IT部門因爲技術上的獨特性，人力資源部很難將績效考覈做得很透，所以很多的人力資源管理者都會想要知道怎麼製作績效考覈表。下面爲您精心推薦了it員工年度績效考覈表圖片，希望對您有所幫助。
1、擬定IT企業績效考覈方案應考慮避免以下情況：
A、避免考覈指標單一，權重分配不科學
B、避免各個指標之間缺乏平衡性
C、避免輕團隊的考覈，重個人業績考覈
D、避免績效考覈重視結果但不重視對過程的控制
E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結構
2、激勵方法
A、薪資結構調整 個人以爲IT銷售人員可以實施“底薪+績效工資+提成”的薪資結構：
底薪：其實是給銷售人員的基本生活保障，也可以說是銷售人員付出的基本勞動應得的部份，類似於基本工資。
績效工資：對於銷售人員不但應該考覈業績，而且應該考覈日常工作量，具體來說就是考覈銷售人員新客戶開發數、獲取銷售機會(客戶有購買需求)的 數量、拜訪目標客戶的次數、拜訪潛在客戶的次數、銷售利潤率、銷售回款率等。
提成：提成的考覈對象是業績，業績是個結果，並不考慮銷售人員到底拜訪了多少客戶，付出了多少努力，其實就是不考慮過程，業績乘上提成比例就是提成獎勵。
B、 物資獎勵方法
銷售提成(視企業產品不同可以月或季爲計算單位)，比如採用累進進制。
季度獎勵：每個季度對最優的銷售人員進行獎勵，最差的進行處罰。
旅遊獎勵：針對當季度業績最佳的銷售人員給個5天左右的旅遊獎勵。
C、 精神激勵
早會激勵：銷售部門的早會應作爲每日的理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工儘快進入工作狀態，部門早會的內容可以包括：喊勵志口號、合唱勵志歌曲、進行團隊遊戲、讀勵志文。
榮譽證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進行評選並頒發相應榮譽證書。
績效考覈的種類1.按時間劃分
(1)定期考覈。企業考覈的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考覈時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考覈。不定期考覈有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行爲表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也爲定期考覈提供依據。
2.按考覈的內容分
(1)特徵導向型。考覈的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行爲導向型。考覈的重點是員工的工作方式和工作行爲，如服務員的.微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結果導向型。考覈的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考覈方法。客觀考覈方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考覈，如生產指標和個人工作指標。
(2)主觀考覈方法。主觀考覈方法是由考覈者根據一定的標準設計的考覈指標體系對被考覈者進行主觀評價，如工作行爲和工作結果。
