工會是工人階級的羣衆組織，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編爲大家精心準備了工會合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
根據《合理化建議月活動的通知》 文件要求,工會開展了以?建設五大體系，穩健晉級發展? 爲主題的第二十一個合理化建議月活動。活動中動員和引領廣大職工充分發揮主人翁精神， 重點圍繞體制機制、安全生產、 經營績效、科技進步、 優質服務、 隊伍建設、 企業文化建設等主題，爲企業建言獻策。現將有活動內容彙報如下：工會將開展?建設‘五大’ 體系，穩健晉級發展?的合理化建議活動作爲六月份重點工作緊抓，統一部署、統一組織，保證活動的順利開展。中層幹部帶頭參加主題合理化建議活動,從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質量的合理化建議並通過認真組織評審，規範上報推薦。
工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過爲職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區實行物業管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的後顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在爲職工辦實事。
工會合理化建議篇二對企業工會開展合理化建議活動的思考 企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。企業應使員工牢固樹立“我靠企業生存;企業靠我發展"的理念，通過開展合理化建議活動，羣策羣力破解生產經營中的各種難題，實現企業和員工的雙贏。
一、目前企業開展合理化活動存在的一些問題
一是走形式、做官樣文章。個別企業爲了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發動員工提建議，但爲了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，乾脆將“合理化建議”改爲“改善經營管理工作建議"，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。
二是沒有建立有效的管理機制。有些企業雖然也搞合理化建議活動，但由於沒有一套有利於活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風”，不能步入經常化、制度化軌道。
三是合理化建議實施難。由於人力或資金不足等客觀原因，對已經確定採納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。
四是獎勵兌現難。一些企業儘管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現合理化建議獎。有些企業不怎麼拿工人的合理化建議當回事，有的企業管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會幹活，不會想事，更不可能做出發明創造的大奇蹟， 獎勵只體現在制度上。
五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工爲了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。
二、企業工會開展合理化活動的幾點對策
1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環節甚至細節都瞭如指掌，有着豐富的操作經驗。他們摸索出的經驗往往能解決生產實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的`。因此，企業要對能採用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規範合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，
提高羣衆性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成爲“空議”。
2、規範合理化建議制度。企業要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，並通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關制度，對活動實行動態管理，常抓不懈。
3、提高合理化建議活動的有效性。
一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動。活動的主要目的是加強企業民主管理，動員廣大幹部員工積極參政、議政，收集技術創新方案、廣泛徵求幹部員工對企業發展、管理、優質服務等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，並落實責任單位，對評選出的優秀建議和技術改進項目，給予表彰獎勵。
二是組織開展日常性合理化建議徵集活動。設立合理化建議箱，實施日常徵集。讓員工參與企業的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查實施情況。
三是開展專題合理化建議和“金點子”徵集活動。從促進企業民主管理、提升企業管理水平的角度，提出研討課題，引導和發動廣大員工積極爲企業的發展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考覈範圍，定期提出研討課題，號召員工踊躍提出合理化建議項目，調動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，爲不斷提升企業的經營管理出點子。
四是論功行賞，及時兌現獎勵。按國家有關規定，結合企業實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，並做到專款專用，及時按標準和檔次足額兌現合理化建議獎。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到採納併爲企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。
三、加強合理化建議成果的推廣應用
企業每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查，根據設立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，並對不能及時完成的立項項目責任人實施嚴格考覈，對達不到進度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的
建議實施後，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時徵求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。
合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之後進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優秀，也就一目瞭然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調動廣大員工參與技術創新管理的重要舉措，是推動企業持續向前發展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。
開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛鍊員工隊伍技術素質，增強企業市場競爭力，提高企業服務質量和企業經濟效益，是一個永恆的話題，企業工會組織要通過不斷的探索，爲企業發展增加不懈的動力。
工會合理化建議篇三第一條爲鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營治理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業治理爲重點。
第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議徵集活動。
第二章徵集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議徵集活動。
第六條凡決定採納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公佈下發，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議徵集活動。
第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，並組織有關單位和專業技術人員進行評審。
第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向採納單位具體說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業公司工會合理化建議徵集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，並協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。
第十一條在工會合理化建議徵集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的徵集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》後，應及時對建議進行評議和論證。
第十三條工會合理化建議徵集評審領導小組，應接受職工羣衆的監督、檢查，並回答職工羣衆提出的問題和質詢。
第十四條廣大職工羣衆可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。
第十五條凡決定採納的建議，由礦處工會合理化建議徵集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。
第十六條經採納的合理化建議，採納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，並在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議徵集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，並追究申報單位的責任。
第十八條合理化建議在實施中經過試驗並鑑定成功後，應將有關技術資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分爲一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議徵集評審領導小組研究確定。
第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎者，其事蹟記入本人檔案，可作爲評選先進、考覈晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。
