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前不久，在看完影片《點球成金》後，回來後細細想來，影片裏的主人公比利那瀟灑外表，運籌帷幄的領導才能，敏銳的預見性給我留下了深刻的印象。
世界軍事史上，軍事家能把一場戰爭反敗爲勝的例子不勝枚舉。能使一個屢戰屢敗的球隊在短期內成爲一個冠軍球隊的例子卻不多。能做到這樣，首先要有一個能夠打破陳規去接納這樣一個團隊的領導者，需要通過這個領導者過人的膽識和非凡的人格魅力來凝聚這支團隊。比利就是這麼一個敢冒天下之大不違的領導者。正因爲他敢於改變的性格和不言棄的人格魅力，才挽救了一個面臨解散的球隊。當然，這種人格魅力不是偶然的，也不是靠運氣所能做到的。這跟他長期以來在工作中所積累的知識、經驗和素養是分不開的。比利能用有限的資金和有限的資源創造了一個球界奇蹟，這正跟他敢於創新、敢於改變的做事風格是分不開的。改變就是成功的精髓所在，球隊如此，企業亦是如此。
影片《點球成金》給我的啓迪是：
一、人才是團隊的重要資源。正所謂“幹軍易得，一將難求”，比利就是這樣一個不可多得的將才。其實，每個企業都會有自己不同的風格，不同的文化。這正是這個企業領導者人格魅力和行事風格的體現。有的領導者能高瞻遠矚，有的則急功近利。這兩種不同的風格必將產生兩種截然不同的結果。我們集團能由一個幾百人的小作坊，一躍成爲能生產世界知名品牌的大集團，旗下××也能在重重困難中不斷爬升，並得到客戶的認同和讚譽，這正是領導者才能的真實寫照。說白了，領導者的精神面貌就是企業的精神面貌，企業的'靈魂亦是領導者性格的表現。
二、成本是保證企業正常運作的源泉。怎樣用有限的成本成就無限的事業，這是企業家的經營藝術。怎樣才能把這門藝術表現的淋漓盡致，靠的是領導者的經營和團隊的配合。影片裏比利敢於用表現最普通的隊員來替補重要的隊員，這就是一個大膽嘗試，這種嘗試起到了激發普通隊員內在的潛能，並使其發揮到極致，從而達到出奇制勝的目的。
在企業中員工纔是最大的成本：如果我們也注重對每個普通員工進行多能工的培訓，把所有員工訓練成能熟練掌握多種技能的多能工，這無形中也是一種成本的節約。試想：如果我們加工線的員工懂得針車、裁剪工序的操作，那麼在加工線工作相對閒暇的時候，我們就可以把他們調到工作相對繁忙的針車、裁剪去工作。反之，當針車、裁剪閒暇時，又同樣可以把針車、裁剪員工調到加工去工作。這樣相互調配，就會形成一種良性循環，達到節約成本的目的。
三、預見性是企業發展的基石。一個企業、一個團隊有沒有一個好的前景。除了有成本的支撐，還需要企業的領導層敏銳的預見性，能準確的對其內部結構進行評估，對即將會出現的各種狀況進行整合改善。確保不影響企業、團隊的正常運作和發展。其實，一個企業的領導者就是一場戰爭的總指揮，他所看到的應是整個戰場。各職能部門就是一個戰鬥序列的小分隊，只有各分隊的密切配合才能贏得整個戰爭。
四、團隊的密切配合是企業的支柱。作爲主管，應想方設法增強團隊的凝聚力，在工作中練出一支精誠合作的團隊，並培養每個員工的集體榮譽感。團隊精神是在工作中培養出來的。作爲主管，既不要過分的表揚先進，也不要過分的批評後進。在員工中間開展先進更先進，後進趕先進的活動。培養團隊的協調統一精神，形成一種幹部員工自監自管的管理模式。
各部門各單位應培養能自主管理本部門的後備人才。相傳在戰爭年代，各國的軍隊裏都有一種不成文的潛規則：那就是戰場上如果連長犧牲了，排長就會接替連長指揮戰鬥；排長犧牲了，班長就會代替排長指揮戰鬥；班長犧牲了，某個戰士也會毫不猶豫的站出接替班長來指揮戰鬥直到戰鬥結束。這就是整體的力量。其實，軍隊的這種管理模式在企業中也有借鑑的價值。試想，如果我們每個幹部員工都用主人翁精神嚴格要求自己，做到領導者在或者不在時，都能自覺遵守各項規章制度，自覺做好自己的本職工作，那整個工廠將會變成一個密不可分的整體，呈現出一種欣欣向榮的景象。
謝謝大家！
