會議是我們工作中必不可少的一種交流形式，參加工作會議，聆聽了領導的講話之後，心中肯定會有一些感觸，可以在會後寫成觀後感。本站小編給大家整理了工作會議觀後感，僅供參考。
昨天參加了在婺城國小舉辦的《婺城區中國小德育工作會議》，聆聽了多位優秀教師的報告，讓我感受頗多。
將中國小的德育工作單獨提出，組織工作會議，讓擁有豐富經驗的年輕教師傳授經驗，爲各位教師的學習以及交流提供了一個平臺。這一舉措，對於現代中國小教育來說是一個莫大的進步，這表明現代的中國小教育除了關注學生的成績之外，更加關注學生身心的健康發展。會議上多位教師都談到了培養學生自主學習的習慣，養成自己的興趣愛好，幫助學生樹立自信心，做他們最好的自己。
在老師們的報告中都或多或少地提到了與家長的溝通這一環節，相對於以前教育責任向學生一邊倒的狀況，也是一種進步。與家長溝通，既能讓教師瞭解學生的家庭背景，在家裏的學習情況，又能讓家長了解學生在在學校的學習生活狀況。會上諸葛獻躍老師的《班主任如何處理突發事件——一個案例引發的思考》就是一個很好的例子，及時與家長溝通首先需要了解學生，熟悉家長，其次也要善於觀察，這樣能有效避免摩擦，保護學生以及自己。這種良好的雙向互動，其最終目的也是爲了能給學生創造一個良好的成長環境，從小鍛鍊學生的自主自立能力，養成尊老愛幼的思想品德，形成自覺的學習習慣。
會上有一位鄭碎飛老師做了一篇名爲《做教育的有“心”人》的報告，這篇報告的主角是一個“潛能生”，這個“潛能生”並不是老師的重點培養對象——優秀生，而是指落後生。鄭老師爲這個學生制訂了“報喜鳥行動”方案，先了解該生的家庭狀況，然後通過家訪，發現該生的亮點並及時在課堂上公開表揚該生，幫助學生樹立自信心，促進自豪感，在這個學生的心中養成自我約束意識。“落後生”一直都是讓老師頭疼的一個羣體，他們擾亂課堂秩序，拖班級成績的後退。鄭老師的這篇報告讓我知道這些所謂的“落後生”並不是真的不如其他的學生，他們只是缺乏關注，缺少老師的關心。作爲老師，應該將精力從關注優等生的身上分一點出來，多去了解一下所謂的“落後生”，發生他們身上的一些閃光點。
會上各位老師分享了很多的有益經驗，但是並沒有提到對教師自身完善的一些建議和經驗，德育工作的完善，各位教師的言傳身教是關鍵的。“學高爲師，身正爲範”老師在學生心目中的地位是不可忽視，教師的一言一行都會被學生所模仿，所以老師自身要先具備良好的思想道德修養，才能爲學生樹立正確的榜樣。但是由於現有的教師考覈制度本身存在的一些缺陷，教師職業道德教育是一項任重而道遠的任務，需要處在教育第一線的教師以及各位教育科研工作者不斷努力。
工作會議觀後感篇二XXX同志於今天在稻小召開教育工作會議，教育局XXX科長出席，由稻小校長XXX主持。王校長的講話令人振奮，鼓舞人心，人性化管理，精細化管理，制度化管理，深得人心。他傳達的理念是求真務實，避免浪費，人盡其才，物盡其用。會場秩序井然，氣氛溫馨，由於講話內容，貼近老師的心，所以老師們聽得認真，信息的交流量大，沒有官話套話，語速也快，講話的間隙不時地爆發出熱烈的掌聲，從掌聲裏聽得出老師們的認同、尊敬、和悅。無疑爲下一步的工作的開展開了一個好頭。稻地鎮教育工作的新局面即將打開。 這次會議由稻小承辦，一進入會場就感覺清新爽快，事先爲每位教師準備了一瓶礦泉水，凳子擺放的整齊有序，領導席上的標誌牌醒目莊重，大屏幕上播放着稻小開展豐富活動的場景，和諧的氛圍，愉快的心境，激情的投入，感染着每一位與會者，稻小爲我們提供了優質的會場服務，稻小校長劉俊娟的主持詞，乾淨有序，畫龍點睛，重點突出。彰顯魅力的主持風格。
財務管理這一塊，講得嚴肅認真，把每一分錢用在刀刃上，用在教學上，用在師生的福利上，杜絕亂花錢的現象。這也符合全體教師的心願，這讓教師拍手稱快，凝聚人心，是幹好事業的保障。心氣順了事半功倍，滿腹牢騷，做事疲憊。領導的含義就是率領大家，走上正軌，引導大家，共同創造，開創教育新天地。王友文校長對此作了很好的詮釋，他在稻小當校長期間也正是這樣做的，只有率先垂範，身先士卒，講究策略，未雨綢繆，才能穩健的走向事業的成功。
稻地鎮的教育事業翻開了嶄新的一頁，前景一片光明，一定能夠辦成人民滿意的教育，一個人的素質，一個人的格局，一個人的胸懷，是成就事業的關鍵，求真務實，開拓創新，是友文校長的本色。年富力強，敢於擔當，孕育希望，前景燦爛!
