企業文化不只是一種文化模式，還是一種管理模式。它的產生使企業管理發生了三個重大改變， 一是由“物”爲中心向“人”爲中心的轉變，二是由“行爲人”爲中心向“思想人”爲中心的轉變，三是由“個體人”爲中心向“羣體人”爲中心的轉變。因此企業文化建設，必須進行三項基本建設。
一是人才工程的建設。除人以外，一切勞動資料都是人的器官的延長，都從屬於人;一切貨幣和信息資源都需要人來掌握，離開人便毫無意義。因此必須尊重人，以人才爲第一資本，重視人才資源的開發，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”爲中心轉移到以“人”爲中心上來。
二是價值觀工程的建設。人才資本的深層次開發，應該是人的價值觀的開發。因爲人的行爲來自人的思想，人的勞動熱情和聰明才智的發揮取決於人的情緒、思想和信念。而人的價值又是它們的基矗在企業中，職工價值觀工程建設的核心是爲誰勞動，勞動的目的是什麼?今天勞動仍然是謀生手段，但同時還是爲了“樂生”，即實現生命價值的自身需要。勞動也並不只是爲了自己的謀生，同時也是爲了社會、民族和國家，即爲了全體人民的謀生。勞動者需要在勞動中充分發揮自己的才智，實現自己的價值，爲國爲民作貢獻正是激發他們高亢的勞動激情的最大動力。
三是凝聚力工程的建設。企業對外要有競爭力，對內要有凝聚力。人是社會的人，人的優勢是能以羣體的力量駕馭自然力戰勝困難。職工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產生遠遠大於個別職工相加之和的整體力，這便是企業的凝聚力。爲此，一是要疏導爲主做好思想工作;二是要提倡相互間的寬容、諒解;三是要重視情感交流;四是要創造一個寬容、和諧的軟環境。但所有這些又必須建立在職工價值的統一之上。
先進企業的文化比落後企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。企業存在，就有文化存在，但“企業的文化”並不代表就是“企業文化”，企業文化是指：所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行爲準則。如果“企業的文化”不能承擔企業戰略、經營目標的要求，那就有必要建設強勢的、可持續發展的“企業文化”。企業文化是唯一不能夠被競爭對手複製的。
新建企業和非新建企業在企業文化建設方面，有着不同的企業文化建設環境、條件和需求的，對於新建的企業如何創建企業文化，我們可從以下幾方面做一些深入的探討：
一、明確認識到創建企業文化的必要性和緊迫性
首先，作爲一個新建的企業，公司領導班子新、職工隊伍新、技術力量新、生產設備新、工作環境新，我們有必要適應並抓裝五新”的特點，系統性地創新編制企業文化建設規劃，在一張白紙上描繪出公司的發展藍圖，使得公司的企業文化建設，從一開始就進入到高標準的科學發展的軌道上去，並朝着正確的方向前進。
其次，由於新建企業的領導班子是新的.，職工隊伍是新的，每個人都會有意識或無意識地帶着各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態，如果企業的文化理念不能儘快確定和統一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發生碰撞、摩擦，甚至是發生衝突，文化理念摩擦、衝突的事情一旦長時間、大面積存在的話，就會形成不良的企業文化氛圍，就會給今後再變革性地創建企業文化帶來負面因素和阻力。
企業文化與是與企業管理和生產緊密相關的，企業文化是企業管理制度以及生產運行的軟環境，如果沒有良好的企業文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業文化不先行的話，企業的管理制度和生產設備的運行都將受到影響和制約。
二、準確確定出創建企業文化的主要任務和內容
首先，我們要編制、發佈《公司三年或五年企業文化建設規劃》，分解、編制、執行新建階段的企業文化建設方案，確保企業文化初建成效，爲今後建設富有公司特色的企業文化打下良好基矗
其次，我們要提煉、發佈、宣貫《公司企業文化理念》(含企業通用類、崗位個性類的文化理念)，明確和統一全體員工的文化理念，讓全體員工帶着統一的文化理念去積極工作。
最後，我們結合新建企業的特點，創造性地策劃、開展能指導和服務企業生產的企業文化主題活動，促進生產早日進入最佳的和諧狀態。然後，根據公司“五新”的新特點，在企業文化建設工作方面營造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內涵的新形象。
