時代在改變，企業的發展也在不斷跟進，大家都有哪些合理化建議呢？下面小編爲大家整理推薦了企業的發展合理化建議，歡迎大家前來參閱。
1 建立健全的組織機構和規範的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提
現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規範的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作爲合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業的評審委員會，爲了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施後帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人蔘加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據評審委員會的評審結果，企業確定採用哪些建議，並指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。 2 宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的瞭解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不瞭解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利於企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至於晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和範圍，讓員工清楚什麼樣的建議纔是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啓發而形成的創新思路;既可以是工程技術方面的，也可以是企業管理方面的;既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關係到企業興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的瞭解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到採納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心裏有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。 3 爲員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，並及時的辦理和落實，使企業能夠及時瞭解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化爲企業的經濟效益;另外，還要爲員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
4 建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自願地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機並持久健康發展。
一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行爲給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議爲企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業提出有價值的合理化建議。
企業的發展合理化建議篇二1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪;管理人員分工更爲明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好;
2、先把公司內部管理工作規範化，加強各部協調工作，多搞一些企業文化活動，增強一下團隊關係，這樣企業發展可能會更好更快;
3、每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作中碰到難題或出現一些小問題，但我會及時請示上級解決好問題;我通過本職崗位工作，不斷地在學習與提升自己的能力，希望以後有升職漲薪的機會。
經濟 經濟上要大力的收入，培養文化方面的人才 2政府對相關企業進行優惠措施 3加強市場的引導
政治 文化是國與國之間瞭解的重要途徑 2積極組織文化隊伍到外國演出 和交流 3在外面積極辦孔子學院
文化 中華上下有5千年的文化歷史 2 要努力的創新，推出更好的文化產品
三級聯動構築農村新型流通網絡
網絡體系是平臺。按照市場經濟和區域經濟服務的要求，構建起縣。鄉。村一個縱橫交錯，星羅棋布的糸統。流通網絡工程建設是一項糸統工程，糸統工程必須堅持科學規劃，合理佈局。所建網絡不是孤立封閉，不計代價，竭澤而漁的。按照鄂政發08。30號文件的.要求，充分發揮供銷社在要構建農村現代流通網絡體糸中的作用，真正把供銷社辦成農民合作經濟組織。
一， 網絡形式。一是縣級以縣供銷社爲載體，組建全縣農民合作經濟組織聯合體，與縣供銷社兩塊牌子，爲全縣農民合作經濟組織的業務指導部門，有效地把合作經濟組織融入大市場，參與大流通，組建縣級農頭企業，和大型商場超市，農貿市場，以龍頭企 業帶專業社;二是鄉級依照農民專業合作社法組建引導農民興辦專業合作社。村級與村委會聯辦。原則以三是村委辦公場所或集中村頭有條件的經營戶，辦成村級綜合服務社，村主任兼任社長，縣社包點人員和基層留守人員，專業社人員組成理事會，選取村民代表爲監事，經營戶任經理的組織體糸。夯實基礎，建好網絡。
二， 培植六大經營公益體糸。按照科學發展觀的要求，發展是第一要務。流通網絡必須要靠主營業務支撐，根據市場需求和人民日益增長生活需要，農業生產現代化的需要。進一步鞏固和恢復傳統業務，發展開拓新型業務。
1，以優價優質爲根本的農資配送糸列化服務。防止假冒僞劣的假農藥，化肥，種子，飼料，等。
2，以小超市爲窗口，方便羣衆購買，開展日用消費品代理制，和物流中心。
3，以加工增值爲目的農產品銷售服務體糸，實現最佳勞動價值，把小生產與大市場對接，規範農產品的市場風險。建立綠色品牌，開展品品牌戰略。
4，以機械化爲方向的耕作全程服務，建立育秧工廠。從播種，防治，培育到收割，耕整，減輕勞動強度，降低生產成本，提高生產力水平。
5，以開發科技新項目爲突破，現代科技服務，包括新品種引進開發，改氣，改水，改廁，改路，創造良好的生產生活環境，組織再生資源回收，和垃圾環保處理。
6，以寓教於樂爲內容的文體娛樂服務，樹立起良好的民俗村風，開展農民培訓，開辦莊稼醫院，等。
通過配送，電子商務來實現，結算分兩次，也可按農時。
三， 加強制度建設，創建和諧企業。按照新網絡和人材競爭的要求，建立健全激勵機制和約束機制，明確各類人員的崗位職責，細化管理，量化責任，使責權利緊密相結合。實現市場化操作，企業化管理，牽住市場的牛鼻子，確保各類專業合作經濟組織成長壯大，健康發展。開展業務培訓，提高經營者經營服務水平和素質。
四， 爭取黨政支持和社會資源的支持。
以省08，44號和平共處五項原則30號文件爲指導，請示縣政府印發“新網工程”的實施意見，縣領導掛帥任組長，各職能部門全力配合支持，鄉鎮列入重要義事日程，村級聯辦，形成農村基層在黨支部領導下的黨組織，村委會，經濟合作組織，黨政經“三位一體”的社會模式，展現特色社會主義新農村的新景觀。採取以點帶面，循序漸進，力創雙效，穩健發展。供銷社再次創業，再創輝煌的時日指日可待。
企業的發展合理化建議篇三一、構建和諧企業要做到“以人爲本”
構建和諧企業必須做到“以人爲本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，爲人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人爲本體現爲對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味着要注重對人的解放和開發，爲每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這裏着重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特徵，意味着要注重人的能力的充分發展和運用，並把人的能力作爲基本價值。
二、構建和諧企業要做到“三破三立”
一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進“陽光”經營，嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客戶貨拿回扣現象：
企業是依法成立，合法經營，用戶支持中生存發展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規範的公司法人治理結構，董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關係;二是解決好公司內部下下、左右組織的關係，建立橫向聯繫、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業公開爲載體，大力實施“陽光經營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋樑。四是嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客戶貨拿回扣，這種現象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業來說是致命的。
四、構建和諧企業要以企業文化建設爲先導，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”爲指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標誌，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企 業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行爲，並轉變爲實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會爲和諧企業的構建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系
誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處於核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納稅，爲構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業
創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，爲區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。儘管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可遊離於社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會纔會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業纔是最終受益者。
總之，堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路，才能立於不敗之地。
