在面對企業開展的發展工作上，我們可以適當的提出自己合理化的建議。小編爲大家精心準備了對企業發展的建議書怎麼寫，歡迎大家前來閱讀。
溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而爲企業和社會創造價值和財富。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。
企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即爲溝通。溝通爲實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行爲。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。
某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。
二、建立內外部溝通機制
外部溝通一是通過公共關係手段，利用大衆傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關係，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍;二是樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，爲企業騰飛和持續發展提供好的環境。
內部溝通方面一是建立健全規範公司會議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從爲企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收穫很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效彙總，整合公司信息，統一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關係和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考覈他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)以良好的心態與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠佈公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。只要大家目標一致，羣策羣力，衆志成城，企業所有的`目標都會實現。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會幹得更有勁、更快樂，企業將會越做越強，越做越大，爲社會創造的財富也就越多。
對企業發展的建議書篇二1 建立健全的組織機構和規範的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提
現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規範的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作爲合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業的評審委員會，爲了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施後帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人蔘加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據評審委員會的評審結果，企業確定採用哪些建議，並指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。
2 宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的瞭解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不瞭解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利於企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至於晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和範圍，讓員工清楚什麼樣的建議纔是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啓發而形成的創新思路;既可以是工程技術方面的，也可以是企業管理方面的;既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關係到企業興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的瞭解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到採納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心裏有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。
3 爲員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，並及時的辦理和落實，使企業能夠及時瞭解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化爲企業的經濟效益;另外，還要爲員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
4 建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自願地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機並持久健康發展。
一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行爲給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議爲企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業提出有價值的合理化建議
對企業發展的建議書篇三受全球金融危機的影響，從去年下半年開始，逐步波及到我國的實體經濟。按機電行業的特點，危機滯後半年明顯反映出來，重慶市的裝備製造業在進入去年四季度後，產銷增速加快回落。今年1-2月份的產值同比增長7.2%。但從3月來看，國家宏觀調控政策逐步落實，部分企業已開始回暖。力爭一季度保持兩位數增長。
一、1-2月份重慶裝備製造業經濟運行情況及特點
1-2月份完成工業總產值99.2億元，同比增長7.2%;工業銷售產值97億元，同比增長6.2%;新產品產值38億元，同比增長5.8%;出口-交貨值5.6億元，同比增長9.8%。經濟運行特點：
1.形勢較爲嚴峻、亮點增強信心。通過對部分行業和重點企業的調研，從收集的情況看：今年1-2月份生產經營情況嚴峻，受經融危機和消費緊縮的影響，元旦、春節長假等因數，1月份產值比上年同期下降10%左右，2月份多數企業生產經營開始恢復，同比增長19%，3月起，國家“兩會”的召開，一些宏觀調控的配套政策逐步出臺。增強信心，刺激經濟發展，部分企業已開始滿負荷生產，多數企業生產經營逐步恢復正常。這是今年出現的良好開端。預計一季度能出現兩位數增長。
2.各板塊經濟運行出現分化。一是電工電器版塊。從1-2月份情況看：電工電器板塊喜憂參半，輸變電企業生產經營出現好勢頭，產品出口東南亞大幅增長。尤其是生產週期較長和風力發電等新能源配套的企業，如abb變壓器、賽力盟電機公司、重慶齒輪箱有限公司等，受市場波動影響較小，到目前合同飽滿，繼續保持穩定增長，重慶齒輪箱有限公司同比增長達117%。但生產週期短的、市場競爭激烈的企業，一方面，原材料供應緊張;另一方面，產品產量同比上升，但受原材料價格大幅度下降的影響，產值及銷售收入同比大幅下降，呈現量價不同步。導致整個電氣機械行業出現負增長。二是數控機牀版塊。
1-2月數控機牀企業出現程度不同的下滑。2月底以來，受國家多項利好政策推動，機牀市場需求在明顯回升，2月機牀銷售已回升到正常銷售水平的75%，積壓的庫存也呈下降趨勢。產品結構調整重心全面轉向大型及大規格高檔數控機牀，市場訂單增多，預計3月企業將逐步恢復正常的生產經營。
3.通用機械版塊。水泵、通用公司市場需求仍處於旺盛時期，訂單飽滿，產銷保持穩定增長;江機、氣壓等企業受市場影響較大，訂單不足，產銷同比下降，但3月份市場需求量增多，預計已觸底回升。
4.儀器儀表行業。儀器儀表企業保持平穩增長達29.5%，中國四聯集團公司1-2月累計完成產值6.1億元，與去年同期增長19%，1月已累計承接合同11.2億元，也與去年基本持平。如二季度市場好轉，全年能保持高位數的增長。
5.通用發動機版塊。通用發動機80%左右出口，1-2月保持了穩定增長，百力通公司1-2月出口同比增長38.8%，保持了高的增速。但近期東歐國家和美國的經濟危機進一步曼延，影響到通機的出口。這給通機的穩定增長，帶來不確定因數。
6.機械基礎件行業。綦江齒輪、長江軸承、標準件公司1-2月保持較高增長，從2月份起軸承起色大，摩托車軸承3月份任務已排滿(受益摩托車下鄉惠農政策)，已達去年正常水平，現星期六、日均要安排加班。預計一季度能達兩位數增速。
二、應對措施
1.加快產品結構調整，深化產品轉型升級。在當前的市場形勢下，企業加快產品轉型升級將成爲2009年的主旋律和關鍵，是企業賴以生存的根基，誰走到前面，誰就形勢大好。企業要在“品種、質量、效益”上做文章，增加高附加值產品生產。努力消化減利因數，提高經濟效益，不斷加大產品結構調整，技術工藝創新的力度，推動企業發展方式的轉變，不斷增強企業市場競爭力。加快新產品的開發，產品對路的要加快發展，風電產業要儘快做大做強，不斷提高經濟運行質量和經濟效益。
2.加強內部管理，降低成本，增加效益練好企業內功，有效的降低成本增加效益是企業永恆的主題。尤其是企業處於困難的時候意義更爲重要。
3.認真分析把握各自行業的形勢，抓市場搶訂單。國家現行宏觀經濟政策和國務院《振興裝備製造業規劃》。給裝備製造業的發展提供了機會，企業找準自己的定位，制定切實可行的經濟目標，採取靈活銷售策略，全面促銷。化“危”爲“機”，爲企業帶來新的機遇。四是加大招商引資力度，培育新的增長點。力保全年目標任務的完成。
三、1-3月份主要經濟指標完成情況預計
工業總產值170億元，同比增長10%;工業銷售產值167億元，同比增長9.2%;新產品產值68億元，同比增長10%;出口-交貨值8.6億元，同比增長8%。