工作會議觀後感篇三聽了領導們的發言，本人深有感觸，隨寫幾筆，已茲自悟。
記得一個企業家說過，“20世紀的企業找機會，21世紀的企業要想賺錢就要解決社會問題。”我們溫商現在做的就是解決社會問題，解決企業的“家”的問題。中國改革開放已經30多年了，許多企業已經從少年步入成年了，它們需要一個家了。我們的高層就是看到了這個藍海而進入這個行業，開發這個充滿寶藏的藍海。據我所知我們的陳總在他二十年的企業生涯中，一共搬過5次家，平均4年一次，他曾經深有感慨的說“搬家把我的企業拖瘦，拖累，差點拖垮。”可以說陳總對企業沒有家有切膚之痛。可見一個企業有一個穩定，溫馨的家多麼重要，所以我們這個項目是很有前途的。
記得陳總說過“我現在有車有房有廠有地，我完全可以很悠閒的過我的後半生。但我不想做個小商人，我想做個大商人。何爲大商人，大商人不僅僅想着要賺錢，更要有社會意識。一個企業如果沒有社會意識是做不大的。我們所做的事業不僅僅是賺錢，更重要的是要解決廣大中小企業的沒家之苦。
但是，工業地產在全國來說還是個新生事物，對西安來說，像我們成系統的做還沒有。可以說我們是拓荒之旅，拓荒之旅必定充滿艱辛，充滿風險，但是更多的是機遇。所以在拓荒之旅中我們的團隊更需要風雨同舟。陳總所說的“團結”我的理解是心往一處想，勁往一處使，就是同心協力。N年我希望當我想起我的團隊時，我的心裏會充滿了溫馨，充滿了自豪，更多的是收穫。
借用古人的一句話吧：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的拓荒之旅必將是漫長的，必將是艱辛的，但只要我們大家一起努力，同心協力，一定會探索出一條成功之路。
工作會議觀後感篇四一直以來，會議營銷是保健品行業不可或缺的主流營銷模式!在保健品行業行至巔峯之時，相信大家還記得，不少的公司，都採取集團化的運作模式運營!即由總部獨資或部分股份分配、認購的方式，設立省級分公司，然後繼續沿用這樣的模式，設立下屬的市級分公司、縣級分公司。這這樣的體制中，大多數的公司都實行會務專業化，即設立專門的會務部門，擁有專門的主持隊伍、專家團隊和相應的檢測設備及人員，以省爲單位，統一進行會務工作安排、活動策劃、會務指導、人員調配，讓會議營銷凸顯出了極大的作用，在這個階段，會議營銷空前發展!同時，在這樣強大結構的會務組和規模下，不少公司，有擁有不俗的會務實力，頻繁的舉辦各種大型活動。從全國總部會務策劃出臺，到各省級會務細化執行，全國各地，一派欣欣向榮景象!
而今，當初的大部分保健品行業的“大佬”，已經逐步轉換營運模式，越來越多的企業不再下設直屬分公司，而轉爲全國性的招商。保健品市場，也逐漸形成了以經銷商爲主體，以個人或者小範圍融資的方式進行保健品銷售的模式，這也造成了原來大規模會務組織的崩盤。現在依然設立專門會務部的公司並非沒有，但卻越來越少。所以，現在的大部分經銷商，均採用外聘專家、主持人的運作方式，這也在不少的公司，形成了會議現場日益粗糙的現狀!
