當我們備受啓迪時，可以記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編爲大家整理的年會心得體會，希望對大家有所幫助。
年會心得體會1
在x月18號召開的公司年會會議上，"向流程要效益，向標準要空間，向文化要歸屬，向平臺要價值"的理念給我很大啓迪，我深刻的認識到將思想與行動統一起來，勇於實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，以清醒的頭腦做好我們的工作，時刻保持着對工作的熱情。
第一、要勤於學習。創新意識、責任意識、組織紀律、執行能力與執行力等方面存在的突出問題，瞭解員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題是我提高工作效率的前提。做爲一名基層管理人員要有新的理念，既要有紮實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦，擔當起辦好每一項領導交代的重任，學習標杆，還要虛心向身邊的同事學習。
第二、要善於思考。運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確妥善處理好矛盾。在聽鳳凰店課長的報告命運對她的不公，愛人的離世，孩子又出車禍，獨自撫養孩子的艱辛，我感受到更多的是心疼與感動，相信在場每一位同仁感受得到公司對員工的積極幫助、不離不棄，授人魚不如授人漁，感恩我們的家長及各級領導的辛勤付出。也看到90後店長勇於挑戰、敢於改變，不服輸的精神，通過不懈努力在這個平臺找到了自信與價值。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，從自身做起,認真履行職責，心到、想到、心有多大舞臺就有多大。
3.年會個人心得體會
雖然到目前爲止我在公司工作的時間還不到一年，但是在這短短的時間裏，我卻時刻感受到關懷與溫暖，感受到公司務實向上的氛圍。這裏有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造人生的精彩！在xx，我相信我的能力能夠得到提升，我的價值能夠得到體現，我會用優秀的工作業績來爲公司的發展作出自己的貢獻！請相信我！
回想自己這大半年來所走過的路，所經歷的事，有太多的感慨和太多的驚喜。在這七個多月的時間裏有失敗，也有成功，自身的業務知識和能力也有了不斷的突破。衷心感謝公司的各位領導，特別是我們的楊總，是他的殷切期盼和深切的關懷給予了我們員工對未來美好的更多的希望，感謝公司給我們提供了那麼好的工作條件和工作環境，有那麼好的有經驗的上級給我們指導，帶着我們前進，在這裏，我要謝謝這段日子以來予我各方面幫助的王磊經理。是他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。我更要謝謝身邊的夥伴們，是他們的信任，是他們的堅持，讓我感受到了團隊力量的無堅不摧。
在工作中，我始終緊記住公司的經營理念“細節決定成敗，誠信感動客戶；服務產生友誼，項目帶來口碑；要麼不做，要做就做精品”，不斷地熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關係羣。在市場開發和實際工作中，我能很好地定位市場方向和產品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，並能把握住淡旺季的時間安排以及在各時間段裏的主打產品有哪些，主攻哪個項目，都能很好地把握。但是這點還是遠遠不夠的，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，我也有做得不足的地方，以後我會慢慢地糾正過來，以更好的.狀態來迎接我的工作，爲公司更好地服務，也更好地服務於我們的顧客。
在未來的日子裏，我將不斷地學習，積累，與時俱進。正所謂“實幹才能贏取未來，創新才能成就夢想”。展望未來，我相信，格力電器其始終堅持專業化的發展戰略，求真務實，開拓創新，以“締造全球的空調企業，成就格力百年的世界品牌”爲目標，定能爲“中國夢”貢獻更多的力量。
作爲xx的一份子，xx機電就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成於忍，毀於躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量，爲了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝着夢想一步步踏實前進。讓我們攜手向前，爲公司和自己更加美好的明天奮鬥！我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於公司的驕人業績！謝謝！
年會心得體會2
xx年2月19日至22日，我分公司於xx舉辦了年度職工代表大會、職工素質教育大會及職工聯歡會、運動會。使我們看到了一個欣欣向榮的xx公司。
職工全員大會向我們傳達了集團公司“雙代會”精神，鞠經理做了分公司行政工作報告，區域經理也針對各區域做出了具體的工作安排。全員職工大會讓我們感受到xx的強大和雄厚的實力，與會集團公司工會主席屈總盛讚：“xx就是xx，鞠總就是鞠總！”更讓我們感受到了身在xx的自豪感和優越感！身爲xx的一員，更讓我們切身體會了自己有着強大的後盾，無形中爲我們日後的工作增添了不少力量。區域劃分，分區不分家，各區域經理簽訂責任狀使我們明白，前人鑄就了xx的輝煌，而輝煌的延續，就着落在我們今天這些年輕的xx人的身上。一時間，掌聲四起，掌聲中的責任與榮耀不僅是屬於各區域經理的，也屬於我們各區域的每一個人。
職工素質教育大會上，首先表彰了優秀員工及優秀項目，並安排優秀員工代表及優秀項目的項目經理髮言。優秀的員工，優秀的項目，優秀的領導班子，優秀的xx！從而使我們看到，xx猶如一顆冉冉升起的太陽，她承載了多少xx人的希望和努力！她傾注了多少xx人的心血與汗水！而後鞠總就xx員工素質的繼續提高做了重要教育講話，從一個xx元老的角度，把他所經歷、所總結的事蹟和經驗與我們共享。刻骨銘心的63句箴言，字字句句，將是鞭策我們日後前進的至理名言，以期日後工作中時時激勵我內蒙區域，以xx爲家，爲xx的輝煌傳承、爲我們錦繡的未來提高自我素質，提高團隊素質。
運動會、聯歡會更是顯露出我分公司人才輩出，讓我們都大開眼界，驚歎不已！xx公司爲我們提供了這麼好的平臺，領導們更是寄予我們如此高的希望，捍衛xx家園的美好，難道我們可以卻步嗎？江山打之容易，守之難！xx的大好江山，我們現在都是主人，我們都想與之一同輝煌，輝煌需要什麼？需要的是我等傾注心血與汗水，重擔在肩，我等義不容辭！xx的輝煌與未來，需要我們一同鑄就並捍衛！
近期，我區域認真領會xx年會精神，學習文件彙編，在開工之初，樹立了我們的信心，豐富了我們的知識，拓展了我們的思路，細化了各崗位人員的工作，相信，在年會精神的指引下，我內蒙區域必將創造出一個輝煌的xx。
年會心得體會3
針對我公司年會存在的問題，個人的優化建議如下：
（一）有效溝通：
