態度決定一切，有什麼樣的態度，你就會選擇什麼樣的行爲，良好的心態有利於在職場上的發展，所以要怎麼培養陽光心態呢?今天小編分享的是打造職場陽光心態的方法，希望能幫到大家。
好奇觀世界
在工作中保持一顆求知的好奇心，不僅能收穫知識，同時也能幫助緩解壓力，在好奇心的陪伴下，體會工作的樂趣。某外資企業資深人力資源經理徐晃表示：我們在選擇一位員工時，不僅僅注重他的文憑和能力，更在乎他本身所具有的一些特質。因此，通常我們會在面試過程中設置一些開放性考題，以考察應聘者的應變能力以及探究行爲。徐經理同時表示，之所以將好奇心作爲考覈標準的一部分，是因爲好奇心會引領他們發現新的商機，同時也會感染其周邊的同事，全身心地投入工作。
激情待工作
保持好奇心，樹立合理的人生目標，就會對工作產生激情。很多公司建設團隊時並不單一地強調個人技術，而是更看重團隊成員對待工作時所表現出的激情。張天驕是一傢俬營廣告公司的設計總監，他坦言，對於應聘者，他們更多觀察他的小處，觀察“非商業性”的片刻，而不是正襟危坐談論職位本身的技術，因爲設計作品的優劣完全取決於創意的高低，這就要求設計師們具備不被任何束縛的激情和對設計工作的投入和熱情。
誠實得人緣
很多人都喜歡和誠實的人打交道，卻常常忘記檢討自己是否誠實。說話躲躲閃閃，做人畏畏縮縮，希望別人欣賞自己，卻違心地嫉妒他人，就是內心不誠實的體現。剛進職場不久卻頗得人緣的微微講到：誠實在與人的交往過程中很重要，對於上級交代的工作要誠實地面對，自己會就是會，不會就是不會，當遇到困惑時一定要向前輩討教，千萬不要自作聰明，不懂裝懂。同時，在與同事的交談中，也要誠實地對待對方，坦誠地表達自己的意見或者建議，自然就能結交到很多好朋友。
團隊齊合作
獨善其身，真正健康的心態也應該包含合作。團隊合作的力量一旦被開發，其所具有的潛能將無可估量。團隊合作往往能激發出個體不可思議的潛力，集體協作得出的成果往往能超過成員個人業績的總和。合作精神通常是企業招聘過程中比較重視的一環，它比較強調個人的協調能力，組織、帶動和融入團隊的意識，以及個人的妥協能力。
控制情緒化
情緒化是影響職場晉升的重要因素。據調查顯示，約有87%的企業經營者會因爲擔心情緒化的員工無法控制自己的情緒而不敢委以他們重任，而幾乎所有的企業經營者都對習慣性抱怨表示出了強烈反感。“一個人，想得到，首先要能承受失去。我喜歡與員工討論，但不喜歡傾聽他們的抱怨。”石油大亨洛克菲勒說。
笑起來，製造快樂
即使是情緒非常低落的時候，也可以嘗試這個方法。做出笑臉，保持兩分鐘。科學研究已經證明了，只要是真地笑起來了，嘗試笑的人也會感到快樂，情緒會高漲，感覺會變得好起來。即使你原來並不想笑，也並不感覺到快樂。
解決問題，不要抱怨
不斷地抱怨你的問題是一種可以使你情緒低落的方法。如果你想找出一個解決問題的辦法的話，談論你的問題是好的，但是讓自己成爲一個事件的戲劇女主角只會使你持續抱有消極態度，並且一次又一次得提起它，不堪其擾。而且，據說，一聲抱怨一聲嘆息，會讓你的心情瞬間低落。
聽聽音樂，哼哼歌
英國倫敦諾道夫-羅賓斯音樂治療中心的臨牀醫學家表示，唱歌是改善心情的最簡單方法。因爲唱歌可調整呼吸，使整個身體都隨着節奏運動。不管是自己哼唱或是與朋友同唱，哪怕只是靜靜地傾聽，都有助於放鬆身心。
適當放鬆，玩得開心點
少工作一些、少擔心一些、到戶外活動並將你的自由時間專時專用，玩得開心點。這樣會使你不那麼抑鬱、與他人聯繫更多和提高你的整體健康水平。
職場好心態的培養NO.1樹立責任意識，積極主動的精神。做什麼工作都要有一顆責任心，將責任牢記心頭，樹立較強的責任意識。積極主動把工作做好，因爲人很難逃脫個人的思維模式，我們要做的是一開始就把習慣培養好，這樣就會按照自動的模式做下去。
NO.2重視細節，從小事做起。做什麼工作都要從零開始，從低處做起，一步一個腳印，憑實幹立身職場。還要重視細節，小事也要做到位。工作中沒有小事，每做一件事情其實就是對自身素養，品行，學識的一次歷練。就工作本身而言，不存在優劣高低之份，它是我們生存的資本，是我們實現價值的平臺。
NO.3瞄準目標，大踏步向前走。精力過於分散，就很難成功，我們要學會聚焦，滴水穿石，目標要專注，只有心中有目標，遇到任何的困難纔不會鬆懈，纔會腳踏實地，一如既往的做下去。
NO.4早作準備，不拖拉。不要一味等着別人來安排你的工作，而應該早作準備，主動尋找能將工作做得更好的方法。凡是成功的人，總是主動比別人多付出一點點，自動自發地爲自己爭取最大的進步。沒有成功會自動送上門來，也沒有幸福會平白無故地降臨到一個人的頭上，這個世界上一切美好的東西都需要我們主動去爭取。
職場上良好的`工作心態1、時刻堅持高標準
航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進。在現實生活中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則，始終不愈。
一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，並非出於天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則，甚至不允許有"僅此一次"的想法。
2、仔細權衡，做出最優決策
優秀的行動者必然長於細緻的思考。在做出重要決策的關頭，他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強決策的客觀性和準確性。
事實上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現實情況中所有的有利因素與不利因素，而後仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。