從我所瞭解的市場看，有的公司，從領導到員工，對會議工作並不十分重視。有的公司在會議現場，掛上一塊橫幅，擺上幾張桌子，架上一部電腦和投影，就開始了活動!更有甚者，連專家都不用請了，主持人更不用要了，市場老總親自上陣，身兼數職的完成主持、講課、諮詢的全部工作，然後完成一定的銷量。我實在不知道這是會議營銷從業人員整體素質的提高，還是會議營銷的悲哀!誠然，隨着會務成本的日益增加，開源節流是必須的，但只知道一味的“省”，並不見得就是最好的方法!不可否認，這樣的模式，的確也能有一定的銷量，對於小富即安的人而言，或許也是一種不錯的方式!因爲我們必須要承認，這麼多年的“培養”下來，我們的顧客，早就過了那種僅僅依靠現場氛圍感染，就盲目下單的階段，變得更加的理性和謹慎!但僅僅因爲這樣的原因，就錯誤的認爲可以忽視現場，同樣是不可取的!而某些市場，卻依然做的非常的好!
例1：某市場，至今依然有自己的會務部，雖然成員不多，僅僅4、5個人，但卻非常的專業!從前期活動策劃，到具體運作執行，到會場落實、物料準備、現場佈置、人員分配、現場掌控、會後整理安排的`井井有條，做的非常的細緻。特別是會中安排包括迎賓、簽到、領位、茶水、燈光、領掌、禮儀、音樂、投影等各個環節，落實到具體責任人，使得整個現場氣氛熱烈、有條不紊，對於整個公司整體形象的提升，客戶體驗的提升、現場銷量的增加，應該說功不可沒!
或許有的朋友會講：我公司規模小，沒有能力或者說沒有必要成立專門的會務班子。其實，這種看法和做法在目前市場中也非常普遍，節約成本是理所應當的，但是，“省”亦有道!好鋼化在刀刃上，好錢花在關鍵環節上。市場上有很多在這方面表現優異的例子，他們的經驗值得我們借鑑。
例2：某公司，也僅僅是負責一地級市場的經銷商，員工並不多，公司規模並不大，但銷量一直非常好!有幸參加了該公司的一場新品發佈會，發現也有不少可圈可點之處!
該活動在當地一家環境較好的賓館舉行，按當地市場負責人說法，選擇好一點的賓館，一方面顯示公司形象，另一方面，音響、會場等硬件設備好，對活動有利!其次，邀請了總部支持的較好的專家，現場員工也非常會“借力”，緊扣活動主題，進行推薦和講解!再次，活動現場注重細節，每個環節落實到人，會前演練，確保了現場環節的緊湊、有序!除此之外，在會議流程安排上，也是煞費苦心!安排特色節目等無需贅述，因爲很多市場也有類似的安排。最大的特色在於，在經過前期的領導發言、多媒體介紹等環節之後，新品發佈時刻的創新!該產品因爲是一款涉水產品，所以特地選擇了一個透明中空亞克力羅馬柱，裏面裝滿了水，可以充氣使其不斷產生向上的氣泡!
再將產品放置其上，利用播放多媒體全場燈光較暗的時機，放置在舞臺中央，在前期環節中，刻意屏蔽掉了產品的畫面，營造出了一種神祕感!在播放完視頻資料後，新品發佈，此時全場燈滅，一片黑暗，同時搖頭燈開始工作，在激昂音樂聲中掃射全場，最後定格聚焦在中間產品上，同時主持人配以產品介紹，營造了非常好的現場氛圍，讓被吊足了胃口的顧客，直觀的領略到了產品的特點和特色!現場取得了很好的效果，在各個環節的配合下，也超額完成了該場活動預定目標!
綜上所述，節約是正確的，但該花的，也一定要花!“捨得”、“捨得”，沒有“舍”，哪裏會有“得”?所以，適度的投入是必須的，當然，小會絕對不等於粗製濫造，當然，大會也不等於鋪張浪費，我們應該學會的，是適度的掌控!
會議營銷做了這麼多年，實際上，顧客也看了這麼多年，參加的會議、接觸的公司、看到的會務，或許遠比我們要多!而怎麼做出自己的特色，怎麼在顧客心目中留下極好的印象，帶來深遠的影響，或者再說直白一些，怎麼達成銷售，就需要我們下功夫，花心思，做出自己的不同，而會議現場或者說整個會務工作就顯得至關重要!所以，真誠的希望各位，在注重銷量的同時，也繼續注重會務的安排，因爲，這畢竟也是會議營銷中，非常重要的一個環節!
以上拙見，僅供各位參考!