在民營企業，老闆的意志和想法是左右一切工作的根源和決定一切工作成效的很大的影響因素，因此在以爲比較零散、隨意的溝通方式上，可做如下提升：組織者平時要注重收集公司的經營管理提倡的理念，充分了解老闆的思路和想法；年初要注意收集公司的各類大事件，有標杆模範性的人和事，多瞭解基層人員的工作狀態和想法，多和管理人員溝通，收集各方意見（未雨綢繆），年會不是說到了年底纔去想方案，拿計劃，功夫應下在平時；結合公司實際拿出至2—3套晚會方案，對主題，場地、時間，晚會形式等要有具體的建議方案，對晚會工作中得關鍵點、難點，需要的資源和支持羅列清楚，和公司的高層管理人員進行討論後再和老闆系統性的進行溝通，確定大的框架，保證大方向的東西穩定，（細節可以臨時調整），同時徵求老闆的意見，請老闆提出對晚會方案的指導性意見，這樣避免後期工作受干擾，同時保證整體工作的統籌計劃性。
（二）組建臨時團隊：
我們做任何事情都不能靠單打獨鬥，要建立團隊，依靠團隊的力量。公司年會工作是件大的項目工作，影響方方面面，既能凝聚人心，傳達企業文化，也能展現團隊風采，樹立企業形象，因此，年會的籌備工作組非常重要，作爲這項工作的組織負責人，要根據公司各部門的職能分工，選好籌備小組的具體辦事人員（不侷限在某一部門或範圍，根據工作需要可全公司範圍內調集人才，要找執行力強，有責任心，有想法，思維活躍的人）。俗話說，選對人，才能做對事，但僅僅是把人選好還是不夠的，尤其是這種從各部門抽調到一起的臨時團隊，更需要組織者要有一定的領導藝術，組織者本人首先要條理清晰，工作計劃性、統籌性要強，各項組織能力、協調能力要強，這樣纔回讓別人服你。同時要有明確的工作安排，分工合理，及時檢查、跟進，協助解決困難。制定明確的獎懲制度，賦予團隊使命感，定期召開工作溝通會議，這樣才能凝聚團隊，籌備組的人員一定要團結一致，不能離心背德，這是一場晚會成功與否的關鍵。
（三）創新：
注重收集素材，多向其他行業企業學習，關注有策劃能力，創新能力強的人才；實行“頭腦風暴”，可以廣泛的在員工和管理人員中去徵集意見，可以開座談會，也可以有獎徵集；有實力的企業也可藉助專門的策劃公司和廣告公司，現在做這類生意的也非常多（有的可以直接幫你策劃晚會，有的可以從年初就開始介入，收集素材，專門爲企業量身定製節目，培養藝術團和專門人才）。不要曲解“創新”，“創新”是在保留優良傳統的基礎上，不斷去完成和推陳出新，而不要爲了創新而創新，弄得最後企業沒有了自己的風格。
（四）文藝型人才的培養：
組織者，要多到一線，多到員工中去，加強與一線管理人員的溝通，隨時掌握有特長和有文藝才能的人才情況，做好記錄，隨時關注；公司平時多舉辦一些文娛活動，豐富員工文化生活，活躍團隊氛圍，給員工提供展現自我，鍛鍊自我的平臺和空間，同時也可培養和發現人才；招聘時可留意有特長的人員，同等條件可優先錄用，多引進多才多藝的人員，並建立小檔案備查；對特殊的文藝人才，可建立專項補貼或激勵。
（五）對演職人員的激勵：
向公司申請相關補貼，誤工、誤餐、交通等，解決後顧之憂；工作開展前要召開演職人員動員會，也要提出紀律要求；晚會結束後，要及時對演職人員的工作進行評估，表彰優秀者，這樣才能保證大家的積極性。
經驗總結：
（一）素材收集，功夫下在平時：前面我已多次提到過，收集素材的重要性，晚會的組織者就像一個廚師，要有了好的食材，才能烹飪出美味佳餚。
（二）晚會方案制定時間提前：提前做準備（10月就可開始做準備工作）
（三）晚會場地要早落實：如果自己公司沒有合適會場，需向外租賃的，一定要提前訂會場，一般到了年底，各單位都要舉行年會，會場會非常緊俏，落實不好這個，就會影響整個晚會方案。
（四）企業文化展示：我們一般在晚會開始前都有一年的大事記回顧的視頻，展現公司一年來取得的成功，發生的重大變化，激勵性的故事和人物等；全員參加的團隊風采展示，編團隊口號，拉歌等以部門或門店爲單位，進行熱場和PK，氣氛非常熱烈，效果很好，也能有效展現企業形象，前提是，提前策劃好，提前訓練，編排；表彰中優秀代表的採訪和感動環節設計等等。
（五）組織者也即“執行導演”的統籌能力一定要強，關注細節，梳理各個環節，隨時保持頭腦清晰，不要讓自己陷入具體事務中，要起好組織作用，發揮團隊作用，切忌一個人去戰鬥，要保證忙而不亂。
年會心得體會4
要抓作風培養，保持清廉本色。在當前黨的羣衆路線教育實踐活動中，聚焦“四風”轉作風，抓住了要害。“四風”問題，環境不同，視角不同，評價也不同。羣衆以他們的思維習慣、生活標準來甄別“四風”、評判“四風”。一些我們看來是普通的小事，但在困難羣衆眼裏就是形式主義、奢靡之風。作爲一名合格的縣委書記，必須帶頭講原則、講黨性、講紀律，要學會換位思考，堅持防微杜漸，從小節、小事入手，以嚴的標準、嚴的紀律、嚴的措施要求自己，使自己多一份“不舒服”，讓羣衆多一份滿意。要按照“謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，堅守一個黨員的標準和底線，始終把深入基層一線調查研究、掌握第一手情況作爲決策之本，帶着羣衆幹，做給羣衆看，讓好風氣逐級傳導，一級帶動一級，以自身道德修養的感召力，促進形成風清氣正的社會環境。要把焦裕祿精神作爲一把尺子、一面鏡子和一條鞭子，從現在做起，從自我做起，做到深學、細照、篤行，正文風、改會風、轉作風，強班子、抓隊伍、建制度，始終把黨組織和人民羣衆的信任，作爲勤奮工作的動力，腳正路直地沿着黨指引的方向前進，不斷創造新業績。
年會心得體會5
轉眼間，公司年會圓滿結束，大家歡聚一堂，不亦樂乎。
這是我第一次參加泰達建設北京公司的年會，也是我步入社會後，參與的第一個年會。大學時期，一直企盼着能進入學生會，做文藝部部長，組織大家進行各種娛樂活動，但因爲某種原因，願望被迫落空。終於，部門領導給了我這個機會。籌備年會之前，以爲自己只能是被動的聆聽和參會，沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中，那就是——主持。
從沒有過主持經驗的我，這次讓我得到了鍛鍊和挑戰，雖然是小事情，但仍有很多細節需要注意。比如表情，節目間的串詞銜接，以及和臺下觀衆的互動等等，最終讓我和我的搭檔完成的很順利。
本次年會的節目很少，但都堪稱經典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊！青春》，訴說的青春充滿着力量，充滿着期待、志願，充滿着求知和鬥爭的方向，讓我們懂得，只有永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人，青春才能是美好的。
回望去年的短短几個月，當凝視這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到泰達不到半年的時間，但是能感受到過去一年泰達人走過的路程、取得的成績，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因爲一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。
作爲泰達人，這裏就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成於忍，毀於躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信泰達，相信自己，相信這股激流般的力量。爲了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝着夢想一步步踏實前進。
年會心得體會6
春暖花開，百花爭豔，在這陽光明媚，春光燦爛日子裏，期待已久公司成立14週年盛典，終於在今天拉開了帷幕。