3、但求卓越，不謀譁衆
要想使一個集體中的成員團結一致，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得讚賞的心理。但是，如果這種獲得他人讚揚與好感的願望過於膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態。
如果研究一下偉人們的事蹟，就能發現一個重要的情況：與贏得他人讚賞相比，他們更專注於實現遠大的目標。正爲此，他們在完成了那些可欽可讚的偉績的同時，也獲得了卓著的聲望。
4、對挫折給予即時的回擊
直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去徵求最優秀的專家的意見：什麼是最好的療法?如果你正在努力工作，爭取按時完成一項計劃，卻遇到了嚴重的突發情況。這時，你就應當象科學家一樣認真地分析局面：問題是怎樣造成的?努力找出可處理現實問題的最好徐徑，發現最有助益的方法，然後遵照施行。
5、心存高遠，不爲小事所累
做事過程中，如果不懂得合理分配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限於小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。
要想培養自己權衡輕重的能力，其奧祕在於：選定一個核心目標，緊緊追隨而不分心於小事。只有找到一個值得傾注一切的目標時，人們纔會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。
6、拋開小我，取得更大成就
智者通過付出而不是索取來實現自身的存在價值。ey(潘尼)寫道："我從個人的經歷中學到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出。"換言之，只有當你把目標置於個人利益之外，爲更高的理想奮鬥不止的時候，你的生活纔是最激動人心的，才最能實現它的價值。
亨利-福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業的創始人，始終抱定一個信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業是註定要失敗的。他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什麼收益可言。早在半個世紀之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出："全心全意爲顧客服務的企業只有一點需要擔心：他們的利潤會多得讓人無法相信。"
7、不可失信於人
爲人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。當你發表意見時，人人都洗耳恭聽並深信不疑。
獲得信任的方法多種多樣，其行爲可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求，一貫誠實;經營作風光明正大;利益方面先人後已，並且重承諾守信用。
8、建成效於良好的人際溝通
事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點：對他人發自內心的尊重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經說過："要成爲一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。"
尊重別人絕不僅僅是與人爲善那麼簡單。你應當認識到他們中間蘊藏着巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)說："我們的企業在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏着超乎想象的天賦、激情和創造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。"
9、保持清醒，防止自我膨脹
生活中的問題大都不是由外部力量造成的，而是來自自身的原因。許多本可大有作爲的人都是由於自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人，一旦得意忘形起來，也會變成一個自命不凡惹人討厭的傢伙。大家避之惟恐不及，當然更不願與他共事了。惠而浦公司(Whirlpool)前任總裁Jack Sparks(斯帕克)曾說："始終保持自己的本色，千萬不要裝模作樣地故作姿態。因爲你一旦開始裝腔作勢，就必然會招致衆怒。"而聯邦包裹服務公司(United Parcel Service)的創始人Jim Casey(凱希)也對此深有同感，他說："不要自視過高，而應當謙虛一點。只有對自己永不滿足，才能取得更大的成就。"
要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應部分歸功於運氣，還有他人給予的幫助。你的家人、導師、同事、下屬以及那些給你指導和機會的人們。
10、吸取經驗，發展自我
一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如"我已經做得夠好了"之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導致落後於時代，喪失機遇和長期的不滿。
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