在生活、工作和學習中，大家肯定對各類語錄都很熟悉吧，語錄現指能引起共鳴的、發人深省，有一定傳播力的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。你知道什麼樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？下面是小編幫大家整理的關於企業管理經典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質不僅在於知，更在於行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
15、海爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。
16、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
17、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優秀的產品，一定是優秀的員工幹出來的。
20、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
22、經營就是經營人的需求。
23、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產品 沒有挑剔的客戶。
25、有品質纔有市場 有改善才有進步。
26、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事爲安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
34、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在爲自己奮鬥。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎麼跑的。只有明天，纔是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。
41、快樂的心態，並非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發現。
44、若想被人讚賞，就要學會欣賞。
45、成熟的稻穀都是低着頭的，唯有不成熟的稻穀纔是昂着頭的。
46、不要認爲自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
47、細節決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學習者創新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那麼你的目標就會有多大。
52、你越想擁有什麼你越會失去什麼，你越奉獻什麼就越能達到什麼。
53、修身：日日精進，日行一善。
54、心靈昇華：把企業建成滋養心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養膽氣，少憂慮以養心氣，戒發怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養不夠。
64、一個人快樂，不是因爲他擁有的多，而是因爲他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。
67、從員工走進公司的第一天起，我就認爲他是最優秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領導重用你的目的，不是因爲你很優秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以爲是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
73、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的纔是有效的。
76、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
79、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
81、作爲領導，你必須先有奉獻精神，纔會對公司有貢獻。
82、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
90、取是能力，舍是境界。
91、質量需要檢驗，服務需要體驗。
92、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。
95、君之視臣爲手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事纔會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活屍，你帶的團隊就是一羣殭屍。
99、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
101、權力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
103、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結果。
108、爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
112、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。
117、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢於負責任，才能擔重任。
120、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
129、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
132、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
137、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
143、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執行力不講如果，只講結果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
154、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
160、佈局決定結局。
161、經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。
162、不要把人才作爲成本來節約，而是作爲資本來使用。
163、以上一級的組織目標爲方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
164、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統治爲團結，變指揮爲說服，變領導爲引導！
167、企業無小事，小處看管理。
168、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
169、離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理。
170、創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
172、按勞分配不能作爲管理的手段，解決不了企業的根本問題。
173、做管理的，要敢於說不知道，敢於說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
175、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應該着眼於全局，而不是讓自己成爲一個“全能”的領導。
178、不要把激勵機制搞得複雜，越直接越好。可採用績效積分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
181、每個人都以卓有成效作爲最高工作標準，一羣平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
184、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長髮展的機會。
191、道爲上，謀爲中，術爲下。
192、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
194、如果只侷限在公司裏瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
195、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
197、幹部要能上能下。
198、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發。
200、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
203、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
204、標準是企業成熟的重要標誌，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學習能力，纔是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
207、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
210、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成爲改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變人的行爲，很難改變人的本性。
219、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
221、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
222、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
224、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是僱員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉化爲做的唯一出路。
228、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
229、創新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創新就是爲顧客創造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團隊。
239、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
241、不要認爲卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
242、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老闆，只想往上長，不想往下紮根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什麼你纔是什麼！
246、腳踏實地，離開虛僞，要很坦蕩地活着，很真實地生長！
247、絕大多數老闆都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
249、企業有三大根系：（1）老闆集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
250、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
251、成功的老闆爲什麼一直處於孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老闆活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老闆在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老闆就是如此。
252、每個老闆必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
253、不管怎麼經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好後三分鐘就打來電話徵求意見。
255、學了就使用，意義在當下！
256、企業要發展，核心是思想一致！
257、公司第一產品就是老闆本人！
258、員工喜歡什麼樣的老闆？就是有追求，一心想成事的老闆！
259、心態不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
262、沒有執行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
266、問題處理的關鍵不是發生了什麼，而是如何發生的。
267、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來自於要求，要求來自於習慣。
271、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業纔能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動，課後很衝動，回家後一動不動。
275、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去爲你的競爭對手工作。
277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無爲制聖人。
280、績效管理不等於績效考覈，考覈是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之後要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活着去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學會在痛苦中微笑，放下後才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯髒的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那麼堅強蕭蕭灑灑，人生可以不後悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那麼傷心，是因爲你的付出沒有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯
296、企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
297、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
298、現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現代企業管理的重大責任就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