氣派主持人陣容，華麗開場舞蹈，一個又一個精彩節目，7個小時盛會，把我們帶入一波又一波歡樂海洋。
各位優秀獲獎員工，一年來爲公司辛勤工作、貢獻力量，得到了公司肯定，祝賀他們同時，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優秀。今年最佳團隊獎由教學服務部獲得，我們爭取明年把這個沉甸甸獎盃攬入懷中……
《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這麼多年，對父母充滿愧疚感，真應該常回家看看。《正保相親會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思小品，看完以後感覺自己好有壓力，真該爲自己終身大事考慮考慮了……非常感謝演出人員利用工作之餘全力排練，爲正保14週歲生日獻上了這麼一臺精彩視覺、聽覺盛宴！
距盛會結束已將近一週時間，今天回想起來，許多節目仍記憶猶新，尤如一個小故事，迴盪在腦海裏：
在《小城往事》中，有一位帥氣《Gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你蓋頭來》，咱們一起看看《小揹簍》裏裝着什麼《神器》，使得正保如此卓越？在掀開《一瞬間》兩個小夥伴就驚呆了，原來裏面裝滿《一千零一個願望》，永遠《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正保》，共祝正保《生日快樂》！
正保現在發展如此《百花爭妍》，當然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨目光：《說你什麼好》呢？其實，什麼也不用說，因爲我們正保人一直堅信，在朱總帶領下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們去尋找》正保更加美好明天！
春暖花開，百花爭豔，在這陽光明媚，春光燦爛的日子裏，期待已久的公司成立14週年盛典，終於在今天拉開了帷幕。氣派的主持人陣容，華麗的開場舞蹈，一個又一個精彩的節目，7個小時的盛會，把我們帶入一波又一波歡樂的海洋。各位優秀獲獎員工，一年來爲公司辛勤工作、貢獻力量，得到了公司的肯定，祝賀他們的同時，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優秀。今年的最佳團隊獎由教學服務部獲得，我們爭取明年把這個沉甸甸的獎盃攬入懷中。
《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這麼多年，對父母充滿愧疚感，真的應該常回家看看。《正保相親會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思的小品，看完以後感覺自己好有壓力，真的該爲自己的終身大事考慮考慮了。非常感謝演出人員利用工作之餘全力排練，爲正保14週歲生日獻上了這麼一臺精彩的視覺、聽覺盛宴！
距盛會結束已將近一週的時間，今天回想起來，許多節目仍記憶猶新，尤如一個小故事，迴盪在腦海裏：在《小城往事》中，有一位帥氣的《Gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你的蓋頭來》，咱們一起看看《小揹簍》裏裝着什麼《神器》，使得正保如此卓越？在掀開的《一瞬間》兩個小夥伴就驚呆了，原來裏面裝滿《一千零一個願望》，永遠《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正保》，共祝正保《生日快樂》！
正保現在發展如此《百花爭妍》，當然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨的目光：《說你什麼好》呢？其實，什麼也不用說，因爲我們正保人一直堅信，在朱總的帶領下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們去尋找》正保更加美好的明天！
年會心得體會7
感謝公司給予的參加此次的培訓的機會，作爲集團公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學習的幾點體會；
第一天的會議
聽取集團各分公司總經理的工作彙報以及董事長的發言，我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是幸福的源泉，尊重是征服的內因，熱情是卓越的動力，認同是團結的關鍵，專注是成功的保障。
第二天的培訓
第二天是公司組織的於天罡老師講的《道德經》的智慧培訓，通過這次學習，我對老子闡述的思想有了一些小小體會：
《道德經》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強來形容"道"的特性。大家總是強調人要無私奉獻，無私就是私心慾望要柔弱，奉獻就是付出的願望與力量要強大。爲什麼那些有著無私奉獻精神的人做起事來總是會散發出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因爲他的精神狀態符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功，就必須把"道"的特性（道性）變成自己內在的品質，永遠想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠就不會離成功太遠。
用行動決定人生"希言自然",意思是，多做事少說話纔是符合自然的，所以成功最關鍵的因素是行動，大量的行動！大量的行動雖然預示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多，但同時也預示著你成功的機會也會比別人多。"勝人者有力，自勝者強".意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰勝自己纔是罪強有力的人。所以在老子看來，並不是比別人強的人就是強者，而是自己戰勝自己的人才是強者。
而自己戰勝自己的最好辦法就是行動，"處其實，不居其其華。"意思是，把它放在實實在在的地位上，而不在於說些好聽的話。認真做好每一件小事。在任何一個細節上都體現出了精確、高效、協作與完美的極致，這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容，唯道是從。"意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個細胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這麼小的區域內卻可以同時進行約20xx個化學反應，各個反應之間互不串位，且與整個身體的運行要求密切配合，所以說，做好了每一個細胞內的細微小事，纔有生命運轉的壯觀大事。同樣地，一個人的品質最容易從瑣碎的小事上反映出來。
極其重要的人際關係人際關係是人一生成長的過程中最重要的因素。那麼《道德經》裏是說： "善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。"意思是，比大家善良的人，可以成爲大家學習的老師。而面對不善良的人，他可以增長大家的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。
