陽煤集團興裕煤業有限公司經營管理部(供應）在物資採購方面嚴格執行集團公司下發的《採購成本管控及對標管理》文件精神，堅持“多家競爭、比價採購、質優價廉”的原則。經抓好基礎管理爲手段，以保證物資供應爲已任，以創建一流物資倉儲環境爲目標，以公司安全生產爲中心，堅持以“優質高效、精幹廉潔、供得上、不積壓”爲原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，以價格更低、效率更高、質量更好的要求，滿足公司基建所需材料設備及配件的供應，各項工作穩步提升，倉庫標準化管理工作也正在逐步走向正規化、標準化。
一、各項工作完成情況
目前，總庫存物資近千餘種，1—7月份材料採購總額爲510.9萬元。2017年年初庫存資金爲412.27萬元， 7月末庫存資金爲448.19萬元。
爲提高庫房使用效率，逐步實現倉庫標準化管理。我們分工合作，責任到人，制定了相應的保管員崗位責任制度，物資保管、保養制度，物資出庫發放制度，物資入庫驗收制度和倉庫防火安全制度，廢舊物品管理制度等。
倉庫管理及考覈的關鍵是“賬、物、卡、資金”四對口及標準化擺放。我們緊緊圍繞這個考覈核心對倉庫內所有物資進行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。
加強物資的入庫驗收，複式驗收組嚴把到庫物資的質量關和數量關，並制定了相應的物資驗收制度，有效杜絕不合格產品入庫，爲公司的安全生產奠定良好的基礎。
下達了廢舊物資處置及交舊領新管理辦法，嚴格規範公司各部門廢舊物資重複再利用的處置行爲，並根據集團公司交舊領新比例對照表，結合本公司實際情況，制定了本公司交舊領新比例對照表。並對集團公司下達的物資回收計劃做了分解，現已完成廢舊物資回收15噸，完成計劃的63%。對可以修復使用的配件、材料，堅決修復使用，不再購置新品。在不影響其正常工作的基礎上對所使用的配件儘量採取修復使用。
對生產隊組的材料要清倉利庫，能調劑的調劑，能利庫的決不採購，保證賬、物、卡相符，保證用時能找得到，用得上，在隊組之間能利用的進行互相調節。
克服了長久以來沒有大型材料、建材、木場、廢舊物資存儲場地的困難，既沒有造成積壓又及時保證了生產的需要。
二、物資採購價格情況
在嚴把到庫物資質量的同時，對採購物資的價格進行了多方比對。所有材料整體比去年及年初價格降低了15%以上，部分材料的降價幅度在30%以上，汽、柴油由於市場行情波動大，現執行市場價格。個別材料我們經過與集團公司的價格對比，直接與生產廠家購貨，降價幅度達到40-50%以上。
嚴格檢查各個廠家的開票價格，由原先的事前審查變爲事前、事
後均要橫向，縱向比對，不高於集團公司的採購價格，並參考以往的採購價格。
如何將生產所需的各種物資安全快速，保質保量地供給生產是我們供應部的本職，因此，在物資採購入庫方面，嚴格執行集團公司和礦上的各項規定，堅持貨比三家，堅持按計劃採購，並且嚴格執行復式驗收，由驗收員、保管員、計劃員共同驗收人庫，認真做好到貨物資的外觀，內在質量和性能檢驗，由驗收員做好驗收記錄。
以後，我們將繼續抓好各項工作，進一步加強基礎管理，認真執行各項管理制度，繼續推進倉庫建設，圍繞全公司安全生產所需，緊跟集團公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學習，同心同德，開拓創新，爲打造煤炭行業一流的物資倉儲環境而努力。
建立完善的供應商體系。確保物資能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低材料成本價格，嚴把質量關，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。
在接下來的工作中，我們仍會向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論，不斷提高自身的業務素質和管理水平，要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，爲公司在以後的工作中再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
歡迎各位領導檢查並指導工作。
陽煤集團興裕煤業公司
成本管控彙報材料 [篇2]
尊敬的各位領導：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產經營目標和任務，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優化、全方位展開、層層分解、責任到人、嚴細管理，爲重點，全面提高企業素質和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本覈算單元，實施成本過程管理，構建標準成本體系和全面預算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考覈指標。1-4月份考覈收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經濟責任制全年應上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產保持平穩態勢，員工既得利益得到保證，企業保持了穩定的局面。現將有關情況彙報如下：
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