一朋友今年在發展上可謂遇到了瓶頸，我多次建議，他可以上馬物業管理公司。
這個朋友年過不惑，比較幹練豁達，在生意場上摸爬滾打了多年，一直坐着商貿生意，但是由於所處地域，商業不夠繁榮，大多生意還停留在依靠關係來維持的境地，再加上資金兌現不暢，所以，每每苦惱於下一步如何作爲。
我給的建議是，在保持目前生意基礎上儘快轉型，因爲資金和個人商業天賦以及人脈再加上地域商業特點等綜合考慮，我建議他可以考慮上馬物業管理公司。該地，目前經濟發展走上快車道，住宅，商業以及大型商業地產以及新規劃區域都在上馬，新的大學院校也已經招生運轉，新的金融和商貿中心，在不斷出現，我的分析，對於物業管理的'需求是比較明顯的，因爲比較閉塞，外來物業公司較少，又不熟悉本地人文地點，再加上當地經濟以及消費水平因素，導致物業管理停留在一個比較原始的狀態。該朋友，出身部隊專業軍人，熟悉餐飲業和培訓行業，對酒店行業也比較瞭解，又有一些資金和人脈，可以逐步接手一些物業項目，承擔食堂運營管理、安全保衛、清潔衛生以及園林綠化維護等項目，如有人脈可以將物業管理合同標準定得更理想一些，從而高起點，在本地創造一個品牌，再慢慢想機關事業單位、創業園區、銀行金融部門、大專院校、醫院、寫字樓等物業進軍，成就一些生意應該是很有可能的。 我們很高興的看到物業公司開始關注與業主更有效，關注業主的需求。但是物業公司想把小區封閉管理沒有得到業主的大力支持，物業公司對業主的一些行爲感到困惑和不解，恰恰說明物業公司不瞭解業主的需求。我想問物業公司一個問題，爲什麼寶宇物業的房子同樣面積，比其他小區貴很多還買不到呢!東方物業在哈爾濱所有物業當中，應該是中游水平，憑心而論東方物業在歐洲形成小區管理上，做了很多工作，但是“行百里者半九十”，和業主的希望還是有差距的。請問物業公司瞭解業主的首要需求嗎?所有的業主第一需求是安全感。放在小區的車被砸找不到人，業主家被盜找不到賊，物業安全管理不到位毋庸置疑，你還想業主對物業有好的表現是不可能的，中北春城物業怎麼被炒的魷魚?客觀地講歐洲新城的管理已經有了相當的基礎，但是物業公司想滿足現狀，還是想在小區管理上錦上添花呢。只做一件事就是安全在上個水平，進一步完善兩個手段：磁卡和監視器。學習優秀物業管理經驗，每個單元刷卡進門，電梯裏刷卡後才能按自己住的樓層鍵，不能去別的樓層。每個單元門內一樓安裝監視器，小區停車區有監視器，沒有死角。做這些一次可能要花一點錢，物業真能把事情做好了，業主花一點錢大家也高興。這些都做到了，做好了，一旦安全出了問題也有錄像可查，業主有了安全感。單元安全管理到位了，業主每人手中自然有一個磁卡，小區大門24小時刷卡，就水到渠成了，到那時大門不刷卡業主可能還不滿意呢。