有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達到處事能力嫺熟是很不容易的。而這個能力的獲得恰恰不取決於你與善人的相處當中，而在於在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那麼善的人當中培養出來的。因爲只有這樣的人才能全面地考量你的適應能力和應變能力，這個能力纔是人際關係能力的根本。這個能力的培養從哪裏開始呢？道德經是說："善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。"
所以真正的對手其實就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內心干擾，要戰勝的就是自己的弱點。一門心思地想戰勝對方，這就是"有爲",這決不是明智之舉，()這是有違背老子道德經的作爲，紛繁變幻的世界會使人的精神處於緊張，焦慮，導致心身內耗，患得患失，這反而不利於客觀地看問題和能力的正常發揮。不想去戰勝對方，而是視自己爲對手，不斷地讓自己內心保持清靜的狀態，這就能有效克服自己的弱點，能冷靜的得適應世界的變化，寧靜以致遠從而"無爲而無不爲".
最後想說的是，其實成功不是意味著掙更多的錢，身居高位和手握大權 在《道德經》看來，這只是"勝人者有力",並不一定代表成功，它可能還代表著爲貪婪和冷漠所支配而帶來的擁有，它可能是慾望的奴隸，因此不是"道"的意義上的成功。《道德經》裏的成功是做人的成功，是"自勝都強"、"道法自然".
成功最重要的標準在於擁有一個不隨環境、金錢、權力、地位的變化，只屬於心靈素質裏的某種堅韌的東西。老子的道德經包含着實現完美人生的理念。
第三天的學習
大家學習了楊老師的《打造能征善戰陽光銷售團隊》一課。雖然大家不搞銷售，但我明白團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，實現共同的目標。比如；大家公司的所有規章制度及管理規定就是大家所有人員的遊戲規則。大家必須嚴肅認真不折不扣地去執行。
對大家宏泉電力集團來說尤其重要。這個關係到人身和設備的安全運行，以及企業的經濟效益。比如每個工作崗位就是進入一個集體，值與值要有一個良好的合作及相處的關係，已是成功的一半。上與領導相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氣氛。充分發揮團隊精神，相互協作，認真巡迴，及時發現安全隱患，杜絕事故發生，根據水情調節庫容及時與調度聯繫溝通，主動地調整機組負荷，充分利用水頭合理運行發電，合理分配峯谷負荷提高機組效率，以及調整各項運行參數，確保設備安全運行。爲公司下步打下良好的基組及創造更大的效益。
年會心得體會8
今天參加了公司20xx年度的年會，心裏有很多的感觸。轉眼之間自己在公司又度過了一年，來到公司工作也已經有x年了，在這x年中我見證了公司的成長，見證着公司一步一步的往更好的方向發展。我知道公司能夠發展到今天這樣我們每一位員工都是出了一份力的，每一個人都爲公司的發展付出過心血，公司一直以來對我們也很好，所以我們才能夠將心比心的爲了公司的發展而努力的工作。這種感情是相互的，公司對員工好，員工才能一心爲公司着想。
在這一次的年會上我很榮幸的獲得了優秀員工的獎項，我心裏是非常的開心的。在這一年中我是非常努力的在工作的，也做出了很好的成績，獲得這一個獎項是對我的一種鼓勵和肯定，這也讓我確定了自己之後的目標，就是爲了公司更好的明天而努力。我想若是每一位員工都能夠抱着這樣的心態去工作，我想我們公司是一定會有更好的發展的。我一直都保持着一個好的態度，因爲我知道認真的工作對我自己也是有利的，在公司工作的這幾年我學到了很多，工作能力是越來越好了的。所以我說公司和員工之間的作用是相互的，公司給我們發展的資源和空間，我們給公司創造更多的價值。
在年會上公司的董事長也做了發言，讓我非常的有感觸。董事長肯定了我們所有的員工在這一年中做的貢獻，也確立了在新的一年中我們的發展目標。雖然是有一點難度的，但我想只要我們所有的.員工能夠齊心協力，是一定能夠做到的。只有難的目標才能夠激發我們每一個人的鬥志，我們才能夠盡全力的去做好這一年的工作。我知道在明年我們是會遇到很多的困難的，但只要我們是一條心，能夠團結起來的話，我想什麼困難都是能夠解決的。我對明年是有着期待的，我相信我們是能夠做到的。
因爲今年公司是有很不錯的成績的，我們每一位員工也獲得了很豐厚的年終獎，我想這也是能夠激勵我們在之後更加的努力的。我也明白了一個道理，只有真心爲員工着想的公司才能夠留得住真心爲公司的發展而努力的員工，那些對員工不好的公司是不會有很好的發展的，就算有員工願意留在那裏工作也只是爲了工資，並不會爲了公司着想。在新的一年中我是會繼續努力的，我相信我和公司都能夠有更好的未來。
年會心得體會9
在近期召開的公司電視電話會議上，公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習，我有深刻的認識，怎麼才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質，更爲關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來，勇於實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題
作爲一名基層剛入職的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢於解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持着對工作的熱情。嚴於律己，堅持原則，通過認真學習年終公司的總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日後的工作中更加努力刻苦。
一、要勤於學習。
董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業管理幹部和企業人才隊伍的迫切要求。
實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘於奉獻、積極進取、勇於創新、敢於開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。
通過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們提高工作效率的前提。
解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做爲一名基層管理人員要有新的理念，既要有紮實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦，瞭解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。
全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、羣衆學習，在實踐中學習。通過不斷的學習， 深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。
