很多商場都需要績效考覈，所以大部分爲的員工都寫過績效考覈表。下面是本站小編爲你精心推薦的商場員工績效考覈表圖片，希望對您有所幫助。
爲規範商場銷售行爲，提升導購人員工作積極性，實現公司與員工共發展，經過與員工充分協商，公司實行多勞多得，銷售業績與員工工資報酬直接掛鉤。
一、公司進駐商場的類別分爲A 類、B 類和C 類，其中：A 類商場每人每月最低銷售額4萬元，B 類商場每人每月最低銷售額2.5萬元，C 類商場每人每月最低銷售額1.5萬元。每人每月最低銷售額×12個月即爲每人全年的銷售任務。
二、考覈結果與工資報酬。
1、完成當月最低銷售額的，給予發放100%工資。
2、完成當月最低銷售額70%(含70%)以上100%以下的，給予發放當月70%的工資;完成當月最低銷售額50%(含50%)以上70%以下的，給予發放當月50%的工資;完成當月最低銷售額50%以下的，給予發放當月30%工資;累計超過3個月(含3個月)未完成公司規定的最低銷售額的，視爲不適合該崗位，雙方自動解除勞動合同，公司不給於任何經濟補償。
3、如年底完成全年銷售任務指標，期間被考覈未全額領取工資的，年底給予補發
三、獎勵規定：超額完成當月最低銷售額30%(含30%)以上50%以下的，公司給予獎勵100元;超額完成當月最低銷售額50%(含50%)以上70%以下的，公司給予獎勵200元;超額完成當月最低銷售額70%(含70%)以上，公司給予獎勵300元。
四、通過客觀評價員工的績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效。公司員工對本規定進行了充分討論，一致同意並遵守本規定。
備註：A 類商場：蓬萊三聯、開發區三聯; B 類商場：開發區飛達、福山三聯、萊山日日順、福山日日順;C 類商場：幸福日日順、萊陽蘇美、海陽三聯、煙臺三聯海陽店、海陽三聯新元店、牟平三聯、牟平振華、蓬萊振華
商場員工績效考覈制度一、總則：
爲規範公司員工的考察與評價，特制定此制度。
二、考覈目的：
2.1建立一支業務精幹的高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以核心導向的人才管理機制。
2.2對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作業績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向;
2.3保障組織有效運行;
2.4給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正地對員工過去的一個月工作績效進行評估。肯定成員工績效考覈制度績、發現問題，爲下一月的工作績效改進做好準備，以促進管理工作的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
2.5在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考覈原則
3.1以公司對員工經營業績指標及相關的.管理指標和員工實際工作中的客觀事實爲基本依據;
3.2以員工考覈制度規定的內容程序和方法爲操作準則;
3.3以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、考覈程序
考覈的一般操作程序：
4.1員工自評：“按照考覈表”員工選擇考覈表進行自我評估;
4.2部門直接上司複評：部門直接上司對員工的表現進行復評，如該部門爲員工、部門經理兩層架構時，由部門經理對員工直接考評，相應權重也列入部門經理考覈權重;
4.3部門經理複覈：部門經理對考覈結果把關最後認定;
4.4當員工自評分數與部門主管分數出現檔次上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，並形成績效面談表;
4.5行政部對考覈成績進行統計，將考覈成績統計彙總後進行籤批;
4.6行政部根據總經辦籤批後的考覈成績計算績效工資;
4.7如總經辦對考覈結果提出指導意見，由行政部反饋部門或相關負責人重新進行考覈。
五、考覈用途
人員考覈的評定結果主要有以下幾方面用途：
5.1合理調整和配置人員;
5.2職務升降;
5.3提薪與獎罰;
5.4員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
六、適用範圍
適用於××××公司所有員工;
七、考覈對象
公司全體員工;
八、考覈流程
8.1行政部在每個月的最後一個工作日組織考覈(表格見附表);
8.2員工每月績效工資，根據績效考覈結果發放。浮動績效工資實發數=浮動工資總額×(行政考覈得分系數×20%+工作職責考覈得分系數×50%+工作能力及工作態度考覈得分系數×30%±突出貢獻/重大損失得分系數);
8.3次月第二個工作日前，行政部在績效考覈評分表相關位置填具各職員的出勤狀況及日常表現計算出得分系數，並交各部門負責人;
8.4次月第四個工作日前，各部門應將已經過部門考評完畢的當月績效考覈表交行政部;
8.5次月第五個工作日前，行政部應將已經過部門考評完畢的績效考覈評分表呈總經辦審批。
8.6次月的第七個工作日前，總經辦應將審批完成的績效考覈評分表返回行政部，計算績效工資。審覈完畢的績效考覈評分表最終由人力資源部存檔保管。
8.7考覈面談：
8.7.1工作職責的績效考覈評分時，考覈人與被考覈人應直接溝通和交流，以最大限度確保考覈的客觀性。
8.7.2考覈面談爲考覈者與被考覈者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：
1)讓被考覈者瞭解自身工作的優、缺點;
2)對下一階段工作的期望達成一致意見;
3)在考覈表上作面談記錄;
8.8考覈結果反饋
被考覈者有權瞭解自己的考覈結果，行政部應在考覈結束後三個工作日內，向被考覈者通知考覈結果。
8.9考覈結果歸檔，考覈結束後考覈結果作爲保密資料，由行政部歸檔並負責保存。
8.10被考覈人對考覈結果有異議者，可遵循正常渠道在知道考覈結果一週內提出申訴，申訴原員工績效考覈制度則上應在二週內處理完畢。
九、員工績效考覈評分方法
09.1 績效考覈評分總分爲100分 ，總得分85分者可拿全額績效獎金，餘者按比例類推，詳見8.2的計算公式;
09.2 績效評分表評分細則：
09.2.1“行政考覈”平分：該項分值爲20分;
09.2.2“工作職責完成情況”評分：該項分值爲50分;
09.2.3“綜合素質”評分：該項分值爲30分。通過員工日常工作表現和行爲，考察綜合素質。 09.2.4突出貢獻/重大損失得分：本月如對公司有突出貢獻，或者是因工作失誤造成了公司重大損失，可酌情予以加減分;
09.2.5績效考評得分=行政考覈得分+工作職責完成情況得分+工作態度得分±突出貢獻/重大損失得分
十、績效工資發放方式：
績效考覈工資隨同每月工資一併發放。
十一、附件：相關表單
績效考覈評分表
十三、執行及修改、解釋權
13.1本制度自下發之日起執行。
13.2公司保留最終解釋及修改權，如有修改另行公告之。
