分析報告是一個行業、一個項目、乃至一個產品的整個分析結果，是評定所調查事項的重要參考依據，是基於分析結果的重要資料。而人力資源想要管理更加的科學規範，做好分析調查是非常必要的任務，那麼人力資源分析報告應該怎麼寫呢?人力資源報告是對現有的人力資源數量進行分析，人力資源分析報告的寫法可以從以下幾個方面入手：
開頭寫一段導語或前言，簡練的概括出單位的人力資源現狀，主要需要解決的問題，引起人們的重視。
人力資源分析報告是基於調查的情況的基礎上進行分析的，這樣纔會顯得有層次，有真實感。第一一部分是對企業人力資源狀況的分析，一般指的是到現在調查分析的時間爲止的一個公司的人力情況進行分析。可以從企業人員的結構(職務)、企業員工年齡結構、企業學歷的結構、企業人員增長率、企業人員的流動率等這些層面對當前企業的情況進行統計。也可以從企業的內部環境、外部環境下手進行分析。如何健全人力資源管理制度
調查分析的情況、做法、問題是分析報告的`主體內容。人力資源分析報告第二部分是分析企業人力資源的現狀及所面對的問題，可以分成若干個小段落進行概括說明。在分析企業人力資源的統計基礎上，可以從公司的人才招聘選拔、人崗匹配、資源投入方面、組織的架構、人力資源的規劃、人力資源部門的問題、培訓開發、企業文化建設、績效考評等多個角度分析公司所存在的問題。比如說公司的培訓效果不佳，在針對問題發現培訓計劃的制定缺乏長期規劃、培訓經費不足等等。
發現出現的問題，就需要針對問題的出現提出解決問題的建議。人力資源分析報告第三部分就是針對問題發生的情況進行分析採取相關的解決事項。人力資源只有對企業的問題有個清晰的認識，纔有可能解決問題，推動企業的發展。比如說怎樣做好人員儲備，通過什麼手段來降低員工流失率，用什麼方法來激發員工工作熱情......根據企業的情況進行研究，提出切合實際的建議。
爲促進公司發展戰略的實現，提供強大的人力資源支持纔能有助於企業的發展。人力資源分析報告最後是對報告分析進行總結，可以再對人力資源的看法再一次強調，也可以提出問題指出改進的方向引發對人們的啓示，或者說可以針對分析報告說明預測發展的趨勢來深化主題，做個總結性的結尾。