二、要善於思考。
就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高;所以，以提高企業文化和員工個人素質爲根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。
如何去實現?一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，精益求精，轉化爲自己的東西。
在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。
要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。
三、要敢於轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨着各種考驗和誘惑，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，與時俱進，適應新時期的工作需求。
腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，爲公司的蓬勃發展獻出自己的一份力量。
年會心得體會10
臨近年末，融和集團年會在九華山莊隆重舉行。“盛大”的程度，甚至超出了我狹小的想象。
在我的世界裏，一直以來只有一片小天空，滿足地努力着，滿足地歡笑着，滿足地接受着周圍陌生和善意人羣的讚賞與批評，在一片陽光之下自給自足地生長。而外面的世界，遼闊、悠長又遙遠，我只能低頭往前走，一步一個腳印地去揮灑青春的時光，期望有一天，真的結出讓自己欣喜的累累碩果。
融和集團的這場年會，讓我真正看見了外面真實而壯麗的世界。哥家公司的員工歡聚在一起，可謂人才濟濟，羣英薈萃。這個年末的喜慶時刻，是爲了總結一年的成就，暢想更加遼闊而豐碩的未來。
那樣的一個穩紮穩打的真實的“未來”，那裏有殷實的壯闊的數字，有豐碩累累的成績，有“氣吞萬里如虎”的雄壯目標與決心，有一批一批匯聚旗下的精英們傾力奉獻的赤誠之心，有傲視全國、引領潮流的氣勢與力量，有一切成功者應該具備的因素。
所以，它的氣勢決定了它的成就，它的勇氣決定了它的未來。這一個大世界，讓我看見了自己的渺小，也讓我發現了目標的力量有多強大。
“你不知道遠方有沒有你的夢，但你至少要走到遠方去。”這個遠方，就是融和集團既定的目標，爲自己、爲前路、爲生命而定下的目標。激情的夢想，無限的希望，都會在目標的指引之下，一步一步去實現。
當每一位公司的總經理爲我們恢弘展示各公司的成就與未來宏偉藍圖之時，那一種雄壯與激揚的氣場在偌大的會場上久久縈繞，激盪着在座的衆位同事，亦深深地震撼着我的心靈。我所敬佩的，是他們每個人帶領旗下精英衝鋒陷陣的卓越能力，不懼艱難險阻的大無畏決心，凌越一切艱辛與挫折的勇氣，精明果斷睿智的領導決策，更是他們每個人身上所散發出的非凡魅力。
榜樣的力量永遠都是偉大的。
正是因爲有了這樣的一位位英明的領導者，才能使得衆多的優秀人才、精英干將匯聚一堂，以“融和”爲強大的向心力，燃出熾烈而雄壯的奮鬥之光。
仰望那一片遼闊而悠長的夢想天空，我忽然不再感覺到它的遙遠。“如果你想成功，你就要大聲說出來！”這是年會上向我們分享成功經驗的同事告訴我們的金玉良言。成功者，最重要的便是心態，是堅定的信心，是大無畏的精神，是笑傲風雲的勇氣。
從今天起，我是那個相信奇蹟發生的人，我就是那個擁有激情夢想的人，我要大聲說出我的成功渴望，我要用雙手努力繪出那片美麗的成功彩虹！
年會心得體會11
剛剛結束的新春年會，莫董事長爲集團全體員工做了題爲《堅持開拓創新，推進集團績效管理;堅決砍低成本實現企業節約經營》的報告。報告非常明確地爲集團各企業的生產經營管理指出了方向。作爲集團下屬企業的一名中層管理人員，我又在年會後認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。
一、以人爲本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。
1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考覈制度。充分調動幹部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽的需求。對於那些勤奮、上進、優秀的員工，我們公司除了要完善我們公司的績效考覈制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們公司還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，爲大家樹立一個正面的積極的榜樣;同樣，對於那些懶惰的不求上進的員工，我們公司也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥後勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人爲本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。
比如貪婪、自私和懶惰。我們公司也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進：
1、真、新、進，可以作爲車間生產管理中的三字真言。
2、對於生產設備和工藝，我們公司要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們公司纔可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本;讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、在科學技術日異月新的今天，我們公司要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們公司要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。
4、與時俱進，也是我們公司工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響噹噹的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們公司不能滿足於目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們公司要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們公司要多瞭解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們公司要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們公司相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們公司深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進死衚衕，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。
