在不斷進步的時代，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書在寫作上具有一定的格式要求。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編爲大家收集的公司建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作爲公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時瞭解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多瞭解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這麼多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認爲，做爲綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。
解決問題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的爲公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。
四、公司產業部內部管理存在問題
目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分爲5個部門，產業部獨立覈算，但在管理上還屬於公司統一管理，問題就在於產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自我制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那麼整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。
解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立覈算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。
以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大着膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司建議書2尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之後，我對公司的業務範圍，以及財務狀況，有了一個初步的瞭解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對於管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之後，纔可以發生。對於管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的瞭解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那麼，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的並且關係非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信託，華夏銀行加州支行等。對於反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成爲一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對於還款的保障必須嚴格。目前，就我瞭解的公司狀況來說，不必走信託渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信託的要求，再者是信託融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務覈算，根據既定的公司財務制度，審覈所有成本費用，參與審覈內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關於公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場覈價，並簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計覈對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審覈成本，費用，審覈內部財務報告，審定資金計劃；對於應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作爲財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因爲每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎麼分工，怎麼協作，這是領導層在制定遊戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰鬥力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因爲在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對於這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認爲，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認爲，是相對準確有效的。
xxx（呈）
20xx-10-09
公司建議書3xxx全體幹部職工：
xxx市正在創建全國文明城市，倡導文明旅遊，是提升我市創建全國文明城市水平的重大舉措。
爲此，我院向全體幹部職工發出建議：
一、加強學習，提高文明旅遊素質。
認真學習公民基本道德規範，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅遊行爲公約》，切實掌握《中國公民出境旅遊行動指南》;要識別不文明行爲的各種表現，明辨旅遊活動中的是非、美醜，不斷提升思想道德水平，在旅遊活動中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉隨俗，尊重各地風俗習慣。
尊重其他國家，其他地區，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行爲 ,不要讓個人行爲給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美好形象。
三、積極參與，塑造文明旅遊形象。
出遊講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公衆場所高聲交談，旅遊購物乘車要排隊;不在文物古蹟上塗刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行爲及時勸阻;不長期佔用公共設施，尊重服務人員的'勞動。
文明旅遊，從我做起，從現在做起!希望全體幹部職工，無論是在xxx，還是在他鄉，時刻把“文明”記在心裏，因爲您的言行代表着xxx形象!
致辭
敬禮
公司建議書4一、安全檢查常遇到的問題
在安全檢查中常出現外部來的檢查人員發現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，爲什麼本單位管理者沒有發現、爲什麼外部人員會發現、現場操作人員爲什麼不能發現或報告、爲什麼你的下級沒有發現或向你報告、爲什麼沒有解決、企業的制度有沒有規定、爲什麼沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。
二、人員素質直接影響安全管理
管理者與操作者的素質要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業當然隱患重重。而管理者、操作者的素質不能適應保證安全狀態的需要，顯然是企業安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產生只能是高層管理的素質或職責原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限範圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養等有關，更與管理有關。因此，燃氣企業安全工作首當其衝的核心任務是對密封的管理，或者說，實現無泄漏。要做好對所有密封點不發生
泄漏（準確的講，控制發生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會發生泄漏的部位和條件心中有數
作爲燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會發生泄漏點作爲自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、爲什麼會漏、漏了怎麼辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎麼能知道漏氣，用什麼方法、對不同類型的密封有什麼不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監控、對違章行爲的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃氣企業與用戶的關係，通過規範服務特別是通過給予用戶安全、穩定、可靠、便利的用氣服務來維繫、鞏固、發展。其中（1）指導宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業如何做到讓用戶瞭解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計爲用戶設計用氣環境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，有危險不等於就是危險。按章依法、科學用氣。（3）因爲漏
點在戶內，所以燃氣企業一定要重視戶內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案
預案是針對可能發生事故的所有因素的對策和管理過程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭後的逆向控制和改善。而不僅僅是發生火情的處置措施。制訂預案通常採用“故障樹”方法。
五、管理核心
燃氣企業的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產經營服務活動，就一定能保持企業無事故運行的狀態，始終安全地獲得經濟效益和廣大市場。
公司建議書5關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和本事的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什麼?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會籤等)，並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作爲止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上規範管理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認爲培訓應當是長期的、持續的、不間斷的企業行爲。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因爲高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自我都無法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並期望在本次培訓中得到提高，帶着問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
公司建議書6我覺得作爲商場，便捷銷售是最主要的，從細節爲客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。
3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
公司建議書7XXXXXX公司品牌營銷諮詢服務建議書
（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務目標
