企業文化的定義：是指在民族文化和現代意識的影響下，在長期的歷史環境中形成的企業全體員工共同持有的、共同遵循的價值標準、基本信念、行爲準則和行爲方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。高品質的企業文化是具有持續創新能力和永不妥協品質的文化觀念和經營理念。即脫俗高雅的、充滿個性的、不斷優化的、凝聚全員的、提升企業核心競爭力的企業文化。
一、企業文化建設對企業發展的作用
1.戰略引導作用。企業文化的要素之一，就是有明確的戰略目標。它的意義在於使企業發展具備了堅定的信念，充分理解了這種價值觀念的員工能夠從中推導出無數具體的規則目標，爲大家提供共同的思考方法和統一的行爲準則。
2.凝聚作用。經過企業員工的共同努力，有企業家倡導和培養，全體員工自我確定的、自我完善的羣體意識，能夠充分改變企業中“各自爲政”的現象，改變從個人出發的價值觀念，形成從集體出發的價值觀念，它深植員工的靈魂深處，從而產生強大的精神力量，把企業每個成員的力量凝聚在一起，發揮出整體的力量。
3.增強企業員工自我控制能力的作用。企業文化要求組織成員自覺地採取工作與溝通的共同行爲方式，體現組織的`整體意義。它通過文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識，左右着他們的行爲，用“一雙看不見的手”進行着極其有效的管理。同時，又進行以尊重人的感情爲基礎的非理性控制，使組織的整體目標轉化爲個人行動，達到企業目標與個人目標的高度一致，從而對員工形成強有力自我控制能力。
4.塑造企業形象的作用。企業文化以價值標準規範着每個人的行爲，因此員工的行爲應該是比較高級的、優秀的。企業文化同時又向社會展示企業獨特的經營管理風格和良好的精神歲月，從而樹立了良好的企業形象。
5.協調和激勵的作用。企業文化以共同的價值觀爲核心，能夠使企業全體員工具有共同的語言背景，進行更爲有效的信息溝通，聯繫感情，起到協調作用；企業文化強調以“人”爲中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛好、追求理想結合起來，在企業中創造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產生很強的凝聚力，因而又起到激勵的作用。
二、企業文化建設與思想政治工作的區別與聯繫
企業文化建設與思想政治工作兩者有較多的相同之處，他們研究的對象都是人，工作目的都是爲了促進組織的發展，手段主要也是作用於人的思想和行爲。但是，兩者也存在着很大的差別，因爲他們屬於不同的理論基礎範疇。
思想政治工作是社會主義國家意識形態特有的，因而具有比較濃厚的政治色彩，主要關心員工的思想統一與安定，樹立遠大的共產主義理想，激勵人們的社會主義積極性。
企業文化建設其本質屬性是一門管理學，它的基礎是經濟理論、組織行爲學和管理學，是一種以“人”爲中心的現代管理方法。實際上，企業文化是對企業全體員工進行組織意識教育的微觀文化體系，探索一種適合本企業發展戰略的組織羣體意識，提高集體的凝聚力，增強企業員工的歸屬感。其根本目的是爲了實現組織的各項管理目標。有些人把企業文化建設與思想政治工作混爲一談，簡單地認爲市場經濟條件下企業文化建設無非是加強思想政治工作，只是提法不同。這是不合適的。在某種程度上說，企業文化建設作爲一種現代化管理的方法，是聯繫思想政治工作與企業生產經營活動的橋樑。企業文化建設搞好了，思想政治工作在生產經營活動中將會左右逢源，使企業在激烈的市場競爭中謀取勝利。
三、企業文化建設需要注意的問題
企業管理是一門科學，更是一種文化，具有自己價值、觀念、信仰、工具和語言的文化。企業管理應更加註重人的因素，充分做到尊重人、關心人、培養人、教育人，從人的心靈深處激發出感情，努力開發人的潛能和智能，形成一個良好的文化環境，建設有行業特色的現代企業文化。
企業文化與思想政治工作的關係：
1.從“表面”到“內在”着力點的轉變。