四、對於集團砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們公司有以下計劃。
1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的侷限，對於能合併的崗位，不管是否同一部門，都要進行合併，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮於事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合並，努力砍低人力資源成本浪費。
2、針對確實存在的幹部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有幹部的力量，將其工作經驗轉化爲系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考覈，提高幹部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴格把好審覈關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對於一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。
4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重複請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。
5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理後，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對於常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，儘量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對於鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考覈制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。
7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每週分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率;優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業的標準化;通過不斷完善，使得作業不斷合理化。從而做出高品質的產品。
六、加強3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質，爲員工創造一個舒適、健康、安全的工作環境;在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環境的喜悅，提高員工作爲公司奉獻者的責任感和榮譽心。
以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們公司要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作爲我們公司工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。
年會心得體會12
20xx年xx月xx日，在南寧舉行廣西中西醫結合學會骨科分會學術年會，作爲一名護士，我有幸成爲我院首批隨醫生參加年會的兩名護士之一，深感榮幸，也充分說明我院領導非常注重對護士隊伍的培養。通過參加此次會議，開拓了我的視野、增長了我的見識，讓我瞭解到一些國內外、省內外之間的差距，更加激發了我的學習動力。
大會的內容主要是各位教授、專家總結自己的工作經驗，講述骨科手術的方法、術前、術後影像對比，雖然這些與我們的護理沒有直接關係，但是通過專家們的講解，我對一些我院也開展的手術的方法有了更深刻的認識，通過結合手術方法，從而更加懂得如何去護理患者、如何更好地與患者進行健康教育。
在聽取“脊柱非融合技術理念與進展”報告中，使我懂得在治療CPNP時可以應用人工間盤置換術來解決患者的痛苦，並且有較多患者進行該項手術取得良好療效，在LPNP患者中也可應用此手術，但應用的人較少，而且置換的腰椎間盤壽命、維修還有待深入研究。
在聽取“髖關節發育不良和脫位”的報告中，瞭解到全世界全髖關節置換術每年已超過50萬例，20-27年的生存率爲95%-97%，同時翻修的病例也逐年增多，目前該項手術中約10%翻修，造成翻修的主要原因爲：1.無菌性鬆動63%。2.人工骨股頭置換術後髖臼磨損19%。
在聽取“下肢深靜脈血栓形成（DVT）的中西醫治療”中，認識丹蔘針聯合應用低分子肝素鈣防治DVT的發生率明顯低於低分子肝素鈣組，分別爲2.4%和12.2%；靜脈滴注丹蔘、參脈預防髖部手術後DVT，結果不良反應與併發症發生率低於單純應用低分子肝素鈉；全髖關節術後運用黃芪針治療，能明顯改善血液流變學指標，預防DVT形成。
在聽取“腰痛非手術治療”中，認識到LPNP患者的疼痛與突出不成正比關係，有些患者突出重而疼痛輕，但有些患者突出輕疼痛反而較重，原因是N根受壓迫而引起N根炎症所致；有些患者反覆腰痛不能查明原因，特別是女性＞50歲，男性＞60歲時，應高度懷疑骨質疏鬆症；國外在治療LPNP時，術後2-3天即可出院，原因是患者引流少、鎮痛時間長。
在聽取“微創人工股骨頭置換方法治療超高齡股骨頸骨折”中，認識了採用此方法手術時不用切斷外旋肌羣，而傳統方法完全切斷，是引起出血的原因，故傳統方法術前常需配血才能手術；微創方法的優點有：1.切口小，6-9cm,比傳統方法短5-6cm，外觀美觀。2.出血少，不用配血也可手術。3.疼痛少。4.拔管後（術後第2天）即可下地。而且微創方法手術時間短，30-45分鐘可。
在聽取“橈骨遠端骨折手術方法”中，瞭解對於穩定骨折，國內大多數採用保守治療，不穩定骨折採用手術治療；對於穩定骨折手法復位後1-6天，出現移位者，再次復位失敗率爲87%，7-15天者爲56%；手術切口入路常選用掌側入路方式。
在聽取“中西醫結合治療骨傷科的研究”中，瞭解生肌膏通過偎膿長肉的作用，治癒了很多西醫難以治癒的潰瘍；在骨與關節化膿性感染時，中醫認爲應該根據具體情況，以消、託、補法三法在發病不同時期，給予適當的方藥，內外同治：1.急性期：應清熱解毒、活血通絡，如內服仙方活命飲、黃連解毒湯等,外敷金黃散、雙柏散等。2.膿已形成尚未破潰應清熱解毒、托裏透膿，內服五味消毒飲、黃連解毒湯等,仍外敷金黃散、雙柏散等。3.膿已破潰宜扶正託毒、去腐生新，內服八珍湯、十全大補湯等；在應用中藥灌洗化膿性關節感染，可以充分發揮中藥的有效成分作用，從而達到清熱解毒利溼及清除壞死組織的功效，優點是：1.具有減少耐藥菌株的產生。2.對骨關節組織無損害。3.可長期反覆進行，減少肝、腎損害。4.局部藥物濃度高，作用直接；軟組織損傷主要表現爲局部的損傷和炎症反應，中藥外敷治療軟組織損傷的機制主要是：1.抗滲出。2.改善循環狀態。3.鎮痛和解痙作用。4.抑制膠原纖維合成。
