儘管我公司目前發展遭遇到了瓶頸，發展速度相 對遲緩，並存在着這樣那樣的一系列問題，但是由於 中國的客觀經濟的發展，物流行業的整體發展，以及 我們對自身的認識分析，相信所有的問題都可以慢慢 解決，公司也必然會突破這一瓶頸，朝着更高的目標 進步。 解決當前瓶頸，實現2010年公司騰飛，有如下幾 點策略：
（一）全面升級我公司的物流網絡信息平臺
全面升級我公司的物流網絡信息平臺，引進並培 養專業物流人才，更科學更合理地配置資源，降低中 間費用，提升工作效率，提高服務質量。力求在一至 兩年的時間內，將公司打造成爲一個具有專業管理團 隊、先進的物流管理技術、靈活高效的物流公司。
（二）加快物流網點建設，不繼續擴大業務範圍
抓住機遇，加快發展，積極拓展省外市場，合理佈局，建設網點，在穩定住老客戶的基礎 上，努力開發新客戶，擴大業務範圍。將我公司在珠三角所擁有的區域優勢，不斷加深，並擴 大到全國範圍內。
（三）強強聯手，加強與同行間的合作
要想發展地更快，就必須敞開胸懷，積極主動地與別的物流企業進行合作。合作的好處有 以下幾點：一可以資源共享，更合理地配置資源，降低成本，同時又能夠擴大業務範圍與業務 量；二是彼此學習借鑑，取長補短，可不斷完善自己；三是合作可增強總體實力，提高抵禦風 險的能力；四是有利於我國物流行業的整體發展與水平的`提升。
（四）加強與上下游企業的合作
物流的發展，不是簡單的物流公司的單獨發展，而是以物流爲中心和潤滑劑的整條供應鏈 的發展，所以，將來的競爭不僅是物流企業之間的競爭，必然是整條供應鏈之間的競爭。只有 加強與我們客戶的合作，與我們上下游企業之間的合作，纔可能在未來更殘酷的競爭中立於不 敗之地。可以通過簽訂協議的方式，將我們上下游的一些企業固定爲我們的戰略合作伙伴，我 公司可爲其提供一連串的包括倉促、管理、運輸、銷售等服務，以此深化雙方之間的合作，增 強彼此依賴性。