一、幫助XXXXXXX公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質，實現XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉變，爲XXXXXXX公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規範化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考覈、薪酬等相關政策，並具體落實，爲XXXXXXX公司發展戰略的實現提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定並出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規範和約束公司和員工行爲，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力於改善和增進用戶、合作伙伴及相關公衆對XXXXXXX公司的信賴與支持。
九、建立科學的財務管理體系，規範企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助XXXXXXX公司構建企業信息化管理系統。
十一、管理諮詢公司將根據XXXXXXX公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量爲XXXXXXX公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據XXXXXXX公司實際需要，整合相關資源，爲其通過ISO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關係，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，並提煉出品牌化產品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在覈心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規範的、可複製的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）XXXXXXX公司品牌營銷諮詢服務菜單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
SSSSS公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，並對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會彙集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，並提出SSSSS對企業核心問題的界定及解決思路，明確諮詢項目整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，爲後期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝製作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告製作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文本，並追蹤、糾偏及評估；
7) 監控並分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品導入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支持。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統，保持市場活力；
3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關係，並伴隨着企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規範文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象爲營銷管理人員，培訓內容由SSSSS建議並與企業商定後確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡迴考察並形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估並進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
爲實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射範圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考覈與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考覈和晉升制度；規範各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，並根據測試結果及崗位要求進行鍼對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，並不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示範。
六、協助企業建立市場部門，並實施輔導
服務內容：
1) 協助XXXXXXX公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能範圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成爲企業的策略、監察和信息處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規範、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規範（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支持。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規範品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、衝擊力的終端生動化規範系統。
服務方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規範（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以和兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，並協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案後以文本形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的諮詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業規範溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力爲主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力爲主，主要安排：
☆《經銷商開發與管理》；
☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
☆《客情關係維護》；
☆《經銷商開發與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：爲保證整個諮詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
通過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支持企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，併爲項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題並認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷諮詢項目的全過程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視製作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。
公司建議書8一、項目基本情況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬於公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬於合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
附項目區位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現狀
根據現場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、項目周邊環境及配套情況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發展情況
對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、項目優劣勢分析
四、項目所在區域房地產市場概況
1、項目所在城市及區域房地產發展情況
對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，並作出簡要總結。
2、項目所在區域土地市場情況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價格特徵進行簡要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項目所在區域在售樓盤概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤開發情況、成交情況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化情況、銷售週期進行調研判斷。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對項目出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對項目經濟效益指標情況作出初步評價。
3、對項目整體情況、項目發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。
公司建議書9自從到XX飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對所在的部門科室的人員最爲了解。此刻公司進行了一系列改革，對科室來說也是刻不容緩的，我作爲科室的一員，應當躋身於這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化提議：
1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。
提議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和爲一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對於些工作件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人提議：
1、計劃執行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考覈，切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員供給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和進取心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工纔會有動力和模範去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
公司建議書10目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態，目前還存在如下問題：
1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業績提升。