年會心得體會13
2月26日、27日有幸參加了爲期一天半的xx國小數學第5屆年會。在這短短的一天半里，觀摩了兩節精彩的數學課，聆聽了四位優秀教師的成長曆程，領略了國外的教育思想，分享了全國數學年會的精神。兩節精彩的數學課及四位優秀教師的成長曆程，讓我意識到自己課堂教學中的不足及努力的方向，兩位校長的異國考察，讓我更深入地瞭解了中西教育的不同，翟主任的另類解讀全國數學年會精神，讓我看到了數學課革的方向及數學課堂中應注意的問題。尤其是本次年會觀摩的兩節精彩的數學課，讓我受益匪淺。
第一節是彭飛老師執教的《平行四邊形的面積》。彭老師沿用了面積公式教學的一般流程：猜想——驗證——得出結論，但在局體到每個環節的教學時又有突破。
一、重視學生操作、探究的過程，體現學生的主體性。
學生是數學學習的主人，彭老師在教學中給學生提供了充分的從事數學活動的機會，先讓學生大膽猜想，將全班的猜想歸納爲三種不同的方法：底乘鄰邊、底乘高、底乘底。然後拋出問題：哪種方法正確呢？怎樣來驗證？學生根據長方形面積的學習自然而然的想到用方格紙來驗證。通過數小方格來驗證猜想，得出底乘高可能是正確的。然後小組合作剪一剪，拼一拼，互相交流總結，驗證猜想。在整個推導平行四邊形的面積計算公式的過程中，教師僅僅是一位引領者，學生在自主探索、動手操作、合作交流的過程中真正理解和掌握了基本的數學知識與技能，學生的主體性得以體現。
二、注重數學學習方法的滲透。
“轉化”是數學學習和研究的一種重要思想方法。彭老師在教學本節課時採用了“轉化”的思想。“你能將平行四邊形轉化成已學的什麼圖形來推導它的面積？”學生很自然的想到把平行四邊形轉化成長方形，再來探究它們之間的關係。這樣啓發學生設法把所研究的圖形轉化爲已經會計算面積的圖形，滲透“轉化”的思想方法，充分發揮學生的想象力，培養了創新意識。學生把平行四邊形轉化成長方形的方法有三種，第一種是沿着平行四邊形的頂點做的高剪開，通過平移，拼出長方形。第二種是沿着平行四邊形中間任意一高剪開，第三種是沿平行四邊形兩端的兩個頂點做的高剪開，把剪下來的兩個小直角三角形拼成一個長方形，再和剪後得出的長方形拼成一個長方形。把三種方法放在一起，讓孩子們討論比較，轉化後的圖形和原圖形有什麼樣的關係，並以小組爲單位組織語言，組長彙報。這樣就突出了重點，化解了難點。通過本節課的學習讓孩子們瞭解到轉化的思想很重要，在以後推導三角形、梯形面積的計算公式時可以提供方法遷移。
三、注重學生數學思維的發展和學習水平的深化
通過有梯度的練習設計，提高學生對平行四邊形面積計算的掌握水平。以開放練習的形式，出示①計算下面平行四邊形的面積。出示兩個平行四邊形，學生口答。②出示信息窗，將紅點問題作爲練習題來處理。③討論：下列兩條平行線中的平行四邊形的面積大小相等嗎？通過討論、交流，使學生明白等底等高的平行四邊形的面積相等。通過這些練習進一步豐富了學生的認識，拓寬了學生的思維，有效的提高了課堂教學的效率。
四、改進學具，更有利於學生對平行四邊形面積的掌握。
彭老師將傳統的長方形活動框進行了改進。在活動框下面附了一個長方形，這樣學生在拉動的過程中能直觀地看到：將一個長方形框架拉成一個平行四邊形，什麼變了？什麼沒變？爲什麼？
我的思考：
在享受彭老師精彩的課堂時，部分環節的處理引起了我的思考。
思考一：
學生將平行四邊形拼割成長方形的操作過程中，學生們手中的平行四邊形都是一樣的，都是向右傾斜的。是不是可以用不同樣子的平行四邊形來拼割更有利於學生直觀地接受？比如，有的平行四邊形向右傾斜，有的向左傾斜，有的上下長，有的左右長等等，但無論什麼樣子的平行四邊形最終都可以拼成一個長方形。
思考二：
學生小組合作將平行四邊形拼成了長方形後，如果接着運用多媒體動態演示這個過程，爲學生架起由具體到抽象的橋樑，使學生清楚的看到平行四邊形到長方形的轉化過程，這樣做是不是會更好些呢？
思考三：
練習題的最後一題，比較兩條平行線中的平行四邊形的面積的大小。從學生的回答情況來看，這道題掌握的不是很理想。如果能加強平行四邊形的底與對應高的認識，相信這道題對學生來說就不會存在難度了。比如在推導出平行四邊形面積後，課件出示不同形狀的平行四邊形，讓學生指一指底和對應的高分別在什麼位置，問問學生用底和不對應的高相乘可不可以，這樣就強調了用底和對應的高相乘，學生對平行四邊形的面積計算的認識也會更深。本課的教學中平行四邊形底和高對應關係的尋找是很重要的一個環節，爲日後學習三角形、梯形等平面圖形的面積計算奠定了基礎，但彭老師的課中恰恰缺乏了這樣的一個環節。
第二節課是任敏老師執教的《兩位數乘一位數》，這是一節非常精彩的課。我個人認爲任老師的課有以下幾個亮點：
亮點一：創設實際情境，激發學習興趣。
任老師將原有的信息窗中的情境進行了置換。在情境創設上，從學生的生活實際出發，創設美化自己學校的情境，使他們感受到“問題”就存在於生活中，就存在身邊，每時每刻都會產生，而解決問題又是我們的需要，拉近了數學問題與學生情感的距離，激起了學生的學習興趣，
亮點二：注重數學學習方法的滲透。
學生在用自己的方法算出2×3後，任老師及時地肯定了學生的想法，並告訴學生“把不會做的兩位數乘一位數，用3步計算，變成了我們以前學過的知識，這種方法叫轉化。”注重了數學學習方法的滲透，有利於學生遇到未知知識時能轉化成已有知識來進行解決。
亮點三：數形結合。
本節課的最大亮點是任老師設計的數形結合歸納算法，運用方格紙來探討兩位數乘一位數的方法，學生由直觀認識到抽象算法，也爲面積解釋乘法做了輔墊。
我的思考：
計算教學的算理、算法很重要，本節課任老師的重點放在了算法上，我想綜合整個國小乃至以後學生的數學學習，算理應該更重要。在學生列出算式2×3，應該讓學生理解2×3，就是3個2，在這一環節的處理上，任老師沒能注重算理的教學，這也成了本節課的缺憾。
通過兩節觀摩課及翟主任對全國數學年會的精神解讀，讓我認識到課堂教學過程是教師不斷反思的過程。教師走上了講臺，不是重複一次教案，而是通過師生共同活動進行的一次創造性的實踐活動。這就需要我們教師平時應深入解讀教材，瞭解課堂，尋找到合適的方法進行課堂生命的再創造，爭取使我們的學生真正理解數學、走進數學，讓學生有興趣學、願意學，並且能自主地進行嘗試，爲學生真正營造一個綠色的生態課堂，真正使學生成爲一個具有獨立見解、善於理性思考的有用之人。
年會心得體會14
剛剛結束的新春年會，莫董事長爲集團全體員工做了題爲《堅持開拓創新，推進集團績效管理。堅決砍低成本實現企業節約經營》的報告。報告非常明確地爲集團各企業的生產經營管理指出了方向。作爲集團下屬企業的一名中層管理人員，我又在年會後認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。
一、以人爲本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。
1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考覈制度。充分調動幹部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽的需求。對於那些勤奮、上進、優秀的員工，我們除了要完善我們的績效考覈制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，爲大家樹立一個正面的積極的榜樣。同樣，對於那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥後勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人爲本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。
