施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建築，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，我們可以提出自己合理化的建議來完善好工作。小編爲大家精心準備了給施工現場合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、高度重視，充分認識高溫季節期間安全生產工作的重要性和緊迫性。要始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，進一步增強責任意識，加強安全生產監督和檢查，防止因高溫天氣引發工人中暑和各類生產安全事故的發生。
二、採取針對性措施，確保作業人員安全健康。加強對作業人員高溫期間施工安全培訓，在施工現場配備防暑設施、防護用品和防暑藥品。要妥善安排高溫期間施工生產工作，適當調整工作班次和工作時間，儘量避免高溫時段進行露天室外作業。切實做好施工現場的衛生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛生管理，嚴格執行食品衛生制度，避免食品變質引發中毒事件。
三、突出重點，紮實開展高溫夏季安全生產專項大檢查。要針對夏季施工作業人員易疲勞、易中暑、易發生事故的特點，認真開展安全生產大檢查，做到防患於未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災工作。
四、完善應急預案，及時妥善處理突發事件。安排好高溫季節期間安全生產值班和調度工作，進一步完善應急預案，發生安全事故和緊急情況要按規定及時上報並做好妥善處理。
五 、成品罐區酸洗鈍化時，施工人員可以分爲兩班，一班工作兩小時，交替施工，夏季高溫，架子頂部溫度過高，這樣可以高效完成作業並避免高空安全事故。
施工現場合理化建議篇二自我加入申通集團安全生產文明施工督導隊一個多月以來，在巡查過程中，各參建單位施工現場存在的文明施工問題很多，如材料堆放散亂、土方堆放未覆蓋、道路積水、建築垃圾未及時清理、宿舍髒亂差等現象普遍存在。衆所周知，建築施工現場文明施工是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。建築市場競爭日益殘酷，企業圍着市場轉，眼睛盯着市場乾的格局已經基本形成。施工企業加強現場管理促進文明施工重要性和必要性更加緊迫。外抓市場，內抓施工現場已成爲大家的共識。對建築企業如何抓好施工現場管理，搞好文明施工，有以下淺見。
1、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。根據申通集團對施工現場文明施工的要求，實實在在的說取得了一定的成效。但是施工現場管理混亂，髒亂差現象依然存在是個普遍的共性問題。通常考覈一個施工企業的四大指標是“質量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工現場是事故隱患多發地點，露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動性大。據統計，物體墜落和物體打擊是施工現場最容易發生的，所以加強施工現場文明施工管理力度，改善施工作業人員條件，消除事故隱患，落實隱患整改措施，防止事故的發生是極爲重要的。
2、強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的重要內容。
2.1提高施工企業全員意識。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。如果一個施工企業上到項目經理，下到建築工人，對抓好施工現場管理不重視或不認識，就不可能把文明施工搞好。只有不斷昇華全企業職工的施工現場管理意識，才能全面推進施工現場文明施工。意識產生動機，動機產生行爲，行爲指向目標。
2.2制定文明施工目標，落實責任制。施工企業要想徹底改變施工現場管理混亂的現象，就必須制定“環境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，從而推進施工現場文明施工。另外加強落實責任制，健立健全責任體系，明確專人主抓此項工作，創建一個整齊、清潔、安全、標準化的施工環境。
2.3着重於施工現場先進典型，大力普及推廣。要搞好施工現場文明施工，需要用樣板、典型引路。地鐵11號線有十多個施工現場，在某一方面肯定有做得好的，就抓住這樣的典型，及時組織到施工現場觀摩學習，推廣這個典型經驗。以點帶面，肯定會使施工現場文明施工更上一層樓。
3、運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考覈。施工現場要責權利相統一，責權利相掛鉤，纔會讓職工更有積極性。施工現場的質量、安全、成本、工期都能得到提高和保證，企業也提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查與考覈的根本目的。不搞花架子，並持之以恆，常抓不懈，就一定能夠使施工現場文明施工取得良好的'效果。
施工現場合理化建議篇三一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。
2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條爲母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑爲4-12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較爲顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑採用BT—20模板漆(長效脫模劑)。
BT—20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防鏽防腐，廣泛適用於各種混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能：
(1)保護模板，保護模板免遭磨損;
(2)提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果;
(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。20xx年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌牆採用GS—32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體，但是採用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，採用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。
5、建議窗戶密封採用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫採用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作爲高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮溼條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露於紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。
6、模板採用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱係數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認爲採用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。
8、由於創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立“奪盃工作專員”，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進常材料、設備的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、儘量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗岩採購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質
量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峯期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，儘快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的週轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地佈置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加週轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板週轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本覈算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制範圍及各工種控制範圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