2、 公司沒有專職的培訓機構和培訓人員；
3、 門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展；
4、 各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店；
5、 目前公司的人才已經處在青黃不接狀態，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；
6、 沒有良好的培訓機制，員工在企業文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；
所以目前公司建議採取的對策是：
1、 對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓；
2、 定期集中對領班級的培訓和培養；
3、 建立幹部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系；
4、 建立專門的培訓機構，引進或選拔專業的培訓講師；
5、 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；
6、 建立報名選拔、晉升、考覈與培訓機制；
7、 形成公司內部技能、理念、心態、企業文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，並實行考覈上崗。
8、 在選拔中發現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力； 目前存在的困難：
1、 培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓週期要加長，成本費用將上升；
2、 培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；
3、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間；
4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間；
5、 營運部的信任問題，主要是部門間的配合；
6、 無論怎樣
所以可以就先簡後繁，先建立簡單高效的人力培訓體系：
1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓；
2、 領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。
3、 店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。
4、 員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；
我們建立的目標：
以培訓學校或培訓中心的形成以基層入職員工以學習公司制度和企業文化、基礎服務禮儀的入職培訓，以優秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理爲級別的中高層管理人員的培訓；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓爲主的培訓管理體系。
公司建議書11尊敬的公司發起人：
你本人現有資金1000萬元，欲設立一公司。鑑於具體的公司設立程序你不是很甚清楚，就此我爲你設立公司提供一點法律建議。具體建議如下：
一、 一人有限責任公司
1．法定股東人數：按照《公司法》規定，一人有限責任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設立的有限責公司。
2．法定資本的最低限額;一人有限責任公司的全部資產均由有單一股東出資組成，其法定註冊資本的最低限額爲人民幣10萬，股東應一次足額繳納公司章程規定的出資額。一人有限責任公司的股東僅以其出資爲限對公司債務承擔責任。
3．公司名稱和住所；一人有限責任公司應有自己的名稱和辦事機構的住所。
. 4.公司機構：一人有限責任公司不設股東會。法律規定股東會的職權由股東行使，當股東行使相應職權作出決定時，應採用書面形式，並由股東簽字後
二．有限責任公司
1． 股東符合法定人數。
按照《公司法》規定，有限責任公司由50個一下股東出資設立的有限責任公司。股東可以是法人，自然人或者經濟組織。當然，在公司設立階段，由於公司尚未成立，嚴格來說此時還不能成爲股東，而應成爲發起人。由於發起人對公司設立承擔責任，所以法律對公司發起人做了一定的限制，如發起人應具有完全民事行爲能力。
2．股東出資額達到法定資本最低限額。
⑴規定了股東出資方式。按照《公司法》第27條的規定，出資方式可以是“貨幣，實物，知識產權，土地使用權”。同時法律對出資比例作出了限制，規定全體股東的貨幣出資金額不得低於有限責任公司註冊資本的30﹪。 ⑵公司註冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。按照《公司法》26條規定:“一人有限責任公司的註冊資本爲在公司登記機關登記的股東認交額”。一人有限責任公司的註冊資本最低限額爲人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低於註冊資本的百分之二十，也不得低於法定資本的最低限額，其餘部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足。
2． 股東共同制定公司章程。
章程是公司股東或發起人在不違反國家強制法律法規的前提下在意思自治的基礎上制定的，規定公司組織機構、經營行爲及股東權利義務的綱領性文件。公司章程的各種規定應由全體股東參與制定。
3． 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構。
一是公司名稱一般由公司所在行政區域、商號、行業或經營特點和“有限責任公司”字樣組成。二是公司組織機構，是形成公司獨立意志，代表法人進行各種活動的機構，如股東會，董事會，監事會和經理等。
4． 有公司住所。
按照《公司法》第10條的規定：“公司一其主要辦事機構爲住所”，公司有多個經營場所，但是作爲公司主要辦事機構所在地住所只有一個。 一人有限責任公司與有限責任的區別
1．股東人數的區別：
一人有限公司故名思義，一個股東成立的有限公司
有限公司，股東爲2-50人
2、註冊資本最低限額區別：
一人有限公司註冊資本金最低10萬元
有限公司註冊資本金最低3萬元
3、出資方式的區別：
一人有限公司不能採用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認繳出資額。 有限公司可採用分期到位方式成立，首次出資不低於註冊資本的20%，餘額2年內繳足。
5、設立個數的區別：
一人有限公司規定：一個自然人只能成立一個一人有限公司。
有限公司，股東可成立多個有限公司。
建議公司發起人最好不設立一人有限公司，因爲一人有限公司經營起來費用大些，此外，《公司法》第64條 一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立於股東自己財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。意思就是說，當公司財產和個人財產不能區分時，個人對公司債務承擔無限連帶責任置備於公司。
公司建議書12一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。
二、豎立員工的價值觀，培育企業文化
豎立企業員工的正確價值觀，員工和企業同心同德，不畏任何艱難困苦。企業以首先以員工爲中心。每個人都是企業的一份子，在企業的運作和發展中有着重要的，不可替代的主角。企業是大家共同的財富，僅有企業好了，個人才能得到發展。才能以天力自居爲榮!只要企業好了，個人就能得到發展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛崗
讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針杆調換着用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責範圍的事。
其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針杆行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。
公司建議書13居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑑於此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。儘自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成爲一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。
倡議節約細則：
一 節約用電：
1.節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，儘量使用室外光源；下班之後及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。
2.在計算機、複印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請儘可能關閉電源。
3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以２６度爲宜，冬天空調溫度以１８度爲宜。
二 節約用紙：
1.在滿足要求的前提下，注意打印格式儘量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。
2.在進行普通複印時，複印機調到省墨狀態。
3.對於一些在公司內部流通的文件，提倡雙面複印。
4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都儘可能採取電子版的方式互相傳閱。
三 節約辦公用品：
節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，儘可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。
四 節約通信費用：
根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，儘量使用語音聊天軟件來實現通話。
五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等儘量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。
六 要加強對單位辦公經費預算的審覈和使用情況的監管，對明顯屬於不切實際的鋪張行爲要在審批環節上堅決予以制止。
“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，爲辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！
公司建議書14一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情景下，根據業績能夠研究給予適當提成或獎勵，發揮每個人的進取性，爲企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節儉的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節儉也是爲企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會。爲此具體建議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節儉用筆540元，一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
公司建議書15一、企業文化
儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認爲的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力爲公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒纔會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因爲沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作爲記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認爲對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.