比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進。
1、真、新、進，可以作爲車間生產管理中的三字真言。
2、對於生產設備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們纔可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本。讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。
4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響噹噹的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足於目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多瞭解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進死衚衕，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。
四、對於集團砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們有以下計劃。
1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的侷限，對於能合併的崗位，不管是否同一部門，都要進行合併，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮於事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合並，努力砍低人力資源成本浪費。
2、針對確實存在的幹部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有幹部的力量，將其工作經驗轉化爲系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考覈，提高幹部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴格把好審覈關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對於一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。
4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重複請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。
5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理後，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對於常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，儘量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對於鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考覈制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。
7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每週分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率。優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低。只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業的標準化。
通過不斷完善，使得作業不斷合理化。從而做出高品質的產品。
六、加強3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質，爲員工創造一個舒適、健康、安全的工作環境。
在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環境的喜悅，提高員工作爲公司奉獻者的責任感和榮譽心。
以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作爲我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。
年會心得體會15
作爲房地產員工讓我對前不久舉辦的年會期待了許久，通過這次年會的舉辦讓我們對以往在工作中的表現進行了回顧，而且在展望未來的同時也明白工作中需要努力的方向，而且領導的教誨與有趣的節目也是年會中不可缺少的環節，而我也在參加過這次年會以後收穫了不少體會。
年會開始的時候讓我明白回顧以往房地產工作得失的重要性，至少通過領導的講話可以得知過去取得不少喜人的成績，但通過對房地產市場的分析可以得知前方還有不少挑戰，應當多研究客戶的心理並積極推銷房產才行，看到領導提到這類問題也讓我對自身的表現進行了反思，因爲我在開展房地產工作的時候很少會考慮市場信息的問題，覺得這不是自己所在部分負責的事情便不管不顧，這樣的心態也導致過去一年的業績在整體上落後於人，其實我早該在發現自身業績差的時候便需要積極向同事請教，至少在解決自身問題以後能夠讓我取得更多進展。
欣賞年會節目的同時讓我分析了自身在職場的定位，一方面我在工作中的做法容易給人留下埋頭苦幹的影響，看似在努力工作卻沒能取得理想的業績，這種狀況也說明了我很少與同事交流以至於發現不了自身的問題，甚至有時會因爲些許進步便感到沾沾自喜，殊不知對比其他同事還存在着很大的差距，但由於我沒有去探索這個領域纔會容易感到驕傲自滿，事實上也正是因爲年會的舉辦才讓我明白自己與優秀員工之間的差距有多大，因此我得把握好現在以免在今後的工作中錯失良機。
在年會結束的時候讓我開始思考今後的工作部署，公司在過去一年取得巨大成就的同時也給了我不少壓力，畢竟保持現有優勢從而在工作中取得進展並不是容易的事，再加上我的個人能力並不高以至於感受到不少壓力，但這種具有挑戰性的事情在我看來纔是值得付出努力的，認真做好房地產工作並享受獲取業績的過程，唯有在工作中做到這點才能夠得到相應的進步，在具備優勢的情況下還無法在工作中獲得更多利益，那麼自己想要在工作中有所突破便是十分困難的事情。
這場年會讓我學到不少實用的知識，至少我分析了自身的定位並找準了努力的方向，相信在領導的帶領下能夠在房地產市場取得更多輝煌的成就。