人力資源是生產力中最活躍的因素，企業的根本動力來源於職工由某種共同意識所激發出來的積極性，創造性和工作熱情。企業精神作爲內部職工羣衆心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。企業精神一旦形成羣體心理定勢，既可通過明確的意識支配行爲，也可通過潛在意識產生行爲。其信念化的結果，會大大提高職工主動承擔責任和修正個人行爲的自覺性，依靠企業精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘出和釋放出來，使企業充滿生機和活力。思想政治工作與企業文化相結合，通過培育企業精神和營造共同的價值觀，以企業精神來塑造企業職工的羣體心理，以共同價值觀凝聚職工，形成動力源泉，調動職工的積極性，使思想政治工作從“表面”到“內在”的着力點轉移。
2.從“純政工”向“大政工”的工作體系轉變。
現實工作中一提到思想政治工作就是政工部門、政工幹部的事，一提到管理，那就是業務部門的事，樹立的是“純政工”的觀念。這樣一來，思想政治工作就不可能做到業務工作中，業務管理也就不能滲透和體現思想政治工作的精神。因此，現代思想政治工作要致力解決的難題是：如何將具體的思想政治教育工作聯結成爲一個系統，並與企業管理的整體，構成一個有機的結合體，從而建立起“大政工”的工作體系。
思想政治工作與企業文化結合，容易達到思想政治工作與管理一體化、工作內容多元化、工作範圍全面化的目的，使思想政治工作跳出“純政工”的模式，把思想政治工作落實到車間、班組，深入到生產、經營、管理、銷售、分配等各個環節，從而形成“全員、全方位、全過程”的“大政工”格局。
發揮企業文化在思想政治工作中的作用，並不是簡單地以企業文化代替思想政治工作，而是要藉助企業文化的優勢和作用，在企業構建灌輸、引導結合，專業、羣衆結合，顯性化、隱性化結合的思想政治工作格局。以應對新形勢帶來的挑戰，走綜合治理的道路，產品化思想政治工作的實效性。
思想政治工作必須與時俱進，要根據新的形勢，在繼承思想政治工作優良傳統的基礎上創新，思想政治工作的方式、方法，只有這樣才能增強思想政治工作的實效性，充分發揮思想政治工作作爲經濟工作和其他一切工作的“生命線”的重要作用。
沒有創新就沒有靈魂，沒有激情就沒有事業，沒有思路就沒有出路，沒有規則就沒有未來。
思想政治工作新思路：
深入羣衆掌握職工思想脈搏：建立信息網絡，讓信息爲預測和引導職工思想動向服務；研究幹羣思想波動規律，有針對性地做好防範工作，力爭將不穩定因素解決於萌芽狀態。職工情緒是領導者必須掌握的第一信號。同時要切合實際工作制訂職工思想政治工作規劃，要長計劃短安排，讓計劃促進單位形成“熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作”的新局面。
1.培育企業文化，可以保持企業的基本信念，管理思想，發展戰略的連續性、相對穩定性，促進它與企業管理制度管理方法之間的內在吻合與默契。
一、以人爲本，調動職工的積極因素，企業文化也是一種重要的資源，涵蓋的是精神因素，積極向上的文化觀念。
二、建設骨幹隊伍，增強活動的吸引力。
三、培養職工的企業歸宿感，樹立良好的企業風光。企業歸宿感是職工對企業的一種同甘共苦的意識。
實踐證明：讓企業在短期內繁榮發展的方式有很多種，但要使企業持續性發展，必須靠建立優秀的企業文化來推動。
經營企業的實質是建立一種文化，做人實質是在做事過程的表現。所以，立足道德建設企業文化是根本。
2.以人爲本是企業文化建設的基石。
隨着知識經濟的發展，知識代替資本成爲企業至關重要資源。以人爲本的管理思想，即企業管理必須由過去的優化資本爲目標的管理進化爲優化人員爲目標的管理。
企業文化強調尊重人，其核心是尊重人的價值。企業要通過對職工的理解、關愛、培養、使用，挖掘他們的內在潛力，促進職工不斷成長，幫助職工實現自身的價值。
3.文化優勢推動企業發展。
企業文化是員工普遍認同的觀念和規則系統，它強有力地影響和支配員工的思維模式、行爲方式和價值判斷。
我們的時代是呼喚人才的時代，也是造就人才的時代；我們的事業是需要人才的事業，也是鍛鍊人才的事業。小康大業，爲有識之士提供了寬闊的舞臺；人才涌動，爲加快發展注入了無限的活力。只要我們充分開發利用人才這個“第一資源”，緊緊抓住發展這個“第一要務”，形成浩蕩的人才隊伍，就一定能創造出幸福生活和美好未來。
