堂管理委員會，負責監督學校的食品管理和經營行爲。要求每天至少對食堂的食物儲存及操作流程進行一次排查，決不留死角，做到防患於未然。
五是提升餐飲文化品位，爲了培養學生良好的餐飲習慣，得到餐飲文化的薰陶。學校在學生餐廳懸掛各類對學生有啓迪教育意義的標語，在餐廳桌子上鋪設各類有教育意義的名言警句，讓學生在耳聞目染中受到良好的文化教育。
（三）在學生公寓管理上下功夫
1、強化對住宿生的管理。爲了加強對學生宿舍的管理，我們爲學生公寓樓分別配備了男女生活指導教師各1名，並制訂了《學生宿舍管理制度》、《文明寢室公約》、《寄宿生一日常規》、《文明寢室評分細則》等制度，規範學生的行爲習慣。並嚴格執行早查、午查、夜巡制度。每天午休和晚休時間，由班主任和舍長同時清點完本宿舍人數，並及時填寫寄宿生入宿表、然後由值周教師、值周領導監督，生活老師再次清點學生人數進入宿舍。真正做到“無縫隙”管理。
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