無法實現升職加薪的人有哪些

加薪不是你想加，想加就能加的。雖然升職和加薪基本都是可以做到同步的，但是如果只是升職薪水加的比例卻可以忽略，那還是趕緊跳槽吧。今天小編就給大家盤點下無法實現升職加薪的人有哪些，大家一起了解下吧。

伴郎型

這種人的毛病不在於做不好工作，而在於不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。

鴿子型

這種人勤於工作，也有技術和才華，但由於工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。

別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了。一切全因你像一隻鴿子樣溫順馴服。

幕後型

這種人工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智後，你只會面壁垂泣。

仇視型

這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能幹，表現也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見衝突。行爲上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會你的好辦法、好成績。

抱怨型

一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意;一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認爲你是干擾工作、愛發牢騷的人。同事認爲你難相處，上司認爲你是“刺兒頭”。結果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

水牛型

對任何要求，都笑臉迎納。別人請你幫忙，你總是放下本職工作去支援，自己手頭拉下的工作只好另外加班。你爲別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背後還說你是無用的老實。在領導面前不會說“不”，而受到委屈後，只好到家中發泄。

原則一：彙報，一定要多彙報

如果你的目標是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項目最終決定權，那是高管的事，對於你來說，執行力是步步高昇的保證。因爲上司清楚，將你提拔到中層管理位置後，你的分內工作量會在無形中增大很多，缺乏執行力的人永遠無法勝任管理者職位。可以說，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多彙報，讓上司知道你工作進展的每個細節，這樣他纔會將你鎖定爲下一個升職目標!

原則二：儘量別搞小團體

作爲中層管理者，還需具備一個重要素質：協調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱爲“職場潤滑油”，大半上司都願意將性格平和、人際關係良好的下屬提拔爲中層管理者，因爲這樣他能減少很多人際麻煩。結交小團體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利，從長遠來看，它可能成爲阻止你繼續高升的絆腳石!

原則三：擁有一兩個別人沒有的“好品質”

出色的工作表現可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個別人沒有的“好品質”，適時地展現在同事和上司面前，這樣一來，大家就會發現你的與衆不同!哪怕每天早來10分鐘，爲辦公室裏的盆景澆澆水。

原則四：不要當衆抱怨

沒有上司願意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，聽多了別人的抱怨後，也會心生厭煩，對工作產生倦怠!千萬別養成抱怨工作的壞習慣，上司知道後，只會認爲你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!

原則五：不要搶別人的功勞

在和性格沉默的同事一起完成工作後，你應該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場規則中的大忌，千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠來看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。

原則六：遠離辦公室戀情

辦公室戀情可能成爲你高升路上的絆腳石!每個管理者都希望能在職場中體現公平，如果無法體現完全公平，最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關係，不僅成爲辦公室“長舌婦”茶餘飯後的談資，還會成爲上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!

想要升遷，還是要過上司關的，所以，讓上司喜歡你至關重要。你的上司不會傻到把對你的好惡寫在臉上，所以，你要謹慎小心，把他當成至關重要的任務看待，注意相處中的點滴。

覈算成本 談清楚稅前還是稅後

跳槽的第一步並非盤算着怎麼談薪，而是先要要覈算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對於已有工作經驗的'人來說，要爲此而放棄的種種，也是你應當覈算的成本內容。

談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅後工資，還要算清楚扣除“五險一金”後的所得，到手的“淨收入”漲了纔是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚淨收入是否達到了自己的期望。

除了薪水以後，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：1、專業對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業發展;5、薪酬水平;6、企業文化;7、領導風格;8、培訓機會;9、加班出差頻率;8、路程耗費……等，也可加上其他你所看重的考量項目，按照這些指標在你心目中的重要地位先後排序，看看爲了薪水你可以捨棄什麼，當對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標上你又可以得到些什麼，爲自己做個加減法。

爲對方算算你能給TA帶來多少“錢”

和企業談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰”，不妨換個角度，告訴對方你能爲他帶來多大的價值、做出多大的貢獻。

不能只站在自己的角度上要求企業給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業，而要展示出你能爲部門組織和企業做出怎樣的貢獻，帶來怎樣的新技術，怎樣的管理方法，節省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業纔會心甘情願地掏錢，爲你的價值埋單。

一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低於你的心理預期，你還可以權衡新的工 是否存在其他不包括在薪水範圍內的機會或利好因素。

多方利益平衡：家庭、平臺、未來發展

要讓每次跳槽保持在一個較平穩的身價，那就要“轉行不轉崗”或者“轉崗不轉行”，如果是“轉行又轉崗”，必然要經歷一段陣痛期。尤其當做到了中層職位或資深技術崗位，除了薪資還要考慮以下幾點：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的項目對未來的職業規劃是發展點還是阻礙點;四，能否在這個職位上拓展出新的轉機。

最後記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠不如跳槽漲薪來得快。